Работать главой интересно, но сложно и очень ответственно
15.08.2004
Наша встреча с главой администрации Адмиралтейского района Юнисом Халитовичем Лукмановым проходила после очередного совещания, которых в преддверии отпуска проводить ему приходится по два в день. Темой для нашей встречи послужила небольшая информация, промелькнувшая в СМИ, о том, что «убирать Адмиралтейский район будут немцы».
– Юнис Халитович, своих дворников не хватает, решили заграничных пригласить?
– Начнем с того, что информацию дали неверную. Немецкий концерн Dussmann AG&Co не будет заниматься уборкой домов. Мы передаем ему в управление микрорайон, ограниченный Английским проспектом, проспектом Римского-Корсакова, Лоцманской улицей и набережной реки Пряжки, то есть расположенные там 104 жилых здания, весь нежилой фонд и землю. Наши партнеры из Германии будут заниматься развитием этой территории, обслуживанием и содержанием зданий.
– Почему концерн Dussmann AG&Co? Как Вы их нашли?
– Эта компания – одна из крупнейших в Европе. Занимается управлением недвижимостью. Концерн Dussmann AG&Co работает более чем в сорока странах мира. Годовой оборот компании несколько миллиардов EURO. Фирма хорошо зарекомендовала себя на переходном этапе в период воссоединения Германии, успешно и эффективно работала в восточной Германии. Сегодня она уже имеет свои филиалы на Украине, в Казахстане и Москве. Когда представители концерна открыли свой филиал в Москве, то изъявили желание начать совместную деятельность в Петербурге. Через фонд «Единство», который сотрудничает с партией «Единая Россия», они предложили нашему городу свои услуги. Я, как член этой партии (в прошлом году вступил в ее ряды), а также как председатель комиссии, которая занимается жилищно-коммунальным хозяйством и проблемами строительства при политсовете регионального отделения партии, одним из первых узнал об этом предложении. Так мы познакомились с представителями этой компании и узнали, что предки владельца компании – Питера Дуссманна – имеют прямое отношение к Санкт-Петербургу. Отсюда их интерес к нашему городу.
– Итак, Вы встретились. И что услышали?
– Они предложили рассмотреть вопрос, связанный с эксплуатацией и обслуживанием жилищного фонда через систему, или точнее, через схему доверительного управления. Что такое доверительное управление? Это когда компании передается территория, на которой находятся жилые дома, включая все нежилые помещения, и землю. На этой территории компания предоставляет комплексный набор услуг по обслуживанию населения, а также по управлению недвижимостью. На первом этапе мы договорились, что компания будет активно заниматься внедрением энергосберегающих технологий, учитывая, что проблема энергосбережения – одна из самых насущных в нашем городе. Они готовы буквально в первые дни недели установить во все здания приборы для учета тепла, горячей и холодной воды, счетчики, и все это должно дать серьезный экономический эффект. Кроме того, за счет оплаты аренды, которая будет поступать на счета управляющей компании, они планируют выполнять работы, связанные с капитальным ремонтом. Они называют это реновацией. Система управления жилым фондом будет строиться на активном использовании системы работы хаусмастеров. Хаусмастер – это человек, который имеет несколько квалификаций, это, по сути, наш домоуправ, но который умеет выполнять и мелкие сантехнические работы, и мелкие работы по ремонту электричества, а также ряд других задач. По каждому виду работ у него должна быть определенная квалификация, то есть это специалист широкого профиля, который будет иметь и хорошую зарплату. Но у него будет и большая ответственность.
– Вы уверены, что немецким специалистам удастся победить наше безответственное отношение ко всему общественному, в том числе и к собственным домам, дворам, парадным?
– Тут важен пример. Мне кажется, если наши партнеры смогут навести порядок, а опыт у них в этом огромный, то и горожане будут этот порядок поддерживать. Ну не враги же мы сами себе.
– И когда концерн приступит к осуществлению доверительного управления?
