Перспективы Ренессанса
22.03.2010
Дженк Дюзйол, вице-президент, главный исполнительный директор Renaissance Construction в России:
– Мы придаем особое значение такому событию в истории нашей компании, как состоявшаяся недавно покупка доли в известной австрийской строительной компании PORR, специализирующейся на объектах инфраструктуры – среди первых проектов PORR было знаменитое венское бульварное кольцо Рингштрассе. Растет рейтинг Renaissance Construction в перечне крупнейших подрядчиков мира, публикуемом ENR.
– Да, судя по дипломам в вашем главном офисе на улице Шателена, вы уже не просто в первой сотне мировых подрядчиков, а продвигаетесь к началу списка. Очевидно, сказывается ваше участие в реализации крупнейших инвестиционных проектов в Санкт-Петербурге – например, генподряд на строительство торгово-развлекательного комплекса «Галерея» у Московского вокзала, на месте бывшей «ямы».
– Строительство «Галереи» уже подходит к завершению, в этом году она будет сдана в эксплуатацию. «Галерея» коренным образом отличается от других современных торгово-развлекательных центров в исторической части города, под которые приспосабливались помещения, прежде служившие иным задачам. Мы продолжим традицию создания крупнейших торговых рядов в центре Петербурга – таких как «Гостиный двор» и «Пассаж». Архитектурное бюро «Григорьев и партнеры» постаралось органично вписать «Галерею» в окружающую застройку, и, по мнению авторитетных экспертов, это удалось. У нас за плечами значительный опыт строительства торговых комплексов – только в Питере нами построены «Пик», «Гранд-Каньон», «Июнь», «Феличита», две «Меги»… На строительной площадке «Галереи» трудится более 1200 рабочих и инженерно-технических специалистов, и большая их часть – сотрудники Renaissance Construction.
– Ваша компания не только строит, но и эксплуатирует собственные офисные здания, сдает в них престижные помещения. После Renaissance Plaza на улице Марата и Renaissance Center на Шателена, какие еще бизнес-центры будут построены вами в Санкт-Петербурге в порядке девелоперской деятельности?
– Сейчас достраивается новый бизнес-центр класса А на Лиговском проспекте, практически напротив «Галереи». При строительстве зданий в центре города уделяется большое внимание сохранению гармонии в облике петербургских улиц. Мы привлекаем для консультаций крупных специалистов, архитекторов и историков архитектуры.
– Довелось слышать об идее строительства города в Туркмении, где Renaissance Construction собирается применить петербургские архитектурные принципы и идеи. Это правда?
– Действительно, есть такое намерение – правда, пока только идея, не более того. Компания Renaissance Construction, основанная в 1993 году в Санкт-Петербурге, давно и успешно работает не только в различных российских регионах – сейчас, в частности, на строительстве олимпийских объектов в Сочи, – но и за рубежом. Наши проекты в Туркмении относятся к ближайшим перспективам развития компании. У нас уже подписан государственный договор на строительство Политехнического института. Срок строительства – 18 месяцев, 100 тысяч квадратных метров общей площади. Очень интересный и непростой проект, разработанный в Америке, в Лос-Анджелесе. Работа по данному проекту идет, заказчиком является Министерство нефти и газа Туркмении. Другой объект является первой частной инвестицией столь значительного масштаба в развитие туркменской столицы. Инвестором является российская АФК «Система», нашим заказчиком – одна из входящих в «Систему» компаний, «МТС». Речь идет о строительстве торгового центра для детей, подобного «Детскому миру». Этот объект мы введем, наверное, даже раньше, чем Политехнический институт. Кроме того, мы участвуем в тендере на проектирование и строительстве большого торгово-развлекательного центра площадью 110 тысяч квадратных метров в самом центре Ашхабада. Концепцию разрабатывает знаменитый египетский архитектор Хабиби, объект находится под непосредственным патронажем президента Туркмении. В составе комплекса будет даже океанариум. Упомянутая вами идея строительства города-курорта на побережье Каспийского моря, возможно, с некоторыми петербургскими чертами в архитектурном облике прорабатывается нами совместно с правительством Туркмении. Новый город задуман по аналогии с турецкой Антальей и будет, если задуманное получится, самым масштабным нашим проектом в этой стране.
