Вышли в следующий этап

Собравшиеся за «круглым столом» чиновники и бизнесмены обсудили проблемы и перспективы управления жилой и коммерческой недвижимостью Петербурга.

Но вопросы управления коммерческой недвижимостью оказались несопоставимы по своим масштабам и социальной значимости с темой реформирования жилищно-коммунального хозяйства, поэтому оказались отодвинуты на второй план. О реформе ЖКХ говорили первый заместитель председателя Жилищного комитета Владимир Гайдей и заместитель председателя Валерий Вогачев.
Владимир Гайдей подвел первые итоги важного этапа реформы – демонополизации системы управления городским жилищным фондом. Сегодня эксплуатацией жилья занимаются 24 жилкомсервиса со 100-процентным государственным капиталом, 21 организация с 20-процентным участием города, а также 59 частных управляющих компаний (УК). Жители 18 412 петербургских многоквартирных домов (более 91%) уже выбрали способ управления своим жильем.
На общих собраниях в более чем в 14 тыс. домов (70,2%) собственники предпочли управление посредством специализированной УК. Жители 2652 домов (13,2%) создали товарищества собственников жилья (ТСЖ). Еще 1631 дом (8,1%) получили в управление жилищно-строительные и жилищные кооперативы. Лишь в восьми зданиях собственники решили непосредственно управлять общей недвижимостью. Для тех 1724 домов, жители которых не смогли договориться и выбрать способ управления, районными администрациями проведены открытые конкурсы для УК.
Кстати, передача управляющих функций ТСЖ не всегда означает устранение города от участия в процессе управления. Более 75% многоквартирных домов Петербурга имеют в своем составе помещения, находящиеся в собственности города, который в лице районных администраций сохранит свое участие в процессе управления такими домами.
Другой вопрос – экономическая эффективность управления жилой недвижимостью. Как подчеркнул Валерий Вогачев, экономика жилищного хозяйства имеет большое значение, поскольку огромная часть городского бюджета направляется на обслуживание жилищного фонда как в явном виде (средства на капитальный ремонт или программа ремонта фасадов), так и в виде социальных выплат, которые будут лишь увеличиваться. Четверть населения Петербурга пользуется льготами при оплате жилья и коммунальных услуг, в результате крупные бюджетные средства, поступающие УК, возвращаются жителям в виде выполненных работ или услуг.
Об одном из возможных путей снижения издержек УК рассказал Олег Вихтюк, председатель совета директоров ОАО «Сити Сервис» – крупной международной компании, в управлении которой только на территории Петербурга находится более 600 домов. По его мнению, снизить эксплуатационные издержки позволит переход от объектового принципа управления к территориальному, когда УК берет на обслуживание не отдельный дом, а все здания, расположенные на определенной территории, не разделяя их на коммерческую и жилую недвижимость. Это позволит создать единую инфраструктуру обслуживания и предложить клиентам более выгодные условия. Да и девелоперам оказывается выгоднее передать объекты надежной управляющей компании.

Цитата
Олег Вихтюк, председатель совета директоров ОАО «Сити Сервис»:
– Уже со следующего года станет проблематично повышать арендную плату, тогда как коммунальные тарифы вырастут. Как следствие – придется снижать издержки. Тогда и понадобятся профессиональные управляющие. Европа пошла по этому пути, и мы к этому готовы. Снижение издержек за счет перехода к территориальному управлению – это то, что нас ожидает в 2009–2010 году.

Автор: Михаил Журавлев