Александр Макаров: Кризис рынка был неизбежен
30.03.2009
Десять лет спустя, как и после кризиса 1998 года, на строительном рынке
началась масштабная переналадка.
Александр Макаров, президент группы «РОССТРО», сегодня фигура не слишком публичная, хотя в 90-е он был создателем и руководителем нескольких профессиональных ассоциаций в сфере недвижимости. После кризиса 1998 года он, как один из крупнейших застройщиков города, возглавил Ассоциацию домостроителей Санкт-Петербурга. Однако к кризису 2008 года он пришел, полностью отказавшись от бизнеса в сфере жилищного строительства.
– Александр Афанасьевич, сектор жилищного строительства оказался одним из наиболее пострадавших от нынешнего кризиса. Вы предчувствовали это?
– Кризис должен был случиться. Даже если бы не произошло мирового кризиса, кризис рынка недвижимости был неизбежен. Его сильно разбалансировали в последние годы. И теперь нужно вернуть все обратно в состояние баланса: спрос, предложение, цены, качество проектов…
– То есть вы верите в выход рынка из кризиса?
– Не знаю, как скоро это произойдет, но баланс вернется. Сейчас, как и 10 лет назад, идет переналадка рынка. Все компании, которые способны выжить и имеют достаточно воли бороться за это, пересматривают подход к бизнесу, учатся считать деньги, начинают более скрупулезно планировать свою деятельность. Хотя кто-то, безусловно, уйдет с рынка. В том числе те, кто переоценил свои силы осенью минувшего года, когда начался кризис. Компании, которые открыто храбрились в октябре-ноябре, не предпринимая должных мер, сегодня пришли к такой же тяжелой ситуации, как и те, кто принял кризис осенью. Но начинать переналадку, оптимизацию и реструктуризацию сегодня – во много раз сложнее, чем осенью 2008 года. Компании, успевшие вовремя сориентироваться и подправить проекты под новый спрос, уже сегодня работают «по рынку».
– Значит, вы уже видите первые результаты этой переналадки рынка?
– Это заметно, например, по деятельности «ЛенНИИпроекта» (входит в группу «РОССТРО». – прим. ред.). Работы сейчас не стало меньше. Но уменьшились сами проекты. И намного требовательнее стали заказчики. Они обращают больше внимания на экономику проекта, на используемые материалы, применяемые технологии. По моей оценке, в сфере проектирования рынок «откатился» где-то в 2004-2005 год. И это хорошо, потому что в последние два года заказчики настолько уверовали в свои неограниченные финансовые возможности, что в проектах стали появляться неэкономные, а иногда и просто излишние составляющие.
– В 1999 году, когда рынок начал отходить от пережитого шока, вы выступили в числе учредителей Ассоциации домостроителей и возглавили ее. Для чего?
– После того кризиса было необходимо объединить усилия строителей с целью консолидации и укрепления бизнеса. И нам удалось сделать многое. За счет объединения мы смогли повысить доходность бизнеса, пролоббировать принятие определенных решений во власти, навести порядок в сфере взаимоотношений участников строительных процессов, задали вектор многим начинаниям, которые реализованы к настоящему времени нашими единомышленниками и последователями. Сегодня преемник Ассоциации домостроителей Санкт-Петербурга Ассоциация «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» играет на строительном рынке важную роль в организации его деятельности и создании саморегулируемых объединений.
– И, тем не менее, сделав такой вклад в развитие рынка нового жилья, вы покинули его? Ведь «РОССТРО» было одним из лидеров по объемам и известности компании…
– Да, к 2003 году мы приняли окончательное решение уйти из большого жилищного строительства. Последний проект завершен в 2007 году. Сейчас мы не строим жилье, только управляем построенным. Мы активно занимаемся строительством и реконструкцией собственных производственных и коммерческих зданий в интересах развития группы. Но в основном компания сконцентрировалась на производстве. Технология Velox несколько лет назад показалась мне перспективной. И я не ошибся. В 2008 году, несмотря на кризис, мы сохранили объемы поставок. На 2009 год тоже хорошие перспективы. Сейчас открываем третий завод. Velox – выгодная по цене и по качеству технология, как говорится, пришлась к месту. Она обеспечивает высокую доходность на новом рынке.
