Александр Лёвин: «Мы переходим к этапу плановой работы»
27.12.2010
Некоммерческое партнерство «Строители Ленинградской области» выходит к рубежу 2010-2011 годов как состоявшаяся активная организация.
О том, каким был уходящий год для саморегулируемой организации, что сделано и какие проблемы предстоит решить в ближайшие месяцы, мы просили рассказать президента партнерства Александра Лёвина.
– Александр Васильевич, вы приняли участие в недавнем съезде строителей Ленинградской области. В чем, на ваш взгляд, значение этого форума?
– Съезд подвел итоги работы всего строительного комплекса за год и поставил задачи на дальнейший период. Съезд поработал очень конструктивно. С содержательным докладом выступил вице-губернатор Николай Пасяда. Цифры, которые он привел, показывают, что строительный комплекс Ленинградской области занимает одно из лидирующих мест в стране. Поэтому реальны и поставленные задачи: увеличение мощности по жилищному строительству, рост производства стройматериалов. В целом ощущение от съезда хорошее. Плодотворное, полезное мероприятие.
– Какими вам видятся итоги развития НП СРО «Строители Ленинградской области» в 2010 году? Какие события года вы считаете важнейшими для партнерства?
– В течение уходящего года наше партнерство сформировалось как организация. Напомню, что мы зарегистрированы в реестре саморегулируемых организаций, занятых в строительстве, только в конце ноября 2009 года. Поэтому весь 2010 год занял процесс становления нашей СРО. Теперь она стала организацией, которая вовлекла в свои ряды 256 предприятий. Сложился работоспособный коллектив. Дирекция во главе с Владимиром Кобзаренко четко идет по намеченному пути.
На ноябрьском собрании нашей организации мы много говорили о первых результатах. Велось обучение работников в тех организациях, которые стали членами партнерства, разрабатывалась нормативная документация, утверждено восемь стандартов, принят Устав в новой редакции. Контрольный орган партнерства проверяет входящие в СРО организации. То есть плановая работа велась даже в период становления партнерства. Он показал, что наше партнерство жизнеспособно.
– Вы стали президентом партнерства относительно недавно. Но, разумеется, видите достижения и проблемы в его работе. Оцените, пожалуйста, нынешний этап развития вашей СРО и саморегулирования в целом.
– В первый год существования «Строителей Ленинградской области» мы вырабатывали цели и задачи нашей деятельности, намечали путь, по которому следует двигаться, принимали нормативные документы, на основе которых будем работать. Сегодня мы переходим к этапу плановой работы. Но, как мне кажется, деятельность по становлению партнерства продолжится и в дальнейшем. В сентябре состоялся III съезд Национального объединения строителей, в которое вошла наша саморегулируемая организация. Наверняка сейчас будут меняться и корректироваться нормативные материалы, разрабатываться новые, появится много документации, которая будет непосредственно сказываться на нашей деятельности. Как долго продлится становление саморегулируемых организаций, пока сказать трудно – все зависит от той нормативной базы, с которой нам придется работать. Только в течение уходящего года дважды менялись перечни видов работ, оказывающих влияние на безопасность объектов капитального строительства. В целом этап развития нашей СРО пока правильнее всего назвать промежуточным. У нас складываются отношения с Национальным объединением строителей, с другими саморегулируемыми объединениями, в том числе «Проектировщиками Северо-Запада», необходимо также выстраивать отношения с теми партнерствами, которые появятся в смежных отраслях – по пожарной безопасности, управлению многоквартирными домами. На этом поле много работы, которая затронет различные стороны жизни нашего партнерства.
Сегодняшними проблемами саморегулирования я бы назвал слабость нормативной базы (это сильно сказывается на деятельности всех строителей), необходимость внедрения международных стандартов по строительству, которые стали бы толчком к развитию наших фирм, устаревшее техническое оснащение большинства строительных организаций. Немаловажен для членов партнерства и всех строительных организаций и кадровый вопрос, потому что отрасль страдает из-за нехватки специалистов и квалифицированных рабочих на стройках и заводах по выпуску строительных материалов. Существовавшая система профтехобразования разрушена, с сохранившимися учебными заведениями нужно вести большую работу, чтобы в рамках партнерства компании могли проводить обучение сотрудников.
