Максим Шубарев: «Не думать о сверхприбылях…»

Не многим в наши дни удается совмещать девелоперский бизнес с общественной деятельностью и оставаться при этом оптимистом. Максим Шубарев, президент НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» и председатель Совета директоров Setl Group относится к разряду таких людей. Он уже более 15 лет работает в строительной отрасли и уверен, что кризис – не трагедия и главное сегодня – сохранить отраслевую инфраструктуру и не растерять накопленный профессиональный и производственный потенциал.

– Вы одновременно президент НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» и председатель Совета директоров крупнейшего строительного холдинга. Как Вам удается совмещать такие ответственные посты?
– По сути, и на том и на другом посту я решаю похожие задачи, просто в разном масштабе. В рамках холдинга занимаюсь вопросами развития своего локального бизнеса. В объединении добиваюсь благоприятных условий для всего строительного комплекса, решаю задачи его нормальной работы и развития. Мне повезло в том, что и в объединении, и в холдинге работают профессиональные команды, которые поддерживают меня и избавляют от необходимости заниматься текущей работой. Я могу сосредоточиться на стратегических вещах. Что и является по сути самым необходимым и в том, и в другом случае. 
– Что сегодня для Вас наиболее приоритетно?
– Если скажу, что собственный бизнес менее приоритетен, конечно, это не будет правдой. Другое дело, что кризисные явления, неблагоприятная ситуация в экономике заставляют сейчас больше времени тратить на общественную работу. Я стараюсь внести максимальный вклад в решение проблем. В первую очередь, наша команда постоянно работает над сохранением конструктивного диалога между бизнесом и властью, мы обсуждаем с городом возможности поддержки отрасли.
– Строительный комплекс Петербурга продолжает развиваться, несмотря ни на что, как вы оцениваете его сегодняшнее состояние?
– Строительный комплекс, конечно, испытывает трудности. Но он работает, адаптируется к новым условиям, и никаких трагедий я пока не вижу. Понятно, что объемы снижаются – это естественно и неизбежно в наших условиях. Самое главное сегодня – сохранить отраслевую инфраструктуру и не растерять накопленный профессиональный и производственный потенциал. И здесь все во многом будет зависеть от конкретных действий самих застройщиков и властей. Девелоперы должны вести грамотную антикризисную политику, а город идти навстречу в вопросах поддержки.  
– Каковы ваши краткосрочные прогнозы в отношении рынка строительства и девелопмента?
– Рынок будет работать и дальше. Потребность города в жилье, новых коммерческих помещениях никто не отменял. Однако наши ряды могут заметно очиститься. Таких благоприятных условий, как были в предыдущие годы, мы уже, скорее всего, не увидим. Но с другой стороны, разные непрофессионалы и случайные игроки, которых раньше привлекали легкие заработки, сейчас просто теряют интерес к рынку. Те же, кто долгие годы специализировался на девелопменте, сегодня не думает о сверхприбылях, зато получают возможность проявить себя, доказать свою компетенцию. Именно профессионализм и эффективность будут сейчас залогом сохранения позиций компаний на рынке.
– Как чувствует себя Setl Group в условиях кризиса? Какие направления пострадали меньше и больше всего?
– Сейчас мы активно строим и завершаем объекты, начатые до кризиса. Также готовим к выводу новые проекты, но здесь уже четко концентрируемся на жилье эконом-класса. Объекты бизнес и премиум-класса пока откладываем, равно как и коммерческие проекты. Усиливаем генподрядный бизнес, в том числе, за счет перераспределения в его пользу высвободившихся в других направлениях ресурсов. В нашей группе работает крупная генподрядная компания, которая сейчас строит уже не только в пределах Петербурга, Северо-Запада и Москвы, но также начинает работать на Сахалине и в Сочи.
– Какие строительные проекты в Вашей компании и в городе Вы можете отнести к разряду интересных?