– С какой долговой нагрузкой пришла компания к прошлому и к нынешнему кризису?
– Стоит признать, что август 1998 года мы встретили с очень большими долгами, в том числе валютными. Но мы смогли реструктурировать кредиты и потом достаточно быстро их погасили. Мы сумели за счет продажи одного метра строить еще три новых… Так и выбрались. А вот к кризису 2008 года мы пришли, наоборот, с депозитами. Это результат десятилетнего антикризисного управления группой. После 1998 года мы начали переналадку компании, оптимизировали бизнес-процессы. Работу по снижению издержек нужно вести постоянно и не упускать ее. К октябрю многое было сделано, но наступивший кризис заставил ускориться, и к сегодняшнему дню, я считаю, у нас очень здоровая ситуация, отвечающая духу времени.
– После кризиса 1998 года выжили не все. Так, вскоре после создания Ассоциации домостроителей рухнул один из ее крупнейших участников – компания «Виадук».
– Да, это было сильное потрясение для рынка. «Виадук» был одной из ведущих компаний рынка. Но ее руководителю Владимиру Энгельгарту, мне кажется, просто не хватило силы воли, чтобы разрулить ситуацию. Ведь, по сути, последствия краха компании не были столь масштабными, и все дома «Виадука» достроили другие застройщики. Конечно, огромная заслуга в этом Александра Вахмистрова, который тогда возглавлял Комитет по строительству и разобрался во всех проблемах. Но, мне кажется, если бы Энгельгарт боролся за жизнь компании, у него бы получилось.
– Кстати, о судьбе экс-руководителя «Виадука» что-нибудь известно?
– Сегодня он продолжает работать на строительном рынке, занимается тем, что у него, как я считаю, всегда хорошо получалось, – инжиниринговыми услугами.
– Почему же тогда строительное сообщество не «вытянуло» кризисную компанию?
– 10 лет назад строительное сообщество было не в состоянии объединить усилия для спасения какой-либо одной фирмы. В общем, невозможно это и сегодня. И хотя уровень развития компаний, уровень их бизнеса, их открытости за это десятилетие вырос во много раз, у каждого участника рынка по-прежнему слишком много «скелетов в шкафу», и не всегда следует их оттуда вытаскивать. К примеру, не стоит выносить на суд публики разногласия между собственниками, топ-менеджерами, между конкурирующими компаниями с учетом их интерпретации СМИ. Тем более в кризис. Негативная информация о состоянии дел в компании не лучшим образом сказывается на рынке жилья, который держится на доверии покупателей.
– Но у вас лично был опыт спасения компаний – агентства недвижимости…
– Действительно, в период кризиса в нашу группу вошло агентство «Адвекс» – один из крупнейших операторов рынка. Но я бы не назвал это «актом спасения» фирмы – скорее, поддерживая «Адвекс», мы сохраняли рынок недвижимости. Это было взаимовыгодное сотрудничество с определенными гарантиями. Мы многое сделали для них, они – для нас. Нынешний уровень развития бизнеса «Адвекса» – доказательство того, что все наши совместные шаги были правильными и своевременными. Я давно продал акции «Адвекса» обратно топ-менеджерам агентства, но у нас по-прежнему тесные партнерские отношения.
– Могли бы вы в нынешний кризис воспользоваться ситуацией и взаимовыгодно «спасти», например, какого-нибудь девелопера на рынке коттеджного строительства?
