Мы придерживаемся консервативной политики

Грядущий год участники строительного рынка прогнозируют как более стабильное время по сравнению с годом уходящим. Наиболее сложные этапы в развитии строительной отрасли, по мнению многих экспертов, позади. Однако генеральный директор ЗАО «Инжпетрострой» Ромуальд Бирюков считает, что строителям не стоит расслабляться. Новый год обещает быть не менее трудным.

– Ромуальд Васильевич, как вы пережили уходящий год?
– Вы знаете, пережили – и слава Богу! Не было потерь в коллективе. Конечно, сначала возникло желание сократить штат, как только все заговорили о кризисе. Но, внимательно посмотрев на все, я понял, что сокращать, собственно, некого.
– С банками вы изначально не сотрудничали?
– Когда-то мы брали кредит в банке «ВТБ» (бывшем Промстройбанке) для пополнения оборотных средств. Вернули своевременно. А потом и не возникало необходимости.
– Наверное, это и спасло вас в кризис.
– Мы все время вели консервативную политику. В результате вошли в кризис с прочным запасом. Собственно, благодаря чему продолжаем работать в это трудное время.
– Как вы думаете, что ждет строительную отрасль в 2010 году?
– В 2010 году может состояться еще ряд банкротств, о которых пока не пишут. Речь идет о довольно крупных компаниях. С рынка, к сожалению, ушли и продолжают уходить многие представители малого и среднего бизнеса. Это чисто производственные компании, которые не имели возможности «держать» дебиторку. Те, кто остался, готовы работать просто для того, чтобы сохранить трудовой коллектив с соответствующими экономическими показателями. В том числе в некоторых случаях готовы работать себе в убыток ради сохранения штата и кадровых рабочих.
– Это своего рода инвестиции в собственную компанию.
– В принципе, да. А те, у кого нет такой возможности, уйдут с рынка.
– Вы говорите, что представители среднего бизнеса вынуждены будут покинуть рынок. Как это отразится на работе подрядчиков? На вашей компании, в частности?
– Никак не отразится, потому что спрос на выполнение строительных работ упал, и восстановления ожидать в ближайшее время не приходится. Похоже, что мы не скоро будем жить так, как в 2008 году.
– Пессимистичные прогнозы.
– Дай Бог, чтобы я ошибался, но эти прогнозы скорее реалистичные. С точки зрения работы генподрядных организаций рынок изменится полностью. Заказов станет меньше. Частный сектор если не умрет, то сохранится в более сжатом виде (имею в виду частных инвесторов).
– Какое строительство окажется в приоритете: жилое, промышленное, коммерческое?
– Все зависит от государственной политики. С точки зрения глобальной экономики промышленное строительство целесообразно осуществлять в Китае, Малайзии, где рабочие готовы работать за 200 долларов в месяц. Если будет поставлена государственная задача сохранить индустрию, значит, у нас будет строительство промышленных объектов.
– С какими инвесторами вы работаете?
– В основном это крупные московские и федеральные компании.
– Нет проблем с финансированием?
– Проблем с финансированием нет, но у всех сейчас очень жесткий подход к работе с подрядчиками.
– В чем он выражается?
– Представьте себе ситуацию, когда на фоне отсутствия заказчиков на рынке вдруг появляется инвестор, готовый построить объект с нуля. Конечно, конкуренция среди подрядных организаций растет. В таких условиях инвестор вправе предъявлять высокие требования.
– Вы входите в саморегулируемую организацию?
– Да. В НП «Союзпетрострой».
– Каков потенциал СРО?
– Любая организация управляема, если в нее входит разумное число компаний. Если организаций 200 – одно дело, если их уже 300-400 и плюс ко всему процентов 30 из них – иногородние, на мой взгляд, это неправильно. Какое в таком случае может быть саморегулирование? Какая-то из компаний находится в Калининграде, а какая-то – в Нижнем Новгороде. Пока ничего не изменилось. Если раньше нужно было проходить процедуры для получения лицензии, то сейчас строителям нужно пройти то же самое. Более того, есть разница с финансовой точки зрения. Появились ежемесячные взносы и взносы в компенсационный фонд. Стало дороже.
– Как это отразится на развитии строительной отрасли?
– Сложно прогнозировать. Это станет понятно через пару лет – изменится что-нибудь или нет. Могу сказать, что это серьезно отразится на представителях малого бизнеса. Если раньше для них было доступно получение лицензий, то сейчас им на старте необходима большая сумма для того, чтобы зарегистрироваться. Плюс – подготовка документов для получения допусков, для оформления квалифицированного штата.
– Каковы особенности работы с государственным заказчиком?
– Госзаказчики бывают разные. Если говорить о Комитете по строительству, там нужно работать только хорошо или очень хорошо. Если работаешь плохо – теряешь работу.