Евгений Яцышин: «Задачи выполнил»
14.11.2006
Этот человек возглавил Комитет по строительству в 33 года. Он пришел вместе с новым правительством Валентины Матвиенко, проработав перед этим в строительном бизнесе 10 лет, причем шесть из них в должности генерального директора сначала ОАО «ГРСТ-6», затем ОАО «Ленстройреконструкция» и ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга». Все три предприятия входят в Группу ЛСР, с должности вице-президента которой он и пересел в кресло руководителя Комитета по строительству. В настоящее время он является управляющим директором по девелопменту и строительству Группы. У него в подчинении два домостроительных комбината, три компании-застройщика в Петербурге – эконом-класса, элитного жилья и загородного жилья и одна компания-застройщик в Москве. Гость нашей редакции Евгений Яцышин.
– Евгений Владимирович, Вы стали третьим и самым юным председателем Комитета по строительству, одной из самых крупных бюджетообразующих отраслей Петербурга. Не страшно было?
– Если бы было страшно, я бы не принял предложение Александра Вахмистрова. Не стану скрывать, предложение было неожиданным. Поэтому прежде чем согласиться, я некоторое время думал. И согласился. Было интересно, справлюсь ли я со столь масштабной задачей, которая передо мной была поставлена. Единственное, что я оговорил с самого начала: работать чиновником буду недолго. Конкретные сроки не оговаривались, главным было реформирование отрасли.
– И какие условия были перед Вами поставлены?
– Первое – работать на совесть. А задача была поставлена весьма непростая: предстояло реформировать строительную отрасль с учетом того, что настали новые времена. Время, когда надо было строить любой ценой, закончилось. Строительные компании встали на ноги, и пора было сделать этот рынок конкурентным, чтобы росли не только объемы строительства, но и качество соответствовало современным требованиям. Сегодня этим озаботилось федеральное правительство, а наше городское занялось несколько раньше. Вот передо мной, в основном, была поставлена такая задача: перевод строительной отрасли на рыночные рельсы. Этим я и занимался, попутно выполняя и текущие задачи. Мне удалось внедрить некоторые элементы рынка, в том числе торги, и я ушел обратно на вольные хлеба.
– Вы довольны тем, что удалось поработать в городском правительстве?
– Да, я доволен тем, что поработал в государственной структуре, хотя и недолго. И мне было интересно, и считаю, что принес городу пользу, и определенный профессиональный опыт приобрел. В качестве строителя чувствую себя комфортнее, доля чиновника очень тяжела, это не мое. Я с1993 года работаю в строительстве, занимаюсь конкретным творческим делом – дома строю. И хотя у чиновника больше возможностей, зато меньше свободы. Впрочем, работа в правительстве кругозор расширяет сильно, ведь отвечаешь за весь город.
– Евгений Владимирович, давайте теперь вернемся к комитету. Какие изменения в нем произошли во времена Вашего руководства?
– При мне Комитет стал более динамичным в силу того, что пришел молодой руководитель из деловой среды. Появились молодые управленцы – Роман Филимонов, Кирилл Анаевский, но в целом команда осталась прежней. Никаких глобальных перетрясок я не проводил. Кроме того, давал молодым сотрудникам комитета быстрее расти в карьерном плане. В мое время штатное расписание не увеличивалось, были жесткие квоты, и в рамках этих квот я и работал.
