Опрос посвященный Дню строителя. Часть1

Алексей Виноградов, главный редактор газеты «Строительный Еженедельник»:

Уважаемые коллеги!
Накануне профессионального праздника мы подводим символические итоги строительного года. Этот год стал знаковым для строителей.
Во-первых, отрасль перешла к новому механизму регулирования – он, безусловно, еще не отлажен, кое-где дает сбои, но в общем и целом работает.
Во-вторых, оживились стройки – и впереди видится не пустота, а что-то материальное, из кирпича и бетона.
Ну, и в-третьих – образ строителя постепенно теряет негативный ореол, приобретенный накануне и во время кризиса, и становится более позитивным.
Второй год подряд «Строительный Еженедельник» накануне Дня строителя проводит опрос. Нас прежде всего интересует: что важного произошло в строительной отрасли за прошедший год? Каких успехов достигли организации за это время? И, заглядывая в будущее, – что нужно делать строителям, чтобы повысить авторитет строительной отрасли?
Чтобы понять, что же все-таки мы приобрели за это время, имеет смысл пролистать прошлогоднюю подшивку «Строительного Еженедельника». Вопросы были похожи. Ответы – другие. Хотя прошел всего один год – важный и насыщенный для строителей год.
И, поздравляя всех вас с профессиональным праздником – Днем строителя, – мы желаем самого главного – быть стабильными в своих успехах и никогда не утрачивать чувство гордости за эту прекрасную профессию!

Вера Дементьева, председатель комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры:

Могу отметить, что за прошедший год у нас сократилось количество обращений в КГИОП за исходно-разрешительной документацией. Дело в том, что в марте 2009 года вступили в действие Правила землепользования и застройки (Закон Санкт-Петербурга от 04.02.2009 № 29-10) и Закон Санкт-Петербурга от 24.12.2008 № 820-7 «О границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Санкт-Петербурга и режимах использования земель в границах указанных зон и о внесении изменений в Закон Санкт-Петербурга «О Генеральном плане Санкт-Петербурга и границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Санкт-Петербурга», в которых подробно изложены ограничения для проектирования застройки (реконструкции и строительства). В результате отпала необходимость согласования проектов в КГИОП по участкам, расположенным вне границ территорий объектов (выявленных объектов) культурного наследия.

Для проектирования объекта в зоне охраны ОКН при выдаче КГА градостроительного плана земельного участка в него включается и текст режима зоны охраны, соответствующий Закону № 820-7, где указаны случаи, по которым необходимо заключение государственного органа охраны объектов культурного наследия. Если предполагаемые работы соответствуют указанным в режимах допускам, упрощается процедура согласований, так как не требуется обращение в КГИОП за разрешительным письмом и за согласованием проекта.

Хотя стоит признать, что в прошлом году в КГИОП по-прежнему поступало большое количество обращений за разъяснениями по вопросам проектирования и согласования работ в зонах охраны, за подтверждением согласований разработанных до 2009 года проектов (для заключения о соответствии новым режимам). Однако сейчас объем повторно рассматриваемых проектов сокращается.

Вячеслав Метелкин, директор ГУ «Центр экспертно-технического сопровождения»:

Одним из последних важных событий стало появление нового технического регламента «О безопасности зданий и сооружений». Этот документ упростил работу надзорных органов. Это новый свод правил, которые прописывают нормы и правила проектирования и строительства, основываясь на самых современных требованиях в данной области.

Для нас важным событием стало получение центром права проводить негосударственную экспертизу. Соответствующее решение об аккредитации приняла комиссия Минрегионразвития России в декабре прошлого года. Кроме того, получила аттестацию и испытательная строительная лаборатория, чем подтвердила свою высокую квалификацию по обследованию строящихся зданий и домов, находящихся в непосредственной близости от стройки. Мы помогаем заказчикам с помощью специальной аппаратуры обследовать конструктивные элементы зданий и сооружений, железобетонные и металлические конструкции, а также определяют уровень шума и вибрации.

В настоящее время сделан огромный объем работы в области оказания помощи строительной отрасли. Городские власти смогли вовремя откликнуться и откорректировать состояние отрасли в период кризиса. Было проведено множество встреч и консультаций, выслушаны предложения строителей, даны поручения соответствующим органам исполнительной власти. Сегодня мы видим сильную отрасль, хотя, конечно, пока еще есть над чем работать. В частности, предстоит много сделать в сфере деятельности саморегулируемых организаций. Законодательная работа кипит, недавно в Госдуму были внесены очередные поправки в Градостроительный кодекс РФ. Остается только надеяться, что все эти нововведения не приведут к тому, что на рынок через сито СРО попадут случайные организации, которые бы дискредитировали строительное сообщество.

