Новые технологии – к юбилею
08.02.2010
14 февраля отметит свое 19-летие инвестиционно-строительная финансово-промышленная группа «Росстро», владеющая одной из самых передовых технологий домостроения на Северо-Западе России.
Приняв самое непосредственное участие в развитии современного рынка жилищного строительства, «Росстро» сегодня обеспечивает своим партнерам-застройщикам эффективные решения, которые крайне важны в период выхода отрасли из кризиса. О том, как группа планирует работать в 2010 году и чем встретить 20-летний юбилей, рассказал президент «Росстро» Александр Макаров.
– О чем вы мечтали 19 лет назад, создавая компанию, и удалось ли эти мечты воплотить?
– Я мечтал заниматься большими сложными проектами – строить суда. Но жизнь предложила интересную альтернативу – работать на рынке недвижимости и заниматься девелопментом. Развитие недвижимости, может, не столь романтично, как строительство кораблей, но столь же сложно по своим проектным связям.
Девелопмент не дает мысли застаиваться, требует постоянного поиска эффективных решений, это рисковый бизнес – настоящее мужское дело. Это увлечение хозяйством. Казалось бы, текучка, рутина… Но это живой организм. Без присмотра хиреет. Ведь хозяйство должно постоянно развиваться, реформироваться, прирастать.
– И, судя по результатам развития группы, это вам удалось…
– Каждая наша фирма, дом, завод – это работа над проектами. Надо найти правильное сочетание имущества, финансов, администрирования, увязать с цепочками взаимосвязей с другими проектами и «положить» в хозяйство. Все наши направления дополняют друг друга. Ресурсно, технологически, организационно, экономически. Проекты нашего проектно-исследовательского блока переходят в стадию строительства, потом на эксплуатацию. Мы обеспечиваем проектное финансирование, производим материалы, организуем управление недвижимостью и ее продажу.
На каждом этапе развития рынка и компании мои мечты находили воплощение в интересных проектах. В начале 90-х я участвовал в формировании риэлторского и инвестиционно-строительного рынков. Мы разрабатывали регламенты работы, инвестиционные технологии, правила взаимодействия в конкурентной среде. С этой целью были созданы Ассоциация риэлторов и Ассоциация домостроителей. С КУГИ разработали форму доверительного управления имуществом, Закон об инвестиционной деятельности на территории Санкт-Петербурга и многое другое.
– Многие действительно ставят заслугой «Росстро» вашу активную позицию на этапе формирования и развития рынка. Какие из заслуг вы бы отметили особо?
– Мы во многом выполняли роль первопроходцев рынка недвижимости. В 1991 году вывели на рынок новую форму финансирования жилищного строительства – долевое участие. В 1992 году первыми занялись частной эксплуатацией зданий. В 1993 году сделали первый облигационный жилищный займ и разработали схемы ипотечного кредитования. В этом же году открыли первый в стране Ипотекобанк. Чуть позже освоили лизинговую схему, схему вексельных расчетов и потребительское кредитование…
Сейчас мы воплощаем новую мечту – создаем эффективную систему экономичного строительства, развиваем домостроительное производство на базе системы Velox.
– Кто стоял у истоков компании и как сложилась их судьба за эти годы?
– Это интересные и смелые люди. Мы признательны всем, кто работал с нами и внес свой вклад в развитие. Некоторые ушли в свой бизнес, были и те, кто ушел во власть. Есть и пример продолжения партнерства после обретения самостоятельности. Так, Геннадий Киркин был заместителем генерального директора «Росстро», затем генеральным директором дочерней компании «Ирбис», которую он выкупил. Сегодня его компания – ведущий подрядчик строительства домов по технологии Velox в Санкт-Петербурге и Ленинградской области – как по объемам ввода, так и по качеству.
Как и все, конечно, мы теряли людей «на поворотах», но в целом команду сохранили, и основной костяк – с нами. Две трети сотрудников «Росстро» работают в компании свыше 12 лет. Мы это ценим, и я каждый месяц подписываю приказы о дополнительной оплате труда за выслугу лет. Это действительно заслуженные специалисты.
– Какие самые масштабные проекты удалось реализовать и что это дало «Росстро»?
– Во-первых, как я уже сказал, это формирование рынка долевого строительства в Санкт-Петербурге. Мы получили начальный капитал, опыт для реализации других проектов и получили инвестиционно активный рынок недвижимости.
Второе важное достижение – сохранение и преобразование в конкурентоспособный проектный институт ОАО «ЛенНИИпроект». Мы получили прибыльно работающую компанию, уважение города и огромный научно-творческий потенциал.
Третий важный этап для нас – это формирование имущественно-правового комплекса «Росстро». Это тот доход, который позволяет нам заниматься реализацией новых проектов.
Сделав эти три важнейших шага, мы осуществили структурную оптимизацию группы и получили компактную организацию, меньшим числом компаний и людей, приносящую хорошую прибыль. Это позволило нам заняться самым важным на сегодня нашим проектом – внедрением на российский рынок строительной системы Velox. Он только начинает приносить свои плоды. В перспективе мы ждем от него большой отдачи.
