Опрос

– Какие инновации вы применяете в области используемых технологий и материалов?
– Большая часть наших заказчиков – бюджетные организации. Они, как правило, предлагают выполнить работы с наименьшими финансовыми издержками. Между тем на большинстве объектов системы жизнеобеспечения требуют кардинального пересмотра в сторону применения современных технологичных материалов. Для строительной отрасли разработано достаточно много технологий и материалов, доступных по цене и качеству.
При выполнении работ, в частности, мы предлагаем использовать автономные инженерные системы.

– Какие инновации вы применяете в области менеджмента, управления компанией?
– Каждый руководитель рассчитывает свою «формулу», выстраивает наиболее приемлемую лично для него систему управления. Но общий принцип таков: неравнодушие к проблемам компании.
Для повышения квалификации специалистов отправляем их на специальные курсы.
Кроме того, мы выстраиваем свои отношения так, чтобы максимально адаптироваться к заказчику.
 

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– На сегодняшний день строительную сферу в Санкт-Петербурге и Ленинградской области можно назвать стагнационной. Нет увеличения объемов жилищного строительства. Мало кто начинает запуск новых объектов. Но при этом те дома, которые начали строиться, возводятся пусть и не с такой силой, как раньше, но и прекращения работ не происходит.

– Какие позитивные события произошли за последний год?
– В марте 2009 года мы сдали очередной дом в жилом квартале «Львовская Гавань», расположенный в Стрельне. В июле – еще один дом там же. В них уже живут новоселы.
В апреле этого года по результатам конкурса «Строитель года – 2008» наша компания признана лучшей инвестиционно-строительной компанией города.
На днях «47 Трест» стал победителем Всероссийского конкурса на лучшую строительную компанию.

– Что планируете на ближайшие полгода?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– По итогам первого полугодия 2009 года ситуация на первичном рынке недвижимости стабилизировалась. Да, спрос установился на уровне в два раза ниже нормального среднерыночного спроса за последние годы, но этот уровень продаж соответствует показателям 2004–2005 и 2007 годов, когда на рынке также наблюдался спад. Так что ничего экстраординарного не происходит. В целом, всем строителям, конечно, тяжело. Но ситуация очень сильно различается от компании к компании. Зависит от нескольких факторов: есть ли собственные производственные мощности, которые нужно загружать, есть ли кредиты, взятые до кризиса, какой объем проектов на начальной стадии строительства, а какой на завершающей.

– Какие позитивные события произошли за последний год?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Снижение спроса на недвижимость приводит к тому, что строительные компании должны оптимизировать процессы управления строительными проектами, запускать механизмы снижения издержек. Кризисные явления часто несут рынку не только проблемы, но и положительные моменты. Собственники быстрее договариваются об объединении усилий и бизнеса. Борьба за покупателя ведет к улучшению качества и снижению цены предложения.

– Какие позитивные события произошли за последний год?
– Властные структуры стали разрабатывать программы поддержки строительного рынка. Стали изучаться системные проблемы строительной отрасли. Участники рынка объединяются для решения общих проблем.

– Что помогает вашей компании выжить на падающем рынке?
– То, что «Национальная жилищная корпорация – Санкт-Петербург» является частью крупного финансово-промышленного холдинга «Национальная резервная корпорация», а наши строительные проекты обеспечены финансовой поддержкой холдинга.

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Сегодня строительная отрасль переживает непростые времена. Кто-то называет их кризисом, кто-то стагнацией, кто-то ценовой коррекцией. В любом случае в этом секторе, как и во многих других, активно меняются принципы ведения бизнеса, идет переосмысление его целей и задач.

– Какие позитивные события произошли за последний год?
– Вопреки предсказаниям черных кликуш краха рынка не произошло. Ведется активная работа по внесению поправок в 214-ФЗ, который призван сделать рынок недвижимости более прозрачным, а интересы его участников более защищенными. С рынка уже ушло много случайных компаний, а также те застройщики, кто вел необдуманную финансовую политику, и это, безусловно, послужит его оздоровлению.

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Мне кажется, что самый пик кризиса уже прошел, а сообщения о пополнении списка компаний, не справившихся с ситуацией, – это уже по инерции.

– Какие позитивные события произошли за последний год?
– За последний год несколько раз и очень существенно менялись условия работы на строительном рынке – самое позитивное, что нам удалось к ним приспособиться.

– Что планируете на ближайшие полгода?
– Приоритетной задачей является завершение строительства и ввод в эксплуатацию объектов, по графику запланированных на этот период, и выполнение наших обязательств перед городом, жителями и инвесторами. Именно выполнение в срок ранее заявленных условий договора – без каких-либо скидок на кризис – для нас является очень важной задачей. Также мы намерены продолжить концептуальные разработки и изыскательские работы в рамках новых проектов, чтобы, пользуясь случаям, тщательно подготовить пакеты интересных проектов к моменту инвестиционного подъема.

