Евгений Каплан: «Флагман первым встречает шторм...»

Первыми быть трудно. Это аксиома, с которой приходится считаться. Мы оказались именно среди таких – первых. Еще 2008 году, когда о саморегулировании в строительстве шли разговоры и не больше, было решено создать «СОЮЗПЕТРОСТРОЙ-СТАНДАРТ». Государство тогда еще только вырабатывало новые правила игры на строительном рынке, предполагая переложить функции лицензирования на плечи самих строителей.

Строительным компаниям доверили отвечать за качество работы своих товарищей, а на всякий случай поставили присматривать за СРО привычный всем Ростехнадзор. В действительности мы будто бы вернулись в пору митинговой стихии, к временам партийных собраний, вызовам нерадивых на ковер в условный райком. Только все это замесили на новых экономических реалиях.
Оказалось, что кто-то забыл, а кто-то еще не успел научиться демократической форме управления. Отсюда во многих СРО возникали внутренние коллизии – меньшинство пыталось навязать большинству свою волю, используя возможности представителей отдельных строительных компаний. В том числе и административные. Люди бизнеса, которые привыкли самостоятельно принимать решения и отвечать за них, вдруг столкнулись с тем, что от одного голоса на общем собрании может зависеть дальнейшая судьба сотен предприятий.
В минувшем мае мы отметили свой первый день рождения в качестве СРО. Сегодня, спустя год с небольшим, можно с уверенностью констатировать: НПКСК «СОЮЗПЕТРОСТРОЙ-СТАНДАРТ» преодолело трудности организационного роста, успешно справилось с внутренними противоречиями. Нам удалось сформировать коллектив профессионалов и собрать в саморегулируемую организацию не случайных попутчиков, а соратников, разделяющих общие убеждения и взгляды. Это период не только приобретений, но и потерь, разочарований, конфликтов. Вероятно, мы окунулись в негативную волну именно по причине своей «первости». И теперь уже не совершим ошибок, свойственных любому начинанию.
Мы выработали несколько принципов своей работы:
а) реальное самоуправление и саморегулирование, привлечение к решению всех вопросов членов партнерства;
б) главенство интересов большинства компаний – членов партнерства;
в) соблюдение законов и нормативных документов.
Соблюдать их непросто, часто в интересах компаний приходится идти на риск, чрезмерно перегружать работников дирекции. Но мы готовы к этому. В дирекции сложился хороший баланс специалистов: мы опираемся на талантливую молодежь и информационные технологии в сфере общего менеджмента и при этом привлекаем опытных строителей для решения сущностных вопросов контрольного отдела.
Саморегулирование – очень непростая сфера. Она новая и трудная для понимания чиновников, которые, к сожалению, зачастую ищут во всем только личную выгоду. Мы верим, что СРО сможет стать реальным островком гражданского общества. Я не слишком приветствую, когда сферу саморегулирования в строительстве, которая только делает первые шаги, пытаются жестко зарегулировать, «обложить» дополнительной данью, лишить самостоятельности в принятии решений. В этом мнении я не одинок. На одном из недавних общих собраний почти все члены НПКСК «СОЮЗПЕТРОСТРОЙ-СТАНДАРТ» выразили нежелание входить в НОСТРОЙ. Это тревожный симптом. Хорошо, что его заметил законодатель и последними поправками в Градкодекс ограничил командные намерения и финансовые аппетиты НОСТРОЯ...
Мы с большим удовольствием общаемся с коллегами из других СРО, поддерживаем здравые инициативы, которые способствуют укреплению взаимопонимания и сотрудничества строительных компаний по реализации саморегулирования, участвуем в заседаниях Общественного совета при правительстве Санкт-Петербурга. В этой работе уже от голоса каждого руководителя СРО во многом зависит, как повернется судьба саморегулирования в целом.
Создавая НПКСК «СОЮЗПЕТРОСТРОЙ-СТАНДАРТ», мы провозгласили желание быть флагманом саморегулирования в России. Цель не из легких. Но флагман первым встречаем шторм, проходит через испытания, в которых закаляется характер. И сегодня мы по-прежнему готовы идти вперед...