Максим Шубарев, председатель совета директоров холдинга Setl Group, президент Объединения строителей Санкт-Петербурга

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Отрасль работает, невзирая на трудности. Хотя темпы и объемы, безусловно, снизились. От первого «шока» компании уже оправились, наступил период переосмысления и адаптации. Основной тенденцией сейчас становится реконцепция проектов, сформированных до кризиса, их коррекция в пользу жилья эконом-класса. Многие участники рынка всерьез задумались над общей эффективностью бизнеса, над подходами к получению прибыли. Темы экономичности, энергоэффективности, поиска тиражируемых градостроительных решений сейчас звучат все громче. В целом это эволюционный процесс, который, надеюсь, позволит избежать потрясений и выведет отрасль на новый, более качественный уровень производства.
– Какие позитивные события произошли за последний год?
– Главное, пожалуй, вступление в силу целого ряда долгожданных нормативных документов, в первую очередь закона о правилах землепользования и застройки, закона о режимах зон охраны, порядка получения разрешений на условно разрешенный вид использования земельных участков. Можно сказать, что период формирования системы регулирования градостроительной деятельности в Петербурге завершен. И хотя сейчас возникает масса вопросов к регламентам работы по этим документам, главное, есть система, с которой, в любом случае, уже проще.
– Что помогает вашей компании выжить на падающем рынке?
– Во-первых, помогла довольно хорошая структура объектов. К моменту наступления кризиса зона ликвидного предложения на рынке сильно сузилась, но практически все наши объекты в нее попали, поскольку относились к сегменту массового спроса и достигли хорошей стадии готовности. Это позволило избежать больших проблем с продажами. Кроме того, много лет в нашей компании работает очень сильный брокерский блок. Немаловажный фактор – репутация компании, сложившиеся доверительные отношения с финансовыми институтами. Даже в разгар кризиса партнеры оказывали нам профессиональную поддержку.
– Что планируете на ближайшие полгода?
– В ближайшее время ситуация на рынке вряд ли кардинально изменится. Поэтому одним из ключевых направлений останется жилье эконом-класса. Буквально осенью планируем выводить на рынок проект в Кудрово. Приобретаем новые участки под проекты эконом-класса. Усиливаем генподрядный бизнес, планируем участвовать в конкурсах на госзаказ, расширяем географию работ. Сейчас уже работаем не только в пределах Петербурга и Северо-Западного региона, но и в Москве.
– Сделает ли саморегулирование строительный рынок прозрачнее?
– В основе самой идеи саморегулирования как раз и лежит необходимость построения эффективной системы ответственности всех участников отрасли перед потребителями, повышения качества и безопасности строительных работ, а значит, и прозрачности рынка. Если компания, претендующая на членство в СРО и получение допуска, недобросовестна по отношению к своим дольщикам, то шансы войти в саморегулируемую организацию – если мы, конечно, говорим о серьезной СРО – у нее равны нулю. Таким образом, членство компании в СРО будет означать для потребителей, что эта организация устойчива, надежна и выполняет требования законодательства.