Борис Мурашов, председатель комитета по развитию транспортной инфраструктуры:

Дорожная отрасль Петербурга переживает нелегкие времена. Снижение расходов в кризисный период повлияло и на дорожное строительство. Сегодня мы оцениваем наши возможности еще тщательнее и стараемся концентрировать денежные потоки на формирование непрерывного движения в Петербурге. В прошедшем году мы построили и сделали капитальный ремонт стратегически важных объектов дорожной инфраструктуры, таких как участок Петергофского шоссе от Витебского проспекта до Детскосельского бульвара, участок Северной дороги и других. Сегодня ведется реконструкция автодороги М-20 «Петербург – Киев», подходит к завершению капитальный ремонт Приморского и Суздальского проспектов, начато строительство тоннеля под Литейным мостом, а в сентябре мы начнем сооружение Орловского тоннеля и возведение Ново-Адмиралтейского моста через Большую Неву. В текущем году запланировано ввести 11 новых объектов. Всего на строительство новых магистралей из бюджета Петербурга в 2010 году инвестирован 21 миллиард рублей.

Совсем недавно комитет по благоустройству и дорожному хозяйству Петербурга поделили на две части. Теперь за формирование транспортного комплекса – строительство и реконструкцию объектов – отвечает комитет по развитию транспортной инфраструктуры, а комитет по дорожному хозяйству занимается содержанием и уборкой улиц, а также вывозом и утилизацией твердых бытовых отходов. Такое деление четко разграничит зоны ответственности и повысит качество нашей работы.

В основе всего должны быть рыночные отношения. ФЗ № 94 не совершенен. Чтобы сократить возможные риски, уже в этом году город собирается строить новые дороги по контрактам «жизненного цикла». Это одна из форм частно-государственного партнерства, согласно которой победитель конкурса не только сооружает объект, но и содержит дорогу в течение определенного жизненного цикла и только после этого получает деньги. Такая форма отношений с частной компанией гарантирует, что подрядчик качественно выполнит работы и будет содержать в порядке построенную дорогу. Кроме этого, чтобы сократить возможные риски от заключения контрактов с фирмами-«однодневками», мы, например, по ЗСД проводим крупные конкурсы.

Станислав Логунов, директор ГАУ «Центр государственной экспертизы»:

Этот год в какой-то мере стал знаковым для строительной отрасли. Был принят новый технический регламент «О безопасности зданий и сооружений», отрасль перешла на саморегулирование. Если касаться нашего ведомства, то осенью прошлого года Центр стал автономным госучреждением, что позволило существенно сократить расходы бюджета на содержание госаппарата, а также соблюсти требования законодательства РФ, которое подразумевает, что проведение госэкспертизы отнесено к разновидностям коммерческой деятельности. Таким образом, ГАУ в настоящее время выполняет социально значимые функции, но в то же время наделяется гораздо более широкой финансово-хозяйственной и имущественной самостоятельностью.

За последнее время мы сделали немало уверенных шагов. В частности, в феврале был принят приказ об утверждении новой формы заявления. Кроме этого, Центр постепенно переходит на электронный вид предоставления госуслуги, начал работу наш сайт (www.spbexp.ru), на котором заказчик может создать свой личный кабинет и пройти процедуру регистрации заказа. Это новшество уже оценили многие.

Строительство – это отрасль – локомотив экономики, от которой зависят многие смежные рынки. Именно поэтому все время необходимо поддерживать авторитет отрасли. В период кризиса она в полной мере ощутила на себе все негативные явления. Понимая сложившуюся ситуацию, правительство города совместно со строителями разработало мероприятия для стабилизации ситуации. В частности, в отрасль начали активно привлекать инвесторов, было подписано соглашение с рядом банков, изменена политика бюджетного строительства. Все это помогло отрасли избежать негативных последствий.

Юрий Митюрев, главный архитектор Санкт-Петербурга:

За последний год стоит особо отметить непрекращающееся бюджетное финансирование строительства дорог. Активно идет строительство кольцевой автодороги, западного скоростного диаметра, участка, соединяющего Витебский проспект и город Пушкин. Я считаю это одной из важных составляющих, улучшающих ситуацию в целом. Также особо можно выделить начало строительства района «Северная долина». Самым важным на сегодняшний день я считаю способность главных игроков рынка в период экономического кризиса оставаться на плаву, сохранять рентабельность проектов и продолжать успешно работать.

