Давайте начнем работать, а лавры, если нужно, поделим потом
11.07.2004
Строительный рынок Санкт-Петербурга сегодня находится в непростом положении. Новые правила игры, вводимые новым городским правительством, нарушили привычный уклад жизни и вводят непривычные термины и инструменты. События разворачиваются стремительно. На прошлой неделе прекратила свою работу ИТК. Одновременно издано распоряжение о порядке привлечения компаний к процессу организации торгов. Эти и многие другие темы мы обсудили с вице-президентом по развитию корпорации «Строймонтаж» Виктором Лебедевым.
– Недавно в нашей газете было опубликовано распоряжение о проведении конкурсов на право подготовки документации к торгам. В корпорации «Строймонтаж», как и в других крупных компаниях, есть подразделение по подготовке тендерной документации. Какую перспективу Вы здесь видите и что должен, по Вашему мнению, сделать город?
– Очевидно, что наши силы – ресурсы Центра по разработке инвестиционных проектов корпорации «Строймонтаж», равно как и аналогичных подразделений в других компаниях, пока не востребованы в полном объеме, хотя есть все для того, чтобы мы работали – готовили для города нормальную документацию. Совершенно ответственно могу заявить, что мы достигли внушительных результатов работы и наше подразделение по подготовке документации сегодня в состоянии обслуживать не только «Строймонтаж», но и оказывать услуги другим компаниям и городу в целом. Главное – нормализовать ситуацию в этой сфере, и тогда будет хорошо всем. Ситуация на рынке здоровая, конкурентоспособная. Но пока, к сожалению, из-за бюрократических проволочек, решение вопроса о подготовке документации компаниями тормозится, хотя выпущены соответствующие документы и появился перечень объектов. Надеюсь, в ближайшее время все изменится в лучшую сторону. Управлению инвестиций мы уже сделали первое предложение: мы готовы отдать городу один наш объект, по которому собрана почти вся документация. Мы взяли инициативу в свои руки, не дожидаясь пока нас кто-то куда-то позовет.
– То есть, корпорация «Строймонтаж» разработала объект и готова передать его городу для выставления на торги?
– Да, есть такой объект, который практически готов к строительству, но нам он не подходит по объективным причинам: по площади земельного участка и по площади строительства с учетом наших годовых планов. Но поскольку пакет фактически подготовлен, мы хотим показать свою состоятельность на этом рынке. Корпорация готова, пусть как «пробный шар», отдать объект городу, даже пока не претендуя на какие-то комиссионные вознаграждения. Я об этом уже говорил руководству Управления инвестиций. Давайте начнем работать, а лавры, если нужно, поделим потом. Ведь главное – работа.
В городе есть, по меньшей мере, 30 мощных, крупных организаций, имеющих в своем распоряжении подразделения, специализирующиеся на «упаковке» проектов. Эти специалисты никуда не делись и продолжают работать. Наше общее дело сейчас по максимуму загрузить этих специалистов работой. Они ее превосходно знают, и пусть работают на благо всего строительного комплекса, просто занимаясь своей работой на своих местах, решая в том числе и городские вопросы, предоставляя пакеты для торгов.
– В городе в 2003 году введено около 1,8 млн кв. метров, на текущий год заявляется план более 2 млн кв. метров. Дальше – больше. Вы считаете, это реально?
– Есть цель, к которой нужно стремиться. И эта цель едина и у города, и у строителей. И мы, и корпорация «Строймонтаж», и, уверен, другие строительные компании внутренне готовы это все осуществить, как по приобретению земли, так и по ее освоению, по развертыванию мощностей... Но поскольку это все-таки производство, нужно понимать, что чудес не бывает, и такие вещи не делаются директивными способами. Здесь все строители находятся в противоречии между нашими внутренними ресурсами и той ситуацией, которая сложилась в городе. Последние восемь месяцев земля предоставляется строителям уже не такими темпами, как раньше, а торги только-только зарождаются. И пока новая процедура выделения или продажи участков не заработает в полную силу, это будет являться сдерживающим фактором в развитии петербургского строительства. Как только ситуация по торгам наладится, будут выставляться нормально упакованные объекты на торги, и все наши планы вполне могут быть реализованы. Я имею в виду планы не только нашей корпорации, но и многих других строительных организаций города.
– То есть, в ближайшее время Вы ожидаете какой-то провал на рынке, «просадку» общей производительности?
