Все трудности мы будем решать
01.10.2006
С 18 сентября ОАО «ТГК-1» возглавляет новый генеральный директор –
Валерий Родин, до назначения на этот пост успешно руководивший ТГК-9.
Валерий Родин – человек в профессии состоявшийся. Он прошел в энергетике путь от мастера ГРЭС до директора одной из крупнейших в России энергогенерирующих компаний. Несомненно, всех интересует, что за человек новый руководитель, каких перемен стоит ожидать, как будет развиваться компания после смены руководства.
– Валерий Николаевич, Вы человек в энергетике известный, обладающий огромным и редким опытом. Как Вы пришли в энергетику? Почему выбрали именно эту профессию?
– Я родился в Серове – небольшом городе на севере Свердловской области. Неподалеку от дома, где мы жили, располагалась Серовская ГРЭС. Замечательная, красивая станция. Она мне тогда очень нравилась. Было интересно – как устроена, как работает, какое оборудование внутри. К окончанию школы пришло время определяться с профессией. В те годы двое моих друзей уже учились в институте по специальности «тепловые и электрические станции». Кстати, оба они до сих пор работают в энергетике. Возможно, на мой выбор во многом повлияли и они. Ведь мои родители – железнодорожники, но по их стопам я не пошел и подал документы на «теплофак» в Уральский политехнический институт. Так и стал энергетиком. Под впечатлением – «красивые электростанции, красивая работа». Кроме того, энергетик – престижная профессия. А в те годы она пользовалась еще и большим почетом, авторитетом. Достаточно сказать, что на станцию людей «с улицы» никогда не брали.
Окончив институт, я и по направлению уехал работать на Ириклинскую ГРЭС. Это крупная электростанция на границе с Казахстаном. Когда начинал там работать, на станции было только 4 блока, работали на мазуте, и только готовились переводить на газ. И трудился я на Ириклинской ГРЭС день в день 14 лет. Начинал мастером котельного оборудования, а закончил главным инженером. Все должности прошел – мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха, начальник цеха, заместитель главного инженера, главный инженер. Сейчас Ириклинская ГРЭС – это восемь энергоблоков по 300 МВт.
Затем меня перевели в Екатеринбург. Главным инженером в создававшееся тогда «Уралэнерго». Это был 1988 год. А спустя шесть лет, мне было тогда 42 года, собрание акционеров «Свердловэнерго» избрало меня генеральным директором. Пробыл я в этой должности 11 лет, а затем пришло время реформирования – разделения по видам деятельности. Было создано ОАО «ТГК-9» и меня назначили его генеральным директором. Штаб-квартира компании находится в Перми, но жить приходилось не только там, а еще и в Екатеринбурге – поскольку по совместительству я в то время являлся генеральным директором «Комиэнерго», где тоже шло разделение. Так вот и «жил на колесах» – Пермь, Екатеринбург, Сыктывкар, Воркута. Места, конечно, красивые…
– Во время реформирования «Свердловэнерго» с какими проблемами приходилось сталкиваться?
– Честно говоря, при разделении «Свердловэнерго» больших проблем не было. Компания очень мощная и устойчивая. Безусловно, определенные разногласия встречались, но они решались в рабочем порядке. Главной задачей было сохранить коллектив и, прежде всего, чтобы люди в ходе разделения компании не пострадали, не потеряли в зарплате и условиях труда. Свои шаги и действия мы согласовывали и координировали с энергопрофсоюзами, все шло в соответствии с коллективным договором. Социальные программы были выполнены в полной мере, соцпакеты сохранены.
– После того как Вы возглавили ТГК-9, какие задачи пришлось решать в первую очередь?
– ТГК-9 практически сразу начала операционную деятельность. 1 апреля разделились «Свердловэнерго» и «Пермьэнерго», и в этот же день было создано ОАО «ТГК-9». Началась работа новой компании со всеми ее житейскими проблемами. А первые вопросы, которые приходилось решать – это деньги на зарплату, на топливо, ремонты. Затем массовые переводы персонала из одной компании в другую, перевод всех договоров на ТГК, в общем, проблемы чисто хозяйственного плана.