– Договор сегодня находится на стадии рассмотрения. Мы получили поддержку и понимание и в Жилищном комитете, и в Комитете по управлению городским имуществом, и у вице-губернатора Олега Виролайнена, который уже провел несколько совещаний по этой теме. Предложение о передаче одного микрорайона в управление немецкой компании получило поддержку и на уровне губернатора Валентины Матвиенко.
– То, что вас поддержали городские власти, понятно. Сегодня проблема с жилищно-коммунальным хозяйством в городе стоит настолько остро, а путей решения настолько мало, что руководители готовы ухватиться за любое мало-мальски приемлемое предложение. Тем более, когда компания с мировым именем предлагает свои услуги. И все-таки, как долог путь до практического воплощения?
– Что мы делаем дальше? В ближайшее время мы выносим этот вопрос на рассмотрение Правительства Санкт-Петербурга. После принятия постановления правительства будет заключен трехсторонний договор между КУГИ, Жилищным комитетом и компанией Dussmann AG&Co по управлению данной территорией. Я думаю, что это должно произойти в течение ближайшего месяца, потому что и мы, и сотрудники фирма думаем о том, что надо готовить дома к зиме. А они относятся к этому очень и очень серьезно. Чтобы вложения фирмы, а это порядка двух миллионов EURO, принесли эффект, она должна приступить к деятельности в самое ближайшее время.
– На какой срок планируется заключить договор?
– Речь идет о, минимум, трех годах, но, может быть, придем к согласию, что этот договор будет заключаться на 10 лет. Это оптимальный срок. Причем, это ведь не какие-то «Рога и копыта», это серьезная фирма, уже в первый год они предполагают вложить в развитие территории крупную сумму на приборы учета, на средства малой механизации и на первоочередные ремонты, дабы улучшить обслуживание домов, чтобы народ почувствовал изменение в обслуживании. Они не хотят ронять свой имидж действительно серьезной, солидной высокопрофессиональной фирмы.
– Чем еще, помимо обслуживания домов, будет заниматься немецкий концерн?
– По мере накопления средств они планируют проводить капитальный ремонт и реконструкцию зданий. Они не будут заниматься расселением домов и строительством. Эти вопросы остаются в ведении города. Еще раз повторюсь: наши немецкие партнеры будут заниматься управлением, обслуживанием и содержанием территории, а также капитальным ремонтом жилого фонда.
– Юнис Халитович, вот Вы по первой специальности – строитель. Расскажите, пожалуйста, нашим читателям, что вы построили в городе, чем Вы гордитесь?
– Горжусь тем, что построил Балканскую площадь. Кроме того, еще в Советском Союзе мы на заводе Металлоконструкций сделали 130 автоматических газонаполнительных станций. Кроме того, участвовал в строительстве таких предприятий, как завод «Электрик», «Красный химик», имени Калинина, «Пигмент», мясокомбинат и молокозавод на Парнасе, один из корпусов «Адмиралтейских верфей».
– И что заставило Вас сменить профессию строителя на кресло чиновника? Вы довольны своей нынешней работой?
– Чиновником меня сделали друзья-демократы, они избрали меня заместителем председателя Фрунзенского райисполкома. И что бы ни говорили о чиновниках, это очень живая, интересная, но сложная и ответственная работа. В ней много нюансов, она не заканчивается вместе с регламентированным рабочим днем, она требует больших нервных затрат, но если удается чего-то добиться, решить какие-то задачи, сделать жизнь в районе чуточку лучше, комфортнее, то чувство удовлетворенности, которое ты ощущаешь, несравнимо с успехом в любой другой профессии.
– Спасибо, Юнис Халитович, за интересный разговор. Удачного отдыха.
БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Юнис Лукманов – кандидат экономических наук, Почетный строитель России. У него три высших образования: строительное, экономическое и юридическое. До перехода на государственную службу работал мастером, прорабом, начальником участка в тресте «Промстроймонтаж-71», главным инженером завода. С 1991 года работал заместителем председателя сначала райисполкома, а затем и администрации Фрунзенского района. С 2001 года возглавил администрацию Адмиралтейского района.
