Две «половинки» строительного рынка
02.03.2012
Между двумя праздниками, Днем защитника Отечества 23 февраля и Международным женским днем 8 марта, редакция «Строительного Еженедельника» подготовила два опроса участников строительной отрасли.
Первый коснулся руководителей строительных компаний или их департаментов, которые до того как пришли в строительство, проходили службу по призыву или вовсе были военными. Бывшим военнослужащим мы задали три вопроса, на которые каждый ответил по-своему: кто-то полно и развернуто, а кто-то – по-военному коротко и четко. Итак, вопросы были следующие:
1. Расскажите об этапах Вашего профессионального пути. Как Вы пришли в строительную отрасль?
2. Помогает ли Вам в профессии строителя военный опыт или, наоборот, мешает?
3. Считаете ли Вы, что современным застройщикам не хватает «военной» дисциплины и умения быстро принимать решения?
Евгений Прокофьев, ведущий инженер по надзору за строительством дирекции перспективного строительства филиала ОАО «ОГК-2» – Киришская ГРЭС:
Евгений Прокофьев, ведущий инженер по надзору за строительством дирекции перспективного строительства филиала ОАО «ОГК-2» – Киришская ГРЭС:
1. В строительную и военную отрасль я пришел в 2001 году, поступив на инженерно-технический факультет Военно-космической академии имени А.Ф. Можайского, где благодаря сильному профессорско-преподавательскому составу и производственной практике из меня сделали хорошего специалиста по строительству. По распределению я был направлен на космодром «Плесецк» в должности инженера-инспектора инспекции технического надзора за капитальным строительством и звании «лейтенант». Здесь я приобрел ценный опыт, за что благодарен своим отцам-командирам и наставникам, а также нерадивым подрядчикам. Но жизнь не стоит на месте. И в 2009 году, после сокращения, которое прокатилось по нашим вооруженным силам, я вернулся в родной город Кириши, где благодаря своему опыту и знаниям нашел работу в отделе технического надзора за строительством ПГУ-800 (уникального проекта для отечественной энергетики, не имеющего аналогов в России) Киришской ГРЭС.
2. Навыки, которые я приобрел в армии, очень сильно пригодились мне и в жизни, и в работе.
3. Я не сторонник той мысли, что современным застройщикам не хватает «военной» дисциплины и умения быстро принимать решения, ведь грамотными специалистами становятся и на «гражданке» (типичный пример – мои новые руководители). Но лично у меня о службе остались только хорошие воспоминания, именно там я состоялся как специалист.
Леонид Михлин, генеральный директор ООО «СПб МОНТАЖ»:
1. Из военных структур и пришел.
2. Помогает, само собой.
3. Конечно, не хватает.
Сергей Москвин, руководитель службы по связям с общественностью и рекламе ИСК «Константа»:
Сергей Москвин, руководитель службы по связям с общественностью и рекламе ИСК «Константа»:
1. Я закончил Южно-Сахалинский университет по специальности «английский язык и история». Некоторое время работал на ТРК «Сахалин», а в 1996 году перебрался в Петербург вместе с семьей, когда у отца-военного закончился контракт. Здесь я тоже работал сначала на телевидении, потом PR-менеджером в различных организациях, пока мне однажды ни позвонили из кадрового агентства и предложили перейти в инвестиционно-строительную компанию «Константа». И я счастлив, что так и поступил. А в армии я служил в 1986-1988 годах.
2. Армия у меня получилась такая: был я младшим сержантом артиллерийской разведки, но на деле занимался строительством оборонных районов. Там получил первое представление о строительстве как виде деятельности и овладел профессией кладчика. А в целом же, конечно, армия закаляет.
3. Правда. Именно так я и считаю.
Алексей Ратников, генеральный директор ООО «Топ Тек»:
1. Почти случайно. После увольнения в запас в звании капитана нашел работу в строительной отрасли…
2. Помогает очень сильно. Отделять зерна от плевел, видеть главное, лучше руководить людьми.
3. Наличие дисциплины всегда сказывается положительно. И все компании, с которыми мы работаем, уделяют этому вопросу много внимания. Так что с дисциплиной, по-моему, в строительной отрасли все в порядке.
Евгений Осминкин, генеральный директор ООО «Дипломат»:
1. В строительную отрасль я пришел в 1991 году, когда закончил служить, в звании майора. И вышло это, в общем-то, случайно. В армии я был артиллеристом – бил окна, а теперь я окна строю.
2. Очень помогает, ведь в строительстве вообще много военных.
3. Да, так и есть. Вообще у военных, которые руководят гражданскими, как правило, лучше получается дисциплинировать коллектив. Видимо, сказывается опыт управления, знание специфических рычагов.
Второй наш опрос был посвящен прекрасным дамам, которые занимают высокие посты в областных строительных компаниях. Им мы тоже задали три вопроса:
1. Говорят, строитель – не женская профессия. Согласны ли Вы с этим утверждением?
2. Какие «изгибы» судьбы привели Вас в строительную сферу?
3. Какими качествами, на Ваш взгляд, должна обладать женщина, чтобы быть эффективным руководителем строительной организации (департамента строительной организации)?
Наталья Медведева, генеральный директор ООО «Региональное бюро комплексного проектирования»:
Наталья Медведева, генеральный директор ООО «Региональное бюро комплексного проектирования»:
1. Затрудняюсь ответить. Наверное, не совсем женская.
2. В сферу проектирования и строительства меня привели любовь к красоте и желание эту красоту вокруг себя создавать.
3. Женщина-руководитель должна быть по-женски женственна и по-мужски настойчива. А вообще, ей нужно обладать всеми теми качествами, которыми обладают и мужчины-руководители.
Любовь Ахлюстина, генеральный директор ООО «Кировская строительная компания»:
Любовь Ахлюстина, генеральный директор ООО «Кировская строительная компания»:
1. Правда, чистая правда.
2. Бизнес мне подарил супруг.
3. Ценные для руководителя качества – коммуникабельность и сила воли. А еще женщине надо быть профессионалом в своем деле, в той сфере, в которой она работает. Ну и не бояться никакой работы – ни бумажно-административной, ни физической.
Регина Егорова, генеральный директор ООО «КиришиСтройСервис»:
1. Нет, не согласна.
2. В строительство меня привело желание созидать. В стране ничего не было, надо было что-то создавать, восстанавливать. Именно этим я и хотела заниматься.
3. Качества: принципиальность, порядочность, уважение к людям. Да и вообще, приоритеты должны быть правильно расставлены: главное – не деньги, не прибыль, а достижение положительного результата в работе.
Татьяна Чечель, генеральный директор ТД «Юником»:
Татьяна Чечель, генеральный директор ТД «Юником»:
1. Нет. Женщина изначально, по природе своей, строитель. Дом, семья – все это держится на хрупких женских плечах. И в любой организации женщина – строитель.
2. В отрасль, наверное, судьба привела из педагогики. О чем я ни разу не жалела.
3. Женщина-руководитель должна быть прежде всего понимающей. Лучше всего, если она прошла все ступени в организации, от самого низа до руководства, ведь должна знать, откуда что берется. А еще она должна обладать энергией, уметь сплачивать коллектив, причем состоящий как из женщин, так и из мужчин.
рубрика:
Опрос
автор:
Владислав Никиткин
