Опрос
20.12.2010
Вот и закончилось первое десятилетие миллениума. Мы ждали от этого века космического прогресса, резкого роста экономики и великих открытий. Сегодня «Строительный Еженедельник» совместно с нашими читателями, друзьями и партнерами подводит итоги первого десятилетия. Мы предложили вспомнить: как прожила это время отрасль? Чего удалось добиться? И, конечно, поговорить о планах на второе десятилетие.
Редакция «Строительного Еженедельника» желает всем представителям отрасли в новом году настоящих космических прорывов, новых побед, покорения самых крутых вершин!
Вячеслав Заренков, председатель совета директоров Группы компаний «Эталон»:
– За последние 10 лет мы прошли путь от небольшой компании-застройщика «ЛенСпецСМУ» до вертикально интегрированного холдинга, группы компаний «Эталон». Мы стали крупнейшей строительной компанией Северо-Запада России. В 2008 году мы установили рекорд по количеству сданного жилья в регионе – 413 тысяч квадратных метров!
Достичь таких результатов удалось за счет того, что мы всегда старались идти вперед и создавать что-то новое. Мы одними из первых перешли к кирпично-монолитному строительству, первыми стали строить дома с вентилируемыми фасадами. Сегодня эти дома являются нашей визитной карточкой.
«ЛенСпецСМУ» первое в Санкт-Петербурге перешло к комплексному освоению территории. Мы строим целые кварталы, в которых есть все необходимое для комфортной жизни – «Морской фасад», «Золотая гавань», «Юбилейный квартал». Наши жилые комплексы стали настоящим архитектурным украшением города, его лицом в XXI веке.
Успехи компании признаны и независимыми экспертами: с 2006 года рейтинговое агентство Standard & Poor’s установило рейтинг компании на уровне «В» (прогноз – «стабильный»). На сегодняшний день это самый высокий рейтинг среди строительных компаний Восточной Европы.
Самое главное в том, что мы всегда вели бизнес честно – выполняли все свои обязательства. Мы не останавливали свое движение даже в кризис 2008 года. Именно в это время было начато строительство объектов в Москве и Московской области, а также на Золотых Песках в Болгарии.
Наши планы на второе десятилетие можно сформулировать просто: продолжать динамичное развитие.
Максим Шубарев, председатель совета директоров холдинга Setl Group:
– Для нас эти десять лет были периодом развития, укрепления позиций на рынке. Основное внимание уделялось ключевым направлениям деятельности, таким как девелопмент, брокерские услуги на первичном и вторичном рынках жилья, генподрядная деятельность. В последние годы пробовали себя и в смежных бизнесах – загородном девелопменте, строительстве бизнес-центров, отельном бизнесе. Еще получили ценный опыт работы на рынках публичных заимствований. А когда случился кризис, это стало хорошим уроком для всех участников рынка, не исключая нас. Мы сделали важные выводы, в частности приняли решение не распыляться, а концентрировать усилия на том, что лучше всего получается. Поэтому в ближайшие годы хотим сфокусироваться на своих приоритетных направлениях, которыми занимаемся 17 лет и где считаем себя наиболее компетентными. Планируем развивать подрядную деятельность. В девелопменте в большей степени намерены ориентироваться на проекты жилья экономкласса. Ставим перед собой задачу строить как можно больше, как можно дешевле (но без потери качества!) и как можно быстрее. Из этого вытекает важнейшая задача – снижение себестоимости квадратного метра. Сейчас мы начали и в ближайшее время начнем целый ряд проектов экономкласса в Петербурге и за его пределами. Интереснейший из них – жилой район «Семь столиц» в Кудрово, в предстоящие годы он будет одним из приоритетных в нашей адресной программе.
Евгений Резвов, генеральный директор ЗАО «Строительный трест»:
– Десять лет назад и отрасль, и вся страна находились в иных экономических условиях: надо было окончательно выйти из коммунизма, где все бесплатно, и начать строить капитализм. Так что первое десятилетие мы только входили во вкус и уже сейчас начинаем понимать, что мы находимся в самом начале пути. Путь этот нелегкий, но свободная плановая экономика дает нам возможность правильно развиваться. А уж направление мы выбираем по спросу. Есть спрос – значит, наше направление правильное. И на следующие годы у нашей компании намечены новые проекты, в том числе очень масштабные. В самом ближайшем будущем мы о них обязательно расскажем.
Артур Маркарян, генеральный директор компании «СПб Реновация»:
– Несмотря на то что имя нашей компании впервые прозвучало в СМИ только в декабре 2009 года, когда мы стали победителями городского аукциона на право инвестиционного развития 22 кварталов Петербурга, мы присматривались к проекту более двух лет: оценивали перспективы жилищного рынка, просчитывали экономику, консультировались с экспертами и партнерами... Так что эти годы для нас прошли в напряженной работе и с конкретными стратегическими целями и задачами. Сейчас уже идет работа над конкретными проектами, и в следующем году мы будем готовы выйти на первые стройплощадки. Наша команда сформирована из профессионалов, владеющих наиболее передовыми технологиями и большим опытом в сфере девелопмента. Все сотрудники имеют большой стаж работы в Москве, Санкт-Петербурге, регионах России, за рубежом. «СПб Реновация» создана специально для реализации программы развития застроенных территорий, у нас нет иных целей и приоритетов. И именно это определяет юридическую и финансовую структуры организации: компания новая, без старых обременений, все «с чистого листа», но на серьезном профессиональном фундаменте. По масштабам задач, которые мы планируем реализовать в ближайшие десять лет, наш проект крупнейший в стране и на сегодня не имеет прецедентов. Мы возведем более 8 миллионов квадратных метров нового жилья и огромный объем инфраструктурных объектов, создадим новую жилую среду, изменим стиль жизни городских кварталов. В этом смысле на ближайшие 10 лет у нас полная определенность с планами.
Александр Ермак, исполнительный директор компании «Главстрой-СПб»:
– Компания «Главстрой-СПб» основана в 2007 году. В этом же году на открытых торгах Фонда имущества мы приобрели участки под наши будущие проекты комплексного освоения территорий. За три года мы превратились в одного из самых крупных застройщиков Петербурга, который влияет на рынок и составляет конкуренцию старым и уважаемым компаниям. За нами стоит огромный строительный опыт корпорации «Главстрой» и строительной группы компании «Базовый элемент», но именно благодаря профессионализму местной команды «Главстрой-СПб» достойно пережил кризисные годы, успешно работает сейчас и с уверенностью и оптимизмом смотрит в будущее.
В этом году был дан старт проекту «Северная долина» – новому жилому району города на 80 тысяч человек. Практически построена первая очередь и достраивается вторая. Это 280 тысяч квадратных метров жилья. В 2011 году мы приступаем к строительству третьей и четвертой очередей «Северной долины». Это еще 420 тысяч квадратных метров. Мы открыли продажи в мае 2010 года, и проект сразу же стал самым востребованным в городе. В месяц с одного адреса мы продаем 500-600 квартир. Немногие застройщики могут похвастаться такими результатами. Популярность проекта напрямую связана с продуманной маркетинговой политикой, качеством строительных работ и точным соблюдением сроков строительства.
Мы не стоим на месте и по другим нашим проектам комплексного освоения территорий. Первая очередь нового жилого района «Юнтолово» начинает строиться в 2011 году. Это еще 110 тысяч квадратных метров жилой застройки. В следующем году мы выходим на еще одну строительную площадку. Это будущие 60 тысяч квадратных метров жилья в квартале Шкапина-Розенштейна. Ведется плановая работа по проекту комплексного преобразования территории Апраксина двора. Если думать о ближайших 10 годах – «Главстрой-СПб» уверенно смотрит в будущее! И по масштабу, и по значимости, и по качеству наших проектов мы полностью обеспечены работой на 10 лет как минимум.
Юусо Хиетанен, генеральный директор ООО «ЭнСиСи Недвижимость»:
– В области жилищного строительства на рынке Санкт-Петербурга компания начала работать с 2005 года. С 2006 по 2009 год петербургским подразделением концерна NCC было реализовано несколько партнерских проектов: отделка и меблировка квартир для компании SATO, строительство жилого комплекса во Всеволожске для работников завода Nokian Tyres, где петербургское подразделение NCC выступало в качестве генерального подрядчика и проектировщика.