Самым главным было для нас начать операционную деятельность и не допустить никаких сбоев в подаче теплоэнергии к потребителям, в подготовке электростанций к предстоящей зиме. Как у врачей, основное правило – «не навредить». С этой задачей мы справились. Коллектив сформировали очень быстро. Кстати, достаточно большой – 11 тысяч человек.
– Сейчас Вы уже можете сказать, что стало главным достижением за последние годы Вашей работы?
– Безусловно, создание ТГК-9 – сильной, мощной компании. Я не буду говорить об одиннадцати годах в «Свердловэнерго», там были свои заботы. В те времена всем энергетикам страны приходилось решать общие проблемы – это и неплатежи, и «предбанкротное» состояние, задержки заработной платы, проблемы с тарифообразованием, когда все на каждом углу кричали «нет – росту тарифов естественных монополий»…. Все это мы прожили, не дали развалиться энергетике. Начали постепенно вводить новые объекты. Мы уже тогда понимали, что в какой-то момент нехватка мощностей станет тормозом, что придет время, и на нас будут «вешать всех собак». Так оно и произошло. Сегодня, когда в экономике страны появились деньги, пришли инвесторы, мы опаздываем за общим ростом. Но в те годы у энергетиков не было ни средств, ни возможностей закладывать базу для дальнейшего развития. Сейчас ситуация меняется, мы начинаем строить и вводить новые энергообъекты. Правда, теперь беда в другом – строительные комплексы потеряли свою мощь, и их необходимо развивать практически заново. Все это – серьезные проблемы, которые нам предстоит решать.
– Не жаль было оставлять ТГК-9? И как Вы полагаете, с какими сложностями, возможно отличными от тех, что приходилось решать на прошлом месте работы, Вы столкнетесь?
– Конечно, решение о переходе в ТГК-1 было не очень простым. Я никогда не предполагал, что буду работать в Петербурге или Москве, но, когда поступило предложение из Северной столицы, отказаться не смог. Переезд в самый красивый город мира стал для меня неожиданностью, но, тем не менее, так случилось. Жаль было оставлять дело, которому отдано столько сил, но я понимаю, что здесь ждет очень интересная работа. А, кроме того, Петербург славен, прежде всего, своими традициями, своими людьми. Это вторая столица России и одна из мировых столиц. Быть жителем, гражданином этого города – очень почетно.
Что касается ТГК-1, то, первое впечатление – компания сложная. Сложная по той причине, что мы не успеваем за развитием города и Ленинградской области. Темпы промышленности и жилищного строительства опережают наши возможности. Поэтому главная задача на сегодняшний день – это развитие. И, соответственно, обеспечение развития Петербурга, Карелии, Ленинградской и Мурманской областей.
Пока нельзя сказать, что я успел познакомиться с Санкт-Петербургом и его инженерным обеспечением в полной мере, да и не в этом задача. Объективно, город очень сложный. Город на островах, на болоте, поэтому инженерные коммуникации, проходящие под землей, безусловно требуют большого внимания и затрат для того, чтобы надежно обеспечить их работу. Плюс сложности с работами в центральной части Петербурга. Здесь много памятников архитектуры и истории – старые застройки, которые требуют бережного к ним отношения. Вот моя предварительная оценка, может не очень правильная, но личная. Все эти трудности мы будем решать. Вместе с коллективом, с городом, а сейчас первоочередная задача – подготовка к зиме. Поэтому основная часть средств идет на ремонты. Этот вопрос постоянный, он актуален всегда. По тепловым сетям, по тем объемам работ на станциях, которые планировались, все выполнено. В октябре мы проведем испытания магистралей на максимальную температуру теплоносителя, далее выведем теплосеть на нормальный режим.
– Какие-то из своих прежних наработок здесь планируете применять? Возможно, Вы планируете какие-то изменения или нововведения?