Была введена система торгов. Мы проанализировали ситуацию в строительной отрасли, поняли, в чем проблема, и приняли решение о внедрении системы торгов. Впрочем, город в тот период не был готов к таким торгам, которые хотелось бы иметь в идеале. Мы к ним приступаем только сегодня. Полный пакет – это идеал, который с учетом проделанной нами работы сейчас внедряется. А тогда не было инженерно подготовленных территорий. Это сегодня все понимают, что если электричества нет, тепла нет, воды нет, ничего нет, то строить нельзя. А три года назад это было очевидно не всем. Не было подготовленных участков. Поэтому ввели короткие пакеты для развития конкуренции. Многим это не понравилось. Люди ворчали, не хотели покупать, а сейчас те, кто купил землю по 60 долларов за квадратный метр, остались в выигрыше. Но возможность-то была у всех: платите деньги и работайте. Однако говорили, что это плохо, то не так, это не так. Мы и тогда понимали, что раньше чем через два года запустить торги по полному пакету нереально, прежде всего, в силу отсутствия земельных участков, более-менее соответствующих новой законодательной базе. Мы фактически находились под двойным гнетом: возрастали юридические требования к земле, требовалось проводить межевание, готовить проекты планировки территорий, а с другой стороны – полное запустение в инфраструктуре. И в этих сложных условиях комитет принял единственно верное решение – ввел торги. Появилась стабильность, конкурсность. Зато сегодня вся страна перенимает опыт Петербурга. Конечно, это стало возможным только благодаря поддержке Валентины Ивановны Матвиенко, спасибо ей за это от всех строителей.
– Значит, Вы удовлетворены работой в комитете?
– Удовлетворен. Конечно, хотелось бы больше сделать, но я не предполагал, что не все будут поддерживать перемены, не знал, сколько будет противодействия. Думал, что буду трудиться на благо города, и все будут мне помогать. У кого может быть конкуренция с правительством города? Оно же работает на горожан. Но оказалось, что это не совсем так. Столкнулись разные интересы, и не всем город угодил.
В основном задачи, ради которых меня приглашали, я считаю, выполнил. Курс глобально изменен. Мы работали, как говорится, наощупь, не будучи полностью уверенными, правильно ли идем. Но теперь выясняется, что шли верным курсом. Теперь и вся страна приняла наш путь.
– А как изменились функции комитета при Вашем руководстве? Или они сохранились с самого основания?
– До меня комитет был не просто Комитетом по строительству. Александр Иванович Вахмистров был еще и вице-губернатором, так что у комитета были расширенные функции. В мое же время комитет стал заниматься своей конкретной работой, у нас стало меньше «мировых» проблем.
– Евгений Владимирович, как Вы считаете, чем комитет должен заниматься в настоящее время?
– Комитет должен продолжать развиваться. Я считаю, что заложенное еще Александром Ивановичем правило – не мешать строителям – остается приоритетным. Задачи могут меняться, жизнь не стоит на месте, развивается. Но в целом, это всегда было место, куда строители приходят безбоязненно, где им только помогают. Есть у нас и другие учреждения, куда боишься идти. А в нашем Комитете всех выслушают, помогут. Такая традиция заложена. Комитет не лезет, куда не надо, не занимается мелочной опекой, даже сейчас, когда ввод надо обеспечить, никто не говорит: ну-ка, давай объем и все, спрашивают, в чем дело, чем помочь – разницу чувствуете? А дальше Комитет должен решать свои задачи: чтобы в городе строили много и качественно. Несмотря на последние достижения, еще десятки лет надо пахать.
– А как Вы думаете, не сократится ли число строительных компаний? Ведь при нынешней стоимости строительства выжить могут только крупные холдинги или концерны.
– Это не совсем так. Просто все должны заниматься своим делом. Компании, у которых нет денег, могут заниматься подрядным бизнесом. Но у нас есть компании, которые, не имея средств, хотят строить крупные объекты, привлекать дольщиков – вот это неправильно. Есть у вас средства на строительство одного маленького дома, так и стройте этот маленький дом. Не надо замахиваться на крупные проекты. А работы строителям хватит. В городе огромный объем работы, не хватает квалифицированных подрядчиков. Рынок у нас сейчас конкурентный. Многие компании, наконец, стали задумываться о качестве, занимаются архитектурной привлекательностью своих проектов.
К нам сейчас компании из других регионов приходят, потому что комфортно стало на нашем рынке. И потребитель от этого только выигрывает. И мы идем в Москву, в Подмосковье. В России сейчас много работы для строителей.
– Ваши пожелания коллегам по случаю юбилея.