Что касается нашего комитета, то могу сказать, что этот год мы провели в апробировании новых законов. Минувший период показал, какие именно неточности эти законы содержат и какие изменения необходимо внести. Мы исправили недочеты, имевшиеся в нормативной базе, чтобы обеспечить гармоничное и устойчивое развитие градостроительства, а значит и строительной отрасли Петербурга. Введение новых законов упростило работу строителей – результат стал прогнозируемым, что очень важно в нынешних условиях.

Сегодня можно смело утверждать, что авторитет строительной отрасли возрастает – это можно констатировать по результатам прошедшего года, оценивая качество строительства. Исполнительная и законодательная власти разрабатывают законы для того, чтобы упорядочить работу строителей, а ужесточение контроля за качеством строительства, несомненно, ведет к улучшению конечного продукта.

Евгений Резвов, генеральный директор ЗАО «Строительный трест»:

Минувший год был для строительной отрасли непростым: каждая компания так или иначе преодолевала последствия кризиса. Снизились цены на недвижимость, но наша компания была готова к изменениям на рынке. Мы всегда придерживались сдержанной политики развития. Именно она помогла нам пережить самые сложные периоды. Людей, которые, несмотря на кризис, хотели купить жилье, было немного, и они все сконцентрировались на готовом жилье. Сейчас спрос на рынке стабилизировался. Производственные предприятия работают активно, срывов по поставкам нет. Но сказать, что кризис закончился, можно будет только после того, как мы вернемся к нормальным кредитным ставкам. Жилье должно стать более доступным, а для этого городу необходимо увеличить предложение. Строить не два, не три миллиона квадратных метров в год, а четыре. Из-за постоянных изменений в градостроительстве очень многие проекты не были вовремя выпущены. На строителей сейчас скидывают все работы по планировке территории, и это существенно увеличивает сроки подготовки проекта.

«Строительный трест» был признан лучшей компанией в сфере жилищного строительства 2009 года по итогам престижного конкурса «Строитель года». Кроме этого, по результатам этого же конкурса заместитель генерального директора ЗАО «Строительный трест» Беслан Берсиров был назван строителем года. Для нас эти две победы неразрывно связаны, они говорят о том, что в непростой кризисный год мы смогли проявить себя с лучшей стороны. Сегодня мы продолжаем стабильную, плановую работу. Поэтапно вводим в эксплуатацию очереди в жилых комплексах «Ломоносов» и «Сергей Есенин». Запускаем масштабный проект в Кудрово, объекты на улицах Замшина и Железноводской, малоэтажные загородные поселки в Кузьмолово и в Токсово. Компания также расширяет географию строительства – полным ходом сегодня идет возведение нашего первого объекта в Калининграде. Рассматриваем также новые предложения по покупке земельных участков.

Для повышения авторитета строители должны продолжать добросовестно работать. Радует то, что сегодня правительство все-таки повернулось лицом к строителям. Оно понимает, что развитие строительства потянет за собой и другие отрасли, как это было в 90-е. Строительство – это локомотив, который вытащит всю промышленность. Надо только дать ему такую возможность!

Павел Андреев, руководитель компании «ЛЭК»:

Кризис дошел до своего дна, и отрасль начала оживать. Покупатели успокоились, перестав верить «черным» предсказаниям о банкротствах стройкомпаний. Компании научились работать в новых условиях. Пришло осознание того, что новая ситуация требует нового подхода, суть которого в дальнейшем повышении профессионализма, качества стройки и новом уровне работы с банками. Работа с поставщиками и субподрядчиками также вышла на новый уровень, где определяющим является доверие и понимание общих проблем, а значит, и их совместного решения.

Компания «ЛЭК» смогла, несмотря на кризис, сдать Госкомиссии более 200 тысяч квадратных метров, практически сохранив докризисный уровень. Это стало возможным благодаря самоотверженной работе всех сотрудников компании и оперативной реакции на изменившиеся условия. Не секрет, что кризис обошелся наиболее жестко с крупными компаниями, да и строительная отрасль – одна из самых пострадавших. Но в режиме жесткой экономии и нацеленности на результат, в переговорах с поставщиками, субподрядчиками, банками мы сумели выстоять, значит, стали сильнее. За что отдельное спасибо клиентам и партнерам, которые в самое тяжелое время не потеряли доверия к компании, проявили терпение и сдержанность.