– Строительство – это производство, определенный процесс. Проектирование и строительство любого дома занимает как минимум два года, а то и больше. Пока эти тенденции не так видны. Организации, крупные во всяком случае, строят на том запасе, который получили как минимум год назад, а то и больше. И если сегодня застраиваются старые объекты, то есть опасения, что в 2005 году, может и в 2006, это скажется на количестве вводимого жилья в городе, и это нас, конечно, беспокоит. Я надеюсь, что в ближайшее время ситуация качественно изменится, и количество предложения на торгах будет сопоставимо с теми объемами, которые были при ИТК. Мы – строители – к торгам готовы. И на самом деле, это нормальный цивилизованный способ, который должен существовать в любой современной стране.
– А как Вы относитесь к росту отчислений на развитие инфраструктуры?
– Та цена, которая была заявлена новым городским правительством – $80 за метр жилого помещения и $100 за нежилое – это абсолютно адекватная цена. У нас никакого отторжения эти цифры не вызывали. Но если уж строителям выставляются такие условия, и мы их добросовестно выполняем, то пусть и все остальные участники строительного процесса ведут себя корректно по отношению друг к другу. Если город просит у нас такие деньги, которые реально в два раза увеличили отчисления в инфраструктуру, – это наши обязательства, и мы их принимаем. Но, наверное, городские власти должны и на себя взять какие-то обязательства, в частности, по обеспечению нормального климата на строительном рынке, по решению проблем с инженерным обеспечением...
– Что Вы сегодня ожидаете от городского правительства и комитетов?
– Мы ожидаем, как минимум, ускорения процедуры торгов, чтобы они заработали, в конце концов, на полную мощность, чтобы еженедельно выставлялись объекты, причем проработанные. Чтобы они не говорили потом, что «Ленэнерго не в курсе, Водоканал ничего не знает» и т.д. Город вправе запросить технические условия у инженерных ведомств и должен это делать со всей строгостью и ответственностью. Если мощностей нет, об этом надо говорить открыто и прямо. И здесь застройщик сам должен оценить свои силы, идти ему на это «пятно» или не идти. Но если уж город берет с застройщика деньги, то тогда покажите, что за эти деньги строитель может получить. Хотелось бы каких-то гарантий.
Пожелание в целом – относится к проблемам более предметно, квалифицированно. Но с напором и энергией нашего губернатора я здесь никаких проблем не вижу... По крайней мере, уже смогли решить вопрос с Ленэнерго – вопрос, который не решался годами. И только за это правительству можно сказать спасибо.
А что касается возмущения маленьких компаний, что якобы правительство создает такие правила, чтобы остались только крупные застройщики, то могу ответить просто: это рынок. Строительный рынок ничем не отличается от других рынков товаров и услуг. Везде время от времени происходит укрупнение, слияние, поглощение. Это нормальные бизнес-процессы. Если кто-то чувствует себя некомфортно, пусть думают, как выходить из этой ситуации, координируют свои действия с более мощными организациями, где-то для начала можно идти на генподряд, попытаться взять кредит, пересмотреть кадровую политику.
– Как Вы относитесь к проблеме уплотнительной застройки?
– Если посмотреть в каком состоянии находятся земельные участки внутри квартала, то всегда есть две стороны одной медали. Где-то, наверное, застройщики действительно не смотрят ни на что и пытаются выжать из каждого метра земли свою выгоду. Это неправильно, поскольку мы не только строители, но и жители этого города и должны более ответственно подходить к своей работе. Но, с другой стороны, многие земельные участки действительно захламлены и загажены. Есть масса пустырей, непонятных свалок внутри микрорайонов, где люди привыкли выгуливать собак и распивать спиртные напитки. Почему мы должны сохранять такие территории? В этом плане нам очень понравилась инициатива вице-губернатора Александра Вахмистрова, который на год наложил мораторий на такие объекты и сказал, что если ТСЖ не в состоянии благоустроить территорию вокруг своего дома, тогда, наверное, ее надо застраивать. Нельзя бесконечно закрывать глаза на вопиющие факты.
– Есть ли будущее у комплексной застройки?
– Тут даже спорить не о чем. Город должен развиваться комплексно. Спорить здесь можно только с точки зрения архитектуры. Но, в целом, у комплексного развития масса очевидных плюсов. И наша корпорация, и другие компании неоднократно обращались в Смольный с инициативой рассмотреть возможность выставления на торги именно кварталов, свободных на сегодняшний день. Наверное, такие территории не потянут мелкие компании. Но в городе найдется 5–10 организаций, которые в состоянии взять на себя разработку квартальной застройки. Думаю, правительство должно вернуться к этому вопросу.
