Общие тенденции

В канун профессионального праздника мы поинтересовались у участников регионального строительного рынка, что они оценивают как наиболее важное достижение Ленобласти в строительстве за последнее время, чего достигли они сами и чего хотели бы пожелать областной власти для дальнейшего развития отрасли и процветания региона.

Елена Лашкова, генеральный директор ГК «ГЕОИЗОЛ»:
– Сегодня для нас как участников рынка очевидно: Ленин­градская область в целом развивается очень динамично, гораздо более активно, предсказуе­мо и сбалансированно, чем Санкт-Петер­бург. И это, на мой взгляд, однозначный успех 47-го региона.
Для ГК «ГЕОИЗОЛ» важным результатом деятельности за последнее время стала организация генподрядной структуры.
А своей задачей номер один на ближайшую перспективу мы видим внедрение новых технологий в дорожном строительстве и инженерной подготовке территорий. Речь идет о технологии «щебеночных свай», которая, на мой взгляд, представляет собой весьма экономичный способ устройства оснований под строительство и дороги.

Сергей Виноградов, директор ЗАО «АКВА-ДЕЛЬТА»:
– Наше предприя­тие специализируется на проектировании по конкретной тематике – системам водоснабжения и водоотведения (включая очистные сооружения), поэтому правильно оценить масштабные и приоритетные направления развития Ленинградской области не представляется возможным, но с удовольствием отмечаем в целом позитивные изменения в области строительства, инженерной инфраструктуры, благоустройства городов и поселков области.
За последнее время мы завершили разработку нескольких интересных проектов, содержащих передовые технологические, компоновочные и конструкторские решения. Это канализационные очистные сооружения в д. Большой Двор Бокситогорского района и пос. Рассвет Лодейнопольского района, сети водоснабжения села Старая Ладога Волховского района, ВОСы пос. Рускеала и Кааламо в Карелии (совместно с финскими коллегами).
В нашей ближайшей перспективе – завершение ответственных социальных проектов: КОС и ВОС села Старая Ладога Волховского района, КОС д. Старая Слобода Лодейнопольского района с учас­тием голландского партнера.
Для всех участников строительного комп­лекса – заказчиков, проектировщиков и строителей – значительную роль в профессиональной деятельности играет система государственного заказа, поэтому пожелание к организаторам размещения заказов – совершенствовать методы и правила более грамотного, ответственного и неформального проведения конкурсов и аукционов для обеспечения выбора надежных исполнителей.

Михаил Медведев, генеральный директор ГК «ЦДС»:
– Мне нравится общая тенденция организации строи­тельного процесса в Ленинградской области, благодаря которой повышается качество решения строительных вопросов на уровне муниципалитетов.  Сегодня  ситуация гораздо лучше, чем была лет пять назад, когда правила игры отсутствовали и каждый пытался регулировать строительство по своему видению. Замечательно, что сейчас на завершающем этапе работа по утверждению генпланов поселений: с принятием генплана становится понятно, что на этой территории можно построить.
Я двумя руками за общее руководство строительным процессом на уровне субъекта Федерации. Другое дело – что строи­тельная отрасль Ленинградской области слишком велика, и нельзя ее замыкать на какое-то одно звено. Обязательно должно быть взаимодействие всех уровней власти в регионе. И если это получится, как предусматривают положения областного закона о перераспределении полномочий в части строительства, – прекрасно. Если же вместо взаимодействия Ленинградская область будет понемногу забирать на себя все функции, неизбежно  появятся негативные явления.
Если анализировать достижения «ЦДС», для нас важным делом в плане организации работы компании было запустить на наших стройках автоматизированную систему инвесторского контроля. А в плане благотворительности считаю успехом детский сад, который мы построи­ли в Мурино.
Что касается пожелания региональной власти, важно выстраивать правильные взаимоотношения с районной и местной властью, тем более в рамках принятого закона о перераспределении полномочий, – это первое. А второе – развивать транспортную инфраструктуру. Пока она остается для области узким местом. Решение проблемы делится на две части. Первая – разработка самих решений, которые позволяют гармонизировать ситуацию. А вторая – привлечение финансирования под эти проекты.

