Основной вопрос отрасли
16.09.2007
7 сентября в пресс-центре газеты «Строительный Еженедельник» прошел круглый стол «Проблемы профессионального образования: анализ и перспективы».
Участие в круглом столе, организованном при поддержке Национальной федерации профессионального образования, Союза строительных объединений и организаций, Российской гильдии риэлтеров и Института недвижимости приняли представители ведущих строительных общественных объединений Санкт-Петербурга, крупнейших строительных компаний города и рекрутинговых агентств, специализирующихся на подборе кадров для строительной отрасли.
Начавшееся с обзора уже проделанной работы по улучшению ситуации с профподготовкой в строительстве, который сделал председатель Национальной федерации профессионального образования Юрий Панибратов, общение быстро перешло в русло оценки сегодняшнего состояния среднего и высшего профессионального образования и качества профессиональной подготовки рабочих кадров. Участники были солидарны во мнении, что ситуация в области образования и подготовки рабочих сложилась весьма сложная – материальная база нуждается в обновлении, не хватает квалифицированных преподавателей, мотивация молодежи для обучения рабочим специальностям в должной мере отсутствует, а современные стандарты подготовки специалистов требуют доработки.
По статистическим данным, озвученным заместителем исполнительного директора Союза строительных объединений и организаций Дмитрием Груздевым, на сегодняшний день в строительном комплексе Санкт-Петербурга наблюдается нехватка более 63 тысяч специалистов, из которых 73 процента – квалифицированные рабочие. ССОО ведет постоянную работу по формированию кадровой политики комплекса. С 2005 года функционирует Координационный совет по профессиональной подготовке кадров строительного комплекса, проводится мониторинг кадровых потребностей отрасли, уделяется внимание и работе с рекрутинговыми компаниями, такими как «Петро-Стимул» и «Гардарика». «Но, скажем так, они больше занимаются подбором кадров специалистов среднего звена, – говорит Дмитрий Груздев. – Мне кажется, что им стоит больше заниматься подбором рабочих специалистов».
«Руководители строительных компаний должны понимать, что, не уделяя времени вопросам подготовки и повышения квалификации работников сегодня, они столкнутся с дефицитом квалифицированных специалистов в самое ближайшее время. При этом, между строительными компаниями, которые фиксируют нехватку квалифицированных кадров, и образовательными учреждениями города до сих пор не налажено полноценное взаимодействие как в области разработки профессиональных стандартов, так и в содействии подготовки специалистов со стороны компаний», – отметил Дмитрий Груздев.
По его словам, безусловно, государственная политика в области подготовки специалистов должна быть четкой, и строительные компании должны для себя решить этот вопрос, поскольку, если они не будут вкладывать деньги в повышение образования своих специалистов, мы ни к чему хорошему не придем, и дефицит кадров у нас останется.
По словам заместителя директора «Союзпетростроя» Евгения Каплана, руководители компаний понимают, что возможности государства по финансированию учебной сферы ограничены, и в ближайшей перспективе серьезного их увеличения ждать нельзя. Сегодня на обучение рабочего тратится около 1000 EURO в год, в то время как в Германии – 30 тысяч EURO.
Предложенный председателем Национальной федерации профессионального образования Юрием Панибратовым, в качестве ориентира пример Германии, где профобразование финансируется пропорционально государством, компаниями и профсоюзами, пока не находит поддержки со стороны компаний, которые считают свое участие в финансировании обучения рискованным.
По его словам, в строительной сфере города сегодня трудятся 200–250 тысяч работающих. Лучше обстоит дело с обеспечением строительной отрасли инженерно-техническими кадрами, хотя, как говорят все без исключения руководители строительных организаций, квалифицированных кадров не хватает. «Если вы хотите, чтобы пришел готовый начальник участка, уж не говоря о том, что готовый прораб и готовый мастер, которым ничего не надо подсказывать и говорить, дать рабочие чертежи, показать место возведения объекта, и он начал работать, то так не бывает, – отмечает Юрий Панибратов. – Как бы ни была совершенна система образования, то такого специалиста подготовить невозможно». Одной из причин является то, что около 10 лет назад Министерство образования отменило все виды производственных практик и не только в строительной отрасли. В результате чего вузы понесли колоссальный ущерб в качестве подготовки специалистов. Сейчас система практик возобновилась, но многое было упущено.
