Сергей Ильченко, генеральный директор ОАО «Национальная жилищная корпорация – Санкт-Петербург»
03.08.2009
– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?
– Снижение спроса на недвижимость приводит к тому, что строительные компании должны оптимизировать процессы управления строительными проектами, запускать механизмы снижения издержек. Кризисные явления часто несут рынку не только проблемы, но и положительные моменты. Собственники быстрее договариваются об объединении усилий и бизнеса. Борьба за покупателя ведет к улучшению качества и снижению цены предложения.
– Какие позитивные события произошли за последний год?
– Властные структуры стали разрабатывать программы поддержки строительного рынка. Стали изучаться системные проблемы строительной отрасли. Участники рынка объединяются для решения общих проблем.
– Что помогает вашей компании выжить на падающем рынке?
– То, что «Национальная жилищная корпорация – Санкт-Петербург» является частью крупного финансово-промышленного холдинга «Национальная резервная корпорация», а наши строительные проекты обеспечены финансовой поддержкой холдинга.
– Что планируете на ближайшие полгода?
– Планируем продолжить реализацию нашего проекта строительства малоэтажного комплекса городского типа «Янино». Проект находится в завершающей стадии, первая очередь уже заселена. Надеемся, что в 2009 году удастся ввести в эксплуатацию и вторую очередь комплекса.
– Сделает ли саморегулирование строительный рынок прозрачнее?
– Для того чтобы рынок стал реально саморегулируемым и прозрачным, нужно время и цивилизованное отношение к рынку всех его участников, и, конечно, контроль за соблюдением законодательства со стороны застройщиков.
– Чего, по вашему мнению, не хватает сегодня бизнесменам строительной отрасли и собственно самим строителям?
– Основные проблемы строителей заключаются в том, что для реализации проектов им приходится сталкиваться с большим количеством внешних трудностей. Это и процедуры бесконечных согласований, и получения всевозможных разрешений, и сложности с привлечением финансирования. Реально у руководителей строительного бизнеса на управление процессами самого строительства уходит менее 50 процентов усилий.
– Снижение спроса на недвижимость приводит к тому, что строительные компании должны оптимизировать процессы управления строительными проектами, запускать механизмы снижения издержек. Кризисные явления часто несут рынку не только проблемы, но и положительные моменты. Собственники быстрее договариваются об объединении усилий и бизнеса. Борьба за покупателя ведет к улучшению качества и снижению цены предложения.
– Какие позитивные события произошли за последний год?
– Властные структуры стали разрабатывать программы поддержки строительного рынка. Стали изучаться системные проблемы строительной отрасли. Участники рынка объединяются для решения общих проблем.
– Что помогает вашей компании выжить на падающем рынке?
– То, что «Национальная жилищная корпорация – Санкт-Петербург» является частью крупного финансово-промышленного холдинга «Национальная резервная корпорация», а наши строительные проекты обеспечены финансовой поддержкой холдинга.
– Что планируете на ближайшие полгода?
– Планируем продолжить реализацию нашего проекта строительства малоэтажного комплекса городского типа «Янино». Проект находится в завершающей стадии, первая очередь уже заселена. Надеемся, что в 2009 году удастся ввести в эксплуатацию и вторую очередь комплекса.
– Сделает ли саморегулирование строительный рынок прозрачнее?
– Для того чтобы рынок стал реально саморегулируемым и прозрачным, нужно время и цивилизованное отношение к рынку всех его участников, и, конечно, контроль за соблюдением законодательства со стороны застройщиков.
– Чего, по вашему мнению, не хватает сегодня бизнесменам строительной отрасли и собственно самим строителям?
– Основные проблемы строителей заключаются в том, что для реализации проектов им приходится сталкиваться с большим количеством внешних трудностей. Это и процедуры бесконечных согласований, и получения всевозможных разрешений, и сложности с привлечением финансирования. Реально у руководителей строительного бизнеса на управление процессами самого строительства уходит менее 50 процентов усилий.
рубрика:
Опрос