– Формирование Генплана – одна из самых дискутируемых тем. Вам нравится или не нравится существующее положение? Что должно произойти? Какие риски таит в себе продолжающаяся ситуация?
– Естественно, ситуация с отсутствием Генплана не может радовать. В первую очередь, неизвестны правила игры, не до конца понятно, что, где и как должно строиться. Все это негативным образом сказывается на развитии строительного комплекса, на ситуации в городе. Слава Богу, что новое правительство этот процесс ускорило. Мы с большой надеждой ждем появления нового Генерального плана и утверждения. И уверены в том, что это определит и правила игры на рынке, и тенденции развития города.
– Как Вы относитесь к ограничениям по зональности и этажности в разных зонах?
– Наш город не уступает ни одной столице европейского государства. В любом городе исторических памятников не меньше, а то и больше. И возраст многих европейских городов намного больше, чем 300 лет. Соответственно, и развиваться Петербург должен по общеевропейским тенденциям. Взять, к примеру, Париж (он нам сейчас по роду нашей деятельности ближе). Есть центр города, есть всем известные набережные, дворцы, бульвары, тот же самый исторический центр, где никто не собирается ничего строить. Это глупо и ненужно. В центре города ни одного предприятия нет, все производство – за кольцевой, построен новый деловой район Дефанс, где сконцентрировано все бизнес-сообщество. Там активно применяются новые технологии – стекло, бетон... И современные архитекторы могут показать весь свой творческий потенциал, всю свою энергию. Петербург ничем не отличается. Надо в рамках Генерального плана, интегрированного в европейскую архитектуру и градостроительство, определить зоны, где и что мы строим. Не огульно – 40-20 мест по всему городу – а, может быть, более предметно.
Наша болевая точка – это Выборгская набережная, которой мы занимаемся на протяжении последних пяти лет. Был разработан проект развития этой набережной, показан на MIPIM, вызвал восторг и одобрение у всех. Но что мы сегодня видим – разруху, мнимые памятники архитектуры, какие-то непонятные трубы и облупившиеся здания, сданные в аренду непонятным фирмам. На наш взгляд, при нормальном подходе к делу, при волевом решении властей города, петербургские строители (а может быть даже и иностранные специалисты) способны за короткий срок преобразить эту часть города, сделать ее более современной, развивающейся, создать нормальную среду не только для комфортного проживания, но и для развития бизнеса. В рамках Генплана необходимо абсолютно точно определяться с зонами и строить нормальный и современный город столичного уровня.
– Подобная ситуация в городе как-то связана с выходом корпорации на рынки Москвы и Парижа?
– Конечно. Бизнес всегда старается найти более комфортную среду для существования. Компании нужно развиваться, мы не можем и не имеем права терять ни одного дня. У нас трудовой коллектив, исчисляемый уже сотнями людей. У них есть семьи, и мы просто не имеем права сидеть сложа руки и чего-то ждать. Каждый день простоя – это уже минус. Такая идеология в «Строймонтаже». Так мы сначала вышли в Москву, и на сегодняшний день мы единственная компания из Санкт-Петербурга, которая закрепилась на рынке Москвы и входит в число 10 крупных застройщиков. На московском рынке мы состоялись. А потом сели и задумались: что дальше? Если здесь, в Петербурге, не все получается, как хотелось, а есть другие города, регионы и даже страны, где получается не хуже, а то и лучше, то извините, при всей любви к городу, к его традициям и культуре, мы вынуждены идти туда.
– Вы пошли в Москву, москвичи пришли к нам...
– Действительно, «Московская инвестиционно-строительная компания» пришла в наш город. По аналогии, мы четыре года назад пришли в Москву. Ничего страшного в приходе иногородних инвесторов мы не видим. Но мы всегда говорили и говорим: мы за равные и понятные правила игры. Если все правила для всех одинаковы, приходите и стройте, если привнесете что-то новое, будем только благодарны. Такое же отношение было в Москве к нам. И хотя было опасение, что нас кто-то не пустит, кто-то будет кричать или ставить палки в колеса, ничего такого не произошло. Мы выходили без административного ресурса, за счет собственных сил и средств, выходили, подстроясь под те правила, которые существуют в Москве. Потому что мы пришли гостями. Мы изучили правила, мы их приняли, разделили и играем по ним. У нас это получается. Поэтому мы хотим, чтобы то же самое соблюдалось и в нашем городе по отношению к московским, нижегородским или любым другим застройщикам. Город открыт, но городские власти должны быть честными перед своими строителями и действительно обеспечить всем равные условия.
