Олег Бритов: «Нас сблизил федеральный закон»

Накануне дня рождения мы встретились с Олегом Бритовым, исполнительным директором Союза строительных объединений и организаций, и побеседовали о нелегкой стезе общественного деятеля, бюджете Дня строителя и крепкой семье.

– Олег Алексеевич, спустя пять лет после того, как стали работать в Союзе, можете сказать: общественная стезя вам по душе?
– Да. Это не обременение, это работа, которая нравится, которую я люблю и в которой стараюсь учиться у более опытных людей. Предела совершенству нет, а вот именно в этой отрасли очень много серьезных авторитетов трудится. Жизнь в общественной организации зачастую непредсказуема. Этим и интересна.
– Еще год назад очень остро стоял вопрос сосуществования на одном рынке нескольких общественных организаций. Сейчас этот вопрос стоит так же остро, или вам уже удалось найти общий язык и двигаться дальше?
– В Петербурге сложилась уникальная ситуация, когда разные точки зрения, разные позиции общественных организаций позволяют выработать более взвешенную стратегию развития. Иными словами, «в споре рождается истина». Где-то, может быть, прав г-н Белоусов, в некоторых вопросах – Лев Моисеевич (Каплан. – Прим. ред.), зачастую позиция Союза бывает самой правильной. Но факт остается фактом: все решения, которые принимались всеми нами за последние 5 лет, позволяли держать этот рынок в стабильности, без крупных войн, без крупных разборок. Да, у каждого свои дороги, свои интересы, но именно благодаря этому мы и движемся вперед.
 – Можно ли сказать, что кризис сблизил общественные строительные организации? Или это объективно никак не зависело от кризиса?
– Все-таки больше нас сблизил федеральный закон по саморегулированию. И созданная в Санкт-Петербурге система саморегулирования с ее меморандумами. Она позволила вести консолидированную работу, создать единые документы, некие общие правила игры. Так что объединение, наверное, было объективным. Не то чтобы мы все так захотели, а просто так легче работать.
Нам хотелось бы, чтобы строительные компании попали к тем СРО, которые создаются в рамках системы саморегулирования. Ведь к конечном итоге главное – чтобы они попали в хорошие руки. Вот и все.
– По поводу хороших рук... Были опасения насчет СРО-однодневок, которые создаются для совершенно определенных целей. Эти опасения подтверждаются?
– Мы ведем мониторинг рынка, по крайней мере, на территории Санкт-Петербурга, и знаем, что у нас есть организации и некоммерческие партнерства, которые действуют в рамках меморандума. И есть некоторое количество некоммерческих партнерств, которые позиционируют себя как будущие СРО, но про них нет никакой информации. Мы попросту обращаем внимание строителей на этот факт, а дальше – пусть они сами решают.
Наша идеология гласит: за любым некоммерческим партнерством всегда стоит общественная организация, которая имеет свои устои, свою идеологию, свои рынки влияния и которая отвечает и будет отвечать за это СРО. Мы, например, не можем действовать незаконно – по той простой причине, что подведем своего учредителя, общественную организацию, на базе которой это самое СРО создается. Я могу сказать, что сегодня на 50% некоммерческие партнерства и СРО созданы из членов руководства общественных объединений и организаций. Это ни для кого не секрет. Если бы не было этих общественных организаций, то и таких успехов в создании СРО на территории Санкт-Петербурга не было бы.
– Вам, как общественному деятелю, часто приходится балансировать между властью и бизнесом?
– Был такой фильм: «Свой среди чужих, чужой среди своих» (смеется)…  У власти свои интересы, она хочет эффективно расходовать бюджетные средства – с минимальными ценами, но с максимальным качеством. У бизнеса свои задачи, он должен зарабатывать маржу, прибыль, должен развиваться за счет внутренних инвестиций. Где-то между этими интересами и приходится существовать.
Почему сильны общественные организации? Не каждое государственное учреждение будет взаимодействовать с одной компанией по какому-либо частному вопросу. Потому что делать бизнес частных компаний никто не обязан. Это их бизнес. Но если вопрос становится системным и общественные организации предлагают его обсудить – тогда да, власть восприимчива.  Потому что любой системный сбой в отрасли доставляет проблем и той и другой стороне. Соответственно, преодолевается он сообща. На таком балансе интересов и построена в Санкт-Петербурге деятельность общественных организаций.
Яркий пример – Съезд строителей. Перед каждым съездом проходит конференция, где-то за 1-1,5 месяца, где строители обсуждают проблемы строительного комплекса. Конференция проходит в виде диалога, принимается решение по ее итогам, и потом оно ложится на стол в администрацию города. Власти это нужно, чтобы понять, чем бизнес болеет, что бизнесу необходимо. И город в лице губернатора – потом дает вектор развития на следующий год.
– На прошлом Съезде строителей, честно говоря, царил пессимизм. Какие общестроительные проблемы будете обсуждать на нынешней конференции? Что сейчас самое главное для отрасли?
– Тогда, конечно, была более тяжелая атмосфера, чем сейчас, – неопределенность,  непрогнозируемость... Сейчас все освоились. Многие нашли стратегию выхода: кто-то сжимает объемы, кто-то диверсифицирует производство, кто-то уходит в другие сферы деятельности. Каждый для себя уже определил, как жить дальше.
Основной темой конференции, наверное, будет саморегулирование, потому что это вещь знаковая. С 1 января прекращают действие лицензии. До сего момента СРО, которые сейчас созданы и создаются в Санкт-Петербурге, еще не занимались контролем качества, а уделяли время только набору членов и выдаче допусков. Как они перейдут на повседневную плановую работу по контролю – вот вопрос.
Планы по вводу жилья в этом году… Я думаю, они должны сбыться. Опасение вызывает как раз задел, который должны сделать строители в этом и следующем году, чтобы не сорвать ввод через 2-3 года. Наверное, это и есть самая главная проблема.
– Промежуток времени, в течение которого власть реагирует на позывы строителей, сократился в сравнении с докризисным?
– Думаю, да. Судите сами: налоговые каникулы сделаны оперативно, комиссия Хинштейна по долевому строительству приезжала, начал работу Общественный совет по саморегулированию, подписано соглашение между городом и Сбербанком о проектном финансировании – я не могу сказать, что власть относится к строителям прохладно. Потому что есть понимание: за всеми проблемами застройщиков стоят живые люди, их судьбы, и это очень существенно для города.
– Если не секрет, каков бюджет Дня строителя в этом году?
– Несколько миллионов рублей.
– А по сравнению с прошлым?
– Не уменьшился. Но благодаря тому, что вырос курс доллара и евро, – от чего-то пришлось отказаться. Стало меньше спонсоров. Если у нас VIP-зона была занята в прошлые годы на 100%, то сейчас оставались свободные места. Однако в этом году на День строителя все равно была самая большая явка. Практически все места были заполнены на 90-95%. Как это ни странно.
– У Вас впереди день рождения. Если представить, что у Вас за столом сидят все строители Питера, какой бы тост Вы произнесли?
– Жить в нынешнее время непросто. Еще труднее – строить. Но нужно всегда иметь уверенность в сегодняшнем дне. И эту уверенность дает семья. Даже если все у тебя плохо, с семьей ты уверен в том, что завтра добьешься своих целей. Исходя из этого и надо жить.