В начале 2010 года компания приступила к реализации собственного жилого проекта «Шведская крона», который располагается в Приморском районе Петербурга. В начале декабря были открыты продажи во второй очереди.
В ближайших планах компании – расширение присутствия на рынке Петербурга. В 2011 году «ЭнСиСи Недвижимость» планирует приступить к реализации двух проектов в поселке Мурино и во Всеволожском районе Ленинградской области.
В поселке Мурино будет построен жилой комплекс общей площадью 150 тысяч квадратных метров, рассчитанный на 2200 квартир. Высота зданий составит 22-25 этажей. Рядом будет построен многоярусный паркинг на 1400 машиномест и несколько гостевых парковок.
Еще одним будущим проектом станет жилой комплекс во Всеволожском районе Ленинградской области. На участке площадью 20 гектаров (11-й километр «Дороги жизни») будет построено 1100 квартир. Этажность комплекса – три – шесть этажей. Сроки реализации проекта – конец 2011 – 2015 год.
Александр Лелин, генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест»:
– Десять лет наша компания работает на рынке Северо-Запада. Это был период активного развития, роста, энтузиазма. За эти годы «Ленстройтрест» построил более двух десятков жилых объектов общей площадью порядка 400 тысяч квадратных метров, вывели на рынок и сделали одной из самых узнаваемых собственную торговую марку «Оптима».
Следующее десятилетие станет для компании совершенно отличным от уходящего. Перемены коснутся всего: в первую очередь, самой идеологии работы компании, что, в свою очередь, отразится и на организационной структуре, и на принципах внутрикорпоративной работы, на подходе непосредственно к строительству, модернизации производства.
«Ленстройтрест» вступает в новый этап своего развития, и первые два-три года нового десятилетия будут посвящены внедрению всех запланированных преобразований. Поскольку столь глобальным переменам предшествовала длительная подготовка, первые результаты мы планируем получить уже в конце следующего года. Коснутся они нашей производственной базы – Гатчинского ССК, которому предстоит масштабная модернизация: оснащение современным оборудованием для производства новой домостроительной серии.
В течение следующих двух-трех лет продукт обновленного производства и работы проектировщиков новой серии можно будет увидеть в двух крупных проектах комплексной застройки – в Янино и Колпино. Обновится не только внешний вид «ленстройтрестовских» объектов. Коренным образом изменится сама концепция нашего домостроения, организации жилого пространства. Жители наших новых домов, что называется, «почувствуют разницу» и, надеемся, оценят все наши усилия сделать жилье экономкласса и доступным, и в то же время сопоставимым по качеству с европейскими аналогами.
Александр Хрусталев, генеральный директор «НДВ-Недвижимость»:
– Компания «НДВ-Недвижимость» работает на рынке более 10 лет. В начале своей деятельности компания специализировалась на операциях на вторичном рынке жилья. В 2006 году компания вышла на рынок новостроек. Широкую известность «НДВ-Недвижимость» приобрела благодаря своей политике на рынке новостроек, предлагая оптимальные по соотношению цены и качества объекты от самых надежных застройщиков.
В конце 2009 года в компании «НДВ-Недвижимость» была принята клиентоориентированная стратегия развития. В соответствии с данной стратегией был создан департамент качества, который контролирует не только качество предоставляемых компанией услуг, но и качество строительства на реализуемых компанией «НДВ-Недвижимость» объектах. Компания «НДВ-Недвижимость», став лидером в России по объему продаж на рынке первичного жилья в 2009 году, в 2010 году только укрепила лидирующие позиции. На сегодняшний день «НДВ-Недвижимость» – это единственная компания, реализующая все свои объекты в новостройках на эксклюзивной основе. Сейчас в предложении у «НДВ-Недвижимость» более 7 миллионов квадратных метров в строящихся домах в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи.
Алексей Белоусов, вице-президент СРО НП «Объединение строителей СПб», депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга:
– Минувшее десятилетие для строительной отрасли Санкт-Петербурга было очень плодотворным: строительство новых кварталов, создание современных новых производств, реконструкция и реновация, развитие транспортной инфраструктуры. В 2008–2009 годах отрасль преодолела последствия мирового финансово-экономического кризиса и перешла от лицензирования строительной деятельности на работу в условиях саморегулирования. На сегодняшний день становление системы саморегулирования в Северной столице фактически завершено, и одну из самых значительных ролей в этом процессе сыграло НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга». Пройдя путь от Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада», состоявшей из профессиональных общественных организаций, мы стали первой региональной саморегулируемой организацией в России. Сегодня в состав партнерства уже вошли порядка 1200 организаций. Ежегодно компаниями – членами Объединения строится более 80 процентов жилой и коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. Важнейшим итогом работы уходящего года является сохранение Объединением лидирующей позиции в Петербурге и Северо-Западном регионе как крупнейшей саморегулируемой организации. В будущем партнерство планирует продолжить деятельность по всем ключевым направлениям саморегулирования в строительной отрасли и смежных с ней областях. Безусловно, нами будет продолжена работа по совершенствованию законодательной базы саморегулирования, лоббированию интересов строительного комплекса в органах государственной власти, решению текущих проблем строительных компаний – членов Объединения. Строителям и инвесторам необходимы прозрачные и простые условия работы, благоприятная конкурентная среда.
Андрей Горбань, коммерческий директор ООО «Овация»:
– ООО «Овация» работает в строительной отрасли Санкт-Петербурга 4 года. За время своей деятельности компания прочно заняла одну из лидирующих позиций в своем сегменте строительного рынка. Мы выполняем шпунтовые работы при строительстве, реконструкции зданий и сооружений, производим работы при устройстве дорог и геотехнических объектов. Наряду с использованием традиционного способа вибропогружения шпунтовых свай мы первыми в России начали использовать технологию статического вдавливания шпунта малогабаритными установками. Это уникальные технологии, позволяющие вести работы в стесненных условиях города без ущерба для окружающей застройки, потому наш девиз – «Решая сложные задачи – сохраняем стены города». Независимо от того, на каком объекте мы работаем в данный момент, мы гарантируем безупречное качество выполняемых работ в максимально сжатые сроки и в рамках заданного бюджета.
Ведение проектов в рамках заданных параметров позволило нам сотрудничать с такими заказчиками, как Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан, «Метрострой», «ЛенСпецСМУ», «Транснефть», ЗАО «Компакт», «БТК Девелопмент», ПСБ «Жилстрой» и многие другие компании строительного рынка Санкт-Петербурга и России.
Что же касается планов на следующее десятилетие, то мы не останавливаемся на достигнутом. Мы будем и дальше укреплять свои позиции на строительном рынке нашего города, а также продолжим расширять географию своей деятельности.
Марк Окунь, генеральный директор ИСК «Отделстрой»:
– Инвестиционно-строительной компании «Отделстрой» уже 17 лет. Последние 10 лет мы работаем в качестве инвестора, застройщика, генподрядчика, занимаясь строительством многоэтажных жилых домов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. За это время мы построили около 800 тысяч квадратных метров жилья массового спроса. 10 тысяч квартир с нашей помощью обрели своих хозяев.
На сегодняшний день ИСК «Отделстрой» реализует проект комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства «Новый Оккервиль», расположенный в 800 метрах от метро «Улица Дыбенко», на пересечении улицы Дыбенко и проспекта Солидарности. В результате реализации проекта до 2016 года будет построено 850 тысяч квадратных метров жилья, четыре детских сада, две школы, спортивно-оздоровительный комплекс, 50 тысяч квадратных метров встроенно-пристроенных помещений для предприятий сферы обслуживания населения и так далее.
В конце этого года мы уже вводим в эксплуатацию первую очередь проекта – 1000-квартирный «Дом у Березовой аллеи». В 2011 году мы продолжим строительство второй очереди и начнем проектирование третьей, а также откроем в квартале первый детский садик с плавательным бассейном.
На ближайшее десятилетие мы рассматриваем и другие площадки в Санкт-Петербурге для того, чтобы применить наш опыт и знания по комплексному освоению территорий.
Александр Садыгов, генеральный директор ЗАО «РСУ «Строй Сервис»:
– Наша компания создана в 1992 году, в период интенсивного формирования рыночных отношений в экономике страны. Благодаря тому, что коллектив нашей организации стал настоящей командой, командой профессионалов высокого уровня, – мы до сих пор работаем на строительном рынке.