Рецепт повышения авторитета прост: еще лучше работать. Не обращать внимания на злословие, а концентрироваться на достижении максимально лучших, соответствующих мировому уровню результатов. Компания «ЛЭК» ставит перед собой только такие цели.

Юусо Хиетанен, генеральный директор ООО «ЭнСиСи Недвижимость»:

На рынке начала возрастать активность, особенно бурно развивается жилищное строительство. Строительные компании начинают новые проекты, и на рынке земельных участков наблюдается повышение деловой активности.

Петербургское подразделение концерна NCC в конце прошлого года передало заказчику проект жилого комплекса «Хаккапелиитта Вилладж» (городок для работников завода Nokian Tyres). В конце 2009 года мы получили разрешение на строительство жилого комплекса «Шведская крона», а в начале 2010 года приступили к строительным работам. Проект «Шведская крона» располагается в Приморском районе Санкт-Петербурга, недалеко от станции метро «Удельная», рядом с Удельным парком. У нас есть несколько перспективных проектов, работа над которыми идет полным ходом. Так что в скором времени мы планируем начать строительство еще нескольких объектов.

Строительным компаниям нужно задуматься о покупателях и исполнять взятые на себя обязательства! Качество всегда должно стоять на первом месте, так же как и гордость за свою работу на каждом этапе. Если строительная отрасль не гордится тем, что сделано, как к этому должны относиться другие участники рынка?

Олег Пашин, генеральный директор ООО «ЦРП «Петербургская недвижимость»:

За этот год на рынке недвижимости произошло несколько положительных изменений. Рынок пришел к некой стабильности после довольно продолжительного периода неопределенности. Покупатели снова стали приобретать квартиры на объектах, которые находятся на начальных этапах строительства, хотя делают это пока достаточно осторожно, доверяя только надежным и зарекомендовавшим себя застройщикам. Репутация компании сейчас выступает решающим фактором для покупателя. Активность основных игроков также растет, они начинают выводить на рынок новые проекты, размораживать начатые до кризиса объекты. Началось строительство, и уже открыты продажи в знаковых для рынка проектах комплексного освоения территории – «Семь столиц» и «Северная долина».

Главное достижение нашей компании – увеличение объемов продаж еще на 30 процентов.

Я думаю, что у строителей с авторитетом все в порядке. За время кризиса они смогли доказать, что способны на многое. Но не все дошли до финиша. Произошло очищение строительного рынка от более слабых игроков, и это естественный процесс – выживает сильнейший.

Василий Селиванов, генеральный директор компании Setl City:

В строительной отрасли наблюдалась стабилизация, которая позволила вернуться к нормальному планированию – на пять лет и более.

Мы в прошлом году сдали в эксплуатацию более 100 тысяч квадратных метров жилой недвижимости и подтвердили свой статус эффективно работающей и динамично развивающейся компании, в очередной раз войдя в пятерку лидеров стройкомплекса Петербурга. В июне 2010-го мы начали строительство квартала «Семи столиц» – одного из самых масштабных проектов в регионе.

Для того чтобы повысить авторитет строительной отрасли, каждый застройщик прежде всего должен отвечать за то, что делает.

Дмитрий Петров, генеральный директор ЗАО «ТТМ»:

За последний год строительная отрасль претерпела значительные изменения, во многом из-за экономического кризиса. В частности, резко изменилось соотношение проектов по строительству коммерческих, жилых и бюджетных объектов. Инвестиционных проектов стало меньше, сейчас в городе ведется в основном бюджетное строительство.

Во время кризиса изменились ожидания потребителя, так как качество жилья должно быть на прежнем уровне или даже выше. Вместе с тем денег на рынке стало меньше, чем в докризисные времена, и компаниям нужно проделывать серьезную работу для грамотного расходования имеющихся ресурсов. По моему мнению, сегодня те компании, которые более внимательно относились к строительному процессу с точки зрения контроля и технического надзора, увеличат долю на рынке. Те компании, которые относились к данным вопросам не столь щепетильно, понесли потери, многие были вынуждены прекратить свою деятельность.

Важной вехой для строителей стало принятие Федерального закона № 261 об энергоэффективности. Положения, содержащиеся в данном документе, помогут строительной отрасли пройти этап модернизации и выйти на новый уровень развития.