– Я желаю Комитету сохранить дух, в нем живущий. Я доволен, что работал в хорошем коллективе, они реально делают хорошее дело, помогают строителям, и этот вектор следует сохранить и работать в ракурсе задач, поставленных городским правительством. А строителям надо больше и качественнее строить. Потому что жилья нужно много, но оно должно быть комфортным, удобным. Строить надо хотя бы на век. Чтобы наши потомки могли любоваться нашим творчеством, как мы любуемся шедеврами великих архитекторов прошлого.
Автор: Лилиана Глазова
– Евгений Владимирович, Вы стали третьим и самым юным председателем Комитета по строительству, одной из самых крупных бюджетообразующих отраслей Петербурга. Не страшно было?
– Если бы было страшно, я бы не принял предложение Александра Вахмистрова. Не стану скрывать, предложение было неожиданным. Поэтому прежде чем согласиться, я некоторое время думал. И согласился. Было интересно, справлюсь ли я со столь масштабной задачей, которая передо мной была поставлена. Единственное, что я оговорил с самого начала: работать чиновником буду недолго. Конкретные сроки не оговаривались, главным было реформирование отрасли.
– И какие условия были перед Вами поставлены?
– Первое – работать на совесть. А задача была поставлена весьма непростая: предстояло реформировать строительную отрасль с учетом того, что настали новые времена. Время, когда надо было строить любой ценой, закончилось. Строительные компании встали на ноги, и пора было сделать этот рынок конкурентным, чтобы росли не только объемы строительства, но и качество соответствовало современным требованиям. Сегодня этим озаботилось федеральное правительство, а наше городское занялось несколько раньше. Вот передо мной, в основном, была поставлена такая задача: перевод строительной отрасли на рыночные рельсы. Этим я и занимался, попутно выполняя и текущие задачи. Мне удалось внедрить некоторые элементы рынка, в том числе торги, и я ушел обратно на вольные хлеба.
– Вы довольны тем, что удалось поработать в городском правительстве?
– Да, я доволен тем, что поработал в государственной структуре, хотя и недолго. И мне было интересно, и считаю, что принес городу пользу, и определенный профессиональный опыт приобрел. В качестве строителя чувствую себя комфортнее, доля чиновника очень тяжела, это не мое. Я с1993 года работаю в строительстве, занимаюсь конкретным творческим делом – дома строю. И хотя у чиновника больше возможностей, зато меньше свободы. Впрочем, работа в правительстве кругозор расширяет сильно, ведь отвечаешь за весь город.
– Евгений Владимирович, давайте теперь вернемся к комитету. Какие изменения в нем произошли во времена Вашего руководства?
– При мне Комитет стал более динамичным в силу того, что пришел молодой руководитель из деловой среды. Появились молодые управленцы – Роман Филимонов, Кирилл Анаевский, но в целом команда осталась прежней. Никаких глобальных перетрясок я не проводил. Кроме того, давал молодым сотрудникам комитета быстрее расти в карьерном плане. В мое время штатное расписание не увеличивалось, были жесткие квоты, и в рамках этих квот я и работал.
Была введена система торгов. Мы проанализировали ситуацию в строительной отрасли, поняли, в чем проблема, и приняли решение о внедрении системы торгов. Впрочем, город в тот период не был готов к таким торгам, которые хотелось бы иметь в идеале. Мы к ним приступаем только сегодня. Полный пакет – это идеал, который с учетом проделанной нами работы сейчас внедряется. А тогда не было инженерно подготовленных территорий. Это сегодня все понимают, что если электричества нет, тепла нет, воды нет, ничего нет, то строить нельзя. А три года назад это было очевидно не всем. Не было подготовленных участков. Поэтому ввели короткие пакеты для развития конкуренции. Многим это не понравилось. Люди ворчали, не хотели покупать, а сейчас те, кто купил землю по 60 долларов за квадратный метр, остались в выигрыше. Но возможность-то была у всех: платите деньги и работайте. Однако говорили, что это плохо, то не так, это не так. Мы и тогда понимали, что раньше чем через два года запустить торги по полному пакету нереально, прежде всего, в силу отсутствия земельных участков, более-менее соответствующих новой законодательной базе. Мы фактически находились под двойным гнетом: возрастали юридические требования к земле, требовалось проводить межевание, готовить проекты планировки территорий, а с другой стороны – полное запустение в инфраструктуре. И в этих сложных условиях комитет принял единственно верное решение – ввел торги. Появилась стабильность, конкурсность. Зато сегодня вся страна перенимает опыт Петербурга. Конечно, это стало возможным только благодаря поддержке Валентины Ивановны Матвиенко, спасибо ей за это от всех строителей.
