Ключ к успеху

Инвестиционный портфель компании «Главстрой-СПб» включает в себя более 5 млн кв. м жилья. Аналитики рынка недвижимости называют «Главстрой-СПб» предприятием с агрессивной политикой. При этом отмечают, что таких грандиозных результатов по вводу жилья в эксплуатацию не удавалось достичь никому из присутствующих в Петербурге застройщиков. Исполнительный директор компании «Главстрой-СПб» Александр Ермак уверяет, что главный секрет компании в грамотном менеджменте.

– На каком этапе находится строительство «Северной долины»? Не меняются ли планы по сдаче жилых корпусов?
– Не меняются. Три корпуса, как и планировали, будем сдавать в марте 2011 года. Могли бы и раньше – строительная готовность высока: 8-й и 9-й корпуса будут готовы в декабре текущего года. Проблема в том, что пока отсутствует общесплавная канализация, куда будут осуществляться канализационные сбросы с домов. Это вопрос города, который гарантирует нам ее строительство лишь в январе – начале февраля следующего года. Соответственно, ввод домов в эксплуатацию будет осуществляться, как и по разрешению на строительство, в марте 2011 года. Вторую очередь строительства (корпус 1) мы введем также по графику. На сегодняшний день первая его секция построена до 14-го этажа. Во второй секции строительство ведется на втором этаже. В целом будем готовы сдать корпус ориентировочно в августе.

– Правильно ли я понимаю, что комплекс работ по канализованию, которые ведет город, в полном объеме покроет и нужды «Северной долины»?
– Для всей «Северной долины» город проводит городской канализационный коллектор с обустройством приемной шахты. Даже сегодня можно визуально наблюдать, что шахта уже готовится к подключению. Общесплавная канализация – эта та часть, которая предназначена для первоочередных нужд наших домов по 3-му Верхнему переулку, который, собственно, и врезается в эту шахту. В настоящее время можно констатировать факт, что с точки зрения инженерного обеспечения территории «Северной долины» вопросы со стороны города практически решены.

– А что касается дальнейших планов?
– Дальше планы еще грандиознее. Если мы сейчас реализуем порядка 280 тысяч квадратных метров жилья, то на следующий год в планах и сейчас в проектировании 420 тысяч «квадратов». Мы начнем их строить в следующем году. То есть это оставшиеся площади квартала 15 «Северной долины», который размещает 700 тысяч квадратных метров. Полным ходом ведется проектирование, в апреле-мае планируем получить разрешение на строительство, выйти на площадку.

– Стройка ведется очень быстрыми темпами. Как удается этого достичь?
– Это наше ноу-хау. Оно заключается прежде всего в системе управления строительным производством, а также в управлении себестоимостью. Строительный процесс организован грамотно и профессионально и состоит, укрупненно, из следующих элементов: сокращение издержек от простоев, управление запасами стройматериалов, жесткий график, еженедельный план на каждый день для прорабов, контроль и анализ исполнения этого плана в конце дня. Соответственно вносятся коррективы в работу, и мы двигаемся дальше.

– Сколько людей анализирует данные, поступающие со стройки?
– У нас есть служба генподрядчика. По сути это менеджмент, который управляет строительным процессом на площадке, управляет всеми подрядчиками по видам работ. На Западе такая система давно существует и называется линменеджмент – это экономный менеджмент. В нашей стране она присутствует в основном в нефтяной, газовой сферах. Сама по себе система представляет собой управление активами, в том числе людскими и производственными.

– Как решается вопрос со строительными материалами, удается ли соблюсти баланс цены и качества?
– Технология следующая: монолитное домостроение с ограждающими конструкциями из газобетона и кирпича. Менталитет питерского потребителя слово «экономкласс» больше ассоциирует с панельным домостроением. Но мы доказываем, что такая технология даже дешевле, чем продукция домостроительных комбинатов, поскольку мы сами непосредственно управляем этой себестоимостью. Что касается отделки, то мы используем социальный стандарт. Могу сказать, что у нас высокое качество предотделочных работ.

– Вы довольны результатами продаж, получаете то, что планировали?
– Да, продажами очень довольны, на сегодняшний день нам достаточно денег на строительство и развитие. Привела нас к таким результатам грамотно выстроенная маркетинговая политика.

– Могли бы вы привести примеры объектов, подобных вашему по масштабности?
– Это «Балтийская жемчужина», территория намыва, правда там жилья пока не видно, и, наверное, «Славянка». Безусловно, такие крупные проекты на рынке есть, но реализации с высокими показателями они пока не достигли. Думаю, что проект «Северная долина» – уникален.

– Как у вас обстоят дела с проектом «Юнтолово»?
– В настоящее время мы проходим стадию проектирования первой очереди строительства – это 110 тысяч квадратных метров малоэтажного жилья. Планируем до мая получить разрешение на строительство, с февраля будем выходить на площадку на подготовительные работы. Первостепенная задача – это дороги, инженерное оснащение территории, организация стройплощадки.

– А проект квартальной застройки Шкапина – Розенштейна как развивается?
– Концепция определена, более того – проект планировки уже согласован с главным архитектором города. Сейчас материал находится на окончательном заключении в КГА для вынесения на общественные слушания. Там запланирована жилая зона порядка 60 тысяч квадратных метров, встройка и паркинг, на отдельном земельном участке расположится садик, также предусмотрена общественно-деловая застройка: офисная и гостиничная. В настоящий момент прорабатываем техническое задание для поиска оператора под гостиничную функцию.

– Проявляете ли вы интерес к торгам, которые проходят в Фонде имущества, нужны ли вам новые земельные участки?
– Последнее, на что я обратил внимание, – это участок для комплексного освоения в районе дамбы с намывными территориями. Компания «Главстрой-СПб» занимается именно комплексным освоением крупных городских территорий, но таких свободных участков в Санкт-Петербурге уже практически не осталось.

– Какие проекты у вас еще есть в инвестиционном портфеле?
– Это «Северная долина» (2,75 миллиона квадратных метров жилья), «Юнтолово» (2,2 миллиона квадратных метров жилья), квартал Шкапина – Розенштейна (60 тысяч квадратных метров жилья), Апраксин двор. Они настолько масштабны, что с ними работы хватит как минимум лет на десять.
Что касается нежилых объектов, одна из крупнейших компаний, входящих в холдинг «Базэл», – «Трансстрой» – реализовала и ведет ряд крупнейших и стратегически значимых проектов в городе, таких как реконструкция аэродрома Пулково, строительство морского пассажирского порта и стадиона «Зенит». Могу с полной уверенностью сказать, что наше присутствие в городе весьма и весьма масштабно.