Так, директор департамента персонала корпорации «Петербургская недвижимость» Лидия Барминова сообщила, что основная причина нежелания компаний финансировать подготовку специалистов – это отсутствие правовых механизмов, которые могли бы гарантировать, что молодой специалист действительно отработает в компании те средства, которые были вложены в его обучение. «Проблемы озвучивались много раз, на разных уровнях, только мы до сих пор не понимаем, что же делать, – говорит Лидия Барминова. – У нас так и не складывается механизм взаимодействия». По ее словам, обе стороны хотят, но никак не могут решить проблему. Лидия Барминова отметила, что настал такой период, когда из-за дефицита рабочих и менеджеров компании страдают. «Мы готовы идти навстречу, мы готовы как-то вкладываться, но мы хотим понять механизм взаимодействия, который должен быть по меньшей мере внятным», – говорит специалист. Строительный бизнес находится на таком уровне, когда может позволить себе вкладываться в профессиональное образование. «Мы готовы взаимодействовать, – скажите как», – вопрошает специалист.
Другой проблемой для компаний, по словам советника управляющего ОАО «Победа ЛСР» Сергея Соловьева, является возраст выпускников профессиональных училищ. Большинство из них оканчивают училище несовершеннолетними, что исключает полноценное включение их в производственный процесс, а после достижения 18-летнего возраста выпускники по закону должны пройти службу в рядах Вооруженных сил. В подобных условиях финансирование профобразования частными компаниями несет в себе определенные риски, которые участников рынка не устраивают. А между тем ситуация с дефицитом квалифицированных рабочих приводит к тому, что зачастую приходится отказываться от использования новых технологий в строительстве. Как результат, сегодня возрастает доля ручного труда на стройках, увеличивая сроки и вызывая рост стоимости возводимых объектов.
Не видно изменений и в ситуации с популяризацией строительных профессий. Как сообщил присутствующим заведующий отделом по общим вопросам территориальной организации профсоюза работников строительства и промышленности, строительных материалов РФ Николай Смирнов, резервы квалифицированных кадров для строительного комплекса у служб занятости на сегодня фактически отсутствуют. При этом нет никаких стимулов и механизмов повышения популярности профессии, которая при стабильном росте строительного рынка занимает лишь 26 место в рейтинге профессий. Это обусловлено невысокими условиями труда, отсутствием дополнительных материальных стимулов и отсутствием перспектив изменения жилищно-бытовых условий. По общей оценке профсоюза, многие компании экономят на вложении средств в организацию труда и быта квалифицированных работников, что приводит к их оттоку.
Сергей Максимов, декан факультета экономики и управления Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета отметил, что в заседании круглого стола принимают участие «очень знакомые лица, которые обсуждают эту проблему не один год». «Лет пять мы встречаемся в разных составах и весь день говорим. Не так давно министр Герман Греф сказал, что в России две проблемы: неразвитая инфраструктура и некачественный менеджмент. К этому я добавил бы еще две беды: ведомственность и временщичество, – отметил Сергей Максимов. – И самая главная проблема, которую я вижу, – это ведомственный подход». Он отметил, что сейчас реально отсутствует отлаженный, стратегический механизм взаимодействия между работодателями и «производителями этих самых работников». И в этом есть вина и системы образования, и системы работодателя.
Сергей Максимов уверен, что необходим профессиональный квалификационный стандарт специалиста, будь то каменщик или менеджер разного уровня. С этого нужно начинать. «Поэтому начинать нужно с того, чтобы объединить усилия, – считает профессор, – создать систему разработки – профессиональный квалификационный стандарт».