Важным конкурентным преимуществом ЗАО «РСУ «Строй-Сервис» является глубокое знание специфики жилой и коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. Богатый опыт работы специалистов компании в историческом центре города, а также в районах, застроенных в советское и постсоветское время, позволяет находить и применять верные решения для любых видов жилой и коммерческой недвижимости.
Бережное отношение к историческому наследию нашего великого города, безукоризненная технологическая дисциплина, высокие профессиональные стандарты, разумное и обоснованное ценообразование, строгое соблюдение сроков выполнения работ – вот основные принципы, которыми руководствуется наша организация.
В новое десятилетие мы смотрим с уверенностью. РСУ «Строй-Сервис» эффективно применяет современные достижения науки и техники, в том числе в области энергосбережения и нанотехнологий. Именно новые эффективные технические решения нужны сегодняшнему заказчику. Наши рабочие и специалисты предприятия поддерживают свой технический уровень, регулярно проходят курсы переподготовки и повышения квалификации. Я уверен, что постоянный профессиональный рост сотрудников – необходимое условие развития компании и залог ее успеха.
Сергей Ярошенко, генеральный директор ООО «КВС»:
– В первом десятилетии нового века наша компания только появилась на свет. Семь лет мы прожили очень продуктивно. Для нас это значит – любимая работа, надежный коллектив, постоянное движение вперед. Мы рады видеть результаты своего труда – красивые построенные дома, хорошие отношения с заказчиками и партнерами. Какие планы? Строить больше! Увеличить объемы производства и ввода, участвовать в городских программах строительства жилья, освоить девелопмент, запустить «гусей» (улыбается). Это наш новый проект под собственной торговой маркой в Северо-Приморской части города – жилой комплекс «Gusi-Лебеди». На новое десятилетие у «КВС» большие планы, и у нас есть все средства, чтобы воплотить их в жизнь.
Михаил Медведев, генеральный директор ГК «ЦДС»:
– За 10 лет работы в строительной индустрии Санкт-Петербурга и Ленинградской области наша группа компаний вошла в тройку лидеров, вышла на первое место по числу строящихся объектов.
В этом году мы вывели на рынок два проекта, получивших широкое признание как у профессионалов рынка, так и у покупателей. Это бренд квартир серии «БК-стандарт» и проект поселка таунхаусов «Кантеле» в Репино.
Мы разработали среднесрочную стратегию развития, наши планы на ближайшее десятилетие сводятся к завершению начатых проектов, реализации нескольких новых проектов квартальной застройки (это будут жилые комплексы – миллионники), а также выход на рынок Москвы и Московской области, освоение региональных рынков.
Закир Муратов, генеральный директор ООО «КапСтрой»:
– ООО «КапСтрой» работает на строительных объектах промышленного и жилищного строительства с 1994 года. Все эти годы мы осваивали строительный рынок Петербурга и области. Наиболее значимые объекты, построенные и сданные в эксплуатацию специалистами нашей организации, – первая очередь Тосненского строительного комбината в Никольском Ленинградской области, Завод лакокрасочных изделий на Бокситогорской, реконструкция административного здания группы компаний «Хорс», реконструкция под бизнес-центр производственных площадей НПО «Светлана», реконструкция корпуса Научного института атомной энергетики, реконструкция шестиэтажного жилого дома на улице Репина на Васильевском острове.
В составе ЗАО «ХоСК-2» принимали участие в строительстве восьми многоэтажных жилых домов Петербурга общей площадью около 130 тысяч квадратных метров. Более 2 тысяч семей справили в них новоселье.
Сейчас ООО «КапСтрой» выполняет работы на 33-м, 38-м и 39-м корпусах жилого комплекса «Ладожский парк». Заключен договор генподряда на строительство 40-го корпуса жилого комплекса «Ладожский парк» (26 тысяч квадратных метров жилья). Срок сдачи – июнь 2012 года. В следующем году планируем заключить договоры генподряда еще на 82 тысячи метров жилья.
Планы на второе десятилетие XXI века одни – активно продолжать строительную деятельность в Санкт-Петербурге и пригородах, совершенствовать систему управления организации, укреплять деловые связи с партнерами по бизнесу, осваивать новые технологии в строительстве и передавать накопленный производственный опыт новому поколению строителей.
Дмитрий Петров, генеральный директор ЗАО «ТТМ»:
– Компания «ТТМ» работает на рынке Петербурга 17 лет. Мы разработали методику обследования зданий – оценки качества теплозащиты и определения теплотехнических характеристик ограждающих конструкций с выдачей энергетического паспорта. Самое главное, мы отработали эту методику на практике при обследовании большого числа различных зданий – торговых, промышленных, жилых, общественных и так далее. За период с 2000 года мы составили энергетические паспорта более чем для 1000 домов, постепенно совершенствуя и технологию, и технику. Оценка теплозащиты здания – сложное и ответственное дело, которое под силу настоящим профессионалам. Здесь важны и методика обследования, и профессиональное тепловизионное оборудование, и высококвалифицированный персонал. Компания «ТТМ» была одним из первых инициаторов составления теплоэнергетического паспорта здания. Теперь подобные обследования становятся нормой в Петербурге и Москве. В то же время для популяризации и распространения этих методов обследования мы публикуем статьи, передаем свой опыт другим организациям России и ближнего зарубежья. На базе нашей организации ведется подготовка и аттестация специалистов по тепловизионной диагностике. Более того, «ТТМ» – единственный в России лицензированный центр подготовки термографистов международной школы тепловидения Infrared Training Center (Стокгольм, Швеция). Компания «ТТМ» является инициатором создания некоммерческого партнерства по энергосбережению. Зарегистрировав СРО, мы собираемся и дальше совершенствовать и продвигать технологию энергетического обследования зданий.
Елена Лашкова, генеральный директор компании «Геоизол»:
– Миллениум мы встречали, будучи небольшой фирмой, позиционируя себя как специалистов гидроизоляционных работ. Сегодня «Геоизол» – это группа компаний. Область деятельности – подземное строительство, все виды геотехнических и гидроизоляционных работ, в том числе и на объектах реставрации. География – от Земли Франца-Иосифа до Таджикистана, Дагестана и Туркменистана. Десять лет мы создавали холдинг, способный решить все вопросы строительства: обследование, проектирование, поставка материалов, выполнение СМР и функции технического заказчика, научное сопровождение. Что в планах? Во-первых, конечно, совершенствование внутренней структуры холдинга. Я отношусь к этому достаточно трезво и с некоторым чувством юмора, потому что при наших темпах развития большая ставка делается на высокую компетентность, энтузиазм и некий драйв сотрудников, а не на бюрократическое правление в организации. Во-вторых – строительство завода по производству анкеров. А в-третьих… пожалуй, не буду раскрывать планов, чтобы коллеги и конкуренты не сочли их чересчур амбициозными. Могу уверить только в одном – в ближайшие 10 лет стагнации не намечается, и мне будет о чем рассказать вашей газете, которую, кстати, всегда читаю от корки до корки.
Сергей Янкин, исполнительный директор ОАО «Объединение 45»:
– Первое десятилетие нового века прошло для нас динамично. Думаю, что такой динамичностью могут похвастаться немногие компании. Самое интересное, что на этот период выпали такие важнейшие события, как появление предприятия, развитие сети заводов и системы управления предприятием в целом, завоевание лидирующих позиций на рынке. Мы работали в различных в условиях: до кризиса, в кризис и успешно работаем сейчас, поэтому получили ценнейший опыт обслуживания наших клиентов на рынке.
Наш бетон выбирали для возведения важных для города строительных объектов. Мы осуществляли поставки для важных исторических и социальных объектов города; самые яркие из них – это Висячий сад Государственного Эрмитажа, реконструкция и реставрация здания Главного штаба Государственного Эрмитажа, здание Конституционного суда, фонтанный комплекс на Московском проспекте. Велась поставка на объекты промышленного, инфраструктурного, коммерческого и жилищного строительства, а это и автомобильные заводы, и объекты КАД и ЗСД, и такие жилые и коммерческие комплексы, как «Парадный квартал», «Осиновая роща», «Славянка», «Ладожский парк», Lumiere, «Леонтьевский мыс», торговый центр «Стокманн» и многие-многие другие.