– Каковы первостепенные задачи по решению имеющихся проблем саморегулирования?
– Сегодня многое зависит от того, насколько сплоченно будут работать партнерства, от того, сколь активно будут вести себя организации. На примере НП «Строители Ленинградской области» мы видим, что намеченные планы выполняются, организация «обрастает» нормативной базой и оказывается весьма работоспособной. У ряда саморегулируемых организаций результаты немного хуже, стандартов принято меньше, настроения, характерные для начального этапа работы. Но есть и такие СРО, у которых период становления будет короче.
Когда организация вступает в партнерство, необходимо, чтобы у нее была ясность, в каком правовом поле осуществлять деятельность и какими методами работы. Но как быстро это случится, порой зависит не только от СРО, но и от Минрегионразвития и от Национального объединения строителей, которое должно взять на себя законотворческую инициативу. Недавно состав Объединения обновился, в его руководстве теперь есть и представители петербургского строительного комплекса. Можно ожидать, что они обозначат необходимость работы в нужном направлении с учетом специфики того или иного региона. Сколько времени займет этот период, сказать трудно. Нельзя рассчитывать на то, что завтра Дума примет нужные законы и механизм саморегулирования сразу будет хорошо работать сам по себе.
– Как экономический кризис сказался на строительной отрасли в регионе и когда, на ваш взгляд, она сможет выйти из кризиса?
– В сравнении с 2008 годом, в 2009-м, особенно во второй половине, наблюдался спад производства. По тем организациям, с которыми я работаю, он составил около 30 процентов (у кого-то больше, у кого-то меньше). В течение 2010-го активность строительного рынка росла. Нельзя сказать, что мы достигли уровня двухлетней давности, но двигаемся в этом направлении. Можно ожидать, что 2011 год принесет с собой положительное развитие строительной отрасли и кризис, вероятно, будет преодолен. Пока об этом говорить рано.
Последствия кризиса еще ощущаются. Пакет заказов у большинства строителей меньше прежнего. Мало хороших грамотных кадров с высшим образованием и представителей рабочих профессий.
– Расскажите, пожалуйста, о планах работы «Строителей Ленинградской области» на 2011 год.
– Направления нашей работы основаны на основных целях и задачах партнерства. Их решение происходит в тесном партнерстве с ЛенОблСоюзСтроем и комитета по строительству правительства Ленинградской области. Положительным явлением стало то, что все эти организации работают в едином направлении. Противостояния между партнерствами и ЛенОблСоюзСтроем или комитетом нет. Планы на 2011 год рассматриваются с расчетом на участие всех этих структур. В это движение активно включилась и газета «Строительный Еженедельник. Ленинградская область». На последнем заседании общественного совета при комитете по строительству был представлен ориентировочный план мероприятий. Это довольно большой документ, где по каждому месяцу расписаны те или иные мероприятия с указанием организаторов и участников: конференции, профессиональные конкурсы строителей... Важный раздел плана – совещания на строительных объектах, заказчиком которых является Ленинградская область. Они будут происходить в течение всего года с участием представителей комитета, Леноблсоюзстроя и нашего партнерства. Может быть, к таким совещаниям присоединятся и представители государственного строительного надзора. Эти большие коллегиальные совещания на строящихся объектах могут свидетельствовать, что сплоченная работа всех этих организаций строительного комплекса способна дать положительный результат.
– Насколько успешно развивается сегодня Киришский домостроительный комбинат, на котором вы работаете?
– В этом году мы сможем выйти на уровень, близкий к 2008 году, то есть в основном выйти из кризиса. В 2009 году произошло снижение показателей. Но в этом году мы обеспечили рост и восстанавливаем прежние объемы выпуска. Сегодня комбинат обеспечен заказами на весь год. Параллельно со строительством ведется большая работа по реконструкции нашего предприятия. Ведется большая работа по строительству завода для производства автоклавного пенобетона, который мы сможем использовать как для своих нужд, так и для реализации на сторону. Ведется работа и по обучению персонала, рабочих и инженерно-технических работников. Перспективы есть. Есть планы по развитию и расширению действующего производства.
– Каковы ваши пожелания коллегам по отрасли к Новому году?
– Желаю коллегам и представителям власти в новом году крепкого здоровья. Всем строителям – хороших объектов, хорошего финансирования. Пусть следующий год окажется более насыщенным событиями и нашей совместной работой, чем уходящий.
