Александр Вахмистров: Строитель отношений

Александр Вахмистров – фигура для Петербурга знаковая. В канун Дня строителя мы не могли не посетить его. И еще раз убедились: все-таки он остается строителем и по сей день...

– Александр Иванович, когда начался кризис, вы были в должности вице-губернатора, курирующего строительную отрасль. Первые антикризисные меры принимались и разрабатывались при вашем непосредственном участии. Сейчас есть возможность поглядеть на процесс со стороны. Все ли идет так, как вы планировали?
– Я и сейчас отчасти занимаюсь вопросами строительства, но уже с точки зрения контроля исполнения решений правительства. Могу сказать: власть постоянно держит руку на пульсе по всем отраслям. С самого начала мы видели сложность ситуации, понимали, что на строителях кризис отразится в первую очередь. Это вполне естественно – пострадала финансовая сфера, перестала работать ипотека, сократился приток покупателей, остановилось проектное финансирование – в результате строители потеряли оборотные средства. Проблема недостроенных домов возникла именно из-за этого – приток финансов резко прекратился, а застройщику в любом случае нужны оборотные деньги для продолжения строительства.
Поэтому мы начали объезды строек, совещания, встречи с застройщиками. Цель была одна – существующие еще финансовые ресурсы направить на достройку объектов. Нам удалось очень много сдать в эксплуатацию в прошлом году – 3,2 миллиона квадратных метров. Думаю, что к таким показателям город еще не скоро приблизится… Но это была цель не поставить рекорд, а завершить как можно больше домов, отдать их в эксплуатацию, потому что мы реально опасаемся – и сегодня тоже – возможных банкротств застройщиков.
Для нас главной задачей является социальная стабильность и в городе, и в строительном секторе. Наша задача – чтобы жилые дома к моменту банкротства были либо введены в эксплуатацию, либо переданы с согласия застройщика вновь образованным ТСЖ. Также один из вариантов – на условиях конкурса забрать жилье в городскую казну и достраивать за счет бюджета. Приведу пример – компания «Строймонтаж». В ней, возможно, начнется процедура банкротства, но им надо выразить благодарность за то, что они с пониманием отнеслись ко всем нашим призывам. В этом году они еще до технического дефолта успели сдать все дома. И никакой социальной напряженности это не вызвало. Очень важно, чтобы напряженности не было и впредь, потому что любое банкротство компании с жилыми дольщиками может привести к эффекту домино.
– Какие меры предпринимают городские власти сейчас для помощи строительной отрасли?
– Разрабатывается второй пакет антикризисных мер – это конкурсы на приобретение жилья для городских нужд с оплатой в 2010–2011 году. Схема такова: в бюджет города закладываются гарантии для приобретения квартир, застройщик под эти гарантии берет кредит в банке, осуществляет строительство и обеспечивает передачу квартир. Наряду с выдачей такой гарантии застройщику выдается разрешение осуществлять продажу квартир на рынке. При этом объемы гарантий уменьшаются. Допустим, мы можем гарантировать застройщику покупку тысячи квартир, закладываем эти гарантии в бюджет. Разрешаем брать под это кредит в банке и начинать строительство дома. Он начинает продавать квартиры на рынке, уведомляя нас о количестве проданных квартир. Объем наших гарантий, таким образом, уменьшается.
Более утрированно: если рынок встанет совсем и навсегда, город получит свою тысячу квартир, оплатив за счет гарантий, в 2011 году. Если рынок будет развиваться активно, город не получит ни одной квартиры, но и не потратит ни одной копейки из бюджета. Все квартиры будут проданы на рынке, а это тоже решение жилищного вопроса.
Реализация таких антикризисных мер – вопрос самого ближайшего будущего. Они позволят активизировать рынок жилья.
Любое строительство, и особенно жилищное, очень важно, потому что это индикатор развития города. Не случайно столько лет существует девиз: «Если город строится, значит, город живет». При формировании бюджета на 2010–2012 годы губернатором поставлена задача найти все-таки способы не сильно уменьшать инвестиционную программу. Безусловно, у нас приоритетом является выполнение социальных обязательств перед населением. Но и без развития городу не обойтись.
