Военный опыт на службе у мирной профессии

Армия – как бы кто к ней ни относился – занимала определенную часть жизни значительного количества мужчин. В том числе и в жизни руководителей строительных фирм города. В преддверии Дня защитника Отечества газета «Строительный Еженедельник» опросила своих читателей – и служивших, и не служивших: как военное прошлое отражается на стиле управления?

Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St. Petersburg:
– На моем стиле управления военное прошлое не отражается. Оно отражается больше у кадровых офицеров. Как длительная работа в любой другой профессии, военная служба также накладывает определенную профессиональную деформацию. У людей, прослуживших достаточно долгий период, преобладают волевые подходы к управлению, то, что называют «командные навыки». Хотя нельзя не признать, что во многих сферах деятельности эти навыки являются незаменимыми.
Армия – это полезный опыт, и он, безусловно, помогает. С точки зрения исполнительности, дисциплины, субординации, ответственности – это хорошая школа.

Виктор Смирнов, президент группы компаний «ИНТАРСИЯ»:
– Строить и строиться, конечно, не одно и то же, но общий смысл улавливается. В строительстве, как и в армии, важны дисциплина, ответственность и умение добиваться результата. Профессиональным военным не был, но два года срочной службы в армии стали для меня бесценным опытом. Тем не менее в гражданской жизни предпочтителен более демократичный стиль правления, когда ты отдаешь себе отчет в том, что люди, с которыми ты работаешь, не только исполнители и проводники твоих идей, но и их соавторы. Только в этом случае возможен ощутимый и видимый результат, по крайней мере вне поля боевых действий.

Владимир Чмырёв, президент СРО НП «Балтийский строительный комплекс»:
– Конечно, армейский опыт помогает. Авторитет руководителя не зависит от должности или количества звезд на погонах: он складывается из умения ставить задачу и добиваться результата, умения выделять лучших и подтягивать до их уровня отстающих. Я бы советовал молодым инженерам не бояться идти на производство, чтобы пройти все ступеньки карьерной лестницы. Тогда молодой специалист будет изнутри знать все проблемы своих подчиненных и сможет найти нужное решение.

Алексей Далматов, директор по инвестиционному развитию ЗАО «ЮИТ Лентек»:
– Опыт военной службы помогает выбирать главное, следить за исполнением и добиваться нужных результатов. Это важно для любого успешного руководителя.

Алексей Белоусов, вице-президент СРО НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга», депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга:   
– Прослужив в Вооруженных Силах СССР 16 лет и будучи кадровым военным, старшим офицером, могу с уверенностью сказать, что с военными работать гораздо проще. Люди с опытом военной службы более дисциплинированны и пунктуальны в выполнении поставленных перед ними задач, что существенно облегчает управление любой организацией.  

Геннадий Щербина, генеральный директор ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ»: 
– Опыт военной службы, безусловно, отражается на стиле руководства. Рабочий процесс строится очень четко. За выполнением всех поручений ведется строгий контроль. Задачи, поставленные перед компанией, выполняются быстро и очень качественно.
На мой взгляд, военные люди более стрессоустойчивы. Мы спокойнее реагируем на трудности, нас не пугает необходимость в некоторых случаях работать сверх нормы.
Вне зависимости от того, кто управляет компанией – бывший военный или «гражданский» человек, – в организации должен быть порядок. Так же и с сотрудниками: легко управлять командой профессионалов. А если у людей что-то не получается, им нужно вовремя помочь.

Марк Окунь, генеральный директор ИСК «Отделстрой»:
– Естественно, опыт военной службы помогает в руководстве компанией. Он дает руководителю внутреннюю организованность, способность грамотно планировать собственное время. Эти качества позволяют организовывать работу и «вокруг себя», управлять слаженной работой коллектива.
По поводу вопроса, сложно ли командовать гражданскими, отвечу, что у каждого человека, независимо от того, гражданский он или военный, есть свои достоинства и недостатки. Гораздо важнее, чтобы руководитель знал, куда он ведет свою компанию, и мог донести эту цель до каждого сотрудника.

Деламарттер Скотт Гэрра Алексей Гильермо, начальник отдела маркетинга и рекламы ГК «Беатон»:
– Естественно, у менеджеров с военным прошлым есть определенный стиль управления. Система, созданная бывшим военным, имеет яркие черты – это доказывает и факт того, что основной костяк этой команды складывается именно из бывших офицеров. У каждого стиля управления есть свои плюсы и минусы. Во многих ситуациях этот опыт помогает. Четко поставленная задача, понимание ожидаемого результата – сильная черта этого стиля управления. Сам я не был военным, однако не вижу никаких барьеров в работе с бывшими военными.

Олег Бритов, исполнительный директор ССОО:
– Безусловно, военная служба дисциплинирует, приучает к ответственности и пунктуальности. И этот положительный отпечаток остается на всю жизнь – без этих качеств просто невозможно выстроить успешную карьеру, найти свое место в жизни.
А вот еще одна черта армейской организации – исполнительность в ее наихудшем качестве – бездумной работе «от полудня и до забора» может сыграть с гражданскими организациями злую шутку. Ведь практически в любой компании инициативность и творческий подход к работе персонала более важны, нежели бездумная исполнительность.