О том, каким был уходящий год для саморегулируемой организации, что сделано и какие проблемы предстоит решить в ближайшие месяцы, мы просили рассказать президента партнерства Александра Лёвина.
– Александр Васильевич, вы приняли участие в недавнем съезде строителей Ленинградской области. В чем, на ваш взгляд, значение этого форума?
– Съезд подвел итоги работы всего строительного комплекса за год и поставил задачи на дальнейший период. Съезд поработал очень конструктивно. С содержательным докладом выступил вице-губернатор Николай Пасяда. Цифры, которые он привел, показывают, что строительный комплекс Ленинградской области занимает одно из лидирующих мест в стране. Поэтому реальны и поставленные задачи: увеличение мощности по жилищному строительству, рост производства стройматериалов. В целом ощущение от съезда хорошее. Плодотворное, полезное мероприятие.
– Какими вам видятся итоги развития НП СРО «Строители Ленинградской области» в 2010 году? Какие события года вы считаете важнейшими для партнерства?
– В течение уходящего года наше партнерство сформировалось как организация. Напомню, что мы зарегистрированы в реестре саморегулируемых организаций, занятых в строительстве, только в конце ноября 2009 года. Поэтому весь 2010 год занял процесс становления нашей СРО. Теперь она стала организацией, которая вовлекла в свои ряды 256 предприятий. Сложился работоспособный коллектив. Дирекция во главе с Владимиром Кобзаренко четко идет по намеченному пути.
На ноябрьском собрании нашей организации мы много говорили о первых результатах. Велось обучение работников в тех организациях, которые стали членами партнерства, разрабатывалась нормативная документация, утверждено восемь стандартов, принят Устав в новой редакции. Контрольный орган партнерства проверяет входящие в СРО организации. То есть плановая работа велась даже в период становления партнерства. Он показал, что наше партнерство жизнеспособно.
– Вы стали президентом партнерства относительно недавно. Но, разумеется, видите достижения и проблемы в его работе. Оцените, пожалуйста, нынешний этап развития вашей СРО и саморегулирования в целом.
– В первый год существования «Строителей Ленинградской области» мы вырабатывали цели и задачи нашей деятельности, намечали путь, по которому следует двигаться, принимали нормативные документы, на основе которых будем работать. Сегодня мы переходим к этапу плановой работы. Но, как мне кажется, деятельность по становлению партнерства продолжится и в дальнейшем. В сентябре состоялся III съезд Национального объединения строителей, в которое вошла наша саморегулируемая организация. Наверняка сейчас будут меняться и корректироваться нормативные материалы, разрабатываться новые, появится много документации, которая будет непосредственно сказываться на нашей деятельности. Как долго продлится становление саморегулируемых организаций, пока сказать трудно – все зависит от той нормативной базы, с которой нам придется работать. Только в течение уходящего года дважды менялись перечни видов работ, оказывающих влияние на безопасность объектов капитального строительства. В целом этап развития нашей СРО пока правильнее всего назвать промежуточным. У нас складываются отношения с Национальным объединением строителей, с другими саморегулируемыми объединениями, в том числе «Проектировщиками Северо-Запада», необходимо также выстраивать отношения с теми партнерствами, которые появятся в смежных отраслях – по пожарной безопасности, управлению многоквартирными домами. На этом поле много работы, которая затронет различные стороны жизни нашего партнерства.
Сегодняшними проблемами саморегулирования я бы назвал слабость нормативной базы (это сильно сказывается на деятельности всех строителей), необходимость внедрения международных стандартов по строительству, которые стали бы толчком к развитию наших фирм, устаревшее техническое оснащение большинства строительных организаций. Немаловажен для членов партнерства и всех строительных организаций и кадровый вопрос, потому что отрасль страдает из-за нехватки специалистов и квалифицированных рабочих на стройках и заводах по выпуску строительных материалов. Существовавшая система профтехобразования разрушена, с сохранившимися учебными заведениями нужно вести большую работу, чтобы в рамках партнерства компании могли проводить обучение сотрудников.
– Каковы первостепенные задачи по решению имеющихся проблем саморегулирования?