– Какие основные события на рынке и в экономике повлияли на развитие «Росстро»?
– Кризис 98-го года для нас обернулся большим подвигом. Было принято сложное решение по выходу компании из долевого строительства, началось реформирование, целью которого было достойно уйти с первичного рынка с его длинными циклами производства и обязательств. Одновременно мы сосредоточили усилия на формировании крепкого имущественно-правового комплекса, а в 2003 году приняли решение о развитии производственного направления – приобрели первый завод Velox.
Кризис 2008 года стал проверкой для «Росстро», позволил оценить правильность принятых 10 лет назад решений. Показал, что десятилетняя работа по антикризисному управлению выполнена качественно и компания вошла в кризис рынка подготовленной.
– С этим же было связано и снижение вашей личной общественной деятельности?
– Я действительно в 90-х очень активно участвовал в формировании рынка и рыночных условий, в работе общественных объединений. Стоял у истоков создания и был президентом Ассоциации риэлторов и Ассоциации домостроителей.
Но общественная работа тех лет постепенно потеряла изначальный смысл. Рынок сформирован. Работа профессиональных ассоциаций перешла из плоскости практического значения в имиджевую. Поэтому сегодня я ограничил себя участием в общественном совете Санкт-Петербурга. Это позволило больше внимания уделять подопечному детскому дому № 23, членом попечительского совета которого я являюсь с 1991 года.
Ну и, конечно, технология Velox требует много личного внимания, учитывая здоровую конкуренцию, необходимость формирования рынка «с нуля», поиск и создание пула партнеров. Ведь мы не просто перенесли в Россию полный цикл домостроительного производства, а создали новый и самый современный технологический цикл.
– В следующем году у группы юбилей – 20-летие. Какие планы вы наметили непременно реализовать к празднику?
– Мы не пытаемся удивлять и поражать кого-то. Есть планы, и мы их реализуем. Небоскребов не строим и революций не задумываем. Мы усилим позиционирование Velox – этого хотят партнеры, и рынок благоприятствует нашим планам. И, наверное, одна из важных задач 2010 года – запустить производство полной загрузкой всех трех заводов и всей инфраструктуры. Кризис, естественно, внес свои коррективы в загруженность наших предприятий, но сегодня есть все основания для активной работы на 100 процентов.
А подарком к 20-летию группы, скорее всего, станет новая технология, которую мы сегодня активно изучаем и планируем в ближайший год анонсировать. Пока это проект, но когда мы выведем его на рынок – это будет нашим очередным серьезным шагом в привнесении на рынок самых передовых инструментов и технологий домостроения.
Приняв самое непосредственное участие в развитии современного рынка жилищного строительства, «Росстро» сегодня обеспечивает своим партнерам-застройщикам эффективные решения, которые крайне важны в период выхода отрасли из кризиса. О том, как группа планирует работать в 2010 году и чем встретить 20-летний юбилей, рассказал президент «Росстро» Александр Макаров.
– О чем вы мечтали 19 лет назад, создавая компанию, и удалось ли эти мечты воплотить?
– Я мечтал заниматься большими сложными проектами – строить суда. Но жизнь предложила интересную альтернативу – работать на рынке недвижимости и заниматься девелопментом. Развитие недвижимости, может, не столь романтично, как строительство кораблей, но столь же сложно по своим проектным связям.
Девелопмент не дает мысли застаиваться, требует постоянного поиска эффективных решений, это рисковый бизнес – настоящее мужское дело. Это увлечение хозяйством. Казалось бы, текучка, рутина… Но это живой организм. Без присмотра хиреет. Ведь хозяйство должно постоянно развиваться, реформироваться, прирастать.
– И, судя по результатам развития группы, это вам удалось…
– Каждая наша фирма, дом, завод – это работа над проектами. Надо найти правильное сочетание имущества, финансов, администрирования, увязать с цепочками взаимосвязей с другими проектами и «положить» в хозяйство. Все наши направления дополняют друг друга. Ресурсно, технологически, организационно, экономически. Проекты нашего проектно-исследовательского блока переходят в стадию строительства, потом на эксплуатацию. Мы обеспечиваем проектное финансирование, производим материалы, организуем управление недвижимостью и ее продажу.
На каждом этапе развития рынка и компании мои мечты находили воплощение в интересных проектах. В начале 90-х я участвовал в формировании риэлторского и инвестиционно-строительного рынков. Мы разрабатывали регламенты работы, инвестиционные технологии, правила взаимодействия в конкурентной среде. С этой целью были созданы Ассоциация риэлторов и Ассоциация домостроителей. С КУГИ разработали форму доверительного управления имуществом, Закон об инвестиционной деятельности на территории Санкт-Петербурга и многое другое.
– Многие действительно ставят заслугой «Росстро» вашу активную позицию на этапе формирования и развития рынка. Какие из заслуг вы бы отметили особо?
