Престиж профессии утерян?
03.10.2004
На стройках Санкт-Петербурга, по оценкам экспертов, сегодня трудятся около 40 процентов иногородних рабочих. Но без них, как утверждают строители, обойтись пока нельзя, потому что в противном случае могут значительно сократиться объемы жилищного строительства. Выход один: власти, бизнес и учебные заведения все вместе должны в самое ближайшее время предпринять ряд мер, направленных на воссоздание и развитие системы подготовки собственных строительных кадров.
Механизм подбора кадров во всех строительных компаниях города примерно одинаков: используются интернет-ресурсы, газеты, журналы, производятся целевые заказы в кадровые агентства, персонал набирают по рекомендациям и т.д. Одним словом, выбор способа поиска в каждом случае зависит от конкретной вакансии.
Трехстороннее сотрудничество
«Если квалификация специалистов, на наш взгляд, недостаточная для выполнения качественной работы, – говорит начальник отдела кадров строительного объединения «М-Индустрия» Антонина Озерова, – то компания проводит дополнительное обучение, которое проходит на учебных комбинатах. Также состав ИТР регулярно посещает семинары и конференции, специализированные выставки. Ежегодно организуются стажировки в Германию с целью освоения новых технологий и оборудования».
По словам Антонины Озеровой, доля рабочих из регионов, которые трудятся сейчас на строительных площадках компании «М-Индустрия», составляет 10–15 процентов. В основном это белорусы. «Они более дисциплинированные и старательные работники. Качество выполняемых ими работ на достаточно высоком уровне, – рассказывает г-жа Озерова. – Кроме того, на объектах компании работают таджики (3–5 процентов), которые являются персоналом субподрядных организаций».
Директор по персоналу корпорации «Строймонтаж» Любовь Парфентьева, считает «наиболее дефицитными профессионалами, поиск которых практически не прекращается» – специалистов в области технадзора, геодезии, ПТО, службы заказчика-застройщика, а также специалистов по согласованию документации. По ее мнению, главная проблема не в том, что людей не хватает. «Ситуация сводится к известным словам: «Если бы молодость знала, если бы старость могла», – отмечает она. – Есть замечательные молодые люди, окончившие вузы и училища. Но у них, к сожалению, пока мало опыта. Только желание, что тоже немаловажно. И есть замечательные специалисты, находящиеся на грани пенсионного возраста».
А вот, скажем, в компании «Петербургстрой Skanska» в настоящий момент острой потребности в поиске новых сотрудников нет. «Но если она возникает, – продолжает генеральный директор компании Виталий Вотолевский, – то чаще по специалистам среднего звена. Сложнее же всего найти специалиста по техническому надзору или хорошего проектировщика».
В целом проблема подготовки и переподготовки кадров для строительной отрасли назрела давно. «И решать ее должны совместно государство, учебные заведения и строительные организации, – рассуждает директор по персоналу холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ» Аркадий Юшин. – Комитет по экономике разработал неплохую программу, где как раз и предполагается такое трехстороннее сотрудничество. Строительные организации определяют потребности отрасли, какие именно специалисты наиболее востребованы. Учебные заведения закрепляют у себя эти специальности и начинают подготовку слушателей, а государство выделяет бюджет на их обучение».
«Проблему кадров в отрасли не решить силами исключительно строительного бизнес-сообщества, тем более силами одной крупной компании, – вторит коллеге Любовь Парфентьева. – Эта проблема должна решаться на государственном уровне. Потребность в новом жилье всегда будет, и мы уже сейчас должны задаваться вопросом, кто будет строить дома завтра».
Деньги – в образование
По мнению Виталия Вотолевского, для устранения «дефицита профессиональных кадров в области строительства необходимо пропагандировать совместно с властями престижность и перспективность строительных профессий среди молодежи, растить собственные кадры».