– Меня вполне устраивает имеющееся сотрудничество с компаниями – застройщиками поселков. Мы поставляем им материалы, но влезать в их кухню, вернуться к управлению строительными проектами у меня нет желания. Мы потому и ушли из жилищного строительства. Мы с Ассоциацией помогли поднять рынок, появились сильные компании с хорошими объемами, выросла конкуренция. В итоге работа стала больше походить на конвейер. Мне это не интересно. Тем более что у меня тогда появилось новое интересное дело (производство несъемной опалубки строительной системы Velox). Развитие производства и продвижение на рынок новой технологии – сложный процесс, требующий много времени. Одновременно заниматься и производством, и строительством – я посчитал неэффективным. И это было верное решение. Кризис подтвердил мой выбор. Более того, я уверен, что сегодня «РОССТРО» продолжает «спасать» рынок, предлагая подрядчикам и застройщикам эффективную строительную технологию Velox как готовое решение по снижению себестоимости строительства и повышению доходности проектов.
– Может, и другим девелоперам сегодня начать перепрофилироваться?
– У каждого свой путь, и навязывать какую-то стратегию я не стану. Важно иметь волю. Как я уже сказал, в свое время это могло бы спасти «Виадук». Сегодня именно воля может спасти некоторые компании. Пройдет время, и рынок восстановится усилиями тех компаний, которые сегодня будут работать и преодолевать кризис. Эти компании окрепнут и помудреют. Будут заказы. Будут проекты. Будет успех. Важно сделать выводы из ошибок прошлого, чтобы бизнес был готов к следующим кризисам.
Досье
Макаров Александр Афанасьевич, президент ИС ФПГ «РОССТРО». Родился 1 июня 1954 года. Окончил Токмакский техникум механизации и автоматизации сельского хозяйства (1973), Ленинградский кораблестроительный институт (1985), Ленинградскую высшую партийную школу (1992). В 1985-1990 гг. работал на НПО «Балтийский завод». В 1990-1997 гг. – генеральный директор компании «РОССТРО». С 1997 года – президент группы «РОССТРО».
Принимал активное участие в становлении рынка недвижимости Санкт-Петербурга, разработке нормативной и законодательной базы, профессиональных стандартов. В 1994-1999 гг. – президент Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга. В 1999-2003 гг. – президент Ассоциации домостроителей Санкт-Петербурга. Входит в Общественный совет Санкт-Петербурга.
началась масштабная переналадка.
Александр Макаров, президент группы «РОССТРО», сегодня фигура не слишком публичная, хотя в 90-е он был создателем и руководителем нескольких профессиональных ассоциаций в сфере недвижимости. После кризиса 1998 года он, как один из крупнейших застройщиков города, возглавил Ассоциацию домостроителей Санкт-Петербурга. Однако к кризису 2008 года он пришел, полностью отказавшись от бизнеса в сфере жилищного строительства.
– Александр Афанасьевич, сектор жилищного строительства оказался одним из наиболее пострадавших от нынешнего кризиса. Вы предчувствовали это?
– Кризис должен был случиться. Даже если бы не произошло мирового кризиса, кризис рынка недвижимости был неизбежен. Его сильно разбалансировали в последние годы. И теперь нужно вернуть все обратно в состояние баланса: спрос, предложение, цены, качество проектов…
– То есть вы верите в выход рынка из кризиса?
– Не знаю, как скоро это произойдет, но баланс вернется. Сейчас, как и 10 лет назад, идет переналадка рынка. Все компании, которые способны выжить и имеют достаточно воли бороться за это, пересматривают подход к бизнесу, учатся считать деньги, начинают более скрупулезно планировать свою деятельность. Хотя кто-то, безусловно, уйдет с рынка. В том числе те, кто переоценил свои силы осенью минувшего года, когда начался кризис. Компании, которые открыто храбрились в октябре-ноябре, не предпринимая должных мер, сегодня пришли к такой же тяжелой ситуации, как и те, кто принял кризис осенью. Но начинать переналадку, оптимизацию и реструктуризацию сегодня – во много раз сложнее, чем осенью 2008 года. Компании, успевшие вовремя сориентироваться и подправить проекты под новый спрос, уже сегодня работают «по рынку».
– Значит, вы уже видите первые результаты этой переналадки рынка?