– Значит, Вы удовлетворены работой в комитете?
– Удовлетворен. Конечно, хотелось бы больше сделать, но я не предполагал, что не все будут поддерживать перемены, не знал, сколько будет противодействия. Думал, что буду трудиться на благо города, и все будут мне помогать. У кого может быть конкуренция с правительством города? Оно же работает на горожан. Но оказалось, что это не совсем так. Столкнулись разные интересы, и не всем город угодил.
В основном задачи, ради которых меня приглашали, я считаю, выполнил. Курс глобально изменен. Мы работали, как говорится, наощупь, не будучи полностью уверенными, правильно ли идем. Но теперь выясняется, что шли верным курсом. Теперь и вся страна приняла наш путь.
– А как изменились функции комитета при Вашем руководстве? Или они сохранились с самого основания?
– До меня комитет был не просто Комитетом по строительству. Александр Иванович Вахмистров был еще и вице-губернатором, так что у комитета были расширенные функции. В мое же время комитет стал заниматься своей конкретной работой, у нас стало меньше «мировых» проблем.
– Евгений Владимирович, как Вы считаете, чем комитет должен заниматься в настоящее время?
– Комитет должен продолжать развиваться. Я считаю, что заложенное еще Александром Ивановичем правило – не мешать строителям – остается приоритетным. Задачи могут меняться, жизнь не стоит на месте, развивается. Но в целом, это всегда было место, куда строители приходят безбоязненно, где им только помогают. Есть у нас и другие учреждения, куда боишься идти. А в нашем Комитете всех выслушают, помогут. Такая традиция заложена. Комитет не лезет, куда не надо, не занимается мелочной опекой, даже сейчас, когда ввод надо обеспечить, никто не говорит: ну-ка, давай объем и все, спрашивают, в чем дело, чем помочь – разницу чувствуете? А дальше Комитет должен решать свои задачи: чтобы в городе строили много и качественно. Несмотря на последние достижения, еще десятки лет надо пахать.
– А как Вы думаете, не сократится ли число строительных компаний? Ведь при нынешней стоимости строительства выжить могут только крупные холдинги или концерны.
– Это не совсем так. Просто все должны заниматься своим делом. Компании, у которых нет денег, могут заниматься подрядным бизнесом. Но у нас есть компании, которые, не имея средств, хотят строить крупные объекты, привлекать дольщиков – вот это неправильно. Есть у вас средства на строительство одного маленького дома, так и стройте этот маленький дом. Не надо замахиваться на крупные проекты. А работы строителям хватит. В городе огромный объем работы, не хватает квалифицированных подрядчиков. Рынок у нас сейчас конкурентный. Многие компании, наконец, стали задумываться о качестве, занимаются архитектурной привлекательностью своих проектов.
К нам сейчас компании из других регионов приходят, потому что комфортно стало на нашем рынке. И потребитель от этого только выигрывает. И мы идем в Москву, в Подмосковье. В России сейчас много работы для строителей.
– Ваши пожелания коллегам по случаю юбилея.
– Я желаю Комитету сохранить дух, в нем живущий. Я доволен, что работал в хорошем коллективе, они реально делают хорошее дело, помогают строителям, и этот вектор следует сохранить и работать в ракурсе задач, поставленных городским правительством. А строителям надо больше и качественнее строить. Потому что жилья нужно много, но оно должно быть комфортным, удобным. Строить надо хотя бы на век. Чтобы наши потомки могли любоваться нашим творчеством, как мы любуемся шедеврами великих архитекторов прошлого.
Автор: Лилиана Глазова
рубрика:
Точка зрения
