Что изменилось в работе вашей компании после введения института СРО? В чем плюсы и минусы саморегулирования?

Артур Маркарян, генеральный директор компании «СПб Реновация»:
– Отмена лицензирования и переход рынка на саморегулирование – это очень хорошая и правильная тема. Другой вопрос, что она была подготовлена как обычно – люди не понимали до конца, как это сделать. Мне кажется, что запуск системы саморегулирования был пущен несколько на самотек – мол, там разберемся. А сейчас все кинулись наводить порядок, кто-то что-то ловит в этой мутной воде... На становление системы саморегулирования уйдет какое-то время. Идея сама по себе верна, главное, чтобы в процессе реализации ее не выхолостили. Но то, что за саморегулированием будущее рынка, – несомненно, и рынок только выиграет от этого.

Анатолий Петров, генеральный директор ООО «Строительная компания «ДМ»:
– С появлением СРО в практическом плане ничего принципиально не изменилось, как работали, так и работаем, если не считать формальных моментов – раньше для ведения строительного бизнеса нужна была лицензия, а теперь – допуск от СРО. К несомненным плюсам отнесу то, что контроль за качеством работ в компаниях – членах СРО теперь повысится. Настоящий профессионал всегда более строго спрашивает с себя, чем кто-то со стороны, пусть даже это и государство (как было при лицензировании). Перед своими коллегами и партнерами хочется держать высокий уровень, возросла значимость понятия деловой репутации. Основной миссией национальных СРО, по моему мнению, должно стать эффективное представительство и защита интересов компаний путем законодательных инициатив, создания благоприятных условий для развития всей строительной отрасли в масштабе страны.