– Мы во многом выполняли роль первопроходцев рынка недвижимости. В 1991 году вывели на рынок новую форму финансирования жилищного строительства – долевое участие. В 1992 году первыми занялись частной эксплуатацией зданий. В 1993 году сделали первый облигационный жилищный займ и разработали схемы ипотечного кредитования. В этом же году открыли первый в стране Ипотекобанк. Чуть позже освоили лизинговую схему, схему вексельных расчетов и потребительское кредитование…
Сейчас мы воплощаем новую мечту – создаем эффективную систему экономичного строительства, развиваем домостроительное производство на базе системы Velox.
– Кто стоял у истоков компании и как сложилась их судьба за эти годы?
– Это интересные и смелые люди. Мы признательны всем, кто работал с нами и внес свой вклад в развитие. Некоторые ушли в свой бизнес, были и те, кто ушел во власть. Есть и пример продолжения партнерства после обретения самостоятельности. Так, Геннадий Киркин был заместителем генерального директора «Росстро», затем генеральным директором дочерней компании «Ирбис», которую он выкупил. Сегодня его компания – ведущий подрядчик строительства домов по технологии Velox в Санкт-Петербурге и Ленинградской области – как по объемам ввода, так и по качеству.
Как и все, конечно, мы теряли людей «на поворотах», но в целом команду сохранили, и основной костяк – с нами. Две трети сотрудников «Росстро» работают в компании свыше 12 лет. Мы это ценим, и я каждый месяц подписываю приказы о дополнительной оплате труда за выслугу лет. Это действительно заслуженные специалисты.
– Какие самые масштабные проекты удалось реализовать и что это дало «Росстро»?
– Во-первых, как я уже сказал, это формирование рынка долевого строительства в Санкт-Петербурге. Мы получили начальный капитал, опыт для реализации других проектов и получили инвестиционно активный рынок недвижимости.
Второе важное достижение – сохранение и преобразование в конкурентоспособный проектный институт ОАО «ЛенНИИпроект». Мы получили прибыльно работающую компанию, уважение города и огромный научно-творческий потенциал.
Третий важный этап для нас – это формирование имущественно-правового комплекса «Росстро». Это тот доход, который позволяет нам заниматься реализацией новых проектов.
Сделав эти три важнейших шага, мы осуществили структурную оптимизацию группы и получили компактную организацию, меньшим числом компаний и людей, приносящую хорошую прибыль. Это позволило нам заняться самым важным на сегодня нашим проектом – внедрением на российский рынок строительной системы Velox. Он только начинает приносить свои плоды. В перспективе мы ждем от него большой отдачи.
– Какие основные события на рынке и в экономике повлияли на развитие «Росстро»?
– Кризис 98-го года для нас обернулся большим подвигом. Было принято сложное решение по выходу компании из долевого строительства, началось реформирование, целью которого было достойно уйти с первичного рынка с его длинными циклами производства и обязательств. Одновременно мы сосредоточили усилия на формировании крепкого имущественно-правового комплекса, а в 2003 году приняли решение о развитии производственного направления – приобрели первый завод Velox.
Кризис 2008 года стал проверкой для «Росстро», позволил оценить правильность принятых 10 лет назад решений. Показал, что десятилетняя работа по антикризисному управлению выполнена качественно и компания вошла в кризис рынка подготовленной.
– С этим же было связано и снижение вашей личной общественной деятельности?
– Я действительно в 90-х очень активно участвовал в формировании рынка и рыночных условий, в работе общественных объединений. Стоял у истоков создания и был президентом Ассоциации риэлторов и Ассоциации домостроителей.
Но общественная работа тех лет постепенно потеряла изначальный смысл. Рынок сформирован. Работа профессиональных ассоциаций перешла из плоскости практического значения в имиджевую. Поэтому сегодня я ограничил себя участием в общественном совете Санкт-Петербурга. Это позволило больше внимания уделять подопечному детскому дому № 23, членом попечительского совета которого я являюсь с 1991 года.
Ну и, конечно, технология Velox требует много личного внимания, учитывая здоровую конкуренцию, необходимость формирования рынка «с нуля», поиск и создание пула партнеров. Ведь мы не просто перенесли в Россию полный цикл домостроительного производства, а создали новый и самый современный технологический цикл.
– В следующем году у группы юбилей – 20-летие. Какие планы вы наметили непременно реализовать к празднику?
– Мы не пытаемся удивлять и поражать кого-то. Есть планы, и мы их реализуем. Небоскребов не строим и революций не задумываем. Мы усилим позиционирование Velox – этого хотят партнеры, и рынок благоприятствует нашим планам. И, наверное, одна из важных задач 2010 года – запустить производство полной загрузкой всех трех заводов и всей инфраструктуры. Кризис, естественно, внес свои коррективы в загруженность наших предприятий, но сегодня есть все основания для активной работы на 100 процентов.
А подарком к 20-летию группы, скорее всего, станет новая технология, которую мы сегодня активно изучаем и планируем в ближайший год анонсировать. Пока это проект, но когда мы выведем его на рынок – это будет нашим очередным серьезным шагом в привнесении на рынок самых передовых инструментов и технологий домостроения.
рубрика:
Бизнес