– Да, безусловно, но это будет происходить постепенно. На мой взгляд, и мое мнение разделяют заместители, сегодня в компании не хватает людей, которые должны решать технические задачи, связанные с развитием компании. Сотрудников такого направления не хватает как в Петербурге и Ленинградской области, так и в филиалах. Это не потому, что кто-то разогнал специалистов. Ситуация, как мне кажется, сложилась по объективным причинам – пока компания создавалась и развивалась кто-то ушел на другую работу, кто-то на пенсию… Скажем так – направление было свернуто. А сейчас пришло время его разворачивать. Поэтому должны появиться люди технически грамотные, и их надо либо забирать из других мест, либо воспитывать в стенах самой компании.
Кроме того, явно не хватает инженеров, а именно во многом от их работы зависит надежность работы всей системы. Мы – компания производственная, и должны заниматься производством – это наша основная задача, поэтому и структура управления должна быть создана, во-первых, под производство, и, во-вторых, под развитие. Так что здесь будут перемены. Несомненно.
О кадровых изменениях говорить преждевременно, но они, независимо от моих пожеланий, уже происходят. Будут ли еще изменения, время покажет.
– К какому типу руководителей Вы могли бы себя отнести – «технарей», людей достаточно жестких и интересующихся в основном производственной частью, или «менеджеров» – ориентированных больше на бизнес? Что больше подходит к Вашему характеру?
– Я бы себя отнес скорее к первой категории, потому что ТГК, как я уже отмечал, компания, прежде всего, производственная. Естественно, она должна зарабатывать деньги. Вопрос – сколько и где. Мы социально-значимое предприятие, нам нельзя ставить на первые позиции доходы, мы отвечаем за надежность, за обеспечение платежеспособных потребителей. И уже во вторую очередь – бизнес. А характер у меня – спокойный и уравновешенный.
– Как у Вас складывались отношения с властными структурами?
– Со всеми, с кем я работал, у меня были очень хорошие отношения, и в Республике Коми и в Свердловской области. Это значило, что тебя всегда выслушают и найдут какое-то компромиссное решение, которое устраивало бы обе стороны. Были нормальные деловые отношения, а некоторые из них переросли и в дружеские. Но отношение к компании формируется не по «дружбе», а зависит от ее деятельности. Если она выполняет свои обязательства перед регионом, работает без нарушений и сбоев, выполняет те социальные программы, которые есть в регионах, то и отношение будет к ней хорошее, и к руководителю компании, соответственно.
Конечно, здесь большая заслуга принадлежит СМИ – зачастую именно они формируют имидж компании, конечно, при условии правильного взвешенного отображения происходящего, а не спекуляции на промахах. В Петербурге взаимоотношения с властью еще предстоит выстраивать, но думаю, что проблем не возникнет. Я уже встречался с губернатором Петербурга Валентиной Матвиенко, с вице-губернатором Александром Полукеевым и руководителем профильного комитета городского правительства Александром Бобровым. Была беседа с губернатором области Валерием Сердюковым. Задачи, которые перед нами ставят руководители города и области, полностью совпадают со стратегией нашей компании. Вопросы предстоит решать в кратчайшие сроки, потому что ждать никто не будет – ни город, который развивается быстрыми темпами, ни промышленность, ни регионы, в которых мы работаем. Инвестпрограмма ТГК-1, которая принята до 2015 года, очень мощная. Кстати, мы обратились к совету директоров с предложением уже в этом году увеличить объем средств на инвестиционные цели еще на 500 млн рублей. Таким образом, инвестпрограмма 2006 года может составить 4,2 млрд рублей. До 2015 года мы предлагаем инвестировать почти 120 млрд рублей. Финансирование инвестиционной составляющей будет осуществляться как за счет собственных средств ТГК-1, так и за счет заемного капитала, а также эмиссии дополнительных акций. В результате, установленная электрическая мощность компании может увеличиться на 1 841 МВт, тепловая мощность – на 1 823 Гкал/ч. Так что программа большая, и главная наша задача – ее реализовать.