– Как вы оцениваете текущее состояние строительной отрасли?
– По своему опыту работы можем отметить, что около 50 процентов строящихся объектов, по которым активно шли переговоры о сотрудничестве, были заморожены. Из объектов, по которым уже велись подготовительные работы и были заключены договоры о сотрудничестве, по различным причинам и на разный срок приостановлены работы в 30 процентах случаев. Правда, это не всегда означает полную остановку работ.
В целом, конечно, вряд ли можно говорить сейчас о бурном развитии строительной отрасли, ведении активных работ на строящихся объектах, однако часть проектов все же продолжает жить и строиться. Часть проектов была пересмотрена, по ряду проектов была изменена концепция и целевое назначение объекта.
Несмотря на все происходящее – рынок жив. Меняются правила игры.

– Какие позитивные события в отрасли и в компании произошли за последний год?

– Как вы оцениваете сегодняшнее состояние строительной отрасли?
– Ситуация на рынке непростая, строительные работы ведутся теми, у кого есть денежные средства на реализацию проектов. К сожалению, можно констатировать, что в первом полугодии спад составил порядка 50 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. У большинства строительных компаний существуют проблемы с оборотными средствами и с соблюдением обязательств перед поставщиками. При этом поиск самых дешевых поставщиков может приводить только к общему ухудшению качества.

– Какие позитивные события произошли в отрасли и в компании за последний год?
– Позитивными событиями является продолжение строительства Западного скоростного диаметра и КАД, хотя в связи с замораживанием работ над многими проектами отрицательные тенденции берут верх.

– Что помогает отрасли в кризисный период?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Налицо заметный спад производства, обусловленный общей экономической ситуацией, значительно сократилось количество заказов на строительно-монтажные работы. При этом наблюдается устойчивая тенденция к снижению себестоимости строительства из-за того, что многие застройщики остались без объемов работ.

– Какие позитивные события произошли за последний год на рынке в целом и в вашей компании в частности?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние отечественной строительной отрасли? Что помогает отрасли выжить на падающем рынке?
– Резкий спад объемов кредитования строительства жилой и коммерческой недвижимости повлек за собой замораживание ряда коммерческих проектов. Активизировались процессы поглощения мелких строительных компаний более крупными. Единственным гарантом стабильности в такой ситуации остается государственный заказ. Он помогает быть на плаву не только застройщикам, но и поставщикам. Но и в этом случае у компании должен быть запас финансовой прочности – практика аванса при госзаказе применяется редко, и работы необходимо начинать за свой счет.

– Какие позитивные события произошли за последний год в реставрационной отрасли и сфере охраны памятников Санкт-Петербурга?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Ситуацию в строительной отрасли можно обозначить как непростую. Однако сложности, которые сейчас переживает рынок, проверяют каждую компанию на жизнеспособность. Профессионалы в трудных условиях становятся только сильнее, а слабые компании, как правило, уходят с рынка. В отрасли остаются только сильнейшие – надежные компании с рентабельными проектами, отвечающими современным требованиям к планировочным решениям и качеству жилья, с высокой степенью надежности по срокам сдачи.
Для обозначения слова «кризис» в китайском языке используются два иероглифа: один из них обозначает «опасность», а другой – «возможность». В кризисе содержатся и большие опасности, и величайшие возможности для роста, и от того, как поведет себя компания в новых сложных условиях, во многом зависит ее будущее.

– Какие позитивные события произошли у вас за последний год?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние отечественной строительной отрасли?
– Как коматозное. И строители, и архитекторы находятся в состоянии ожидания. Хочется верить, что те трудности, с которыми все столкнулись, будут преодолены. Для этого, конечно, нужны общие усилия и строителей, и архитекторов, и инвесторов.

– Какие положительные события произошли в этом году в инвестиционно-строительном комплексе Санкт-Петербурга?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние отечественной строительной отрасли?
– Общеизвестно: строительство невозможно без кредитования. По сути, кредитование сегодня отсутствует. Отсюда вся цепочка: нет кредитов – нет строительства, нет потребности в строительных материалах, нет заказа проектной документации.
По тому, что я вижу в Санкт-Петербурге, могу сказать: многие стройки стоят, завершается начатое до кризиса и находившееся в большой степени строительной готовности.
В наилучшем положении оказались объекты, по которым сохранилось бюджетное финансирование.
К сожалению, очевидно падение строительного рынка жилья. При отсутствии финансирования и девелоперов и сокращении платежеспособности населения упал спрос на квартиры.
По имеющимся данным Росстата, этот рынок сократился на 13 процентов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. А фактически, по экспертным оценкам, намного больше.

– Какие позитивные события произошли за последний год в инвестиционно-строительном комплексе Санкт-Петербурга?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– К сожалению, сегодня строительная отрасль переживает самое сложное время. Кризис задел практически все отрасли, но в первую очередь, на мой взгляд, сферу строительства. Кроме того, нет оснований полагать, что мы уже достигли его «дна». Остается лишь надеяться, что последствия кризиса не разрушат строительную отрасль.

