Новые технологии помогают проектировать быстрее

Компании «Балстрой» и «Тектон» являются членами СРО НП «Проектировщики Северо-Запада». Мы встретились с генеральными директорами этих компаний и обсудили актуальные темы современного проектного рынка. Кроме этого, мы спросили, каких шагов они ждут от саморегулируемой организации для решения основных задач отрасли.

Аркадий Фтиц, генеральной директор компании «Балстрой», входящей в СРО НП «Проектировщики Северо-Запада», уверен, что катализатором развития жилищного строительства могут стать современные системы проектирования. Именно они позволяют проектировать быстрее и качественнее, а также точнее определять стоимость строительства объекта. Мы встретились с Аркадием Леонтьевичем и выяснили, что мешает российским компаниям использовать эти технологии в полной мере.

– Аркадий Леонтьевич, Вы довольны качеством современного проектирования?
– Нет, по современным проектам очень трудно строить. В какой-то период времени мы потеряли пласт квалифицированных инженеров и пришли к тому, что зачастую проектировщики далеки от жизни. Я 35 лет занимаюсь строительством, и это не голословный вывод. Когда компания «Балстрой» возводила жилой комплекс «Водолей», то столкнулась с массой неточностей в проекте, который делала сторонняя организация. Более того, это влетело нам в копеечку – на неправильных проектных решениях мы потеряли около 2 млн USD. В итоге мы приняли решение открыть собственное проектное отделение внутри организации и обратились в НП «Проектировщики Северо-Запада», чтобы получить допуск к работам по проектированию объектов. Таким образом, сегодня компания «Балстрой» является одновременно генподрядчиком и генпроектировщиком при строительстве объектов.

– Каким должно быть проектирование, за которое ратует компания «Балстрой»?
– Мы придерживаемся комплексного подхода к проектированию, которое в основе своей должно быть ориентировано на заказчика. Нам важно еще на этапе эскиза точно оценивать стоимость объекта. Мы стали думать, как этого добиться. Пересмотрели все программные продукты, которые существуют на рынке, и остановили свой выбор на немецкой программе All plan.

– В чем ее преимущества?
– Программа ориентирована на российские ГОСТы, а проектирование в ней ведется в трехмерной модели. Данная система проектирования как раз и заточена под заказчика, которому очень важно на первом этапе правильно оценить и сосчитать. С точки зрения проработки различных решений эта программа очень удобна, потому что есть возможность посмотреть стоимость разных вариантов конструкций. Учитывая, что программа сама считает все объемы, человеческий фактор сводится к нулю.
Когда все разделы проекта делают разные организации, могут остаться пробелы – где-то недоделан проем, конструкция воздухоотвода и т. д. Так вот при работе в программе All plan таких пробелов можно избежать, так как проектирование ведется в одной трехмерной модели. Главный инженер проекта наблюдает целиком все разделы и видит недостатки, которые сразу устраняются. Внедрение подобных систем позволяет избежать ошибок. Задача заключается в том, чтобы довести проект до полной готовности, чтобы на стройке не занимались рационализацией, а сразу строили.

– Насколько популярна такая система проектирования на российском рынке?
– Она присутствует, но не сильно развита. Российские компании до конца не осознали всей необходимости использования подобных технологий проектирования. Важно понять, что дом должен быть удобным, функциональным, а не построен для увеличения квадратных метров. Вначале нужно делать комфортные планировки, а потом «одевать» их в красивые фасады. Я вообще считаю, что будущее жилищного рынка – за сборным индивидуальным домостроением.

– Как сборное домостроение может быть индивидуальным?
– Может. Современные технологии позволяют при строительстве дома, например, из железобетона, сделать любую конфигурацию. Далее идет деление на части, которые готовятся на производстве индивидуально, а на месте строительства их собирают. Проектирование проходит параллельно с производственным процессом: современные программы дают возможность отправить задание прямо производителю.

– Как изменится система проектирования в России после внедрения подобных современных программ?
– Мы пытаемся создать систему проектирования, которая позволит выдавать продукцию высокого качества: проектировщики будут закладывать те решения, которые реализуемы на стройке, а строители будут строить. При этом это все будет экономически целесообразно, чтобы заказчику это было выгодно. Профессионализм проектировщика как раз и заключается в том, чтобы он подставил свое плечо заказчику, так как зачастую последний не всегда знаком со всеми нюансами строительства. Задача заказчика – это заплатить деньги за работу, задача проектировщика и строителя – по-честному выполнить договорные обязательства. Никто не будет работать бесплатно, но все же давайте повышать эффективность и производительность работы.

– Насколько возрастает цена проекта при использовании подобных систем проектирования?
– Это требует капитальных вложений, потому что программное обеспечение стоит денег. Цена каждого рабочего места оценивается в 6 тыс. EUR, а их надо 5-6. Плюс нужно обучить людей. Хотя в Санкт-Петербурге политехнический университет уже начал готовить специалистов, которые могут работать в программе All plan. Может ли это сделать проект дороже? Смотря как считать. На зарплату проектировщиков это не сильно влияет, а производительность возрастает. С точки зрения затрат себестоимость только снижается, ведь одни и те же люди в меньшие сроки делают больший объем работы. А как будет происходить амортизация приобретенной программы – за 1 год или за 5 – это уже проблема компании. Можно эту сумму и в один проект вложить, тогда он станет дороже, но это, на мой взгляд, неправильно.

– Как СРО НП «Проектировщики Северо-Запада» может способствовать в решении проблем отрасли?
– Я считаю, что СРО должна проявлять большую активность в плане лоббирования законодательных интересов проектного сообщества, а особенно внесения поправок в закон № 94-ФЗ, который во главу угла при проведении аукциона ставит цену. Как и многие мои коллеги, я придерживаюсь точки зрения, что демпинг в этом случае идет только во вред, потому что конкурс выигрывает компания, не имеющая ни нужного опыта, ни нужных специалистов. А так быть не должно.