– Вы были депутатом Палаты Представителей Законодательного собрания Свердловской области, где являлись членом комитета по экономической политике, бюджету, финансам и налогам. Как Вам удавалось совмещать работу?
– Я и сейчас остаюсь депутатом. И сдавать депутатский мандат до конца срока, а это еще полтора года, не собираюсь. Организовать работу, конечно, теперь будет сложнее, но и в Законодательном собрании, и в округе, где меня избрали, есть помощники, которые решают текущие вопросы. Я брал на себя обязательства перед избирателями и должен по этим обязательствам отвечать. По-другому будет неправильно.
– Вы заведуете кафедрой «Тепловые электрические станции» Теплоэнергетического факультета Уральского государственного технического университета. Не собираетесь продолжить преподавательскую деятельность в Петербурге?
– Да, я до сих пор заведую кафедрой. Правда, полагаю, в ближайшее время должен буду оставить этот пост. Бываю там теперь не так часто, как хотелось бы, но вопросы развития, вопросы, связанные с хозяйственной и материальной базой, помогаю решать. Уральский политехнический Университет всегда готовил квалифицированных специалистов для нашей отрасли. Но одна из самых сильных в России высших технических школ все-таки в Петербурге. Я обязательно встречусь с руководителями Санкт-Петербургского политехнического университета. Проблемы с подготовкой кадров существуют, и мы должны их решать сообща.
– Вы награждены Орденом Святого благоверного князя Даниила Московского «За восстановление храмов Екатеринбургской епархии». Есть ли планы по благотворительности на Северо-Западе?
– Больших подвигов я не совершал. Просто был на Урале храм в одной из древних столиц, в городе Верхотурье. Там большой старинный комплекс, кремль, соборы, церкви. Существовала программа восстановления этих храмов, в которой мы активно участвовали. Я считаю, что в первую очередь, это не для руководителя, а для компании почетно – оказывать содействие духовному возрождению страны. Сохранение храмов – очень важное дело. Это наш долг. У ТГК-1 в этом плане накоплен хороший опыт, есть отличные наработки.
– Как Вас встретил Петербург?
– С Петербургом, как городом с уникальной историей и душой, я только знакомлюсь. До этого мне приходилось бывать здесь лишь трижды. Первый раз – еще в институте, проездом, когда ехали в Карелию на сборы (тогда мы сутки гуляли по городу), второй – во времена работы на ГРЭС. И вот этим летом, когда знакомился с ТГК-1. Я бы сказал, что Петербург – это город, которым можно любоваться вечно
– Ваши родные одобрили принятое Вами решение возглавить ТГК-1?
– Переезд – не простой вопрос. Тем более, как я уже говорил, последний год мы жили между Пермью и Екатеринбургом, практически, на два дома. Супруга, конечно, приезжает со мной. А дети уже взрослые. Сын у меня энергетик, мы с ним видимся часто, поскольку он работает директором Ново-Свердловской ТЭЦ. Дочь – организатор такого направления в медицинском деле, как «семейный доктор». По образованию она экономист. А внук у меня пока один – Паша.
– Работа отнимает массу времени, и это понятно. Но есть ли у Вас увлечения?
Из увлечений… скорее книги. Нравится Александр Покровский, у него очень интересные рассказы о Северном флоте, уникальные наблюдения. Кстати, именно по его сценарию снят фильм «72 метра». Ну, а кроме того, у меня друзей-подводников много.…
Фильмы предпочитаю только российские. Если спросить меня, когда я в последний раз был на концерте, то вряд ли вспомню.
Я не рыбак, не охотник, не спортсмен… Все уходит на работу. Но трудоголиком назвать себя не могу. Работаю с раннего утра. Привычка осталась еще со станции, когда начинали трудиться в 6 утра. Также и здесь – я прихожу в кабинет к восьми, но по вечерам стараюсь не задерживаться. Считаю, что вечер – непродуктивное время. Я не сторонник длительных совещаний, самое активное время – с утра и до обеда.