По некоторым оценкам, на сегодняшний день нехватка собственных специалистов уже привела к тому, что процент рабочей силы из других регионов в Санкт-Петербурге составляет 40 процентов. Но, как заявляет Антонина Озерова, если отказаться от привлечения таких рабочих, то объемы строительства могут значительно сократиться. «Единственным способом восполнения дефицита строительных кадров может стать возрождение профессионально-технических училищ, которых сегодня осталось очень мало, около 15 процентов по сравнению с «доперестроечным» периодом. Помимо этого необходимо возродить престиж рабочих профессий. Если этого не произойдет, то через 5–7 лет доля рабочих из других регионов возрастет до 80 процентов, а через 15 лет будет составлять все 100 процентов», – резюмирует г-жа Озерова.
Очевидно поэтому многие петербургские строительные компании установили тесные контакты с учебными заведениями Санкт-Петербурга. Например, корпорация «Строймонтаж» поддерживает постоянную связь с ГАСУ и Политехническим университетом. «Что мы делаем? – говорит Любовь Парфентьева. – Во-первых, в компании существует институт стажировки и наставничества. ГАСУ и Политех присылают к нам практикантов, студенты-выпускники получают возможность стажировки, и, если мы видим в них потенциал, остаются в коллективе нашей компании, мы даем им опытного наставника. Кадры нужно растить, от этого никуда не денешься. Во-вторых, мы, как и многие другие компании, стараемся помочь вузам и государству в сфере поддержки строительного образования».
Холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ» учредил стипендии для пяти лучших студентов ГАСУ. Также компания тесно сотрудничает с рядом строительных колледжей и училищ, выпускающих специалистов среднего звена.
В свою очередь, фирма «М-Индустрия» как член Ассоциации домостроителей и производителей строительных материалов Санкт-Петербурга и Ленобласти перечислила в текущем году тому же ГАСУ 300 тыс. рублей. И, надо полагать, такая инициатива, вероятно, будет подхвачена и другими строительными организациями города. По крайней мере, на текущей неделе в рамках международной конференции по проблемам подготовки и переподготовки кадров в строительстве, строителям предложат подписать меморандум, в котором помимо прочего есть пункт об оказании «финансовой поддержки высшим и среднетехническим образовательным учреждениям».
Автор: Андрей Теплоухов
Механизм подбора кадров во всех строительных компаниях города примерно одинаков: используются интернет-ресурсы, газеты, журналы, производятся целевые заказы в кадровые агентства, персонал набирают по рекомендациям и т.д. Одним словом, выбор способа поиска в каждом случае зависит от конкретной вакансии.
Трехстороннее сотрудничество
«Если квалификация специалистов, на наш взгляд, недостаточная для выполнения качественной работы, – говорит начальник отдела кадров строительного объединения «М-Индустрия» Антонина Озерова, – то компания проводит дополнительное обучение, которое проходит на учебных комбинатах. Также состав ИТР регулярно посещает семинары и конференции, специализированные выставки. Ежегодно организуются стажировки в Германию с целью освоения новых технологий и оборудования».
По словам Антонины Озеровой, доля рабочих из регионов, которые трудятся сейчас на строительных площадках компании «М-Индустрия», составляет 10–15 процентов. В основном это белорусы. «Они более дисциплинированные и старательные работники. Качество выполняемых ими работ на достаточно высоком уровне, – рассказывает г-жа Озерова. – Кроме того, на объектах компании работают таджики (3–5 процентов), которые являются персоналом субподрядных организаций».
Директор по персоналу корпорации «Строймонтаж» Любовь Парфентьева, считает «наиболее дефицитными профессионалами, поиск которых практически не прекращается» – специалистов в области технадзора, геодезии, ПТО, службы заказчика-застройщика, а также специалистов по согласованию документации. По ее мнению, главная проблема не в том, что людей не хватает. «Ситуация сводится к известным словам: «Если бы молодость знала, если бы старость могла», – отмечает она. – Есть замечательные молодые люди, окончившие вузы и училища. Но у них, к сожалению, пока мало опыта. Только желание, что тоже немаловажно. И есть замечательные специалисты, находящиеся на грани пенсионного возраста».
