Секреты успеха

Сегодня наш собеседник – Закир Муратов, генеральный директор компании «ХоСК-2».

– Ваша компания функционирует, несмотря на всеобщий кризис, стройки не замораживаются. В чем секрет вашего успеха?
– Секрет успеха нашей компании кроется в надежной системе управления строительством. Строительное образование, полученное работниками нашей организации в советские времена, стало надежным фундаментом в достижении современных целей. Наши знания помогают нам пережить сегодняшний кризис.
Раньше система управления строительством основывалась на трех китах: своевременное снабжение материалами, надежность людских ресурсов и обеспечение строительства техникой. В настоящее время решающим фактором успеха стало своевременное финансирование объектов. Прежде чем приступить к строительству объекта, мы тщательно все просчитываем, прогнозируем финансовые результаты и беремся только за тот объект, который нам экономически выгоден. Чем больше разница в планируемой прибыли и фактических затратах по объекту, тем меньше риск и больше надежность в выполнении взятых нами на себя обязательств по заключаемым договорам подряда.
– Ваши сегодняшние объекты, очевидно, планировались еще до кризиса. Как нынешняя ситуация отразилась на состоянии объектов?
– До начала кризиса ЗАО «ХоСК-2» участвовало в возведении четырех объектов. Один из них, где заказчиком выступал ООО «ИСГ Невский Синдикат», мы построили и сдали в прошлом году. Это 20-17-15-этажный дом на Рыбацком проспекте. Сегодня там живут около 300 семей.
Мы заключили договор с компанией ООО «ГП Квартира.Ру» на строительство двух объектов: Platinum на Свердловской набережной и 36-го корпуса жилого комплекса «Ладожский парк» на улице Кржижановского. На первом объекте в 2009 году стройка приостановлена из-за сложностей с финансированием. Вопросы дальнейшего строительства в стадии решения. А вот на 36-м корпусе мы возобновили строительство в июне 2009 года. Наша компания стала соинвестором проекта и работает за квартиры в этом доме. В этом есть свои плюсы. Как заказчики-застройщики мы покупали пятно, должны были вложить деньги в проектирование, экспертизу, согласование. Теперь мы вступаем в подготовленный к строительству объект, где есть все разрешения на строительство, и становимся представителем застройщика, обеспечивая ввод объектов в эксплуатацию. В ноябре 2009 года по этой же схеме ЗАО «ХоСК-2» заключило договор подряда на строительство 37-го корпуса жилого комплекса «Ладожский парк» на улице Кржижановского. К концу 2010 года мы планируем выполнить взятые на себя обязательства. На Ленинском проспекте жилой комплекс «Юнона», где ЗАО «ХоСК-2» является заказчиком, застройщиком и инвестором, построен в соответствии с графиком.
– Оправдывает ли себя бартерная схема? Многих строителей и девелоперов пугает возвращение в прошлое. Как вы относитесь к бартеру?
– Дело в том, что мы от этой схемы практически никуда не уходили. До кризиса мы покупали материалы только за деньги, теперь часть материалов берем по бартеру за квартиры. Конечно, это уменьшает прибыль, но зато дает возможность строить жилье бесперебойно, обеспечивая постоянное снабжение строек материалами.
– Строители обычно сетуют на три проблемы: отношения с чиновниками, отношения с монополистами и несовершенство законодательной базы. Как у вас обстоят дела с этим?
– 214-й федеральный закон соблюдать необходимо. ЗАО «ХоСК-2» с 1 июня 2009 года на объекте «Юнона» на Ленинском проспекте перешло на работу по данному закону. В положениях этого законодательного акта есть очень большой плюс: он устраняет вероятность двойной продажи квартир. Это очень существенно для дольщиков. Хотя в нашей компании за 12 лет не было ни одного подобного случая. Кроме того, тем, кто работает по 214-му ФЗ, можно привлекать к работе дольщиков, которым Жилищный комитет дает субсидии на покупку жилья и по ипотеке.
Отношения с монополистами у нас, как у всех застройщиков, непростые. Но в последнее время они значительно улучшились. По тем домам, которые Ленэнерго обещало нам подключить, оно выполнило свои обязательства, и дом в Купчино (угол Будапештской улицы и Дунайского проспекта), хоть с опозданием на три года, был подключен на постоянное электроснабжение. По жилому комплексу «Юнона» на Ленинском проспекте акт о технологическом подключении к электрическим сетям города уже получен.
– До кризиса строительная отрасль считалась очень прибыльной. Как вы думаете, кризис отделил зерна от плевел?
– Любая работа должна быть прибыльной, если ее правильно организовать. Каждый должен заниматься своим делом. Я профессии строителя учился 12 лет: 4 года техникума, 5 лет высшего военного училища и 3 года адъюнктуры. В нашей организации работают еще семь офицеров запаса – все очень грамотные и ответственные люди. Но строители должны профессионально строить, а бизнесмены – инвестировать. Инвестор не обязательно должен быть строителем. Важно, чтобы он выбрал нормальных партнеров-строителей, и тогда его бизнес будет прибыльным.
– Как инвестору определить, насколько интересна, состоятельна строительная компания для инвестиций?
– Существуют определенные методы оценки надежности строительных организаций. Инвестор должен быть уверен в компании, которую выбрал, знать, кто ее учредители, каков опыт работы, уровень специалистов – все это дает представление о компании как о едином механизме, с помощью которого можно достигнуть хороших результатов. Каждая строительная компания должна трезво оценивать собственные силы. При заключении договора подряда мы взвешиваем «за» и «против». Потому что нельзя объять необъятное. Нам по силам строить три-четыре дома параллельно. Мы не беремся за то, что нам не по силам. В этом, может, и есть секрет нашего успеха.
– Сейчас многие молодые люди хотят быть строителями. Каким человеком надо быть, чтобы стать настоящим строителем? Что бы посоветовали, например, выпускнику вуза?
– Выпускнику, во-первых, необходимо взять максимальное количество знаний, которые дают преподаватели в вузах, и увеличить их за счет самосовершенствования и изучения дополнительной литературы, а также получить опыт непосредственно на стройке. А вообще, строитель должен быть очень терпеливым и грамотным человеком, должен уважать людей, с которыми работает. К подчиненным нужно относиться как к партнерам, быть на равных и прислушиваться к их мнению. Руководитель для принятия правильного решения всегда должен владеть прямой неискаженной информацией. А еще в строительстве нужно не бояться трудностей и четко понимать, как их преодолеть. То есть, образно говоря, заходя в воду, нужно думать о броде.
– А вы сейчас видите свой брод?
– Да! Я уже даже знаю, какой дом у нас будет следующим.
– Что вы пожелаете строителям и бизнесменам в преддверии Нового года?
– Пожелаю здоровья. Благополучия. Успехов. Удачи в строительстве. Ведь стройка – это вечный бой. Ежедневный бой. Бой за сроки. Бой за качество. Бой за потребителя.