Автор: Владислав Литовченко
Валерий Родин, до назначения на этот пост успешно руководивший ТГК-9.
Валерий Родин – человек в профессии состоявшийся. Он прошел в энергетике путь от мастера ГРЭС до директора одной из крупнейших в России энергогенерирующих компаний. Несомненно, всех интересует, что за человек новый руководитель, каких перемен стоит ожидать, как будет развиваться компания после смены руководства.
– Валерий Николаевич, Вы человек в энергетике известный, обладающий огромным и редким опытом. Как Вы пришли в энергетику? Почему выбрали именно эту профессию?
– Я родился в Серове – небольшом городе на севере Свердловской области. Неподалеку от дома, где мы жили, располагалась Серовская ГРЭС. Замечательная, красивая станция. Она мне тогда очень нравилась. Было интересно – как устроена, как работает, какое оборудование внутри. К окончанию школы пришло время определяться с профессией. В те годы двое моих друзей уже учились в институте по специальности «тепловые и электрические станции». Кстати, оба они до сих пор работают в энергетике. Возможно, на мой выбор во многом повлияли и они. Ведь мои родители – железнодорожники, но по их стопам я не пошел и подал документы на «теплофак» в Уральский политехнический институт. Так и стал энергетиком. Под впечатлением – «красивые электростанции, красивая работа». Кроме того, энергетик – престижная профессия. А в те годы она пользовалась еще и большим почетом, авторитетом. Достаточно сказать, что на станцию людей «с улицы» никогда не брали.
Окончив институт, я и по направлению уехал работать на Ириклинскую ГРЭС. Это крупная электростанция на границе с Казахстаном. Когда начинал там работать, на станции было только 4 блока, работали на мазуте, и только готовились переводить на газ. И трудился я на Ириклинской ГРЭС день в день 14 лет. Начинал мастером котельного оборудования, а закончил главным инженером. Все должности прошел – мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха, начальник цеха, заместитель главного инженера, главный инженер. Сейчас Ириклинская ГРЭС – это восемь энергоблоков по 300 МВт.
Затем меня перевели в Екатеринбург. Главным инженером в создававшееся тогда «Уралэнерго». Это был 1988 год. А спустя шесть лет, мне было тогда 42 года, собрание акционеров «Свердловэнерго» избрало меня генеральным директором. Пробыл я в этой должности 11 лет, а затем пришло время реформирования – разделения по видам деятельности. Было создано ОАО «ТГК-9» и меня назначили его генеральным директором. Штаб-квартира компании находится в Перми, но жить приходилось не только там, а еще и в Екатеринбурге – поскольку по совместительству я в то время являлся генеральным директором «Комиэнерго», где тоже шло разделение. Так вот и «жил на колесах» – Пермь, Екатеринбург, Сыктывкар, Воркута. Места, конечно, красивые…
– Во время реформирования «Свердловэнерго» с какими проблемами приходилось сталкиваться?
– Честно говоря, при разделении «Свердловэнерго» больших проблем не было. Компания очень мощная и устойчивая. Безусловно, определенные разногласия встречались, но они решались в рабочем порядке. Главной задачей было сохранить коллектив и, прежде всего, чтобы люди в ходе разделения компании не пострадали, не потеряли в зарплате и условиях труда. Свои шаги и действия мы согласовывали и координировали с энергопрофсоюзами, все шло в соответствии с коллективным договором. Социальные программы были выполнены в полной мере, соцпакеты сохранены.
– После того как Вы возглавили ТГК-9, какие задачи пришлось решать в первую очередь?
– ТГК-9 практически сразу начала операционную деятельность. 1 апреля разделились «Свердловэнерго» и «Пермьэнерго», и в этот же день было создано ОАО «ТГК-9». Началась работа новой компании со всеми ее житейскими проблемами. А первые вопросы, которые приходилось решать – это деньги на зарплату, на топливо, ремонты. Затем массовые переводы персонала из одной компании в другую, перевод всех договоров на ТГК, в общем, проблемы чисто хозяйственного плана.