Автор: Дмитрий Боголюбов
– Недавно в нашей газете было опубликовано распоряжение о проведении конкурсов на право подготовки документации к торгам. В корпорации «Строймонтаж», как и в других крупных компаниях, есть подразделение по подготовке тендерной документации. Какую перспективу Вы здесь видите и что должен, по Вашему мнению, сделать город?
– Очевидно, что наши силы – ресурсы Центра по разработке инвестиционных проектов корпорации «Строймонтаж», равно как и аналогичных подразделений в других компаниях, пока не востребованы в полном объеме, хотя есть все для того, чтобы мы работали – готовили для города нормальную документацию. Совершенно ответственно могу заявить, что мы достигли внушительных результатов работы и наше подразделение по подготовке документации сегодня в состоянии обслуживать не только «Строймонтаж», но и оказывать услуги другим компаниям и городу в целом. Главное – нормализовать ситуацию в этой сфере, и тогда будет хорошо всем. Ситуация на рынке здоровая, конкурентоспособная. Но пока, к сожалению, из-за бюрократических проволочек, решение вопроса о подготовке документации компаниями тормозится, хотя выпущены соответствующие документы и появился перечень объектов. Надеюсь, в ближайшее время все изменится в лучшую сторону. Управлению инвестиций мы уже сделали первое предложение: мы готовы отдать городу один наш объект, по которому собрана почти вся документация. Мы взяли инициативу в свои руки, не дожидаясь пока нас кто-то куда-то позовет.
– То есть, корпорация «Строймонтаж» разработала объект и готова передать его городу для выставления на торги?
– Да, есть такой объект, который практически готов к строительству, но нам он не подходит по объективным причинам: по площади земельного участка и по площади строительства с учетом наших годовых планов. Но поскольку пакет фактически подготовлен, мы хотим показать свою состоятельность на этом рынке. Корпорация готова, пусть как «пробный шар», отдать объект городу, даже пока не претендуя на какие-то комиссионные вознаграждения. Я об этом уже говорил руководству Управления инвестиций. Давайте начнем работать, а лавры, если нужно, поделим потом. Ведь главное – работа.
В городе есть, по меньшей мере, 30 мощных, крупных организаций, имеющих в своем распоряжении подразделения, специализирующиеся на «упаковке» проектов. Эти специалисты никуда не делись и продолжают работать. Наше общее дело сейчас по максимуму загрузить этих специалистов работой. Они ее превосходно знают, и пусть работают на благо всего строительного комплекса, просто занимаясь своей работой на своих местах, решая в том числе и городские вопросы, предоставляя пакеты для торгов.
– В городе в 2003 году введено около 1,8 млн кв. метров, на текущий год заявляется план более 2 млн кв. метров. Дальше – больше. Вы считаете, это реально?
– Есть цель, к которой нужно стремиться. И эта цель едина и у города, и у строителей. И мы, и корпорация «Строймонтаж», и, уверен, другие строительные компании внутренне готовы это все осуществить, как по приобретению земли, так и по ее освоению, по развертыванию мощностей... Но поскольку это все-таки производство, нужно понимать, что чудес не бывает, и такие вещи не делаются директивными способами. Здесь все строители находятся в противоречии между нашими внутренними ресурсами и той ситуацией, которая сложилась в городе. Последние восемь месяцев земля предоставляется строителям уже не такими темпами, как раньше, а торги только-только зарождаются. И пока новая процедура выделения или продажи участков не заработает в полную силу, это будет являться сдерживающим фактором в развитии петербургского строительства. Как только ситуация по торгам наладится, будут выставляться нормально упакованные объекты на торги, и все наши планы вполне могут быть реализованы. Я имею в виду планы не только нашей корпорации, но и многих других строительных организаций города.
– То есть, в ближайшее время Вы ожидаете какой-то провал на рынке, «просадку» общей производительности?
– Строительство – это производство, определенный процесс. Проектирование и строительство любого дома занимает как минимум два года, а то и больше. Пока эти тенденции не так видны. Организации, крупные во всяком случае, строят на том запасе, который получили как минимум год назад, а то и больше. И если сегодня застраиваются старые объекты, то есть опасения, что в 2005 году, может и в 2006, это скажется на количестве вводимого жилья в городе, и это нас, конечно, беспокоит. Я надеюсь, что в ближайшее время ситуация качественно изменится, и количество предложения на торгах будет сопоставимо с теми объемами, которые были при ИТК. Мы – строители – к торгам готовы. И на самом деле, это нормальный цивилизованный способ, который должен существовать в любой современной стране.