Участвуя в двух конкурсах «Лидер строительного качества» и «Сделано в Санкт-Петербурге» в 2010 году, мы стали победителями в номинации «Товарный бетон», подтвердив высокий уровень качества продукции и функционирования всего предприятия в целом.
В новом десятилетии планируем успешно развиваться и дальше, приумножая свой опыт.
Юрий Башкин, директор ЗАО «СМУ-837»:
– Анализируя уходящее десятилетие, хочется отметить следующее: для нашей компании, как и для многих других, началось оно с выхода из одного кризиса и заканчивается выходом из другого. Благодаря слаженной работе всех подразделений нам удалось пережить оба кризиса.
Компания «СМУ-837» за этот период выросла из подрядной организации в серьезную генподрядную компанию. За 10 лет были произведены работы более чем на 30 объектах самого разного назначения – от коттеджей, жилых и административных зданий, торгово-развлекательных комплексов, автосалонов и кафе до логистических терминалов, больниц и храмов.
С сожалением можно констатировать факт произошедшей за последнее время монополизации рынка строительных услуг, причем как в коммерческом направлении, так и по направлению государственного заказа. Львиная доля заказов на большие и малые объемы строительства распределяется между определенными компаниями, выступающими в роли самых настоящих посредников, которые, в свою очередь, передают их компаниям, представляющим малый и средний бизнес, но уже с существенным уменьшением цены. Данная ситуация ведет за собой торможение развития компаний, представляющих малый и средний бизнес, и последующий их уход с рынка.
Однако, несмотря на вышесказанное, мы смотрим в будущее с оптимизмом. На второе десятилетие XXI века в «СМУ-837» утвержден план, который предполагает развитие компании по четырем основным направлениям – это увеличение объемов выполняемых работ по строительству промышленных объектов, общественных и коммерческих зданий, выход компании на региональные рынки, внедрение передовых технологий.
Виктор Евдокимов, председатель совета директоров ЗАО «СМУ-53»:
– Прошедшие 10 лет для нас были временем бурного роста объемов работ, производительности труда, фонда заработной платы, освоения новых технологий. Наша организация – одна из первых в Санкт-Петербурге среди строительных компаний, которая внедрила систему менеджмента качества на основе международного стандарта ISO 9000. Мы стали лидерами в Санкт-Петербурге и Ленинградской области среди профильных компаний. Многочисленные награды – «Элита строительного комплекса России», «Строитель года Санкт-Петербурга» – подтверждают правильность выбранного пути и стратегии развития фирмы.
В будущем необходимо не только подтверждать завоеванные позиции, но и дальше развиваться с учетом возрастающих требований к качеству работ и внедрению новейших технологий.
Оксана Каргалова, исполнительный директор СРО НП «Монолит»:
– Этот год для СРО НП «Монолит» знаковый. 28 декабря наше партнерство отмечает свою первую годовщину как саморегулируемая организация. Это небольшой срок, однако мы можем с гордостью рассказать о своих достижениях. Из 229 строительных СРО, зарегистрированных в России, СРО НП «Монолит» заняла достойное место в тридцатке крупнейших. На сегодняшний день в состав партнерства входит более 550 организаций из разных частей России. По инициативе партнерства создан и работает Комитет по информационной политике при Национальном объединении строителей. Возглавил этот комитет президент СРО НП «Монолит» Артур Трапицын. В декабре 2010 года СРО НП «Монолит» стала членом Торгово-промышленной палаты РФ. Полагаю, участие в работе столь солидных организаций принесет свои положительные плоды на благо всех членов партнерства. За год многое сделано: налажена система контроля за деятельностью членов партнерства, оказывается помощь в подборе вузов для прохождения повышения квалификации специалистов организаций – членов партнерства. 2010 год оказался богатым на события, насыщенным и непростым для строительной индустрии. Можно с уверенностью сказать, что переход строительной отрасли с системы лицензирования на рельсы саморегулирования произошел. Обратного пути нет, и строительным организациям теперь необходимо научиться пользоваться механизмом, который передало им государство. Надеюсь, что в новом году наша организация будет работать так же стабильно и в наши ряды вольются новые компании. Я от всей души поздравляю всех с Новым годом и Рождеством! Пусть этот праздник принесет с собой радость, удачу и счастье.
Эдуард Тиктинский, президент Холдинга RBI (входят компании «Северный город» и RBI):
– По сути, последнее десятилетие – это период становления и развития строительного сектора Петербурга, и это совпало с рождением и ростом RBI. В городе формировались правила игры на строительном рынке: градостроительное законодательство, представление о будущем развитии и так далее. Следуя за потребностями покупателей, RBI вырабатывала свою стратегию, которая актуальна и сегодня. Начиная с одной компании, через 6 лет наравне с RBI занимающейся проектами элитной и коммерческой недвижимости, появился «Северный город» и «Квартиры для среднего класса», еще через год в составе холдинга появилась эксплуатирующая организация «Управление комфортом». К сегментам рынка, в которых работают компании холдинга, добавился и рынок загородного жилья, где уже в 2011 году мы начнем свой первый проект. Наращивая объемы бизнеса, мы придерживались и придерживаемся стратегии премиального девелопера, делающего продукт, превосходящий по своим характеристикам другие предложения, давая покупателям чуть больше в части сервиса, качества строительства и характеристик самого дома и квартиры.
За последнее десятилетие мы сделали проекты, которыми по праву гордимся, которые стали украшением самых известных набережных и главных улиц Петербурга, – «Дом на Неве», «Новая звезда», дом «Ле Грандъ», «Белые ночи» и другие. Если говорить цифрами, это 46 домов, то есть более 760 тысяч квадратных метров и тысячи квартир. К числу выдающихся петербургских архитекторов, с которыми работала и работает RBI, мы смогли прибавить и ведущий западный опыт, пригласив маэстро Рикардо Бофилла для проектирования проекта на Новгородской улице, 23.
Развитие города диктует новые требования к застройщикам, наша задача – соответствовать им, создавая в городе с великой историей знаковые архитектурные проекты, удобные и комфортные для проживания.
Ксения Морковкина, директор по развитию СК «Темп»:
– Первое десятилетие XXI века и кризис 2008-2009 годов внесли коррективы в расстановку сил на рынке недвижимости Санкт-Петербурга. С одной стороны, в какой-то степени разрешилась ситуация так называемых недобросовестных застройщиков. С другой – проблемы и риски долевого строительства продолжают актуализироваться. С 2006 года СК «Темп» придерживается иной стратегии работы: возводит дома без привлечения средств дольщиков. Строительство ведется на собственные финансовые активы компании и кредитные средства банка-партнера. В реализацию квартиры поступают только после сдачи объекта в эксплуатацию, отделки «под ключ» и регистрации прав собственности в УФРС. Благодаря данной стратегии строительная компания «Темп» не только укрепила позиции на рынке, но и на сегодняшний день ведет строительные работы в нескольких районах города. В Невском районе дома уже построены и получено разрешение на ввод в эксплуатацию. В Приморском строится кирпично-монолитный жилой дом на пересечении Мебельной и Туристской улиц. Срок сдачи – второй квартал 2012 года. А в Выборгском ведется подготовка участка под строительство кирпичного дома комфорт-класса на Ярославском проспекте.
Олег Бритов, исполнительный директор Союза строительных объединений и организаций:
– Первые 10 лет XXI века у меня связаны с общественной деятельностью в строительстве. В начале 2000-х у нас в городе была реализована прекрасная идея – образован Союз реставраторов Санкт-Петербурга, а я стал исполнительным директором этой общественной организации. Мы объединили в Союз несколько десятков реставрационных компаний, единомышленников, и нам удалось сделать самое главное – о реставрации стали говорить как об отдельной, важной части строительной отрасли. В 2003 году мы вместе с горожанами и страной отметили 300-летний юбилей Санкт-Петербурга. Вклад реставрационных компаний, Союза реставраторов в облик города было трудно переоценить. Союз реставраторов Санкт-Петербурга был среди тех 12 общественных организаций, которые учреждали в 2002 году Союз строительных объединений и организаций. За 8 лет создана сильная профессиональная общественная организация, крупнейшая на Северо-Западе Российской Федерации, центр принятия решений и разработки инициатив, центр взаимодействия бизнеса и власти, центр координации системы саморегулирования. При активном участии первого президента ССОО Александра Вахмистрова в 2008 году была издана книга «Незнакомый Петербург». Это уникальное издание, где представлен Петербург XXI века, его новый облик, градостроительные решения, примеры взаимодействия современной и классической архитектуры. За эти годы мы приобрели очень много друзей и партнеров, создали крепкий союз и на пороге второго десятилетия нового века ч
Редакция «Строительного Еженедельника» желает всем представителям отрасли в новом году настоящих космических прорывов, новых побед, покорения самых крутых вершин!