Самым главным было для нас начать операционную деятельность и не допустить никаких сбоев в подаче теплоэнергии к потребителям, в подготовке электростанций к предстоящей зиме. Как у врачей, основное правило – «не навредить». С этой задачей мы справились. Коллектив сформировали очень быстро. Кстати, достаточно большой – 11 тысяч человек.
– Сейчас Вы уже можете сказать, что стало главным достижением за последние годы Вашей работы?
– Безусловно, создание ТГК-9 – сильной, мощной компании. Я не буду говорить об одиннадцати годах в «Свердловэнерго», там были свои заботы. В те времена всем энергетикам страны приходилось решать общие проблемы – это и неплатежи, и «предбанкротное» состояние, задержки заработной платы, проблемы с тарифообразованием, когда все на каждом углу кричали «нет – росту тарифов естественных монополий»…. Все это мы прожили, не дали развалиться энергетике. Начали постепенно вводить новые объекты. Мы уже тогда понимали, что в какой-то момент нехватка мощностей станет тормозом, что придет время, и на нас будут «вешать всех собак». Так оно и произошло. Сегодня, когда в экономике страны появились деньги, пришли инвесторы, мы опаздываем за общим ростом. Но в те годы у энергетиков не было ни средств, ни возможностей закладывать базу для дальнейшего развития. Сейчас ситуация меняется, мы начинаем строить и вводить новые энергообъекты. Правда, теперь беда в другом – строительные комплексы потеряли свою мощь, и их необходимо развивать практически заново. Все это – серьезные проблемы, которые нам предстоит решать.
– Не жаль было оставлять ТГК-9? И как Вы полагаете, с какими сложностями, возможно отличными от тех, что приходилось решать на прошлом месте работы, Вы столкнетесь?
– Конечно, решение о переходе в ТГК-1 было не очень простым. Я никогда не предполагал, что буду работать в Петербурге или Москве, но, когда поступило предложение из Северной столицы, отказаться не смог. Переезд в самый красивый город мира стал для меня неожиданностью, но, тем не менее, так случилось. Жаль было оставлять дело, которому отдано столько сил, но я понимаю, что здесь ждет очень интересная работа. А, кроме того, Петербург славен, прежде всего, своими традициями, своими людьми. Это вторая столица России и одна из мировых столиц. Быть жителем, гражданином этого города – очень почетно.
Что касается ТГК-1, то, первое впечатление – компания сложная. Сложная по той причине, что мы не успеваем за развитием города и Ленинградской области. Темпы промышленности и жилищного строительства опережают наши возможности. Поэтому главная задача на сегодняшний день – это развитие. И, соответственно, обеспечение развития Петербурга, Карелии, Ленинградской и Мурманской областей.
Пока нельзя сказать, что я успел познакомиться с Санкт-Петербургом и его инженерным обеспечением в полной мере, да и не в этом задача. Объективно, город очень сложный. Город на островах, на болоте, поэтому инженерные коммуникации, проходящие под землей, безусловно требуют большого внимания и затрат для того, чтобы надежно обеспечить их работу. Плюс сложности с работами в центральной части Петербурга. Здесь много памятников архитектуры и истории – старые застройки, которые требуют бережного к ним отношения. Вот моя предварительная оценка, может не очень правильная, но личная. Все эти трудности мы будем решать. Вместе с коллективом, с городом, а сейчас первоочередная задача – подготовка к зиме. Поэтому основная часть средств идет на ремонты. Этот вопрос постоянный, он актуален всегда. По тепловым сетям, по тем объемам работ на станциях, которые планировались, все выполнено. В октябре мы проведем испытания магистралей на максимальную температуру теплоносителя, далее выведем теплосеть на нормальный режим.
– Какие-то из своих прежних наработок здесь планируете применять? Возможно, Вы планируете какие-то изменения или нововведения?