Андрей Власенко, генеральный директор компании Renaissance Construction:
– Будучи крупнейшей генподрядной строительной компанией, выполняющей огромные объемы работ и на генподряде, и собственными силами, мы, естественно, принимаем участие в решении тех вопросов, которые непосредственно влияют на строительную деятельность. В том числе и в сфере ее правового регулирования. Например, после перехода от государственного лицензирования строительства к обязательному участию в саморегулируемых организациях (СРО) вопросы деятельности этих организаций стали для нас, можно сказать, животрепещущими и требующими непосредственного участия. Особенно если учесть, что на самом деле законодатель не только не упрощает, но даже усложняет жизнь компаниям, работающим на рынке, – к примеру, скоропалительными решениями о введении допусков на выполнение функций генподрядчика и заказчика без проработанной нормативной базы и так далее.
– На этой неделе наконец разрешилась конфликтная ситуация в СРО «Союзпетрострой-Стандарт». Известно, что Renaissance Construction и вы лично были активными участниками связанных с этим переговоров.
– Ситуация в СРО «Союзпетрострой-Стандарт» действительно была непростая. Принято считать, что эта СРО является одним из флагманов саморегулирования в России. Острый кризис в ней был связан, как хотелось бы думать, с принципиально разным видением развития данного процесса. На последнем общем собрании, как мне кажется, сказалось осмысление членами СРО пункта номер 2 нашего Устава «Цели, задачи и предмет деятельности партнерства». Если исходить из того, для чего партнерство создано, какие оно ставит перед собой задачи, то и возникает механизм и предмет анализа деятельности конкретных организационных структур, участвовавших в развитии известного конфликта. Принятое большинством голосов решение фактически задало линию дальнейшего развития СРО.
– То есть дело не в том, кто именно победил в борьбе за власть в саморегулируемой организации?
– В этом конфликте нет победителей. К сожалению, наша СРО потеряла много времени и сотню-другую потенциальных членов, которые рассматривали возможность своего участия, но не захотели стать заложниками конфликта и, очевидно, выбрали вариант участия в другой саморегулируемой организации. Хотя, как сказал в своем докладе вновь избранный генеральным директором Евгений Каплан, даже в период кризиса произошло наибольшее увеличение числа участников организации. Это связано и с активной работой дирекции в регионах, но количество петербургских компаний тоже возросло. Надеюсь, что в минувшем конфликте теперь поставлена точка. Хотя, наверное, найдутся еще какие-то силы в партнерстве, которые попытаются вновь «завести рака за камень» и создать дополнительные предпосылки для проверки деятельности нашей СРО органами Ростехнадзора. Основной предпосылкой для данной проверки может стать некорректное ведение общего реестра членов СРО, создание «параллельных списков», что, естественно, недопустимо ни с точки зрения действующего законодательства, ни с точки зрения требований Ростехнадзора, ни с точки зрения самой идеи коллективной ответственности членов партнерства за каждого участника. Наша последовательная позиция заключается в том, что функционирование разных структур СРО должно быть направлено на легитимную выдачу допусков по строго утвержденной процедуре, через квалифицированную грамотно работающую комиссию с привлечением широкого круга специалистов и все остальное в точном соответствии с законодательством и уставными документами.
– В деятельности Renaissance Construction заметное место занимают благотворительные программы и участие в проектах в сфере культуры. Понятно, что вы занимаетесь этим не для рекламы, – и все же, какие проекты можно назвать особенно важными для вас?
– Мы и в самом деле редко говорим об этой стороне нашей деятельности, хотя, безусловно, уважаем принцип социальной ответственности бизнеса и делаем то, что в наших силах. В частности, сотрудничаем с благотворительным фондом «Мы вместе», оказывающим помощь и поддержку, в частности, детскому отделению НИИ онкологии имени профессора Н.Н. Петрова. Входим в клуб друзей Государственного Эрмитажа, поддерживаем культовый краеведческий журнал «Адреса Петербурга» и другие культурно ориентированные проекты. На прошлой неделе, кстати, завершился очередной фестиваль «От авангарда до наших дней» под художественным руководством композитора Игоря Рогалева – талантливого и остроумного человека, чью творческую и организаторскую деятельность мы стараемся поддерживать и считаем это большой честью для нашей компании.
