Контроль дается сложнее всего

Утверждение строительной сметы и выбор подходящего подрядчика – одна из главных задач застройщика, готового к возведению объекта жилой или коммерческой недвижимости. Следом за ней идет контроль деятельности избранного подрядчика, а также соответствия составленной им сметы ранней договоренности. И именно контроль дается сложней всего.

В большинстве случаев выбранный заказчиком подрядчик не может удержаться в рамках сметы, и стоимость работ возрастает в ходе строительства. Именно поэтому во время тендерных торгов, проводимых компанией-застройщиком среди подрядчиков, претендующих на заказ, должна учитываться не только смета, но и финансовое положение подрядчика, опыт работы на строительном рынке, отзывы компаний, которые уже сотрудничали с ним, выполнение договорных условий и конкурентная цена.
От степени проработки проекта до момента составления сметы, от тщательности определения состава и объемов работ зависит, выйдет подрядчик из сметы или нет.
«Зачастую заказчики, стремясь ускорить выполнение работ, уделяют недостаточно времени и внимания проектной проработке, – объясняет управляющий партнер NAI Becar Projects Владимир Андреев, – в результате чего оказывается невозможным точно определить состав и объемы работ. Тогда возникают непредвиденные работы, приводящие к увеличению сроков реализации и неконтролируемому удорожанию проекта».
Детальная проработка проектной документации, в которой до мелочей прописано, что может понадобиться в ходе строительства и сколько это будет стоить с прогнозами на подорожание материалов, позволяет избежать большинства финансовых проблем.
«Например, в проектной документации прописывается, что понадобится 200 таких-то лампочек, – поясняет Владимир Андреев. – Значит, при работе на объекте подрядчик имеет право покупать только указанные лампочки, а не более дорогие, объясняя это тем, что они лучше».
Контроль ценовой политики при строительстве объекта осуществляется несколькими службами заказчика по разным направлениям – начиная с рассмотрения проектных решений и применяемых технологий, материалов строительства до приемки работ согласно сметной документации техническим надзором. Основная же ответственность за ценообразование строительно-монтажных работ ложится на сметно-договорной отдел.
«Контроль над сметами – это, в первую очередь, задача заказчика и специального созданного им сметного отдела, – комментирует Вадим Бельман, заместитель директора по строительству ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга». – Также контроль осуществляется инженерами по техническому надзору, которые, помимо этого, следят за качеством всех строительных работ».
По мнению же управляющего партнера NAI Becar Projects Владимира Андреева, следует создавать соответствующую структуру внутри компании-заказчика или привлекать стороннюю компанию, которая будет оказывать услуги по проектному управлению, в том числе контролю затрат.
Поставить подрядчика в рамки сметы, кроме детальной проработки стоимости работ и регулярного контроля со стороны заказчика, можно также при помощи отдельных пунктов договора.
«Порядок действий в случае превышения затрат должен быть четко обозначен в договоре, – говорит заместитель генерального директора по строительству ЗАО «Строительный трест» Аскарбий Хачемизов. – Именно договор с прописанными штрафными санкциями будет единственно эффективным оружием против недобросовестного выполнения подрядчиком его обязательств».