– Это заметно, например, по деятельности «ЛенНИИпроекта» (входит в группу «РОССТРО». – прим. ред.). Работы сейчас не стало меньше. Но уменьшились сами проекты. И намного требовательнее стали заказчики. Они обращают больше внимания на экономику проекта, на используемые материалы, применяемые технологии. По моей оценке, в сфере проектирования рынок «откатился» где-то в 2004-2005 год. И это хорошо, потому что в последние два года заказчики настолько уверовали в свои неограниченные финансовые возможности, что в проектах стали появляться неэкономные, а иногда и просто излишние составляющие.
– В 1999 году, когда рынок начал отходить от пережитого шока, вы выступили в числе учредителей Ассоциации домостроителей и возглавили ее. Для чего?
– После того кризиса было необходимо объединить усилия строителей с целью консолидации и укрепления бизнеса. И нам удалось сделать многое. За счет объединения мы смогли повысить доходность бизнеса, пролоббировать принятие определенных решений во власти, навести порядок в сфере взаимоотношений участников строительных процессов, задали вектор многим начинаниям, которые реализованы к настоящему времени нашими единомышленниками и последователями. Сегодня преемник Ассоциации домостроителей Санкт-Петербурга Ассоциация «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» играет на строительном рынке важную роль в организации его деятельности и создании саморегулируемых объединений.
– И, тем не менее, сделав такой вклад в развитие рынка нового жилья, вы покинули его? Ведь «РОССТРО» было одним из лидеров по объемам и известности компании…
– Да, к 2003 году мы приняли окончательное решение уйти из большого жилищного строительства. Последний проект завершен в 2007 году. Сейчас мы не строим жилье, только управляем построенным. Мы активно занимаемся строительством и реконструкцией собственных производственных и коммерческих зданий в интересах развития группы. Но в основном компания сконцентрировалась на производстве. Технология Velox несколько лет назад показалась мне перспективной. И я не ошибся. В 2008 году, несмотря на кризис, мы сохранили объемы поставок. На 2009 год тоже хорошие перспективы. Сейчас открываем третий завод. Velox – выгодная по цене и по качеству технология, как говорится, пришлась к месту. Она обеспечивает высокую доходность на новом рынке.
– С какой долговой нагрузкой пришла компания к прошлому и к нынешнему кризису?
– Стоит признать, что август 1998 года мы встретили с очень большими долгами, в том числе валютными. Но мы смогли реструктурировать кредиты и потом достаточно быстро их погасили. Мы сумели за счет продажи одного метра строить еще три новых… Так и выбрались. А вот к кризису 2008 года мы пришли, наоборот, с депозитами. Это результат десятилетнего антикризисного управления группой. После 1998 года мы начали переналадку компании, оптимизировали бизнес-процессы. Работу по снижению издержек нужно вести постоянно и не упускать ее. К октябрю многое было сделано, но наступивший кризис заставил ускориться, и к сегодняшнему дню, я считаю, у нас очень здоровая ситуация, отвечающая духу времени.
– После кризиса 1998 года выжили не все. Так, вскоре после создания Ассоциации домостроителей рухнул один из ее крупнейших участников – компания «Виадук».
– Да, это было сильное потрясение для рынка. «Виадук» был одной из ведущих компаний рынка. Но ее руководителю Владимиру Энгельгарту, мне кажется, просто не хватило силы воли, чтобы разрулить ситуацию. Ведь, по сути, последствия краха компании не были столь масштабными, и все дома «Виадука» достроили другие застройщики. Конечно, огромная заслуга в этом Александра Вахмистрова, который тогда возглавлял Комитет по строительству и разобрался во всех проблемах. Но, мне кажется, если бы Энгельгарт боролся за жизнь компании, у него бы получилось.
– Кстати, о судьбе экс-руководителя «Виадука» что-нибудь известно?
– Сегодня он продолжает работать на строительном рынке, занимается тем, что у него, как я считаю, всегда хорошо получалось, – инжиниринговыми услугами.
– Почему же тогда строительное сообщество не «вытянуло» кризисную компанию?