– Да, безусловно, но это будет происходить постепенно. На мой взгляд, и мое мнение разделяют заместители, сегодня в компании не хватает людей, которые должны решать технические задачи, связанные с развитием компании. Сотрудников такого направления не хватает как в Петербурге и Ленинградской области, так и в филиалах. Это не потому, что кто-то разогнал специалистов. Ситуация, как мне кажется, сложилась по объективным причинам – пока компания создавалась и развивалась кто-то ушел на другую работу, кто-то на пенсию… Скажем так – направление было свернуто. А сейчас пришло время его разворачивать. Поэтому должны появиться люди технически грамотные, и их надо либо забирать из других мест, либо воспитывать в стенах самой компании.
Кроме того, явно не хватает инженеров, а именно во многом от их работы зависит надежность работы всей системы. Мы – компания производственная, и должны заниматься производством – это наша основная задача, поэтому и структура управления должна быть создана, во-первых, под производство, и, во-вторых, под развитие. Так что здесь будут перемены. Несомненно.
О кадровых изменениях говорить преждевременно, но они, независимо от моих пожеланий, уже происходят. Будут ли еще изменения, время покажет.
– К какому типу руководителей Вы могли бы себя отнести – «технарей», людей достаточно жестких и интересующихся в основном производственной частью, или «менеджеров» – ориентированных больше на бизнес? Что больше подходит к Вашему характеру?
– Я бы себя отнес скорее к первой категории, потому что ТГК, как я уже отмечал, компания, прежде всего, производственная. Естественно, она должна зарабатывать деньги. Вопрос – сколько и где. Мы социально-значимое предприятие, нам нельзя ставить на первые позиции доходы, мы отвечаем за надежность, за обеспечение платежеспособных потребителей. И уже во вторую очередь – бизнес. А характер у меня – спокойный и уравновешенный.
– Как у Вас складывались отношения с властными структурами?
– Со всеми, с кем я работал, у меня были очень хорошие отношения, и в Республике Коми и в Свердловской области. Это значило, что тебя всегда выслушают и найдут какое-то компромиссное решение, которое устраивало бы обе стороны. Были нормальные деловые отношения, а некоторые из них переросли и в дружеские. Но отношение к компании формируется не по «дружбе», а зависит от ее деятельности. Если она выполняет свои обязательства перед регионом, работает без нарушений и сбоев, выполняет те социальные программы, которые есть в регионах, то и отношение будет к ней хорошее, и к руководителю компании, соответственно.
Конечно, здесь большая заслуга принадлежит СМИ – зачастую именно они формируют имидж компании, конечно, при условии правильного взвешенного отображения происходящего, а не спекуляции на промахах. В Петербурге взаимоотношения с властью еще предстоит выстраивать, но думаю, что проблем не возникнет. Я уже встречался с губернатором Петербурга Валентиной Матвиенко, с вице-губернатором Александром Полукеевым и руководителем профильного комитета городского правительства Александром Бобровым. Была беседа с губернатором области Валерием Сердюковым. Задачи, которые перед нами ставят руководители города и области, полностью совпадают со стратегией нашей компании. Вопросы предстоит решать в кратчайшие сроки, потому что ждать никто не будет – ни город, который развивается быстрыми темпами, ни промышленность, ни регионы, в которых мы работаем. Инвестпрограмма ТГК-1, которая принята до 2015 года, очень мощная. Кстати, мы обратились к совету директоров с предложением уже в этом году увеличить объем средств на инвестиционные цели еще на 500 млн рублей. Таким образом, инвестпрограмма 2006 года может составить 4,2 млрд рублей. До 2015 года мы предлагаем инвестировать почти 120 млрд рублей. Финансирование инвестиционной составляющей будет осуществляться как за счет собственных средств ТГК-1, так и за счет заемного капитала, а также эмиссии дополнительных акций. В результате, установленная электрическая мощность компании может увеличиться на 1 841 МВт, тепловая мощность – на 1 823 Гкал/ч. Так что программа большая, и главная наша задача – ее реализовать.