Наша компания занимается контролем энергоэффективности зданий. Контроль теплозащиты ограждающих конструкций является большим подспорьем для создания качественного объекта, его стоимость на рынке будет весьма выгодно отличаться от конкурентов. В этом направлении у нас большие наработки: за последние 5 лет обследовали 1 тысячу объектов, в прошлом году – около 80 зданий различного назначения. Мы готовы сотрудничать со всеми строительными компаниями более обширно и плодотворно, чтобы вместе создавать новый уровень качества строительства.

Вячеслав Заренков, председатель совета директоров холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ»:

Самое важное, произошедшее за этот год, – стабилизация строительной отрасли. Многие компании начали строительство новых объектов. Банки возобновили кредитование надежных компаний, на рынок вернулась ипотека.

Главное достижение нашей компании – выход на международные стандарты по структуре управления, финансовой отчетности и качеству работ. Так же, как и раньше, мы продолжаем строить все наши объекты строго по графику.

Для того чтобы авторитет строительной отрасли повышался, компании должны строить современные, качественные дома с применением новейших технологий и строго соблюдая заявленные сроки. Необходимо развивать культуру производства. Вся деятельность строителей должна быть направлена на улучшение облика современного Петербурга и способствовать его развитию.

Александр Ермак, управляющий директор «Главстрой-СПб»:

Самое главное – что отрасль выжила в это сложное, кризисное время. Это величайшее достижение прошлого года.

Нам, можно сказать, повезло. Компания «Главстрой-СПб» переждала это время на этапе проектирования. Мы вышли на строительную площадку «Северной долины», когда кризисные явления пошли на спад. Сейчас уже активными темпами ведется строительство первой очереди, полным ходом идут продажи. У нас есть разрешение на строительство четырех жилых корпусов общей площадью около 280 тысяч квадратных метров. Сдача жилых корпусов запланирована на первый квартал 2011 года.

Строительная отрасль, по-моему, никогда не теряла авторитета. Для поддержания статуса локомотива отрасли нужно, чтобы государство обращало внимание на отрасль и поддерживало ее. Например, в «Северной долине» город проложил практически все сети и приобретает часть квартир для социальных нужд. Будущее строительной отрасли – в создании доступного и комфортного жилья для жителей России.

Лариса Окунь, заместитель генерального директора по маркетингу и продажам инвестиционно-строительной компании «Отделстрой»:

Прошедший год ознаменовался изменением в структуре спроса. Теперь рынок несколько другой, потребности у клиентов другие, подходы тоже другие. Те компании, которые смогли быстро адаптироваться к изменившимся условиям, продолжили свою работу.

Основные наши достижения, естественно, связаны с реализацией проекта «Новый Оккервиль». Прошедший год был тяжелым, но, несмотря на это, мы выполнили все задачи, которые ставили перед собой. Построили первую очередь проекта, приступили к строительству второй. Мы поняли, что неразрешимых вопросов в жизни не бывает. И если за дело берется сплоченная команда профессионалов, то все получается.

На рынке наметилось постепенное возвращение доверия покупателей к застройщикам. Но до полного возвращения авторитета строительной отрасли еще слишком далеко. Негативное отношение к строителям складывалось не в одночасье, в том числе под влиянием информации из официальных источников. Это и лозунги о доступном жилье, которые создали образ строителя-злодея, богатеющего за счет простых людей. И слухи об ожидаемом падении цен на недвижимость, которые привели к стагнации рынка и разорению застройщиков. И новости об обманутых дольщиках и сверхприбылях строителей. Восстановить подорванный авторитет строительной отрасли – задача и застройщиков, и государства, и СМИ. Нужно вести разъяснительную работу с населением, объяснять смысл происходящих событий, принимаемых законопроектов и прочего. В свою очередь задача застройщика – изучать покупательский спрос и в соответствии с ним формировать свой продукт, чтобы он был востребован рынком.

Эдуард Тиктинский, президент холдинга RBI:

Главное, что рынок стабилизировался и планы строителей не ограничиваются ближайшими 3-6 месяцами. Мы вновь задумались о развитии, планируя под эти цели бюджеты, события, ведя поиск нового (направлений, земельных участков, партнеров и прочего). Кризис не просто очистил рынок, но и вернул его к базовым потребностям – ответственности в принятии решений, вниманию к покупателям, качеству, клиентоориентированности. Если покупатель находит все эти составляющие в компании, он покупает у нее, а значит, доверяет ей. Именно такие компании – надежные, стабильные, уверенно смотрящие в завтрашний день, преодолевшие кризис 2008-го – и могут планировать и создавать будущее Петербурга.

