Без селедки, пирогов и уроков русского

За год безраздельного господства финансовый кризис повлиял на всех россиян. Не стали исключением и те, чей ежемесячный доход исчисляется тысячами, а то и десятками тысяч евро. По данным аналитиков, на широкую ногу продолжают жить свыше 25% состоятельных граждан. Однако многие из них не стесняются признаваться в том, что и им приходится в чем-то отказывать себе. «Строительный Еженедельник» поинтересовался у известных строителей, девелоперов и аналитиков: от чего им пришлось отказаться за время кризиса? И от чего отказаться было труднее всего?

Николай Вечер, генеральный директор филиала GVA Sawyer в Санкт-Петербурге:
– Из-за кризиса пришлось подкорректировать систему личных и семейных приоритетов. В частности, планировал весной сменить машину, но, похоже, пару лет еще придется поездить на нынешней. Хотел построить новый дом на своем дачном участке в Вырице, но теперь принял решение отремонтировать существующий. Были и другие антикризисные решения. Например, у меня есть ипотечный кредит, номинированный в валюте, – в конце зимы я принял решение частично погасить его, чего абсолютно не планировал до кризиса. Ну, и доходная часть снизилась, поскольку во многом зависит от объема выполненных заказов и сделок, а объем этот существенно уменьшился. От чего не отказался и отказываться на планирую – это от путешествий по миру. Это у нас с женой – защищенная статья бюджета. В бизнесе отказаться пришлось от больших планов по развитию. Часть направлений, создаваемых с прицелом на будущее, пришлось закрыть. Мы действовали по принципу необходимой достаточности: сохраняли не те функции, которые хорошо бы иметь, а только те, без которых никак не может существовать компания нашего профиля. В частности, усилили аналитический блок. Кроме того, провели диверсификацию нашего бизнеса: открыли направление оценки, активизировали направление девелопмента. А отказались от территориальной экспансии, предпочтя ей работу из центральных офисов – московского и петербургского. Словом, отказались от избыточности в пользу функциональности.

Александр Лелин, генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест»:
– Что касается моих личных пристрастий и образа жизни, они изменения не претерпели, поскольку я никогда не был любителем дорогостоящих хобби или роскошного отдыха. Все, что связано с самым дорогим для меня – семьей, – осталось. От любимого увлечения – рыбалки – тоже отказываться не пришлось.
Говоря о бизнес-планах, нужно признать, что пришлось отложить многое. И если проекты, реализация которых еще не начиналась, были без проблем перенесены на более поздний срок, то были и такие планы, от которых отказаться было тяжело. Например, сложно дался давно планируемый перенос сроков модернизации нашего производства в Гатчине и запуска новой панельной серии, в которые на момент начала кризиса уже было вложено много средств, усилий и времени. Жаль было откладывать проекты, связанные с новым для компании направлением деятельности – строительством жилья класса «элит».

Игорь Евтушевский, генеральный директор «Главстрой-СПб»:
– У меня лично потребности очень простые, и кризис на них никак не отразился. В выходные люблю сходить в баню, а в пятницу вечером, после трудной недели, люблю дома съесть что-нибудь вкусное и простое – например, селедку с картошкой. Вкусы в кризис не поменялись. Что касается работы, труднее всего было прощаться с сотрудниками компании. Структура компании несколько изменилась, и было обидно расставаться с профессиональными людьми, с которыми работал рядом долгое время, и знать, что ни их, ни моей вины в этом нет и к этому меня принуждают обстоятельства, на которые я не могу повлиять.

Юусо Хиетанен, генеральный директор ООО «ЭнСиСи Недвижимость»:
– Самое существенное, от чего пришлось отказаться в условиях кризиса, – это уроки русского языка. Но я стараюсь заниматься самостоятельно, периодически вечером перелистываю учебник, вспоминаю правила, пытаюсь читать газеты. Еще пришлось отказаться от услуг переводчика, так как сотрудники компании владеют английским, а я стараюсь совершенствовать русский. С началом кризиса в переговорных комнатах исчезли печенье и шоколад. Также раньше по пятницам за час до окончания рабочего дня мы устраивали чаепития с пиццами и пирогами, теперь устраиваем чаепития реже и с фруктами. Однако я думаю, что это позитивная тенденция, так как офис перешел на более здоровое питание, что позволяет сотрудникам лучше себя чувствовать.

Игорь Лучков, директор по консалтингу и оценке NAI Becar:
– Прежде всего, я на время отказался от долгосрочных планов расширения жилплощади. Я планировал переехать в более просторную квартиру, но из-за экономических трудностей предпочел отложить эти планы до лучших времен. Сейчас приходится больше внимания уделять текущим задачам. Некоторые бытовые мелочи стараюсь делать своими руками. Для дачи можно что-то смастерить самому, и, кстати, довольно интересно получается. Например, сейчас я пытаюсь самостоятельно соорудить лестницу на второй этаж – решил обойтись без плотников в этот раз. На чем стараюсь не экономить, так это на качестве продуктов. С чем расстаться тяжелее всего? Ни с чем! В прошлом году в моей жизни были весьма чувствительные удары, но я считаю, что из перипетий не стоит устраивать трагедию – жизнь полосатая. Самое главное в трудное время – сохранить семью, здоровье и близких, а трудности мы переживем.