– Вы были депутатом Палаты Представителей Законодательного собрания Свердловской области, где являлись членом комитета по экономической политике, бюджету, финансам и налогам. Как Вам удавалось совмещать работу?
– Я и сейчас остаюсь депутатом. И сдавать депутатский мандат до конца срока, а это еще полтора года, не собираюсь. Организовать работу, конечно, теперь будет сложнее, но и в Законодательном собрании, и в округе, где меня избрали, есть помощники, которые решают текущие вопросы. Я брал на себя обязательства перед избирателями и должен по этим обязательствам отвечать. По-другому будет неправильно.
– Вы заведуете кафедрой «Тепловые электрические станции» Теплоэнергетического факультета Уральского государственного технического университета. Не собираетесь продолжить преподавательскую деятельность в Петербурге?
– Да, я до сих пор заведую кафедрой. Правда, полагаю, в ближайшее время должен буду оставить этот пост. Бываю там теперь не так часто, как хотелось бы, но вопросы развития, вопросы, связанные с хозяйственной и материальной базой, помогаю решать. Уральский политехнический Университет всегда готовил квалифицированных специалистов для нашей отрасли. Но одна из самых сильных в России высших технических школ все-таки в Петербурге. Я обязательно встречусь с руководителями Санкт-Петербургского политехнического университета. Проблемы с подготовкой кадров существуют, и мы должны их решать сообща.
– Вы награждены Орденом Святого благоверного князя Даниила Московского «За восстановление храмов Екатеринбургской епархии». Есть ли планы по благотворительности на Северо-Западе?
– Больших подвигов я не совершал. Просто был на Урале храм в одной из древних столиц, в городе Верхотурье. Там большой старинный комплекс, кремль, соборы, церкви. Существовала программа восстановления этих храмов, в которой мы активно участвовали. Я считаю, что в первую очередь, это не для руководителя, а для компании почетно – оказывать содействие духовному возрождению страны. Сохранение храмов – очень важное дело. Это наш долг. У ТГК-1 в этом плане накоплен хороший опыт, есть отличные наработки.
– Как Вас встретил Петербург?
– С Петербургом, как городом с уникальной историей и душой, я только знакомлюсь. До этого мне приходилось бывать здесь лишь трижды. Первый раз – еще в институте, проездом, когда ехали в Карелию на сборы (тогда мы сутки гуляли по городу), второй – во времена работы на ГРЭС. И вот этим летом, когда знакомился с ТГК-1. Я бы сказал, что Петербург – это город, которым можно любоваться вечно
– Ваши родные одобрили принятое Вами решение возглавить ТГК-1?
– Переезд – не простой вопрос. Тем более, как я уже говорил, последний год мы жили между Пермью и Екатеринбургом, практически, на два дома. Супруга, конечно, приезжает со мной. А дети уже взрослые. Сын у меня энергетик, мы с ним видимся часто, поскольку он работает директором Ново-Свердловской ТЭЦ. Дочь – организатор такого направления в медицинском деле, как «семейный доктор». По образованию она экономист. А внук у меня пока один – Паша.
– Работа отнимает массу времени, и это понятно. Но есть ли у Вас увлечения?
Из увлечений… скорее книги. Нравится Александр Покровский, у него очень интересные рассказы о Северном флоте, уникальные наблюдения. Кстати, именно по его сценарию снят фильм «72 метра». Ну, а кроме того, у меня друзей-подводников много.…
Фильмы предпочитаю только российские. Если спросить меня, когда я в последний раз был на концерте, то вряд ли вспомню.
Я не рыбак, не охотник, не спортсмен… Все уходит на работу. Но трудоголиком назвать себя не могу. Работаю с раннего утра. Привычка осталась еще со станции, когда начинали трудиться в 6 утра. Также и здесь – я прихожу в кабинет к восьми, но по вечерам стараюсь не задерживаться. Считаю, что вечер – непродуктивное время. Я не сторонник длительных совещаний, самое активное время – с утра и до обеда.
Автор: Владислав Литовченко
рубрика:
Городская среда
