Федор Туркин: «На сложных объектах мы растем профессионально»
27.08.2013
Группа компаний «РосСтройИнвест» работает на рынке жилищного строительства Ленинградской области сравнительно недавно – с начала реализации проекта «Земляничная поляна». Однако, как рассказал генеральный директор группы Федор Туркин, «РосСтройИнвест» рассматривает 47-й регион как перспективную площадку.
– Федор Олегович, что, на ваш взгляд, является визитной карточкой холдинга «РосСтройИнвест»?
– На разных этапах развития компании визитная карточка была разной. В бытность «РосСтройИнвеста» как относительно небольшой и даже совсем маленькой структуры нашей визитной карточкой были точность и скорость исполнения заказов. На следующем этапе, когда мы начали строить жилье, такой визитной карточкой стала яркость проектов. Сейчас, когда холдинг уже с успехом реализует яркие проекты, визитная карточка для нас – наполнять наши объекты социальной жизнью.
– Где на карте Санкт-Петербурга можно увидеть самые яркие следы деятельности ГК «РосСтройИнвест»?
– По-настоящему яркий «след» – конечно, жилой комплекс «Князь Александр Невский». Когда мы проявили настойчивый интерес к этому пятну, предыдущие владельцы смотрели на нас как на людей, однозначно принявших ошибочное решение. Для них этот участок был балластом, они не видели в нем будущего. А мы перспективы увидели и создали проект, который мистическим образом переплелся с реальной историей этих мест. Это было сделано не специально, но и произошло, по нашему мнению, не случайно.
Мы обсуждали разные варианты образа комплекса. В конце концов родился вариант из трех 35-этажных башен, которые одеты в стекло и керамогранит так, что вырисовывается образ русского воина. Наши архитекторы предложили назвать комплекс «Князь Александр Невский», и эта идея не вызвала ни у кого возражений. А немного погодя выяснилось, что буквально в нескольких километрах от месторасположения будущего комплекса и произошла в свое время битва, после которой князь Александр стал называться Невским. За этим открытием последовало еще множество событий, утвердивших нас в справедливости именно такого названия для объекта. И в этом контексте абсолютно логичным было решение о строительстве на территории комплекса придомового храма, который уже в сентябре мы передадим Свято-Троицкой Александро-Невской Лавре.
Еще один объект безусловной важности для ГК «РосСтройИнвест» – инфекционная больница (строительный адрес: Полюстрово, кв. 47), где мы выступаем и генпроектировщиком, и генподрядчиком. Это самый крупный объект такого рода на Северо-Западе, возводимый на средства регионального бюджета. Стоимость строительно-монтажных работ оценивается в 5,8 млрд рублей, еще в 2 млрд рублей – медицинское оборудование. Если богу будет угодно, в конце этого года или уже в следующем году больница будет введена в эксплуатацию: сейчас это зависит не столько от нас, сколько от заказчика – Комитета по строительству Санкт-Петербурга, который проводит конкурс по выбору поставщика медицинского оборудования. Мы заканчиваем сегодня строительно-монтажные работы и приступаем к благоустройству территории. Инфекционная больница – без преувеличения объект, благодаря которому ГК «РосСтройИнвест» вырос и концептуально, и профессионально.
– Далеко не все строительные компании стремятся выполнять госзаказы, объясняя это малой рентабельностью подобных проектов. Почему этим занимаетесь вы?
– Пять-семь лет назад при работе по госзаказу можно было получить достаточную прибыль. Сейчас ситуация с финансовой точки зрения менее благоприятная для строительной компании. Но, знаете, во-первых, кто-то должен строить эти необходимые для всех объекты: школы, больницы, детские сады. А во-вторых, выполняя госзаказы, мы в любом случае развиваемся. Как показал опыт большинства продвинутых стран, самый ценный ресурс – это люди. Сегодня в мировой экономике доминируют те страны, которые не богаты сырьевыми ресурсами, но обладают мощным человеческим ресурсом, сформированным за последние 15-20 лет. Мы это осознали и целенаправленно занимаемся личностным ростом персонала внутри компании. Потому что сначала человек растет как личность, а потом он неизбежно становится профессионалом. В планах холдинга – дальнейшее участие в выполнении госзаказов, даже в еще больших объемах. Мы рассматриваем, изучаем все предложения о строительстве бюджетных объектов. И если предлагается что-то, на наш взгляд, интересное, стараемся участвовать.
– Ваш первый и пока единственный объект в Ленинградской области – жилой комплекс «Земляничная поляна». Планируете ли расширять свое присутствие?