– А как Вы относитесь к росту отчислений на развитие инфраструктуры?
– Та цена, которая была заявлена новым городским правительством – $80 за метр жилого помещения и $100 за нежилое – это абсолютно адекватная цена. У нас никакого отторжения эти цифры не вызывали. Но если уж строителям выставляются такие условия, и мы их добросовестно выполняем, то пусть и все остальные участники строительного процесса ведут себя корректно по отношению друг к другу. Если город просит у нас такие деньги, которые реально в два раза увеличили отчисления в инфраструктуру, – это наши обязательства, и мы их принимаем. Но, наверное, городские власти должны и на себя взять какие-то обязательства, в частности, по обеспечению нормального климата на строительном рынке, по решению проблем с инженерным обеспечением...
– Что Вы сегодня ожидаете от городского правительства и комитетов?
– Мы ожидаем, как минимум, ускорения процедуры торгов, чтобы они заработали, в конце концов, на полную мощность, чтобы еженедельно выставлялись объекты, причем проработанные. Чтобы они не говорили потом, что «Ленэнерго не в курсе, Водоканал ничего не знает» и т.д. Город вправе запросить технические условия у инженерных ведомств и должен это делать со всей строгостью и ответственностью. Если мощностей нет, об этом надо говорить открыто и прямо. И здесь застройщик сам должен оценить свои силы, идти ему на это «пятно» или не идти. Но если уж город берет с застройщика деньги, то тогда покажите, что за эти деньги строитель может получить. Хотелось бы каких-то гарантий.
Пожелание в целом – относится к проблемам более предметно, квалифицированно. Но с напором и энергией нашего губернатора я здесь никаких проблем не вижу... По крайней мере, уже смогли решить вопрос с Ленэнерго – вопрос, который не решался годами. И только за это правительству можно сказать спасибо.
А что касается возмущения маленьких компаний, что якобы правительство создает такие правила, чтобы остались только крупные застройщики, то могу ответить просто: это рынок. Строительный рынок ничем не отличается от других рынков товаров и услуг. Везде время от времени происходит укрупнение, слияние, поглощение. Это нормальные бизнес-процессы. Если кто-то чувствует себя некомфортно, пусть думают, как выходить из этой ситуации, координируют свои действия с более мощными организациями, где-то для начала можно идти на генподряд, попытаться взять кредит, пересмотреть кадровую политику.
– Как Вы относитесь к проблеме уплотнительной застройки?
– Если посмотреть в каком состоянии находятся земельные участки внутри квартала, то всегда есть две стороны одной медали. Где-то, наверное, застройщики действительно не смотрят ни на что и пытаются выжать из каждого метра земли свою выгоду. Это неправильно, поскольку мы не только строители, но и жители этого города и должны более ответственно подходить к своей работе. Но, с другой стороны, многие земельные участки действительно захламлены и загажены. Есть масса пустырей, непонятных свалок внутри микрорайонов, где люди привыкли выгуливать собак и распивать спиртные напитки. Почему мы должны сохранять такие территории? В этом плане нам очень понравилась инициатива вице-губернатора Александра Вахмистрова, который на год наложил мораторий на такие объекты и сказал, что если ТСЖ не в состоянии благоустроить территорию вокруг своего дома, тогда, наверное, ее надо застраивать. Нельзя бесконечно закрывать глаза на вопиющие факты.
– Есть ли будущее у комплексной застройки?
– Тут даже спорить не о чем. Город должен развиваться комплексно. Спорить здесь можно только с точки зрения архитектуры. Но, в целом, у комплексного развития масса очевидных плюсов. И наша корпорация, и другие компании неоднократно обращались в Смольный с инициативой рассмотреть возможность выставления на торги именно кварталов, свободных на сегодняшний день. Наверное, такие территории не потянут мелкие компании. Но в городе найдется 5–10 организаций, которые в состоянии взять на себя разработку квартальной застройки. Думаю, правительство должно вернуться к этому вопросу.
– Формирование Генплана – одна из самых дискутируемых тем. Вам нравится или не нравится существующее положение? Что должно произойти? Какие риски таит в себе продолжающаяся ситуация?