Вероника Адамюк, исполни­тельный директор ООО «Лидер»:
– Самое значительное достижение областного строительного комплекса – в изменившемся подходе большой части застройщиков к комплексному освоению территорий.
Теперь передовые компании нацелены на создание комфортной среды проживания. Большой шаг в этом направлении сделало правительство Ленинградской области, запустив программу «Социальные объекты в обмен на налоги», которая уже заработала в полную силу. Закономерная реакция строительного бизнес-сообщества на этот шаг – повышение собственной социальной ответственности. Теперь при комплексном освоении территорий учитывается не только потребность жителей в социальных объектах, но и стремление каждого человека к комфорту и красоте.
Для нашей компании прошедший год был достаточно успешным. Мы увеличили объем производимых строительно-монтажных работ практически в два раза. Добились высокого темпа монтажа и качества работ. Выстроили партнерские отношения с крупными, надежными девелоперами и лучшими производителями ЖБИ. Кроме того, мы единственная строительная компания, не использующая иностранную рабочую силу, а сформировавшая штат высококвалифицированных рабочих из выходцев с предприятий строительной индустрии Ленинградской и Новгородской областей. Мы изменили кадровую политику и стали делать ставку на симбиоз опытных «возрастных» специалистов, которые представляют собой кладезь знаний и опыта, и перспективную, талантливую молодежь.
Хотелось бы, чтобы региональная власть уделяла больше внимания малому и среднему бизнесу, а не только крупным девелоперским компаниям с масштабными проектами и столь же масштабными проблемами. Важно находить время для диалога с представителями всех уровней бизнеса для формирования единого информационного поля и совместного поиска наиболее эффективных решений существующих проблем, а также для развития новых интересных и экономически привлекательных идей и направлений.

Игорь Мальцев, заместитель генерального директора по строительству ООО «Росрегионстрой»:
– За прошедший период в Ленин­градской области продолжалась реализация жилищных проектов в рамках различных правительственных программ. Среди важных достижений можно отметить порт «Усть-Луга», однако крупнейший проект для Петербурга и Ленинградской области, который был необходим и ожидаем, – ЗСД.
Что касается нашей компании, пожалуй, наиболее значимым достижением можно назвать заключение нескольких крупных взаимовыгодных договоров. А в ближайшей перспективе мы нацелены на расширение и развитие компании для строительства собственными силами объектов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Одна из главных проблем области на сегодня – качество дорог. Технология дорожных работ давно устарела, дороги не справляются с современными нагрузками техники и ее количеством. Поэтому, полагаем, дорогам однозначно требуется больше инвестиций для повышения скорости строительства и, что не менее важно, несущей способности.

Константин Щербин, генеральный директор ОАО «АрхиГрад»:
– Наиболее значительное достижение строительного комплекса в Ленобласти за последнее время – это существенные сдвиги в подходе к решению вопросов инфраструктуры и проблемам развития социальных объектов. Четко наметилась тенденция сотрудничества власти и застройщиков, определяющая данный круг вопросов как общие интересы.
Прошедший год был для нас достаточно значимым. Мы практически завершили формирование комплекса документов для наиболее проблемных частей Ленинградской области – Муринского сельского поселения и города Всеволожска в совокупности с завершением этапа одной из основных наших тем – формирования градостроительной системы берегов Невы – Свердловское поселение, Отрадное, Дубровка, Кировск, Шлиссельбург.
Мы продолжим работать над формированием единой системы градострои­тельной документации с учетом новых условий градостроительной деятельности. Необходимо переосмыслить уже завершенные документы в рамках работы над их реализацией и с учетом анализа сделанного и находящегося в работе выработать наиболее верные решения для следующих этапов развития.
Полномочий давать советы региональной власти у нас нет, а мечтаем о том, чтобы слово «Градостроительство» не потеряло заглавную букву.