– Да, такие планы есть. Сейчас мы рассматриваем два проекта в сегменте малоэтажного строительства: на 100 тыс. и на 300 тыс. кв. м с преимущественной высотностью 4 этажа. По-моему, проекты экстра-класса очень яркие, жить там людям будет очень удобно. Но пока еще точки над i не расставлены. Сроки реализации будут определены в ближайшие месяцы. Самое главное – комплексы уже полностью «прорисованы», и мы знаем, из каких материалов и по каким технологиям будем их строить.
– Эти комплексы появятся также во Всеволожском районе?
– Да, именно там, хотя в перспективе мы рассматриваем возможности строительства и на других территориях Ленинградской области. А вообще, честно говоря, мы хотим строить еще и в Сибири, и на Дальнем Востоке.
– А чем для вас интересна Ленинградская область?
– Санкт-Петербург и Ленинградская область во многом просто неразделимы. Как можно, к примеру, Гатчину рассматривать обособленно от Петербурга? А сколько гениальных произведений архитектуры XVIII – начала XX века по области разбросано! Безусловно, их надо воссоздавать. Но для меня так же очевидно и то, что надо строить новое.
– Почувствовали ли вы уже результаты усилий правительства Ленинградской области по созданию благоприятных условий для инвестора?
– Честно говоря, пока не успел. Но думаю, что на комплексах, которые мы планируем строить в ближайшее время, я это почувствую. Велика вероятность того, что социальная инфраструктура будет уже строиться по новым правилам. Мы очень позитивно смотрим на действия правительства Ленинградской области во главе с губернатором. Это правильные шаги, потому что не должно быть патовых ситуаций. Мы также надеемся, что в ближайшее время будет принят федеральный закон о государственно-частном партнерстве. К слову сказать, наши специалисты даже принимали участие в его написании: вносили предложения по защите инвестора. Я убежден, что закон о ГЧП – просто необходимый инструмент, и здесь нужна только политическая воля. Как только государство возьмет на себя ответственность за защиту инвестора, будут решены вопросы социальной инфраструктуры, инженерной подготовки территории и т. д. Пока государство ответственность на себя брать не готово. Но если уж Владимир Путин заявил с экрана телевизора, что закон должен быть, надеюсь, это подтолкнет парламентариев к его принятию. Сейчас закон готовится ко второму чтению.
– Каким видите рынок жилищного строительства в Ленинградской области в ближайшие годы?
– Рынок, конечно, будет развиваться, но, скорее всего, рост будет плавным, без бума: это связано с общей экономической ситуацией. Отмечу, что как раз в связи с законом о ГЧП появится рынок арендного жилья и будет формироваться новый сегмент жилья социального найма – это одни из самых важных направлений развития строительного комплекса в ближайшие годы.
– Федор Олегович, что, на ваш взгляд, является визитной карточкой холдинга «РосСтройИнвест»?
– На разных этапах развития компании визитная карточка была разной. В бытность «РосСтройИнвеста» как относительно небольшой и даже совсем маленькой структуры нашей визитной карточкой были точность и скорость исполнения заказов. На следующем этапе, когда мы начали строить жилье, такой визитной карточкой стала яркость проектов. Сейчас, когда холдинг уже с успехом реализует яркие проекты, визитная карточка для нас – наполнять наши объекты социальной жизнью.
– Где на карте Санкт-Петербурга можно увидеть самые яркие следы деятельности ГК «РосСтройИнвест»?
– По-настоящему яркий «след» – конечно, жилой комплекс «Князь Александр Невский». Когда мы проявили настойчивый интерес к этому пятну, предыдущие владельцы смотрели на нас как на людей, однозначно принявших ошибочное решение. Для них этот участок был балластом, они не видели в нем будущего. А мы перспективы увидели и создали проект, который мистическим образом переплелся с реальной историей этих мест. Это было сделано не специально, но и произошло, по нашему мнению, не случайно.
Мы обсуждали разные варианты образа комплекса. В конце концов родился вариант из трех 35-этажных башен, которые одеты в стекло и керамогранит так, что вырисовывается образ русского воина. Наши архитекторы предложили назвать комплекс «Князь Александр Невский», и эта идея не вызвала ни у кого возражений. А немного погодя выяснилось, что буквально в нескольких километрах от месторасположения будущего комплекса и произошла в свое время битва, после которой князь Александр стал называться Невским. За этим открытием последовало еще множество событий, утвердивших нас в справедливости именно такого названия для объекта. И в этом контексте абсолютно логичным было решение о строительстве на территории комплекса придомового храма, который уже в сентябре мы передадим Свято-Троицкой Александро-Невской Лавре.