– Мы придаем особое значение такому событию в истории нашей компании, как состоявшаяся недавно покупка доли в известной австрийской строительной компании PORR, специализирующейся на объектах инфраструктуры – среди первых проектов PORR было знаменитое венское бульварное кольцо Рингштрассе. Растет рейтинг Renaissance Construction в перечне крупнейших подрядчиков мира, публикуемом ENR.
– Да, судя по дипломам в вашем главном офисе на улице Шателена, вы уже не просто в первой сотне мировых подрядчиков, а продвигаетесь к началу списка. Очевидно, сказывается ваше участие в реализации крупнейших инвестиционных проектов в Санкт-Петербурге – например, генподряд на строительство торгово-развлекательного комплекса «Галерея» у Московского вокзала, на месте бывшей «ямы».
– Строительство «Галереи» уже подходит к завершению, в этом году она будет сдана в эксплуатацию. «Галерея» коренным образом отличается от других современных торгово-развлекательных центров в исторической части города, под которые приспосабливались помещения, прежде служившие иным задачам. Мы продолжим традицию создания крупнейших торговых рядов в центре Петербурга – таких как «Гостиный двор» и «Пассаж». Архитектурное бюро «Григорьев и партнеры» постаралось органично вписать «Галерею» в окружающую застройку, и, по мнению авторитетных экспертов, это удалось. У нас за плечами значительный опыт строительства торговых комплексов – только в Питере нами построены «Пик», «Гранд-Каньон», «Июнь», «Феличита», две «Меги»… На строительной площадке «Галереи» трудится более 1200 рабочих и инженерно-технических специалистов, и большая их часть – сотрудники Renaissance Construction.
– Ваша компания не только строит, но и эксплуатирует собственные офисные здания, сдает в них престижные помещения. После Renaissance Plaza на улице Марата и Renaissance Center на Шателена, какие еще бизнес-центры будут построены вами в Санкт-Петербурге в порядке девелоперской деятельности?
– Сейчас достраивается новый бизнес-центр класса А на Лиговском проспекте, практически напротив «Галереи». При строительстве зданий в центре города уделяется большое внимание сохранению гармонии в облике петербургских улиц. Мы привлекаем для консультаций крупных специалистов, архитекторов и историков архитектуры.
– Довелось слышать об идее строительства города в Туркмении, где Renaissance Construction собирается применить петербургские архитектурные принципы и идеи. Это правда?
– Действительно, есть такое намерение – правда, пока только идея, не более того. Компания Renaissance Construction, основанная в 1993 году в Санкт-Петербурге, давно и успешно работает не только в различных российских регионах – сейчас, в частности, на строительстве олимпийских объектов в Сочи, – но и за рубежом. Наши проекты в Туркмении относятся к ближайшим перспективам развития компании. У нас уже подписан государственный договор на строительство Политехнического института. Срок строительства – 18 месяцев, 100 тысяч квадратных метров общей площади. Очень интересный и непростой проект, разработанный в Америке, в Лос-Анджелесе. Работа по данному проекту идет, заказчиком является Министерство нефти и газа Туркмении. Другой объект является первой частной инвестицией столь значительного масштаба в развитие туркменской столицы. Инвестором является российская АФК «Система», нашим заказчиком – одна из входящих в «Систему» компаний, «МТС». Речь идет о строительстве торгового центра для детей, подобного «Детскому миру». Этот объект мы введем, наверное, даже раньше, чем Политехнический институт. Кроме того, мы участвуем в тендере на проектирование и строительстве большого торгово-развлекательного центра площадью 110 тысяч квадратных метров в самом центре Ашхабада. Концепцию разрабатывает знаменитый египетский архитектор Хабиби, объект находится под непосредственным патронажем президента Туркмении. В составе комплекса будет даже океанариум. Упомянутая вами идея строительства города-курорта на побережье Каспийского моря, возможно, с некоторыми петербургскими чертами в архитектурном облике прорабатывается нами совместно с правительством Туркмении. Новый город задуман по аналогии с турецкой Антальей и будет, если задуманное получится, самым масштабным нашим проектом в этой стране.
