Беслан Берсиров, заместитель генерального директора ЗАО «Строительный трест»

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга переживает сегодня не лучшие времена, но это не снимает со строителей ответственности за выполнение обязательств перед городом и его жителями. Лучший способ преодолеть кризис – работать качественно и добросовестно, несмотря на любые трудности.
Наше объединение пережило не один кризис благодаря своему неизменному правилу – строить качественно и в срок, неукоснительно выполняя все обязательства перед клиентами. Сегодня работы на наших стройках ведутся вахтенным методом, многие объекты возводятся с опережением графика. Мы понимаем, что для клиентов во все времена важны стабильность, уверенность в завтрашнем дне – в том, что новые жилые дома будут сданы вовремя и построены на века.
– Какие позитивные события произошли за последний год?
– Главный позитивный момент для нашей компании – это то, что, не потеряв темпы строительства, мы имеем возможность обеспечивать горожан качественным жильем, развиваться и планировать новые проекты комплексной жилой застройки. В конце 2008 года мы сдали 98 тысяч квадратных метров жилья. В ближайшее время завершим строительство жилого комплекса «Богатырский» в Приморском районе Санкт-Петербурга. Общая площадь жилья на объекте составит 168 тысяч квадратных метров.
Знаковым событием для нашей компании стало участие в стратегическом инвестиционном проекте «Балтийская жемчужина». Генподрядная компания «ГСО Север», входящая в состав объединения «Строительный трест», осенью завершит строительство первого жилого квартала на территории «Балтийской жемчужины». Общая площадь квартала составляет более 80 тысяч квадратных метров.
– Что помогает отрасли выжить на падающем рынке?
– Профессионализм и грамотное управление. Сегодня на рынке успешно работают только те компании, которые сумели сохранить качественный менеджмент и профессиональные кадры. Любой бизнес – это прежде всего люди, от компетентности которых многое зависит. Антикризисный менеджмент должен основываться на умении руководителей и специалистов быть гибкими и чуткими к любым изменениям в экономический ситуации, способности оперативно подстраиваться под новые реалии и в нужный момент мобилизировать внутренние ресурсы.
Особое значение в нынешних непростых условиях приобретает взаимодействие с подрядчиками, субподрядчиками, поставщиками. От того, насколько грамотно выстроена работа с партнерами, зависит конечный результат и успех любого проекта. Наше объединение предпочитает замкнутый цикл строительства, который обеспечивают дочерние компании и постоянные, проверенные партнеры. Такой подход позволяет нам разрабатывать оптимальные схемы поставок строительных материалов, обозначать четкие сроки выполнения работ и быть уверенными, что эти сроки будут соблюдены.
– Что планируете на ближайшие полгода?
– Мы планируем завершить существующие проекты и приступить к новым. Сейчас мы готовимся к строительству крупного жилого микрорайона в Кудрово и нескольких жилых комплексов в северных районах города. Также мы планируем продолжить сотрудничество с нашим партнером ЗАО «Балтийская жемчужина» и развивать региональные проекты.
– Сделает ли саморегулирование строительный рынок прозрачнее?
– Да, безусловно. Уверен, что деятельность НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» будет иметь ключевое значение в работе инвестиционно-строительного комплекса нашего города. Изменится расстановка сил на рынке, ужесточатся требования, компаниям придется на деле доказывать свой профессионализм.
– Чего, по вашему мнению, не хватает сегодня бизнесменам строительной отрасли и собственно самим строителям?
– К сожалению, некоторым компаниям не хватает профессионализма и стратегического планирования. Многие строители привыкли жить сегодняшним днем, но очередной кризис показал, что нам необходимо мыслить масштабно и уметь видеть перспективы своих проектов на несколько лет вперед. Кроме того, для нашей отрасли очень важна государственная поддержка. Мы относимся к той сфере бизнеса, от которой зависит благополучие людей. Государство должно понимать, что без четкой политики в сфере строительства, без создания возможностей для населения все социальные проекты, направленные на поддержку семьи и улучшение качества жизни россиян, не будут столь эффективны. Ведь самая большая ценность государства – это люди, и именно для них мы строим свои дома.
В преддверии нашего профессионального праздника я хотел бы пожелать всем специалистам строительной отрасли, коллегам, друзьям, партнерам стабильности, постоянного развития, взвешенных, детально продуманных проектов и, конечно, удачи!