– Александр Иванович, есть стройки, которые курируете непосредственно вы?
– Исторически – да, так сложилось. Я пока продолжаю курировать комплекс защитных сооружений, Мариинский театр. В целом вопросы, связанные с жилищным строительством. Ну, и метро пока за мной остается. У нас нет четкого разделения с Романом Филимоновым, мы находимся с ним в полном взаимодействии. В каких-то вопросах я ему помогаю, какие-то вопросы он решает самостоятельно. В конечном счете, конечно, все это должно перейти к Роману Евгеньевичу.
– По Мариинке есть уверенность, что новый проект будет реализован?
– Да, безусловно. Состоялся конкурс на внешнюю оболочку театра, внешнюю одежду, которую можно надеть на прошедший экспертизу «скелет». Я хотел бы отметить, что ни губернатор Валентина Матвиенко, ни я никогда не вмешивались в работу архитекторов с точки зрения своих вкусов. Конкурс состоялся, был принят проект, предложенный архитекторами из Канады. Так что вопрос закрыт. Ну и потом, архитектура – она вспоминается потом, по прошествии многих и многих лет... знаете, все эти классические примеры, когда современникам не нравилось то или иное архитектурное творение, а потом оно входило в классику архитектурного наследия через несколько десятилетий.
– Александр Иванович, День строителя считаете по-прежнему своим днем?
– Ну а как же? Конечно! (Смеется.) Я не знаю, есть ли какой-то праздник административного работника, но даже если бы он был... Все же строительству я отдал всю жизнь. Сегодня я, возможно, занимаюсь не строительством как таковым, а строительством взаимоотношений органов власти с бизнесом, с жителями нашего города. Вопросы административной реформы, уточнение регламентов взаимодействия органов власти, прозрачность процедур, доступность – тут много, в общем, таких вещей, которые можно тоже назвать строительством. Строительством отношений. Это, наверное, более сложная задача, потому что здесь – конструкцию не ощущаешь. Здесь создаются новые правила, но они выполняются не в металле и железобетоне, а на уровне взаимоотношений. В общем, мне моя работа нравится.
– Что бы вы могли пожелать нашим строителям? Чего им не хватает, куда нужно развиваться?
– Строителям, наверное, хочется пожелать работы. Будет работа – будет заказ. Хочется еще пожелать, чтобы этот кризис оказал влияние и на психологию самих строителей. Сегодня для этого есть время, есть возможность.
Когда рынок очень бурно рос, в строительство пришли молодые менеджеры, может быть, не уделяющие достаточно внимания строительной науке, технике, технологиям. Наверное, это хорошие финансисты, хорошие менеджеры, они порождали хорошие идеи или впитывали их. Но положа руку на сердце могу сказать: на растущем рынке не было эффективных, продуманных проектов. Я говорю сейчас не об архитектуре, я говорю о конструктивных решениях.
Кризис, как хороший санитар, должен освежить рынок. Ну, и дать толчок новому развитию.
А еще я хотел бы пожелать – просто подумать. Потому что многие еще рассчитывают, что скоро все будет по-старому. По-старому – не будет. Это кризис не в Петербурге и не в России, это кризис глобальный. И выживут те, кто своевременно сократит свои расходы и создаст новый продукт.
Хочется в заключение поздравить строителей с наступающим праздником. Это действительно наш день, и какой бы кризис ни был, мы обязательно этот праздник встретим. Ведь это повод еще раз собраться вместе, посмотреть друг на друга, – а нас много, строительное сообщество довольно большое, только при непосредственном строительстве работает около 200 тысяч человек петербуржцев, не говоря уже об иногородней рабочей силе. Но даже есть взять эти 200 тысяч человек – пусть они в этот день с удовольствием поднимут бокалы, пожелают друг другу здоровья, счастья, успехов в труде и личной жизни. А я к этому присоединяюсь – обеими руками!