Вячеслав Заренков, председатель совета директоров Группы компаний «Эталон»:
– За последние 10 лет мы прошли путь от небольшой компании-застройщика «ЛенСпецСМУ» до вертикально интегрированного холдинга, группы компаний «Эталон». Мы стали крупнейшей строительной компанией Северо-Запада России. В 2008 году мы установили рекорд по количеству сданного жилья в регионе – 413 тысяч квадратных метров!
Достичь таких результатов удалось за счет того, что мы всегда старались идти вперед и создавать что-то новое. Мы одними из первых перешли к кирпично-монолитному строительству, первыми стали строить дома с вентилируемыми фасадами. Сегодня эти дома являются нашей визитной карточкой.
«ЛенСпецСМУ» первое в Санкт-Петербурге перешло к комплексному освоению территории. Мы строим целые кварталы, в которых есть все необходимое для комфортной жизни – «Морской фасад», «Золотая гавань», «Юбилейный квартал». Наши жилые комплексы стали настоящим архитектурным украшением города, его лицом в XXI веке.
Успехи компании признаны и независимыми экспертами: с 2006 года рейтинговое агентство Standard & Poor’s установило рейтинг компании на уровне «В» (прогноз – «стабильный»). На сегодняшний день это самый высокий рейтинг среди строительных компаний Восточной Европы.
Самое главное в том, что мы всегда вели бизнес честно – выполняли все свои обязательства. Мы не останавливали свое движение даже в кризис 2008 года. Именно в это время было начато строительство объектов в Москве и Московской области, а также на Золотых Песках в Болгарии.
Наши планы на второе десятилетие можно сформулировать просто: продолжать динамичное развитие.
Максим Шубарев, председатель совета директоров холдинга Setl Group:
– Для нас эти десять лет были периодом развития, укрепления позиций на рынке. Основное внимание уделялось ключевым направлениям деятельности, таким как девелопмент, брокерские услуги на первичном и вторичном рынках жилья, генподрядная деятельность. В последние годы пробовали себя и в смежных бизнесах – загородном девелопменте, строительстве бизнес-центров, отельном бизнесе. Еще получили ценный опыт работы на рынках публичных заимствований. А когда случился кризис, это стало хорошим уроком для всех участников рынка, не исключая нас. Мы сделали важные выводы, в частности приняли решение не распыляться, а концентрировать усилия на том, что лучше всего получается. Поэтому в ближайшие годы хотим сфокусироваться на своих приоритетных направлениях, которыми занимаемся 17 лет и где считаем себя наиболее компетентными. Планируем развивать подрядную деятельность. В девелопменте в большей степени намерены ориентироваться на проекты жилья экономкласса. Ставим перед собой задачу строить как можно больше, как можно дешевле (но без потери качества!) и как можно быстрее. Из этого вытекает важнейшая задача – снижение себестоимости квадратного метра. Сейчас мы начали и в ближайшее время начнем целый ряд проектов экономкласса в Петербурге и за его пределами. Интереснейший из них – жилой район «Семь столиц» в Кудрово, в предстоящие годы он будет одним из приоритетных в нашей адресной программе.
Евгений Резвов, генеральный директор ЗАО «Строительный трест»:
– Десять лет назад и отрасль, и вся страна находились в иных экономических условиях: надо было окончательно выйти из коммунизма, где все бесплатно, и начать строить капитализм. Так что первое десятилетие мы только входили во вкус и уже сейчас начинаем понимать, что мы находимся в самом начале пути. Путь этот нелегкий, но свободная плановая экономика дает нам возможность правильно развиваться. А уж направление мы выбираем по спросу. Есть спрос – значит, наше направление правильное. И на следующие годы у нашей компании намечены новые проекты, в том числе очень масштабные. В самом ближайшем будущем мы о них обязательно расскажем.
Артур Маркарян, генеральный директор компании «СПб Реновация»:
– Несмотря на то что имя нашей компании впервые прозвучало в СМИ только в декабре 2009 года, когда мы стали победителями городского аукциона на право инвестиционного развития 22 кварталов Петербурга, мы присматривались к проекту более двух лет: оценивали перспективы жилищного рынка, просчитывали экономику, консультировались с экспертами и партнерами... Так что эти годы для нас прошли в напряженной работе и с конкретными стратегическими целями и задачами. Сейчас уже идет работа над конкретными проектами, и в следующем году мы будем готовы выйти на первые стройплощадки. Наша команда сформирована из профессионалов, владеющих наиболее передовыми технологиями и большим опытом в сфере девелопмента. Все сотрудники имеют большой стаж работы в Москве, Санкт-Петербурге, регионах России, за рубежом. «СПб Реновация» создана специально для реализации программы развития застроенных территорий, у нас нет иных целей и приоритетов. И именно это определяет юридическую и финансовую структуры организации: компания новая, без старых обременений, все «с чистого листа», но на серьезном профессиональном фундаменте. По масштабам задач, которые мы планируем реализовать в ближайшие десять лет, наш проект крупнейший в стране и на сегодня не имеет прецедентов. Мы возведем более 8 миллионов квадратных метров нового жилья и огромный объем инфраструктурных объектов, создадим новую жилую среду, изменим стиль жизни городских кварталов. В этом смысле на ближайшие 10 лет у нас полная определенность с планами.
Александр Ермак, исполнительный директор компании «Главстрой-СПб»:
– Компания «Главстрой-СПб» основана в 2007 году. В этом же году на открытых торгах Фонда имущества мы приобрели участки под наши будущие проекты комплексного освоения территорий. За три года мы превратились в одного из самых крупных застройщиков Петербурга, который влияет на рынок и составляет конкуренцию старым и уважаемым компаниям. За нами стоит огромный строительный опыт корпорации «Главстрой» и строительной группы компании «Базовый элемент», но именно благодаря профессионализму местной команды «Главстрой-СПб» достойно пережил кризисные годы, успешно работает сейчас и с уверенностью и оптимизмом смотрит в будущее.
В этом году был дан старт проекту «Северная долина» – новому жилому району города на 80 тысяч человек. Практически построена первая очередь и достраивается вторая. Это 280 тысяч квадратных метров жилья. В 2011 году мы приступаем к строительству третьей и четвертой очередей «Северной долины». Это еще 420 тысяч квадратных метров. Мы открыли продажи в мае 2010 года, и проект сразу же стал самым востребованным в городе. В месяц с одного адреса мы продаем 500-600 квартир. Немногие застройщики могут похвастаться такими результатами. Популярность проекта напрямую связана с продуманной маркетинговой политикой, качеством строительных работ и точным соблюдением сроков строительства.
Мы не стоим на месте и по другим нашим проектам комплексного освоения территорий. Первая очередь нового жилого района «Юнтолово» начинает строиться в 2011 году. Это еще 110 тысяч квадратных метров жилой застройки. В следующем году мы выходим на еще одну строительную площадку. Это будущие 60 тысяч квадратных метров жилья в квартале Шкапина-Розенштейна. Ведется плановая работа по проекту комплексного преобразования территории Апраксина двора. Если думать о ближайших 10 годах – «Главстрой-СПб» уверенно смотрит в будущее! И по масштабу, и по значимости, и по качеству наших проектов мы полностью обеспечены работой на 10 лет как минимум.
Юусо Хиетанен, генеральный директор ООО «ЭнСиСи Недвижимость»:
– В области жилищного строительства на рынке Санкт-Петербурга компания начала работать с 2005 года. С 2006 по 2009 год петербургским подразделением концерна NCC было реализовано несколько партнерских проектов: отделка и меблировка квартир для компании SATO, строительство жилого комплекса во Всеволожске для работников завода Nokian Tyres, где петербургское подразделение NCC выступало в качестве генерального подрядчика и проектировщика.
В начале 2010 года компания приступила к реализации собственного жилого проекта «Шведская крона», который располагается в Приморском районе Петербурга. В начале декабря были открыты продажи во второй очереди.