Автор: Лилиана Глазова
– Юнис Халитович, своих дворников не хватает, решили заграничных пригласить?
– Начнем с того, что информацию дали неверную. Немецкий концерн Dussmann AG&Co не будет заниматься уборкой домов. Мы передаем ему в управление микрорайон, ограниченный Английским проспектом, проспектом Римского-Корсакова, Лоцманской улицей и набережной реки Пряжки, то есть расположенные там 104 жилых здания, весь нежилой фонд и землю. Наши партнеры из Германии будут заниматься развитием этой территории, обслуживанием и содержанием зданий.
– Почему концерн Dussmann AG&Co? Как Вы их нашли?
– Эта компания – одна из крупнейших в Европе. Занимается управлением недвижимостью. Концерн Dussmann AG&Co работает более чем в сорока странах мира. Годовой оборот компании несколько миллиардов EURO. Фирма хорошо зарекомендовала себя на переходном этапе в период воссоединения Германии, успешно и эффективно работала в восточной Германии. Сегодня она уже имеет свои филиалы на Украине, в Казахстане и Москве. Когда представители концерна открыли свой филиал в Москве, то изъявили желание начать совместную деятельность в Петербурге. Через фонд «Единство», который сотрудничает с партией «Единая Россия», они предложили нашему городу свои услуги. Я, как член этой партии (в прошлом году вступил в ее ряды), а также как председатель комиссии, которая занимается жилищно-коммунальным хозяйством и проблемами строительства при политсовете регионального отделения партии, одним из первых узнал об этом предложении. Так мы познакомились с представителями этой компании и узнали, что предки владельца компании – Питера Дуссманна – имеют прямое отношение к Санкт-Петербургу. Отсюда их интерес к нашему городу.
– Итак, Вы встретились. И что услышали?
– Они предложили рассмотреть вопрос, связанный с эксплуатацией и обслуживанием жилищного фонда через систему, или точнее, через схему доверительного управления. Что такое доверительное управление? Это когда компании передается территория, на которой находятся жилые дома, включая все нежилые помещения, и землю. На этой территории компания предоставляет комплексный набор услуг по обслуживанию населения, а также по управлению недвижимостью. На первом этапе мы договорились, что компания будет активно заниматься внедрением энергосберегающих технологий, учитывая, что проблема энергосбережения – одна из самых насущных в нашем городе. Они готовы буквально в первые дни недели установить во все здания приборы для учета тепла, горячей и холодной воды, счетчики, и все это должно дать серьезный экономический эффект. Кроме того, за счет оплаты аренды, которая будет поступать на счета управляющей компании, они планируют выполнять работы, связанные с капитальным ремонтом. Они называют это реновацией. Система управления жилым фондом будет строиться на активном использовании системы работы хаусмастеров. Хаусмастер – это человек, который имеет несколько квалификаций, это, по сути, наш домоуправ, но который умеет выполнять и мелкие сантехнические работы, и мелкие работы по ремонту электричества, а также ряд других задач. По каждому виду работ у него должна быть определенная квалификация, то есть это специалист широкого профиля, который будет иметь и хорошую зарплату. Но у него будет и большая ответственность.
– Вы уверены, что немецким специалистам удастся победить наше безответственное отношение ко всему общественному, в том числе и к собственным домам, дворам, парадным?
– Тут важен пример. Мне кажется, если наши партнеры смогут навести порядок, а опыт у них в этом огромный, то и горожане будут этот порядок поддерживать. Ну не враги же мы сами себе.
– И когда концерн приступит к осуществлению доверительного управления?
– Договор сегодня находится на стадии рассмотрения. Мы получили поддержку и понимание и в Жилищном комитете, и в Комитете по управлению городским имуществом, и у вице-губернатора Олега Виролайнена, который уже провел несколько совещаний по этой теме. Предложение о передаче одного микрорайона в управление немецкой компании получило поддержку и на уровне губернатора Валентины Матвиенко.