Павел Созинов, полномочный представитель президента Российской гильдии риэлторов в СЗФО сообщил, что если строителей в Санкт-Петербурге около 200 тысяч, то риэлторов и агентов по недвижимости – не менее 20 тысяч. Однако это не означает, что проблем в риэлторском бизнесе и в профессиональном образовании специалистов на рынке недвижимости в 10 раз меньше. После отмены лицензирования риэлторской деятельности несколько лет назад, риэлторским бизнес-сообществом – Российской гильдией риэлторов – была создана и внедрена система добровольной сертификации, которая, в частности, предусматривает обязательное обучение специалистов сертифицируемых компаний. Система сертификации в Санкт-Петербурге сегодня охватывает более 40 компаний, то есть около 10 процентов всех риэлторских компаний в городе. Это наиболее крупные компании, на долю которых приходится не менее 50–60 процентов сделок. «Но добровольность процесса сертификации дает возможность аутсайдерам рынка не участвовать в сертификации, игнорировать необходимость профессионального обучения специалистов своих компаний, – отмечает Павел Созинов. – В то же время профессиональная подготовка риэлторов становится все менее и менее системной – многие агентства самостоятельно обучают специалистов по собственным программам. Нет единой аттестации специалистов на основе единой программы подготовки». Менее сложная ситуация с подготовкой специалистов по ипотеке – профессия новая и проблем пока не так много. Но тем не менее необходимо стандартизировать эту деятельность в рамках бизнес-сообщества и активнее внедрять программы профподготовки.
Все участники обсуждения сошлись во мнении, что сегодня в России нет современных стандартов по подготовке специалистов для строительной сферы и системы аттестации специалистов-риэлтеров. Те образовательные программы, по которым готовятся современные специалисты, либо устарели, либо не учитывают особенностей конкретных областей деятельности, поскольку готовятся в отрыве от практической базы. Выработка нового, учитывающего требования рынка, стандарта подготовки специалиста как в строительной сфере, так и в сфере реализации недвижимости требует значительных затрат и скоординированной работы всех заинтересованных сторон.
Подводя итог работы круглого стола, участники договорились, что основной задачей, которую надо решить в ближайшее время, будет взаимодействие по подготовке практических требований к подготовке специалистов, организация совместной работы учебных заведений и строительных компаний через возможности общественных организаций строительного комплекса.
Автор:
Участие в круглом столе, организованном при поддержке Национальной федерации профессионального образования, Союза строительных объединений и организаций, Российской гильдии риэлтеров и Института недвижимости приняли представители ведущих строительных общественных объединений Санкт-Петербурга, крупнейших строительных компаний города и рекрутинговых агентств, специализирующихся на подборе кадров для строительной отрасли.
Начавшееся с обзора уже проделанной работы по улучшению ситуации с профподготовкой в строительстве, который сделал председатель Национальной федерации профессионального образования Юрий Панибратов, общение быстро перешло в русло оценки сегодняшнего состояния среднего и высшего профессионального образования и качества профессиональной подготовки рабочих кадров. Участники были солидарны во мнении, что ситуация в области образования и подготовки рабочих сложилась весьма сложная – материальная база нуждается в обновлении, не хватает квалифицированных преподавателей, мотивация молодежи для обучения рабочим специальностям в должной мере отсутствует, а современные стандарты подготовки специалистов требуют доработки.
По статистическим данным, озвученным заместителем исполнительного директора Союза строительных объединений и организаций Дмитрием Груздевым, на сегодняшний день в строительном комплексе Санкт-Петербурга наблюдается нехватка более 63 тысяч специалистов, из которых 73 процента – квалифицированные рабочие. ССОО ведет постоянную работу по формированию кадровой политики комплекса. С 2005 года функционирует Координационный совет по профессиональной подготовке кадров строительного комплекса, проводится мониторинг кадровых потребностей отрасли, уделяется внимание и работе с рекрутинговыми компаниями, такими как «Петро-Стимул» и «Гардарика». «Но, скажем так, они больше занимаются подбором кадров специалистов среднего звена, – говорит Дмитрий Груздев. – Мне кажется, что им стоит больше заниматься подбором рабочих специалистов».