– 10 лет назад строительное сообщество было не в состоянии объединить усилия для спасения какой-либо одной фирмы. В общем, невозможно это и сегодня. И хотя уровень развития компаний, уровень их бизнеса, их открытости за это десятилетие вырос во много раз, у каждого участника рынка по-прежнему слишком много «скелетов в шкафу», и не всегда следует их оттуда вытаскивать. К примеру, не стоит выносить на суд публики разногласия между собственниками, топ-менеджерами, между конкурирующими компаниями с учетом их интерпретации СМИ. Тем более в кризис. Негативная информация о состоянии дел в компании не лучшим образом сказывается на рынке жилья, который держится на доверии покупателей.
– Но у вас лично был опыт спасения компаний – агентства недвижимости…
– Действительно, в период кризиса в нашу группу вошло агентство «Адвекс» – один из крупнейших операторов рынка. Но я бы не назвал это «актом спасения» фирмы – скорее, поддерживая «Адвекс», мы сохраняли рынок недвижимости. Это было взаимовыгодное сотрудничество с определенными гарантиями. Мы многое сделали для них, они – для нас. Нынешний уровень развития бизнеса «Адвекса» – доказательство того, что все наши совместные шаги были правильными и своевременными. Я давно продал акции «Адвекса» обратно топ-менеджерам агентства, но у нас по-прежнему тесные партнерские отношения.
– Могли бы вы в нынешний кризис воспользоваться ситуацией и взаимовыгодно «спасти», например, какого-нибудь девелопера на рынке коттеджного строительства?
– Меня вполне устраивает имеющееся сотрудничество с компаниями – застройщиками поселков. Мы поставляем им материалы, но влезать в их кухню, вернуться к управлению строительными проектами у меня нет желания. Мы потому и ушли из жилищного строительства. Мы с Ассоциацией помогли поднять рынок, появились сильные компании с хорошими объемами, выросла конкуренция. В итоге работа стала больше походить на конвейер. Мне это не интересно. Тем более что у меня тогда появилось новое интересное дело (производство несъемной опалубки строительной системы Velox). Развитие производства и продвижение на рынок новой технологии – сложный процесс, требующий много времени. Одновременно заниматься и производством, и строительством – я посчитал неэффективным. И это было верное решение. Кризис подтвердил мой выбор. Более того, я уверен, что сегодня «РОССТРО» продолжает «спасать» рынок, предлагая подрядчикам и застройщикам эффективную строительную технологию Velox как готовое решение по снижению себестоимости строительства и повышению доходности проектов.
– Может, и другим девелоперам сегодня начать перепрофилироваться?
– У каждого свой путь, и навязывать какую-то стратегию я не стану. Важно иметь волю. Как я уже сказал, в свое время это могло бы спасти «Виадук». Сегодня именно воля может спасти некоторые компании. Пройдет время, и рынок восстановится усилиями тех компаний, которые сегодня будут работать и преодолевать кризис. Эти компании окрепнут и помудреют. Будут заказы. Будут проекты. Будет успех. Важно сделать выводы из ошибок прошлого, чтобы бизнес был готов к следующим кризисам.
Досье
Макаров Александр Афанасьевич, президент ИС ФПГ «РОССТРО». Родился 1 июня 1954 года. Окончил Токмакский техникум механизации и автоматизации сельского хозяйства (1973), Ленинградский кораблестроительный институт (1985), Ленинградскую высшую партийную школу (1992). В 1985-1990 гг. работал на НПО «Балтийский завод». В 1990-1997 гг. – генеральный директор компании «РОССТРО». С 1997 года – президент группы «РОССТРО».
Принимал активное участие в становлении рынка недвижимости Санкт-Петербурга, разработке нормативной и законодательной базы, профессиональных стандартов. В 1994-1999 гг. – президент Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга. В 1999-2003 гг. – президент Ассоциации домостроителей Санкт-Петербурга. Входит в Общественный совет Санкт-Петербурга.
рубрика:
Бизнес
автор:
Алексей Несвицкий