– Естественно, ситуация с отсутствием Генплана не может радовать. В первую очередь, неизвестны правила игры, не до конца понятно, что, где и как должно строиться. Все это негативным образом сказывается на развитии строительного комплекса, на ситуации в городе. Слава Богу, что новое правительство этот процесс ускорило. Мы с большой надеждой ждем появления нового Генерального плана и утверждения. И уверены в том, что это определит и правила игры на рынке, и тенденции развития города.
– Как Вы относитесь к ограничениям по зональности и этажности в разных зонах?
– Наш город не уступает ни одной столице европейского государства. В любом городе исторических памятников не меньше, а то и больше. И возраст многих европейских городов намного больше, чем 300 лет. Соответственно, и развиваться Петербург должен по общеевропейским тенденциям. Взять, к примеру, Париж (он нам сейчас по роду нашей деятельности ближе). Есть центр города, есть всем известные набережные, дворцы, бульвары, тот же самый исторический центр, где никто не собирается ничего строить. Это глупо и ненужно. В центре города ни одного предприятия нет, все производство – за кольцевой, построен новый деловой район Дефанс, где сконцентрировано все бизнес-сообщество. Там активно применяются новые технологии – стекло, бетон... И современные архитекторы могут показать весь свой творческий потенциал, всю свою энергию. Петербург ничем не отличается. Надо в рамках Генерального плана, интегрированного в европейскую архитектуру и градостроительство, определить зоны, где и что мы строим. Не огульно – 40-20 мест по всему городу – а, может быть, более предметно.
Наша болевая точка – это Выборгская набережная, которой мы занимаемся на протяжении последних пяти лет. Был разработан проект развития этой набережной, показан на MIPIM, вызвал восторг и одобрение у всех. Но что мы сегодня видим – разруху, мнимые памятники архитектуры, какие-то непонятные трубы и облупившиеся здания, сданные в аренду непонятным фирмам. На наш взгляд, при нормальном подходе к делу, при волевом решении властей города, петербургские строители (а может быть даже и иностранные специалисты) способны за короткий срок преобразить эту часть города, сделать ее более современной, развивающейся, создать нормальную среду не только для комфортного проживания, но и для развития бизнеса. В рамках Генплана необходимо абсолютно точно определяться с зонами и строить нормальный и современный город столичного уровня.
– Подобная ситуация в городе как-то связана с выходом корпорации на рынки Москвы и Парижа?
– Конечно. Бизнес всегда старается найти более комфортную среду для существования. Компании нужно развиваться, мы не можем и не имеем права терять ни одного дня. У нас трудовой коллектив, исчисляемый уже сотнями людей. У них есть семьи, и мы просто не имеем права сидеть сложа руки и чего-то ждать. Каждый день простоя – это уже минус. Такая идеология в «Строймонтаже». Так мы сначала вышли в Москву, и на сегодняшний день мы единственная компания из Санкт-Петербурга, которая закрепилась на рынке Москвы и входит в число 10 крупных застройщиков. На московском рынке мы состоялись. А потом сели и задумались: что дальше? Если здесь, в Петербурге, не все получается, как хотелось, а есть другие города, регионы и даже страны, где получается не хуже, а то и лучше, то извините, при всей любви к городу, к его традициям и культуре, мы вынуждены идти туда.
– Вы пошли в Москву, москвичи пришли к нам...
– Действительно, «Московская инвестиционно-строительная компания» пришла в наш город. По аналогии, мы четыре года назад пришли в Москву. Ничего страшного в приходе иногородних инвесторов мы не видим. Но мы всегда говорили и говорим: мы за равные и понятные правила игры. Если все правила для всех одинаковы, приходите и стройте, если привнесете что-то новое, будем только благодарны. Такое же отношение было в Москве к нам. И хотя было опасение, что нас кто-то не пустит, кто-то будет кричать или ставить палки в колеса, ничего такого не произошло. Мы выходили без административного ресурса, за счет собственных сил и средств, выходили, подстроясь под те правила, которые существуют в Москве. Потому что мы пришли гостями. Мы изучили правила, мы их приняли, разделили и играем по ним. У нас это получается. Поэтому мы хотим, чтобы то же самое соблюдалось и в нашем городе по отношению к московским, нижегородским или любым другим застройщикам. Город открыт, но городские власти должны быть честными перед своими строителями и действительно обеспечить всем равные условия.
Автор: Дмитрий Боголюбов
рубрика:
Точка зрения