Наша компания вошла в десятку ведущих строительных компаний по объему площадей, введенных в 2009 году. Мы по праву гордимся тем, что наши дома построены точно в срок, а квартиры в них переданы новоселам практически без замечаний. Оценен покупателями и наш новый продукт – квартиры с отделкой. Принимая полностью готовые для жизни квадратные метры, люди искренне говорили нам слова благодарности, отмечая высокое качество выполненных работ. Мы гордимся тем, что в кризисный год запустили два новых проекта – дом «Привилегия» на Васильевском острове и «Дом у Речного вокзала» в Невском районе, и сегодня ведем их строительство в полном соответствии с графиком.

Нужно хорошо делать то, что является сутью нашего бизнеса, – строить качественные и безопасные дома, жизнь в которых приносит людям радость и удовольствие. Создать комфортную среду обитания в доме и микрорайоне, в котором он построен, – наша задача. Если это будет выполняться, о повышении авторитета говорить не придется – добрые слова, отзывы наших горожан окупят его сторицей.

Федор Туркин, генеральный директор ЗАО «Росстройинвест»:

Мы расширили собственные возможности за счет новых технологий строительства, обогатили коллектив специалистами, на ближайшие годы пополнили запас работы новыми проектами. Сегодня мы уверенно чувствуем себя на рынке жилищного и коммерческого строительства, проектирования, управления недвижимостью и так далее.
Мы продолжаем успешную реализацию первого и единственного 35-этажного жилого комплекса высотой 100 метров «Князь Александр Невский». Мы постараемся сделать так, чтобы эта архитектурная доминанта стала гордостью Санкт-Петербурга.

На сегодняшний день у нас в активе более 30 проектов, среди которых и стратегические городские заказы, и проекты федерального уровня, строительство жилых домов и офисно-административных зданий.
В нашу группу компаний входят проектные организации «РосСтройПроект» и «Ярра проект», «РосСтройГеология», которая осуществляет весь комплекс работ нулевого цикла, «РосСтройИнвест» – заказчик и застройщик, «БалтИнвестСтрой» – генеральный подрядчик, «ДомСервис» – обслуживание домов.

Повышение авторитета строительной отрасли – это прежде всего повышение качества услуг и работ. Поддержка власти, помощь в решении стратегических вопросов развития отрасли, безусловно, важна, поскольку строительство – один из самых сложных и важных сегментов экономики. Кризис не только указал на проблемы и недоработки, но и оздоровил отрасль, сделал ее более гибкой, открыл новые возможности сотрудничества. Я считаю, что упорная, ответственная и эффективная работа, а главное, достижения и высокие результаты поднимут авторитет в глазах общества, выступят гарантом надежности сотрудничества.

Сергей Алпатов, генеральный директор СРО НП «Объединение подземных строителей» и СРО НП «Объединение подземных строителей – Проект»:

Система саморегулирования положительно повлияла на отрасль. У строителей появилась возможность высказывать свои мнения на законодательном уровне, консолидировать различные точки зрения, обсуждать законопроекты, затрагивающие их интересы. С рынка ушло большое количество фирм-«однодневок», организованных с целью, далекой от решения строительных проблем. Есть и отрицательные моменты: например, появились так называемые «коммерческие СРО», цель которых – контролировать финансовые потоки, поступающие от строительных фирм в саморегулируемые организации. Я считаю неприемлемым, когда трибуна СРО используется для достижения определенных политических и карьерных целей.

Мы делаем все, чтобы члены наших некоммерческих партнерств своевременно получили свидетельства о допуске к ведению работ. Мы также занимаемся вопросами переподготовки кадров и повышением квалификации инженерно-технических работников наших членов.

Система саморегулирования введена для обеспечения безопасности строительства, а это ведет к повышению доверия к строителям и росту авторитета отрасли. Благодаря СРО с рынка вытесняются недобросовестные строительные фирмы. Но для появления такого «иммунитета» необходимы время и относительная свобода. Сегодня же нам не дают покоя нескончаемыми и бессистемными изменениями законодательства в этой сфере. Законодательные и исполнительные органы власти РФ поспешно принимают законы, не согласованные со строительным сообществом, что дискредитирует строителей в целом и систему саморегулирования в частности.