А вот, скажем, в компании «Петербургстрой Skanska» в настоящий момент острой потребности в поиске новых сотрудников нет. «Но если она возникает, – продолжает генеральный директор компании Виталий Вотолевский, – то чаще по специалистам среднего звена. Сложнее же всего найти специалиста по техническому надзору или хорошего проектировщика».
В целом проблема подготовки и переподготовки кадров для строительной отрасли назрела давно. «И решать ее должны совместно государство, учебные заведения и строительные организации, – рассуждает директор по персоналу холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ» Аркадий Юшин. – Комитет по экономике разработал неплохую программу, где как раз и предполагается такое трехстороннее сотрудничество. Строительные организации определяют потребности отрасли, какие именно специалисты наиболее востребованы. Учебные заведения закрепляют у себя эти специальности и начинают подготовку слушателей, а государство выделяет бюджет на их обучение».
«Проблему кадров в отрасли не решить силами исключительно строительного бизнес-сообщества, тем более силами одной крупной компании, – вторит коллеге Любовь Парфентьева. – Эта проблема должна решаться на государственном уровне. Потребность в новом жилье всегда будет, и мы уже сейчас должны задаваться вопросом, кто будет строить дома завтра».
Деньги – в образование
По мнению Виталия Вотолевского, для устранения «дефицита профессиональных кадров в области строительства необходимо пропагандировать совместно с властями престижность и перспективность строительных профессий среди молодежи, растить собственные кадры».
По некоторым оценкам, на сегодняшний день нехватка собственных специалистов уже привела к тому, что процент рабочей силы из других регионов в Санкт-Петербурге составляет 40 процентов. Но, как заявляет Антонина Озерова, если отказаться от привлечения таких рабочих, то объемы строительства могут значительно сократиться. «Единственным способом восполнения дефицита строительных кадров может стать возрождение профессионально-технических училищ, которых сегодня осталось очень мало, около 15 процентов по сравнению с «доперестроечным» периодом. Помимо этого необходимо возродить престиж рабочих профессий. Если этого не произойдет, то через 5–7 лет доля рабочих из других регионов возрастет до 80 процентов, а через 15 лет будет составлять все 100 процентов», – резюмирует г-жа Озерова.
Очевидно поэтому многие петербургские строительные компании установили тесные контакты с учебными заведениями Санкт-Петербурга. Например, корпорация «Строймонтаж» поддерживает постоянную связь с ГАСУ и Политехническим университетом. «Что мы делаем? – говорит Любовь Парфентьева. – Во-первых, в компании существует институт стажировки и наставничества. ГАСУ и Политех присылают к нам практикантов, студенты-выпускники получают возможность стажировки, и, если мы видим в них потенциал, остаются в коллективе нашей компании, мы даем им опытного наставника. Кадры нужно растить, от этого никуда не денешься. Во-вторых, мы, как и многие другие компании, стараемся помочь вузам и государству в сфере поддержки строительного образования».
Холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ» учредил стипендии для пяти лучших студентов ГАСУ. Также компания тесно сотрудничает с рядом строительных колледжей и училищ, выпускающих специалистов среднего звена.
В свою очередь, фирма «М-Индустрия» как член Ассоциации домостроителей и производителей строительных материалов Санкт-Петербурга и Ленобласти перечислила в текущем году тому же ГАСУ 300 тыс. рублей. И, надо полагать, такая инициатива, вероятно, будет подхвачена и другими строительными организациями города. По крайней мере, на текущей неделе в рамках международной конференции по проблемам подготовки и переподготовки кадров в строительстве, строителям предложат подписать меморандум, в котором помимо прочего есть пункт об оказании «финансовой поддержки высшим и среднетехническим образовательным учреждениям».
Автор: Андрей Теплоухов
рубрика:
Точка зрения