– Сегодня многое зависит от того, насколько сплоченно будут работать партнерства, от того, сколь активно будут вести себя организации. На примере НП «Строители Ленинградской области» мы видим, что намеченные планы выполняются, организация «обрастает» нормативной базой и оказывается весьма работоспособной. У ряда саморегулируемых организаций результаты немного хуже, стандартов принято меньше, настроения, характерные для начального этапа работы. Но есть и такие СРО, у которых период становления будет короче.
Когда организация вступает в партнерство, необходимо, чтобы у нее была ясность, в каком правовом поле осуществлять деятельность и какими методами работы. Но как быстро это случится, порой зависит не только от СРО, но и от Минрегионразвития и от Национального объединения строителей, которое должно взять на себя законотворческую инициативу. Недавно состав Объединения обновился, в его руководстве теперь есть и представители петербургского строительного комплекса. Можно ожидать, что они обозначат необходимость работы в нужном направлении с учетом специфики того или иного региона. Сколько времени займет этот период, сказать трудно. Нельзя рассчитывать на то, что завтра Дума примет нужные законы и механизм саморегулирования сразу будет хорошо работать сам по себе.
– Как экономический кризис сказался на строительной отрасли в регионе и когда, на ваш взгляд, она сможет выйти из кризиса?
– В сравнении с 2008 годом, в 2009-м, особенно во второй половине, наблюдался спад производства. По тем организациям, с которыми я работаю, он составил около 30 процентов (у кого-то больше, у кого-то меньше). В течение 2010-го активность строительного рынка росла. Нельзя сказать, что мы достигли уровня двухлетней давности, но двигаемся в этом направлении. Можно ожидать, что 2011 год принесет с собой положительное развитие строительной отрасли и кризис, вероятно, будет преодолен. Пока об этом говорить рано.
Последствия кризиса еще ощущаются. Пакет заказов у большинства строителей меньше прежнего. Мало хороших грамотных кадров с высшим образованием и представителей рабочих профессий.
– Расскажите, пожалуйста, о планах работы «Строителей Ленинградской области» на 2011 год.
– Направления нашей работы основаны на основных целях и задачах партнерства. Их решение происходит в тесном партнерстве с ЛенОблСоюзСтроем и комитета по строительству правительства Ленинградской области. Положительным явлением стало то, что все эти организации работают в едином направлении. Противостояния между партнерствами и ЛенОблСоюзСтроем или комитетом нет. Планы на 2011 год рассматриваются с расчетом на участие всех этих структур. В это движение активно включилась и газета «Строительный Еженедельник. Ленинградская область». На последнем заседании общественного совета при комитете по строительству был представлен ориентировочный план мероприятий. Это довольно большой документ, где по каждому месяцу расписаны те или иные мероприятия с указанием организаторов и участников: конференции, профессиональные конкурсы строителей... Важный раздел плана – совещания на строительных объектах, заказчиком которых является Ленинградская область. Они будут происходить в течение всего года с участием представителей комитета, Леноблсоюзстроя и нашего партнерства. Может быть, к таким совещаниям присоединятся и представители государственного строительного надзора. Эти большие коллегиальные совещания на строящихся объектах могут свидетельствовать, что сплоченная работа всех этих организаций строительного комплекса способна дать положительный результат.
– Насколько успешно развивается сегодня Киришский домостроительный комбинат, на котором вы работаете?
– В этом году мы сможем выйти на уровень, близкий к 2008 году, то есть в основном выйти из кризиса. В 2009 году произошло снижение показателей. Но в этом году мы обеспечили рост и восстанавливаем прежние объемы выпуска. Сегодня комбинат обеспечен заказами на весь год. Параллельно со строительством ведется большая работа по реконструкции нашего предприятия. Ведется большая работа по строительству завода для производства автоклавного пенобетона, который мы сможем использовать как для своих нужд, так и для реализации на сторону. Ведется работа и по обучению персонала, рабочих и инженерно-технических работников. Перспективы есть. Есть планы по развитию и расширению действующего производства.
– Каковы ваши пожелания коллегам по отрасли к Новому году?
– Желаю коллегам и представителям власти в новом году крепкого здоровья. Всем строителям – хороших объектов, хорошего финансирования. Пусть следующий год окажется более насыщенным событиями и нашей совместной работой, чем уходящий.
рубрика:
НП «Строители ЛО»