В ближайших планах компании – расширение присутствия на рынке Петербурга. В 2011 году «ЭнСиСи Недвижимость» планирует приступить к реализации двух проектов в поселке Мурино и во Всеволожском районе Ленинградской области.
В поселке Мурино будет построен жилой комплекс общей площадью 150 тысяч квадратных метров, рассчитанный на 2200 квартир. Высота зданий составит 22-25 этажей. Рядом будет построен многоярусный паркинг на 1400 машиномест и несколько гостевых парковок.
Еще одним будущим проектом станет жилой комплекс во Всеволожском районе Ленинградской области. На участке площадью 20 гектаров (11-й километр «Дороги жизни») будет построено 1100 квартир. Этажность комплекса – три – шесть этажей. Сроки реализации проекта – конец 2011 – 2015 год.
Александр Лелин, генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест»:
– Десять лет наша компания работает на рынке Северо-Запада. Это был период активного развития, роста, энтузиазма. За эти годы «Ленстройтрест» построил более двух десятков жилых объектов общей площадью порядка 400 тысяч квадратных метров, вывели на рынок и сделали одной из самых узнаваемых собственную торговую марку «Оптима».
Следующее десятилетие станет для компании совершенно отличным от уходящего. Перемены коснутся всего: в первую очередь, самой идеологии работы компании, что, в свою очередь, отразится и на организационной структуре, и на принципах внутрикорпоративной работы, на подходе непосредственно к строительству, модернизации производства.
«Ленстройтрест» вступает в новый этап своего развития, и первые два-три года нового десятилетия будут посвящены внедрению всех запланированных преобразований. Поскольку столь глобальным переменам предшествовала длительная подготовка, первые результаты мы планируем получить уже в конце следующего года. Коснутся они нашей производственной базы – Гатчинского ССК, которому предстоит масштабная модернизация: оснащение современным оборудованием для производства новой домостроительной серии.
В течение следующих двух-трех лет продукт обновленного производства и работы проектировщиков новой серии можно будет увидеть в двух крупных проектах комплексной застройки – в Янино и Колпино. Обновится не только внешний вид «ленстройтрестовских» объектов. Коренным образом изменится сама концепция нашего домостроения, организации жилого пространства. Жители наших новых домов, что называется, «почувствуют разницу» и, надеемся, оценят все наши усилия сделать жилье экономкласса и доступным, и в то же время сопоставимым по качеству с европейскими аналогами.
Александр Хрусталев, генеральный директор «НДВ-Недвижимость»:
– Компания «НДВ-Недвижимость» работает на рынке более 10 лет. В начале своей деятельности компания специализировалась на операциях на вторичном рынке жилья. В 2006 году компания вышла на рынок новостроек. Широкую известность «НДВ-Недвижимость» приобрела благодаря своей политике на рынке новостроек, предлагая оптимальные по соотношению цены и качества объекты от самых надежных застройщиков.
В конце 2009 года в компании «НДВ-Недвижимость» была принята клиентоориентированная стратегия развития. В соответствии с данной стратегией был создан департамент качества, который контролирует не только качество предоставляемых компанией услуг, но и качество строительства на реализуемых компанией «НДВ-Недвижимость» объектах. Компания «НДВ-Недвижимость», став лидером в России по объему продаж на рынке первичного жилья в 2009 году, в 2010 году только укрепила лидирующие позиции. На сегодняшний день «НДВ-Недвижимость» – это единственная компания, реализующая все свои объекты в новостройках на эксклюзивной основе. Сейчас в предложении у «НДВ-Недвижимость» более 7 миллионов квадратных метров в строящихся домах в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи.
Алексей Белоусов, вице-президент СРО НП «Объединение строителей СПб», депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга:
– Минувшее десятилетие для строительной отрасли Санкт-Петербурга было очень плодотворным: строительство новых кварталов, создание современных новых производств, реконструкция и реновация, развитие транспортной инфраструктуры. В 2008–2009 годах отрасль преодолела последствия мирового финансово-экономического кризиса и перешла от лицензирования строительной деятельности на работу в условиях саморегулирования. На сегодняшний день становление системы саморегулирования в Северной столице фактически завершено, и одну из самых значительных ролей в этом процессе сыграло НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга». Пройдя путь от Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада», состоявшей из профессиональных общественных организаций, мы стали первой региональной саморегулируемой организацией в России. Сегодня в состав партнерства уже вошли порядка 1200 организаций. Ежегодно компаниями – членами Объединения строится более 80 процентов жилой и коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. Важнейшим итогом работы уходящего года является сохранение Объединением лидирующей позиции в Петербурге и Северо-Западном регионе как крупнейшей саморегулируемой организации. В будущем партнерство планирует продолжить деятельность по всем ключевым направлениям саморегулирования в строительной отрасли и смежных с ней областях. Безусловно, нами будет продолжена работа по совершенствованию законодательной базы саморегулирования, лоббированию интересов строительного комплекса в органах государственной власти, решению текущих проблем строительных компаний – членов Объединения. Строителям и инвесторам необходимы прозрачные и простые условия работы, благоприятная конкурентная среда.
Андрей Горбань, коммерческий директор ООО «Овация»:
– ООО «Овация» работает в строительной отрасли Санкт-Петербурга 4 года. За время своей деятельности компания прочно заняла одну из лидирующих позиций в своем сегменте строительного рынка. Мы выполняем шпунтовые работы при строительстве, реконструкции зданий и сооружений, производим работы при устройстве дорог и геотехнических объектов. Наряду с использованием традиционного способа вибропогружения шпунтовых свай мы первыми в России начали использовать технологию статического вдавливания шпунта малогабаритными установками. Это уникальные технологии, позволяющие вести работы в стесненных условиях города без ущерба для окружающей застройки, потому наш девиз – «Решая сложные задачи – сохраняем стены города». Независимо от того, на каком объекте мы работаем в данный момент, мы гарантируем безупречное качество выполняемых работ в максимально сжатые сроки и в рамках заданного бюджета.
Ведение проектов в рамках заданных параметров позволило нам сотрудничать с такими заказчиками, как Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан, «Метрострой», «ЛенСпецСМУ», «Транснефть», ЗАО «Компакт», «БТК Девелопмент», ПСБ «Жилстрой» и многие другие компании строительного рынка Санкт-Петербурга и России.
Что же касается планов на следующее десятилетие, то мы не останавливаемся на достигнутом. Мы будем и дальше укреплять свои позиции на строительном рынке нашего города, а также продолжим расширять географию своей деятельности.
Марк Окунь, генеральный директор ИСК «Отделстрой»:
– Инвестиционно-строительной компании «Отделстрой» уже 17 лет. Последние 10 лет мы работаем в качестве инвестора, застройщика, генподрядчика, занимаясь строительством многоэтажных жилых домов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. За это время мы построили около 800 тысяч квадратных метров жилья массового спроса. 10 тысяч квартир с нашей помощью обрели своих хозяев.
На сегодняшний день ИСК «Отделстрой» реализует проект комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства «Новый Оккервиль», расположенный в 800 метрах от метро «Улица Дыбенко», на пересечении улицы Дыбенко и проспекта Солидарности. В результате реализации проекта до 2016 года будет построено 850 тысяч квадратных метров жилья, четыре детских сада, две школы, спортивно-оздоровительный комплекс, 50 тысяч квадратных метров встроенно-пристроенных помещений для предприятий сферы обслуживания населения и так далее.
В конце этого года мы уже вводим в эксплуатацию первую очередь проекта – 1000-квартирный «Дом у Березовой аллеи». В 2011 году мы продолжим строительство второй очереди и начнем проектирование третьей, а также откроем в квартале первый детский садик с плавательным бассейном.
На ближайшее десятилетие мы рассматриваем и другие площадки в Санкт-Петербурге для того, чтобы применить наш опыт и знания по комплексному освоению территорий.
Александр Садыгов, генеральный директор ЗАО «РСУ «Строй Сервис»:
– Наша компания создана в 1992 году, в период интенсивного формирования рыночных отношений в экономике страны. Благодаря тому, что коллектив нашей организации стал настоящей командой, командой профессионалов высокого уровня, – мы до сих пор работаем на строительном рынке.
Важным конкурентным преимуществом ЗАО «РСУ «Строй-Сервис» является глубокое знание специфики жилой и коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. Богатый опыт работы специалистов компании в историческом центре города, а также в районах, застроенных в советское и постсоветское время, позволяет находить и применять верные решения для любых видов жилой и коммерческой недвижимости.