– Мы готовим к выводу на рынок крупный проект в Кудрово «Семь столиц». Проект необычный и интересный. С одной стороны, по цене он будет относиться к сегменту массового спроса, с другой заложенные в нем решения позволят говорить о европейском уровне качества. Обособленные кварталы небольшой высотности, большое количество парковочных мест, вся социальная инфраструктура. Мы уже отметили интерес к этому проекту со стороны потенциальных покупателей, например, когда анонсировали его на весенней Ярмарке недвижимости.
Что касается города, в нынешних условиях ему, конечно, не до крупных девелоперских проектов. Сейчас главная задача не снижать темпы реализации социальных проектов, программ по реконструкции. Ведь кризис кризисом, а город должен жить и функционировать, сохранять свой облик и поддерживать жизнедеятельность населения.
– Многие бизнесмены воспринимают кризис как фильтр, который отсеет всю шелуху. Вам лично кризис открыл глаза на какие-то недочеты в бизнесе?
– Именно сейчас, в кризис, все просчеты по максимуму проявились. Это очень хорошая школа жизни. Мы смогли сделать очень важные выводы и в будущем не хотим повторять совершенных ошибок. 
– Несколько лет назад, в интервью одной из газет вы сказали, что главные критерии успеха Максима Шубарева – никогда не останавливаться и ни на кого не надеяться, кроме себя. Сегодня среди ваших единомышленников есть те, на кого можно надеяться?
– Скорее всего, я говорил о том, что можно и нужно надеяться только на себя и свою команду. Сейчас придерживаюсь той же позиции. Один в поле не воин, без соратников ничего не сделаешь. К счастью, у меня такая команда есть. Это люди, на которых я могу полностью положиться.
– Недавно были выданы первые свидетельства о допуске к строительным работам. Как отреагировало строительное сообщество города на такое важное событие? Остались ли сомневающиеся?
– В том, что переход на саморегулирование состоялся, сомнений нет уже ни у кого. К нам в «Объединение строителей Санкт-Петербурга» ежедневно поступает огромное количество звонков, как от петербургских строительных компаний, так и от представителей регионов России. У многих заканчивается или уже закончилась строительная лицензия. На сегодняшний день в России зарегистрировано восемь СРО, которые имеют право выдавать свидетельства о допуске к строительным работам, поэтому именно от них сегодня зависит непрерывность работы отрасли. Понимая это, мы организовали работу Объединения так, чтобы все компании, которым необходимо получить свидетельство о допуске, и которые выполнили все необходимые для этого требования, смогли без проблем продолжить работу на строительном рынке.
– Какие задачи ставит перед собой «Объединение строителей Санкт-Петербурга» на ближайшее время?
– Ключевая задача – подготовка строительных компаний к переходу на саморегулирование, обеспечение их свидетельствами о допуске к строительным работам. Еще в начале года мы открыли при Объединении консультационный центр по вопросам саморегулирования. Начали проводить ежемесячные практические семинары для руководителей и специалистов строительных компаний. Кроме того, одной из основных задач нашего партнерства остается всесторонняя поддержка компаний – членов Объединения, причем, вне зависимости от того, представляет ли компания крупный или малый бизнес, работает ли на рынке госзаказа, специализируется на строительстве инженерных сетей, реставрации, коммерческом или специальном строительстве. В составе Объединения в ближайшее время будут сформированы отраслевые департаменты. Их задача – представлять интересы профильных строительных компаний в составе Совета Объединения, поддерживать и лоббировать их интересы как в деловой среде, так и на уровне городской администрации.
– Если бы Вас спросили студенты профильного ВУЗа: легко ли быть строителем, девелопером, владельцем крупной строительной компании, и что для этого нужно, – что бы Вы им ответили?
– Я считаю, главное – очень сильно чего-то хотеть. И действовать, а не сидеть на диване. Тогда все получится. У студентов, еще не вовлеченных в производственный процесс, есть сейчас очень хорошая возможность понаблюдать со стороны за ситуацией в отрасли, проанализировать ее, сделать выводы о том, каких ошибок стоит избегать в будущем. Было бы даже здорово, если бы наши студенты в чем-то обскакали нынешнее поколение строителей.