Путь к успеху

Преодоление кризисной ситуации в строительной сфере побуждает профессиональных проектировщиков искать новые формы работы. Как показывает опыт последнего времени, только последовательный и целенаправленный поиск в этом направлении приводит к профессиональному успеху и признанию. О принципах работы в посткризисный период размышляют руководители нескольких организаций, входящих в СРО НП «Проектировщики Северо-Запада».

Лариса Романычева, директор ООО «Каскад-Проект»:
Нашей компании всего три с половиной года. Ее девиз – «будущее строится сегодня».
А основное направление деятельности – инженерно-техническое проектирование в строительстве. «Каскад-Проект» – это сплоченная команда квалифицированных специалистов, способных решать задачи любой сложности, использующих в работе новейшее лицензионное программное обеспечение.
Сегодня компания имеет право на разработку всех видов проектной документации из 12 существующих. Отличительными качествами работы «Каскад-Проекта» являются принцип индивидуального подхода к каждому клиенту, многоуровневая система контроля качества и строгое соблюдение сроков сдачи документации. Наши заказчики – как бюджетные, так и коммерческие организации. Долгосрочное сотрудничество с клиентами мы считаем самым весомым достижением работы компании, оно свидетельствует о высокой оценке нашей работы.
Кризис на нашей компании отразился минимально. В основном мы работаем на довольно крупного заказчика – российско-шведское предприятие «Сведвуд Тихвин». Очевидно, их антикризисная политика проводится успешно. Благодаря этому текущий год мы отработали без потерь.
Для предприятия «Сведвуд Тихвин» мы разрабатываем проекты реконструкции и нового строительства производственных зданий: ожидаются расширение мебельного цеха, пуск нового цеха по производству топливных гранул (его здание по нашему проекту уже построено). Идет реконструкция тепловых сетей всего предприятия – это тоже полностью наш проект, как и проекты реконструкции электросетей, а также вентиляции всех трансформаторных подстанций предприятия. Кроме того, завод планирует расширение территории с дальнейшей застройкой технологическими сооружениями. На отдельные проекты технологических сооружений у нас также уже заключены договоры.
C предприятием «Сведвуд» мы работаем не только в Ленинградской области, но уже и за ее пределами, взаимодействуем с филиалами этой компании. На данный момент занимаемся проектами предприятия «Сведвуд-Карелия» в Костомукше. В декабре там начнется строительство сушильных камер по нашему проекту. На следующий год проектированием трех сушильных камер мы будем заниматься в Архангельске.
Кроме того, сейчас «Каскад-Проект» работает над реконструкцией производственного здания Тихвинского молочного завода. С этим предприятием планируется и сотрудничество на перспективу: возведение нового производственного корпуса. Предварительная договоренность об этом уже есть.
В прошлые годы значительная часть наших работ выполнялась по линии бюджетного финансирования. Тогда мы занимались проектами реконструкции районных домов культуры, реконструкцией электросетей в зданиях школ и детских садов, а также проектированием спортивных площадок и клубов. Так, после реконструкции сдан Борский дом культуры Бокситогорского района.
Сейчас работа с бюджетными организациями ведется в основном по реконструкции узлов учета электроэнергии. Но это – новый вид проектной документации, освоенный нами. Проектную документацию по учету электроэнергии мы готовим и для Водоканала, в том числе новых водоочистных сооружений.
Кроме того, в этом году у нас был крупный заказ, связанный со строительством новых городских котельных. Мы занимались проектом теплоснабжения старой части города, а сейчас готовим документы по большой котельной, которая будет обслуживать весь город Тихвин.
С нынешнего года к перечню наших работ прибавилась разработка градостроительной документации. Районный комитет по архитектуре доверил нам работу по подготовке градостроительных планов земельных участков.
По сравнению с 2009 годом у нас произошел некоторый рост объема выполненных работ, благодаря эффективной работе наших специалистов, которые даже в сложные времена стремятся увеличить портфель заказов и добиваются в этом успеха. Работая на данном рынке, мы берем самое позитивное, даже в условиях кризиса. Надеюсь, благодаря этому достигаем определенных результатов, и, как показала практика, – неплохих.

Валерий Фильчев, генеральный директор ООО «Престиж-Проект»:
Сегодня сказываются последствия кризиса, количество заказов на проекты существенно уменьшилось, тем не менее мы продолжаем работать и надеемся на рост работ.
Основное направление нашей деятельности – разработка крупных баз отдыха и других объектов рекреации, выполнение проектов организации и застройки территории под дачное строительство. Сейчас пока мало кто готов вкладывать крупные деньги в такие объекты.
Тем не менее мы активно сотрудничаем с муниципальной администрацией. Так, после летнего урагана мы были подключены к работам по устранению его последствий: ветром снесло много кровель, и наши конструкторы произвели обследование зданий, поврежденных ураганом, в поселениях Приозерского района.
Мы получили допуски к работам одни из первых в Приозерском районе. Свидетельство – не просто документ, который позволяет участвовать в тендерах и получать заказы: это совершенно новая система контроля качества, и мы к этой системе имеем самое прямое отношение. Нами разработана собственная система контроля, – безусловно, она еще не совсем совершенна. Однако каждый новый проект приносит определенный опыт, из которого и складывается собственная модель взаимоотношений компании «Каскад-Проект» с заказчиками.
Считаю, что нас, как специалистов, местные органы самоуправления должны привлекать к вопросам проектирования и разработки крупномасштабных зданий и сооружений (так как у нас накоплен значительный опыт проектирования и реконструкции крупных городских магазинов, особенно в центральной торгово-пешеходной зоне Приозерска). Общественные слушания по новым проектам должны проходить непосредственно с участием проектировщиков.
Кадры мы сохраняем, люди осознают нынешние трудности. Мы намерены выйти на тендеры и получить там новые заказы, готовы работать в новых регионах. У наших сотрудников достаточная квалификация. Я думаю, в ходе конкурсов мы сможем добиться заказов на проекты. Тогда и объемы будут намного больше.