«Руководители строительных компаний должны понимать, что, не уделяя времени вопросам подготовки и повышения квалификации работников сегодня, они столкнутся с дефицитом квалифицированных специалистов в самое ближайшее время. При этом, между строительными компаниями, которые фиксируют нехватку квалифицированных кадров, и образовательными учреждениями города до сих пор не налажено полноценное взаимодействие как в области разработки профессиональных стандартов, так и в содействии подготовки специалистов со стороны компаний», – отметил Дмитрий Груздев.
По его словам, безусловно, государственная политика в области подготовки специалистов должна быть четкой, и строительные компании должны для себя решить этот вопрос, поскольку, если они не будут вкладывать деньги в повышение образования своих специалистов, мы ни к чему хорошему не придем, и дефицит кадров у нас останется.
По словам заместителя директора «Союзпетростроя» Евгения Каплана, руководители компаний понимают, что возможности государства по финансированию учебной сферы ограничены, и в ближайшей перспективе серьезного их увеличения ждать нельзя. Сегодня на обучение рабочего тратится около 1000 EURO в год, в то время как в Германии – 30 тысяч EURO.
Предложенный председателем Национальной федерации профессионального образования Юрием Панибратовым, в качестве ориентира пример Германии, где профобразование финансируется пропорционально государством, компаниями и профсоюзами, пока не находит поддержки со стороны компаний, которые считают свое участие в финансировании обучения рискованным.
По его словам, в строительной сфере города сегодня трудятся 200–250 тысяч работающих. Лучше обстоит дело с обеспечением строительной отрасли инженерно-техническими кадрами, хотя, как говорят все без исключения руководители строительных организаций, квалифицированных кадров не хватает. «Если вы хотите, чтобы пришел готовый начальник участка, уж не говоря о том, что готовый прораб и готовый мастер, которым ничего не надо подсказывать и говорить, дать рабочие чертежи, показать место возведения объекта, и он начал работать, то так не бывает, – отмечает Юрий Панибратов. – Как бы ни была совершенна система образования, то такого специалиста подготовить невозможно». Одной из причин является то, что около 10 лет назад Министерство образования отменило все виды производственных практик и не только в строительной отрасли. В результате чего вузы понесли колоссальный ущерб в качестве подготовки специалистов. Сейчас система практик возобновилась, но многое было упущено.
Так, директор департамента персонала корпорации «Петербургская недвижимость» Лидия Барминова сообщила, что основная причина нежелания компаний финансировать подготовку специалистов – это отсутствие правовых механизмов, которые могли бы гарантировать, что молодой специалист действительно отработает в компании те средства, которые были вложены в его обучение. «Проблемы озвучивались много раз, на разных уровнях, только мы до сих пор не понимаем, что же делать, – говорит Лидия Барминова. – У нас так и не складывается механизм взаимодействия». По ее словам, обе стороны хотят, но никак не могут решить проблему. Лидия Барминова отметила, что настал такой период, когда из-за дефицита рабочих и менеджеров компании страдают. «Мы готовы идти навстречу, мы готовы как-то вкладываться, но мы хотим понять механизм взаимодействия, который должен быть по меньшей мере внятным», – говорит специалист. Строительный бизнес находится на таком уровне, когда может позволить себе вкладываться в профессиональное образование. «Мы готовы взаимодействовать, – скажите как», – вопрошает специалист.
Другой проблемой для компаний, по словам советника управляющего ОАО «Победа ЛСР» Сергея Соловьева, является возраст выпускников профессиональных училищ. Большинство из них оканчивают училище несовершеннолетними, что исключает полноценное включение их в производственный процесс, а после достижения 18-летнего возраста выпускники по закону должны пройти службу в рядах Вооруженных сил. В подобных условиях финансирование профобразования частными компаниями несет в себе определенные риски, которые участников рынка не устраивают. А между тем ситуация с дефицитом квалифицированных рабочих приводит к тому, что зачастую приходится отказываться от использования новых технологий в строительстве. Как результат, сегодня возрастает доля ручного труда на стройках, увеличивая сроки и вызывая рост стоимости возводимых объектов.