Бережное отношение к историческому наследию нашего великого города, безукоризненная технологическая дисциплина, высокие профессиональные стандарты, разумное и обоснованное ценообразование, строгое соблюдение сроков выполнения работ – вот основные принципы, которыми руководствуется наша организация.
В новое десятилетие мы смотрим с уверенностью. РСУ «Строй-Сервис» эффективно применяет современные достижения науки и техники, в том числе в области энергосбережения и нанотехнологий. Именно новые эффективные технические решения нужны сегодняшнему заказчику. Наши рабочие и специалисты предприятия поддерживают свой технический уровень, регулярно проходят курсы переподготовки и повышения квалификации. Я уверен, что постоянный профессиональный рост сотрудников – необходимое условие развития компании и залог ее успеха.
Сергей Ярошенко, генеральный директор ООО «КВС»:
– В первом десятилетии нового века наша компания только появилась на свет. Семь лет мы прожили очень продуктивно. Для нас это значит – любимая работа, надежный коллектив, постоянное движение вперед. Мы рады видеть результаты своего труда – красивые построенные дома, хорошие отношения с заказчиками и партнерами. Какие планы? Строить больше! Увеличить объемы производства и ввода, участвовать в городских программах строительства жилья, освоить девелопмент, запустить «гусей» (улыбается). Это наш новый проект под собственной торговой маркой в Северо-Приморской части города – жилой комплекс «Gusi-Лебеди». На новое десятилетие у «КВС» большие планы, и у нас есть все средства, чтобы воплотить их в жизнь.
Михаил Медведев, генеральный директор ГК «ЦДС»:
– За 10 лет работы в строительной индустрии Санкт-Петербурга и Ленинградской области наша группа компаний вошла в тройку лидеров, вышла на первое место по числу строящихся объектов.
В этом году мы вывели на рынок два проекта, получивших широкое признание как у профессионалов рынка, так и у покупателей. Это бренд квартир серии «БК-стандарт» и проект поселка таунхаусов «Кантеле» в Репино.
Мы разработали среднесрочную стратегию развития, наши планы на ближайшее десятилетие сводятся к завершению начатых проектов, реализации нескольких новых проектов квартальной застройки (это будут жилые комплексы – миллионники), а также выход на рынок Москвы и Московской области, освоение региональных рынков.
Закир Муратов, генеральный директор ООО «КапСтрой»:
– ООО «КапСтрой» работает на строительных объектах промышленного и жилищного строительства с 1994 года. Все эти годы мы осваивали строительный рынок Петербурга и области. Наиболее значимые объекты, построенные и сданные в эксплуатацию специалистами нашей организации, – первая очередь Тосненского строительного комбината в Никольском Ленинградской области, Завод лакокрасочных изделий на Бокситогорской, реконструкция административного здания группы компаний «Хорс», реконструкция под бизнес-центр производственных площадей НПО «Светлана», реконструкция корпуса Научного института атомной энергетики, реконструкция шестиэтажного жилого дома на улице Репина на Васильевском острове.
В составе ЗАО «ХоСК-2» принимали участие в строительстве восьми многоэтажных жилых домов Петербурга общей площадью около 130 тысяч квадратных метров. Более 2 тысяч семей справили в них новоселье.
Сейчас ООО «КапСтрой» выполняет работы на 33-м, 38-м и 39-м корпусах жилого комплекса «Ладожский парк». Заключен договор генподряда на строительство 40-го корпуса жилого комплекса «Ладожский парк» (26 тысяч квадратных метров жилья). Срок сдачи – июнь 2012 года. В следующем году планируем заключить договоры генподряда еще на 82 тысячи метров жилья.
Планы на второе десятилетие XXI века одни – активно продолжать строительную деятельность в Санкт-Петербурге и пригородах, совершенствовать систему управления организации, укреплять деловые связи с партнерами по бизнесу, осваивать новые технологии в строительстве и передавать накопленный производственный опыт новому поколению строителей.
Дмитрий Петров, генеральный директор ЗАО «ТТМ»:
– Компания «ТТМ» работает на рынке Петербурга 17 лет. Мы разработали методику обследования зданий – оценки качества теплозащиты и определения теплотехнических характеристик ограждающих конструкций с выдачей энергетического паспорта. Самое главное, мы отработали эту методику на практике при обследовании большого числа различных зданий – торговых, промышленных, жилых, общественных и так далее. За период с 2000 года мы составили энергетические паспорта более чем для 1000 домов, постепенно совершенствуя и технологию, и технику. Оценка теплозащиты здания – сложное и ответственное дело, которое под силу настоящим профессионалам. Здесь важны и методика обследования, и профессиональное тепловизионное оборудование, и высококвалифицированный персонал. Компания «ТТМ» была одним из первых инициаторов составления теплоэнергетического паспорта здания. Теперь подобные обследования становятся нормой в Петербурге и Москве. В то же время для популяризации и распространения этих методов обследования мы публикуем статьи, передаем свой опыт другим организациям России и ближнего зарубежья. На базе нашей организации ведется подготовка и аттестация специалистов по тепловизионной диагностике. Более того, «ТТМ» – единственный в России лицензированный центр подготовки термографистов международной школы тепловидения Infrared Training Center (Стокгольм, Швеция). Компания «ТТМ» является инициатором создания некоммерческого партнерства по энергосбережению. Зарегистрировав СРО, мы собираемся и дальше совершенствовать и продвигать технологию энергетического обследования зданий.
Елена Лашкова, генеральный директор компании «Геоизол»:
– Миллениум мы встречали, будучи небольшой фирмой, позиционируя себя как специалистов гидроизоляционных работ. Сегодня «Геоизол» – это группа компаний. Область деятельности – подземное строительство, все виды геотехнических и гидроизоляционных работ, в том числе и на объектах реставрации. География – от Земли Франца-Иосифа до Таджикистана, Дагестана и Туркменистана. Десять лет мы создавали холдинг, способный решить все вопросы строительства: обследование, проектирование, поставка материалов, выполнение СМР и функции технического заказчика, научное сопровождение. Что в планах? Во-первых, конечно, совершенствование внутренней структуры холдинга. Я отношусь к этому достаточно трезво и с некоторым чувством юмора, потому что при наших темпах развития большая ставка делается на высокую компетентность, энтузиазм и некий драйв сотрудников, а не на бюрократическое правление в организации. Во-вторых – строительство завода по производству анкеров. А в-третьих… пожалуй, не буду раскрывать планов, чтобы коллеги и конкуренты не сочли их чересчур амбициозными. Могу уверить только в одном – в ближайшие 10 лет стагнации не намечается, и мне будет о чем рассказать вашей газете, которую, кстати, всегда читаю от корки до корки.
Сергей Янкин, исполнительный директор ОАО «Объединение 45»:
– Первое десятилетие нового века прошло для нас динамично. Думаю, что такой динамичностью могут похвастаться немногие компании. Самое интересное, что на этот период выпали такие важнейшие события, как появление предприятия, развитие сети заводов и системы управления предприятием в целом, завоевание лидирующих позиций на рынке. Мы работали в различных в условиях: до кризиса, в кризис и успешно работаем сейчас, поэтому получили ценнейший опыт обслуживания наших клиентов на рынке.
Наш бетон выбирали для возведения важных для города строительных объектов. Мы осуществляли поставки для важных исторических и социальных объектов города; самые яркие из них – это Висячий сад Государственного Эрмитажа, реконструкция и реставрация здания Главного штаба Государственного Эрмитажа, здание Конституционного суда, фонтанный комплекс на Московском проспекте. Велась поставка на объекты промышленного, инфраструктурного, коммерческого и жилищного строительства, а это и автомобильные заводы, и объекты КАД и ЗСД, и такие жилые и коммерческие комплексы, как «Парадный квартал», «Осиновая роща», «Славянка», «Ладожский парк», Lumiere, «Леонтьевский мыс», торговый центр «Стокманн» и многие-многие другие.
Участвуя в двух конкурсах «Лидер строительного качества» и «Сделано в Санкт-Петербурге» в 2010 году, мы стали победителями в номинации «Товарный бетон», подтвердив высокий уровень качества продукции и функционирования всего предприятия в целом.
В новом десятилетии планируем успешно развиваться и дальше, приумножая свой опыт.