Андрей Власенко, генеральный директор компании Renaissance Construction:
– Будучи крупнейшей генподрядной строительной компанией, выполняющей огромные объемы работ и на генподряде, и собственными силами, мы, естественно, принимаем участие в решении тех вопросов, которые непосредственно влияют на строительную деятельность. В том числе и в сфере ее правового регулирования. Например, после перехода от государственного лицензирования строительства к обязательному участию в саморегулируемых организациях (СРО) вопросы деятельности этих организаций стали для нас, можно сказать, животрепещущими и требующими непосредственного участия. Особенно если учесть, что на самом деле законодатель не только не упрощает, но даже усложняет жизнь компаниям, работающим на рынке, – к примеру, скоропалительными решениями о введении допусков на выполнение функций генподрядчика и заказчика без проработанной нормативной базы и так далее.
– На этой неделе наконец разрешилась конфликтная ситуация в СРО «Союзпетрострой-Стандарт». Известно, что Renaissance Construction и вы лично были активными участниками связанных с этим переговоров.
– Ситуация в СРО «Союзпетрострой-Стандарт» действительно была непростая. Принято считать, что эта СРО является одним из флагманов саморегулирования в России. Острый кризис в ней был связан, как хотелось бы думать, с принципиально разным видением развития данного процесса. На последнем общем собрании, как мне кажется, сказалось осмысление членами СРО пункта номер 2 нашего Устава «Цели, задачи и предмет деятельности партнерства». Если исходить из того, для чего партнерство создано, какие оно ставит перед собой задачи, то и возникает механизм и предмет анализа деятельности конкретных организационных структур, участвовавших в развитии известного конфликта. Принятое большинством голосов решение фактически задало линию дальнейшего развития СРО.
– То есть дело не в том, кто именно победил в борьбе за власть в саморегулируемой организации?
– В этом конфликте нет победителей. К сожалению, наша СРО потеряла много времени и сотню-другую потенциальных членов, которые рассматривали возможность своего участия, но не захотели стать заложниками конфликта и, очевидно, выбрали вариант участия в другой саморегулируемой организации. Хотя, как сказал в своем докладе вновь избранный генеральным директором Евгений Каплан, даже в период кризиса произошло наибольшее увеличение числа участников организации. Это связано и с активной работой дирекции в регионах, но количество петербургских компаний тоже возросло. Надеюсь, что в минувшем конфликте теперь поставлена точка. Хотя, наверное, найдутся еще какие-то силы в партнерстве, которые попытаются вновь «завести рака за камень» и создать дополнительные предпосылки для проверки деятельности нашей СРО органами Ростехнадзора. Основной предпосылкой для данной проверки может стать некорректное ведение общего реестра членов СРО, создание «параллельных списков», что, естественно, недопустимо ни с точки зрения действующего законодательства, ни с точки зрения требований Ростехнадзора, ни с точки зрения самой идеи коллективной ответственности членов партнерства за каждого участника. Наша последовательная позиция заключается в том, что функционирование разных структур СРО должно быть направлено на легитимную выдачу допусков по строго утвержденной процедуре, через квалифицированную грамотно работающую комиссию с привлечением широкого круга специалистов и все остальное в точном соответствии с законодательством и уставными документами.
– В деятельности Renaissance Construction заметное место занимают благотворительные программы и участие в проектах в сфере культуры. Понятно, что вы занимаетесь этим не для рекламы, – и все же, какие проекты можно назвать особенно важными для вас?
– Мы и в самом деле редко говорим об этой стороне нашей деятельности, хотя, безусловно, уважаем принцип социальной ответственности бизнеса и делаем то, что в наших силах. В частности, сотрудничаем с благотворительным фондом «Мы вместе», оказывающим помощь и поддержку, в частности, детскому отделению НИИ онкологии имени профессора Н.Н. Петрова. Входим в клуб друзей Государственного Эрмитажа, поддерживаем культовый краеведческий журнал «Адреса Петербурга» и другие культурно ориентированные проекты. На прошлой неделе, кстати, завершился очередной фестиваль «От авангарда до наших дней» под художественным руководством композитора Игоря Рогалева – талантливого и остроумного человека, чью творческую и организаторскую деятельность мы стараемся поддерживать и считаем это большой честью для нашей компании.
рубрика:
Личное дело