– То, что вас поддержали городские власти, понятно. Сегодня проблема с жилищно-коммунальным хозяйством в городе стоит настолько остро, а путей решения настолько мало, что руководители готовы ухватиться за любое мало-мальски приемлемое предложение. Тем более, когда компания с мировым именем предлагает свои услуги. И все-таки, как долог путь до практического воплощения?
– Что мы делаем дальше? В ближайшее время мы выносим этот вопрос на рассмотрение Правительства Санкт-Петербурга. После принятия постановления правительства будет заключен трехсторонний договор между КУГИ, Жилищным комитетом и компанией Dussmann AG&Co по управлению данной территорией. Я думаю, что это должно произойти в течение ближайшего месяца, потому что и мы, и сотрудники фирма думаем о том, что надо готовить дома к зиме. А они относятся к этому очень и очень серьезно. Чтобы вложения фирмы, а это порядка двух миллионов EURO, принесли эффект, она должна приступить к деятельности в самое ближайшее время.
– На какой срок планируется заключить договор?
– Речь идет о, минимум, трех годах, но, может быть, придем к согласию, что этот договор будет заключаться на 10 лет. Это оптимальный срок. Причем, это ведь не какие-то «Рога и копыта», это серьезная фирма, уже в первый год они предполагают вложить в развитие территории крупную сумму на приборы учета, на средства малой механизации и на первоочередные ремонты, дабы улучшить обслуживание домов, чтобы народ почувствовал изменение в обслуживании. Они не хотят ронять свой имидж действительно серьезной, солидной высокопрофессиональной фирмы.
– Чем еще, помимо обслуживания домов, будет заниматься немецкий концерн?
– По мере накопления средств они планируют проводить капитальный ремонт и реконструкцию зданий. Они не будут заниматься расселением домов и строительством. Эти вопросы остаются в ведении города. Еще раз повторюсь: наши немецкие партнеры будут заниматься управлением, обслуживанием и содержанием территории, а также капитальным ремонтом жилого фонда.
– Юнис Халитович, вот Вы по первой специальности – строитель. Расскажите, пожалуйста, нашим читателям, что вы построили в городе, чем Вы гордитесь?
– Горжусь тем, что построил Балканскую площадь. Кроме того, еще в Советском Союзе мы на заводе Металлоконструкций сделали 130 автоматических газонаполнительных станций. Кроме того, участвовал в строительстве таких предприятий, как завод «Электрик», «Красный химик», имени Калинина, «Пигмент», мясокомбинат и молокозавод на Парнасе, один из корпусов «Адмиралтейских верфей».
– И что заставило Вас сменить профессию строителя на кресло чиновника? Вы довольны своей нынешней работой?
– Чиновником меня сделали друзья-демократы, они избрали меня заместителем председателя Фрунзенского райисполкома. И что бы ни говорили о чиновниках, это очень живая, интересная, но сложная и ответственная работа. В ней много нюансов, она не заканчивается вместе с регламентированным рабочим днем, она требует больших нервных затрат, но если удается чего-то добиться, решить какие-то задачи, сделать жизнь в районе чуточку лучше, комфортнее, то чувство удовлетворенности, которое ты ощущаешь, несравнимо с успехом в любой другой профессии.
– Спасибо, Юнис Халитович, за интересный разговор. Удачного отдыха.
БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Юнис Лукманов – кандидат экономических наук, Почетный строитель России. У него три высших образования: строительное, экономическое и юридическое. До перехода на государственную службу работал мастером, прорабом, начальником участка в тресте «Промстроймонтаж-71», главным инженером завода. С 1991 года работал заместителем председателя сначала райисполкома, а затем и администрации Фрунзенского района. С 2001 года возглавил администрацию Адмиралтейского района.
Автор: Лилиана Глазова
рубрика:
Точка зрения