– Какие позитивные события произошли за последний год в вашей компании?
– Празднование 15-летия нашей компании, безусловно, позитивное событие для нас.
 
– Что планируете на ближайшие полгода?
– Работать и работать.

– Сделает ли саморегулирование строительный рынок прозрачнее?
– Саморегулирование строительный рынок прозрачнее не сделает в связи с отсутствием механизмов контроля и оценки.

– Чего, по вашему мнению, не хватает сегодня бизнесменам строительной отрасли и собственно самим строителям?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Строительной отрасли сегодня очень тяжело. Кризис есть кризис. Однако это самое время делать необходимые выводы. Многие, особенно крупные, компании жили явно не по средствам, надеясь на постоянное повышение экономики и жизни в целом. Сейчас происходит болезненная перегруппировка. Но мы – строители – первые, кто должен почувствовать выход из кризиса. Как только мы заживем лучше, заживет лучше и страна. 

– Какие позитивные события произошли за последний год?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Сейчас можно говорить об относительной стабилизации ситуации. Девелоперы, имеющие достаточный запас прочности и авторитет на рынке, ведут строительные работы на своих объектах без снижения темпов. Наиболее уверенно сегодня себя чувствуют застройщики, имеющие в предложении достаточное количество построенного жилья или объектов в высокой степени готовности. Спрос на элитное жилье во втором квартале продемонстрировал заметный рост, причем покупателей больше всего интересовали сданные объекты. Тем не менее, в продажу выводятся и новые объекты, пользующиеся определенным спросом.
– Какие позитивные события произошли за последний год?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние страхования в строительной отрасли?
– Строительный рынок, безусловно, очень изменился с началом кризиса. Еще год назад существовал диктат подрядчика; сейчас ситуация обратная, и строители рады любой работе. Государственные капвложения хоть и уменьшились, но значимые для страны стройки продолжаются, и даже проводятся новые тендеры. Однако строительным организациям приходится работать сегодня в условиях жесткой экономии, искать более эффективные проектные решения и резервы в собственных сметах. Уменьшились объемы строительства, уменьшатся и объемы страхования. Но думаю, что процент строительных объектов, которые будут застрахованы, увеличится, поскольку рачительное отношение к капвложениям включает в себя и страховые механизмы. И те, кто раньше сквозь пальцы смотрел на то, что может произойти на стройке (смета, мол, «жирная» – компенсируем), сейчас изменят свою позицию. «Жирных» смет уже не осталось.
– Какие позитивные события произошли за последний год?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли? Какие позитивные события произошли за последний год?
– Последний год кардинально изменил условия работы строителей. Если сначала жила надежда, что скоро все войдет в привычное русло, сейчас для всех очевидно, что как раньше уже не будет, и нужно искать новые методы работы. На мой взгляд, большинство застройщиков адаптировались к новым реалиям, сумев определить оптимальную тактику на 2009 год. Это подтверждает и текущее состояние рынка – в целом в отрасли положение устойчивое, что, бесспорно, хороший сигнал для тех, кто решает квартирный вопрос. Кстати, в итоге в выигрыше останется именно покупатель, поскольку кризис расставит все на свои места. Рынок сейчас не всеяден, непродуманный, кое-как сделанный проект не будет востребован. Голосуя деньгами, покупатель выбирает надежных и стабильных застройщиков, которые предлагают качественный продукт.
– Что помогает холдингу выжить на падающем рынке?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние рынка недвижимости?
– В настоящий момент рынок находится в стабильном состоянии: возобновилась активность среди покупателей. Но этот процесс затронул не все сегменты, а только наиболее привлекательные по цене и качеству. Кроме того, продолжается снижение стоимости объектов.
Экономическая рецессия, которая началась в сентябре прошлого года, затронула весь рынок недвижимости: по таким показателям, как цена и активность покупателей, вернула его на уровень 2006 года. Но рынок, как известно, инертен, поэтому откат к прежним позициям, возможно, продлится до осени текущего года.
– Какие позитивные события произошли за последний год на рынке в целом и в вашей организации в частности?

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние рынка недвижимости?
– Рынок практически достиг своего дна, его состояние характеризуется стабильностью и низкой активностью.
– Какие позитивные события произошли за последний год на рынке в целом и в вашей организации в частности?
– Переоценка ценностей – в сторону большей объективности. Рынок был перегрет.
– Что помогает отрасли выжить на падающем рынке?
– Государственные контракты и участие в госпроектах, возврат к бартерным схемам, объединение ресурсов для реализации проектов: у одного из партнеров – земля, у другого – строительные мощности, у третьего – связи и так далее.
– Что планируете на ближайшие полгода?
– Планируем внедрять новые технологии, сделаем акцент на повышении квалификации и переподготовке сотрудников и агентов.
– Сделает ли саморегулирование рынок прозрачнее?