Юрий Башкин, директор ЗАО «СМУ-837»:
– Анализируя уходящее десятилетие, хочется отметить следующее: для нашей компании, как и для многих других, началось оно с выхода из одного кризиса и заканчивается выходом из другого. Благодаря слаженной работе всех подразделений нам удалось пережить оба кризиса.
Компания «СМУ-837» за этот период выросла из подрядной организации в серьезную генподрядную компанию. За 10 лет были произведены работы более чем на 30 объектах самого разного назначения – от коттеджей, жилых и административных зданий, торгово-развлекательных комплексов, автосалонов и кафе до логистических терминалов, больниц и храмов.
С сожалением можно констатировать факт произошедшей за последнее время монополизации рынка строительных услуг, причем как в коммерческом направлении, так и по направлению государственного заказа. Львиная доля заказов на большие и малые объемы строительства распределяется между определенными компаниями, выступающими в роли самых настоящих посредников, которые, в свою очередь, передают их компаниям, представляющим малый и средний бизнес, но уже с существенным уменьшением цены. Данная ситуация ведет за собой торможение развития компаний, представляющих малый и средний бизнес, и последующий их уход с рынка.
Однако, несмотря на вышесказанное, мы смотрим в будущее с оптимизмом. На второе десятилетие XXI века в «СМУ-837» утвержден план, который предполагает развитие компании по четырем основным направлениям – это увеличение объемов выполняемых работ по строительству промышленных объектов, общественных и коммерческих зданий, выход компании на региональные рынки, внедрение передовых технологий.
Виктор Евдокимов, председатель совета директоров ЗАО «СМУ-53»:
– Прошедшие 10 лет для нас были временем бурного роста объемов работ, производительности труда, фонда заработной платы, освоения новых технологий. Наша организация – одна из первых в Санкт-Петербурге среди строительных компаний, которая внедрила систему менеджмента качества на основе международного стандарта ISO 9000. Мы стали лидерами в Санкт-Петербурге и Ленинградской области среди профильных компаний. Многочисленные награды – «Элита строительного комплекса России», «Строитель года Санкт-Петербурга» – подтверждают правильность выбранного пути и стратегии развития фирмы.
В будущем необходимо не только подтверждать завоеванные позиции, но и дальше развиваться с учетом возрастающих требований к качеству работ и внедрению новейших технологий.
Оксана Каргалова, исполнительный директор СРО НП «Монолит»:
– Этот год для СРО НП «Монолит» знаковый. 28 декабря наше партнерство отмечает свою первую годовщину как саморегулируемая организация. Это небольшой срок, однако мы можем с гордостью рассказать о своих достижениях. Из 229 строительных СРО, зарегистрированных в России, СРО НП «Монолит» заняла достойное место в тридцатке крупнейших. На сегодняшний день в состав партнерства входит более 550 организаций из разных частей России. По инициативе партнерства создан и работает Комитет по информационной политике при Национальном объединении строителей. Возглавил этот комитет президент СРО НП «Монолит» Артур Трапицын. В декабре 2010 года СРО НП «Монолит» стала членом Торгово-промышленной палаты РФ. Полагаю, участие в работе столь солидных организаций принесет свои положительные плоды на благо всех членов партнерства. За год многое сделано: налажена система контроля за деятельностью членов партнерства, оказывается помощь в подборе вузов для прохождения повышения квалификации специалистов организаций – членов партнерства. 2010 год оказался богатым на события, насыщенным и непростым для строительной индустрии. Можно с уверенностью сказать, что переход строительной отрасли с системы лицензирования на рельсы саморегулирования произошел. Обратного пути нет, и строительным организациям теперь необходимо научиться пользоваться механизмом, который передало им государство. Надеюсь, что в новом году наша организация будет работать так же стабильно и в наши ряды вольются новые компании. Я от всей души поздравляю всех с Новым годом и Рождеством! Пусть этот праздник принесет с собой радость, удачу и счастье.
Эдуард Тиктинский, президент Холдинга RBI (входят компании «Северный город» и RBI):
– По сути, последнее десятилетие – это период становления и развития строительного сектора Петербурга, и это совпало с рождением и ростом RBI. В городе формировались правила игры на строительном рынке: градостроительное законодательство, представление о будущем развитии и так далее. Следуя за потребностями покупателей, RBI вырабатывала свою стратегию, которая актуальна и сегодня. Начиная с одной компании, через 6 лет наравне с RBI занимающейся проектами элитной и коммерческой недвижимости, появился «Северный город» и «Квартиры для среднего класса», еще через год в составе холдинга появилась эксплуатирующая организация «Управление комфортом». К сегментам рынка, в которых работают компании холдинга, добавился и рынок загородного жилья, где уже в 2011 году мы начнем свой первый проект. Наращивая объемы бизнеса, мы придерживались и придерживаемся стратегии премиального девелопера, делающего продукт, превосходящий по своим характеристикам другие предложения, давая покупателям чуть больше в части сервиса, качества строительства и характеристик самого дома и квартиры.
За последнее десятилетие мы сделали проекты, которыми по праву гордимся, которые стали украшением самых известных набережных и главных улиц Петербурга, – «Дом на Неве», «Новая звезда», дом «Ле Грандъ», «Белые ночи» и другие. Если говорить цифрами, это 46 домов, то есть более 760 тысяч квадратных метров и тысячи квартир. К числу выдающихся петербургских архитекторов, с которыми работала и работает RBI, мы смогли прибавить и ведущий западный опыт, пригласив маэстро Рикардо Бофилла для проектирования проекта на Новгородской улице, 23.
Развитие города диктует новые требования к застройщикам, наша задача – соответствовать им, создавая в городе с великой историей знаковые архитектурные проекты, удобные и комфортные для проживания.
Ксения Морковкина, директор по развитию СК «Темп»:
– Первое десятилетие XXI века и кризис 2008-2009 годов внесли коррективы в расстановку сил на рынке недвижимости Санкт-Петербурга. С одной стороны, в какой-то степени разрешилась ситуация так называемых недобросовестных застройщиков. С другой – проблемы и риски долевого строительства продолжают актуализироваться. С 2006 года СК «Темп» придерживается иной стратегии работы: возводит дома без привлечения средств дольщиков. Строительство ведется на собственные финансовые активы компании и кредитные средства банка-партнера. В реализацию квартиры поступают только после сдачи объекта в эксплуатацию, отделки «под ключ» и регистрации прав собственности в УФРС. Благодаря данной стратегии строительная компания «Темп» не только укрепила позиции на рынке, но и на сегодняшний день ведет строительные работы в нескольких районах города. В Невском районе дома уже построены и получено разрешение на ввод в эксплуатацию. В Приморском строится кирпично-монолитный жилой дом на пересечении Мебельной и Туристской улиц. Срок сдачи – второй квартал 2012 года. А в Выборгском ведется подготовка участка под строительство кирпичного дома комфорт-класса на Ярославском проспекте.
Олег Бритов, исполнительный директор Союза строительных объединений и организаций:
– Первые 10 лет XXI века у меня связаны с общественной деятельностью в строительстве. В начале 2000-х у нас в городе была реализована прекрасная идея – образован Союз реставраторов Санкт-Петербурга, а я стал исполнительным директором этой общественной организации. Мы объединили в Союз несколько десятков реставрационных компаний, единомышленников, и нам удалось сделать самое главное – о реставрации стали говорить как об отдельной, важной части строительной отрасли. В 2003 году мы вместе с горожанами и страной отметили 300-летний юбилей Санкт-Петербурга. Вклад реставрационных компаний, Союза реставраторов в облик города было трудно переоценить. Союз реставраторов Санкт-Петербурга был среди тех 12 общественных организаций, которые учреждали в 2002 году Союз строительных объединений и организаций. За 8 лет создана сильная профессиональная общественная организация, крупнейшая на Северо-Западе Российской Федерации, центр принятия решений и разработки инициатив, центр взаимодействия бизнеса и власти, центр координации системы саморегулирования. При активном участии первого президента ССОО Александра Вахмистрова в 2008 году была издана книга «Незнакомый Петербург». Это уникальное издание, где представлен Петербург XXI века, его новый облик, градостроительные решения, примеры взаимодействия современной и классической архитектуры. За эти годы мы приобрели очень много друзей и партнеров, создали крепкий союз и на пороге второго десятилетия нового века ч
рубрика:
Опрос