Не видно изменений и в ситуации с популяризацией строительных профессий. Как сообщил присутствующим заведующий отделом по общим вопросам территориальной организации профсоюза работников строительства и промышленности, строительных материалов РФ Николай Смирнов, резервы квалифицированных кадров для строительного комплекса у служб занятости на сегодня фактически отсутствуют. При этом нет никаких стимулов и механизмов повышения популярности профессии, которая при стабильном росте строительного рынка занимает лишь 26 место в рейтинге профессий. Это обусловлено невысокими условиями труда, отсутствием дополнительных материальных стимулов и отсутствием перспектив изменения жилищно-бытовых условий. По общей оценке профсоюза, многие компании экономят на вложении средств в организацию труда и быта квалифицированных работников, что приводит к их оттоку.
Сергей Максимов, декан факультета экономики и управления Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета отметил, что в заседании круглого стола принимают участие «очень знакомые лица, которые обсуждают эту проблему не один год». «Лет пять мы встречаемся в разных составах и весь день говорим. Не так давно министр Герман Греф сказал, что в России две проблемы: неразвитая инфраструктура и некачественный менеджмент. К этому я добавил бы еще две беды: ведомственность и временщичество, – отметил Сергей Максимов. – И самая главная проблема, которую я вижу, – это ведомственный подход». Он отметил, что сейчас реально отсутствует отлаженный, стратегический механизм взаимодействия между работодателями и «производителями этих самых работников». И в этом есть вина и системы образования, и системы работодателя.
Сергей Максимов уверен, что необходим профессиональный квалификационный стандарт специалиста, будь то каменщик или менеджер разного уровня. С этого нужно начинать. «Поэтому начинать нужно с того, чтобы объединить усилия, – считает профессор, – создать систему разработки – профессиональный квалификационный стандарт».
Павел Созинов, полномочный представитель президента Российской гильдии риэлторов в СЗФО сообщил, что если строителей в Санкт-Петербурге около 200 тысяч, то риэлторов и агентов по недвижимости – не менее 20 тысяч. Однако это не означает, что проблем в риэлторском бизнесе и в профессиональном образовании специалистов на рынке недвижимости в 10 раз меньше. После отмены лицензирования риэлторской деятельности несколько лет назад, риэлторским бизнес-сообществом – Российской гильдией риэлторов – была создана и внедрена система добровольной сертификации, которая, в частности, предусматривает обязательное обучение специалистов сертифицируемых компаний. Система сертификации в Санкт-Петербурге сегодня охватывает более 40 компаний, то есть около 10 процентов всех риэлторских компаний в городе. Это наиболее крупные компании, на долю которых приходится не менее 50–60 процентов сделок. «Но добровольность процесса сертификации дает возможность аутсайдерам рынка не участвовать в сертификации, игнорировать необходимость профессионального обучения специалистов своих компаний, – отмечает Павел Созинов. – В то же время профессиональная подготовка риэлторов становится все менее и менее системной – многие агентства самостоятельно обучают специалистов по собственным программам. Нет единой аттестации специалистов на основе единой программы подготовки». Менее сложная ситуация с подготовкой специалистов по ипотеке – профессия новая и проблем пока не так много. Но тем не менее необходимо стандартизировать эту деятельность в рамках бизнес-сообщества и активнее внедрять программы профподготовки.
Все участники обсуждения сошлись во мнении, что сегодня в России нет современных стандартов по подготовке специалистов для строительной сферы и системы аттестации специалистов-риэлтеров. Те образовательные программы, по которым готовятся современные специалисты, либо устарели, либо не учитывают особенностей конкретных областей деятельности, поскольку готовятся в отрыве от практической базы. Выработка нового, учитывающего требования рынка, стандарта подготовки специалиста как в строительной сфере, так и в сфере реализации недвижимости требует значительных затрат и скоординированной работы всех заинтересованных сторон.
Подводя итог работы круглого стола, участники договорились, что основной задачей, которую надо решить в ближайшее время, будет взаимодействие по подготовке практических требований к подготовке специалистов, организация совместной работы учебных заведений и строительных компаний через возможности общественных организаций строительного комплекса.
Автор:
рубрика:
Тенденции и перспективы