Еще один объект безусловной важности для ГК «РосСтройИнвест» – инфекционная больница (строительный адрес: Полюстрово, кв. 47), где мы выступаем и генпроектировщиком, и генподрядчиком. Это самый крупный объект такого рода на Северо-Западе, возводимый на средства регионального бюджета. Стоимость строительно-монтажных работ оценивается в 5,8 млрд рублей, еще в 2 млрд рублей – медицинское оборудование. Если богу будет угодно, в конце этого года или уже в следующем году больница будет введена в эксплуатацию: сейчас это зависит не столько от нас, сколько от заказчика – Комитета по строительству Санкт-Петербурга, который проводит конкурс по выбору поставщика медицинского оборудования. Мы заканчиваем сегодня строительно-монтажные работы и приступаем к благоустройству территории. Инфекционная больница – без преувеличения объект, благодаря которому ГК «РосСтройИнвест» вырос и концептуально, и профессионально.
– Далеко не все строительные компании стремятся выполнять госзаказы, объясняя это малой рентабельностью подобных проектов. Почему этим занимаетесь вы?
– Пять-семь лет назад при работе по госзаказу можно было получить достаточную прибыль. Сейчас ситуация с финансовой точки зрения менее благоприятная для строительной компании. Но, знаете, во-первых, кто-то должен строить эти необходимые для всех объекты: школы, больницы, детские сады. А во-вторых, выполняя госзаказы, мы в любом случае развиваемся. Как показал опыт большинства продвинутых стран, самый ценный ресурс – это люди. Сегодня в мировой экономике доминируют те страны, которые не богаты сырьевыми ресурсами, но обладают мощным человеческим ресурсом, сформированным за последние 15-20 лет. Мы это осознали и целенаправленно занимаемся личностным ростом персонала внутри компании. Потому что сначала человек растет как личность, а потом он неизбежно становится профессионалом. В планах холдинга – дальнейшее участие в выполнении госзаказов, даже в еще больших объемах. Мы рассматриваем, изучаем все предложения о строительстве бюджетных объектов. И если предлагается что-то, на наш взгляд, интересное, стараемся участвовать.
– Ваш первый и пока единственный объект в Ленинградской области – жилой комплекс «Земляничная поляна». Планируете ли расширять свое присутствие?
– Да, такие планы есть. Сейчас мы рассматриваем два проекта в сегменте малоэтажного строительства: на 100 тыс. и на 300 тыс. кв. м с преимущественной высотностью 4 этажа. По-моему, проекты экстра-класса очень яркие, жить там людям будет очень удобно. Но пока еще точки над i не расставлены. Сроки реализации будут определены в ближайшие месяцы. Самое главное – комплексы уже полностью «прорисованы», и мы знаем, из каких материалов и по каким технологиям будем их строить.
– Эти комплексы появятся также во Всеволожском районе?
– Да, именно там, хотя в перспективе мы рассматриваем возможности строительства и на других территориях Ленинградской области. А вообще, честно говоря, мы хотим строить еще и в Сибири, и на Дальнем Востоке.
– А чем для вас интересна Ленинградская область?
– Санкт-Петербург и Ленинградская область во многом просто неразделимы. Как можно, к примеру, Гатчину рассматривать обособленно от Петербурга? А сколько гениальных произведений архитектуры XVIII – начала XX века по области разбросано! Безусловно, их надо воссоздавать. Но для меня так же очевидно и то, что надо строить новое.
– Почувствовали ли вы уже результаты усилий правительства Ленинградской области по созданию благоприятных условий для инвестора?
– Честно говоря, пока не успел. Но думаю, что на комплексах, которые мы планируем строить в ближайшее время, я это почувствую. Велика вероятность того, что социальная инфраструктура будет уже строиться по новым правилам. Мы очень позитивно смотрим на действия правительства Ленинградской области во главе с губернатором. Это правильные шаги, потому что не должно быть патовых ситуаций. Мы также надеемся, что в ближайшее время будет принят федеральный закон о государственно-частном партнерстве. К слову сказать, наши специалисты даже принимали участие в его написании: вносили предложения по защите инвестора. Я убежден, что закон о ГЧП – просто необходимый инструмент, и здесь нужна только политическая воля. Как только государство возьмет на себя ответственность за защиту инвестора, будут решены вопросы социальной инфраструктуры, инженерной подготовки территории и т. д. Пока государство ответственность на себя брать не готово. Но если уж Владимир Путин заявил с экрана телевизора, что закон должен быть, надеюсь, это подтолкнет парламентариев к его принятию. Сейчас закон готовится ко второму чтению.
– Каким видите рынок жилищного строительства в Ленинградской области в ближайшие годы?
– Рынок, конечно, будет развиваться, но, скорее всего, рост будет плавным, без бума: это связано с общей экономической ситуацией. Отмечу, что как раз в связи с законом о ГЧП появится рынок арендного жилья и будет формироваться новый сегмент жилья социального найма – это одни из самых важных направлений развития строительного комплекса в ближайшие годы.
рубрика:
Интервью
автор:
Татьяна Крамарева