Александр Лелин, генеральный директор ЗАО «Лен­­стройтрест»:
– На мой взгляд, важным позитивным итогом прошедшего года стали изменения политического характера: на сегодня вся разработка градостроительной документации и определение градостроительной политики перешли под особый контроль правительства Ленинградской области.
Стоит также отметить, что реализация программы «Социальные объекты в обмен на налоги» вышла на новую понятную стадию. В течение ближайших двух месяцев наша компания подпишет соглашение с Ленинградской областью по этой программе. Мы рады, что, несмотря на существовавший скептицизм, эта программа заработала.
Для «Ленстройтреста» этот год ознаменован рядом событий: во-первых, все наши областные проекты вышли в активную стадию реализации – получены все необходимые согласования, пройдены экспертизы, утверждены градостроительные документы. Во-вторых, в июле один из наших строящийся объектов – жилой микрорайон «Янила Кантри» – был удостоен премии «Лучший проект» на конкурсе «Среда обитания», организованном Союзом строительных организаций Ленобласти.
Главная задача компании сегодня – реализовать начатое. Все новые проекты «Ленстройтреста» возводятся в рамках стандарта «ЖИВИ», предполагающего создание максимально комфортной жилой среды. Данный стандарт – свод правил и принципов – специально разработан компанией и, по сути, является идеологией и философией. И очень важно как в ближайшей перспективе, так и в более далекой, чтобы озвученные нами принципы «ЖИВИ» получили свое воплощение.
Пожелание региональной власти простое – двигаться в том же направлении, сохранить ту рабочую и творческую обстановку, которую уже удалось создать в части работы со строителями региона. И конечно, сохранить свою градостроительную политику и на последующие периоды, не ослабляя контроля над разработкой строи­тельной документации.

Ильдар Кутыев, заместитель ком­мерческого директора ОАО «ЛСР. Желе­зобетон – Северо-Запад»:
– За прошедший год строители Ленин­градской области достигли рекордных показателей сдачи жилья. Безусловно, это демонстрирует рост значимости региона и его привлекательность для инвестирования.
Не менее значимым для нынешних и будущих жителей Ленинградской области стал и тот факт, что власти осознали необходимость комплексного освоения территорий: была запущена программа «Соц­объекты в обмен на налоги», интерес к которой проявила в том числе и Груп­па ЛСР.
Кроме того, на территории Ленин­градской области более 600 объектов транспортной, коммунальной, спортивной инфраструктуры, учреждений образования и здравоохранения общей стоимостью более 200 млрд рублей предполагается строить на принципах ГЧП. Уже разработан проект областного закона «Об участии Ленинградской области в государственно-частных партнерствах».
Не нужно забывать и о том, что начата работа по организации сотрудничества с Петербургом для обновления всей систему работы общественного транспорта обоих регионов.
Для нашей компании значимое событие – это, безусловно, запуск после реконструкции завода железобетонных изделий в городе Гатчина. Обновленное предприятие оснащено самым современным и даже уникальным оборудованием, что ставит его в один ряд с лучшими европейскими заводами по производству железобетонных изделий.
Наша главная задача – сохранение лидирующих позиций на рынке сборного железобетона. С запуском завода в Гатчине мы нарастили мощности по выпуску свай, востребованных рынком стеновых панелей, шахт лифтов. В сочетании с услугами по проектированию, которые оказывает конструкторское бюро в составе ОАО «ЛСР. Железобетон – Северо-Запад», это дает уверенность в том, что задачи, стоящие перед предприятием, будут решены.
В преддверии праздника – Дня строителя – хотелось бы пожелать властным структурам Ленинградской области не снижать набранных темпов, ставить амбициозные планы и их исполнять. Этому и надо уделять самое пристальное внимание.

Сергей Ярошенко, генеральный директор ООО «КВС»:
– Я считаю, что в качестве достижения строительного комплекса Ленин­град­ской области в 2014 году следует отметить сложившийся конструктивный диалог властей региона и застройщиков. Хоть строительный процесс в области не устлан одними розами и есть определенные сложности с инженерной подготовкой территорий, но застройщики чувствуют заинтересованность и внимание к себе со стороны правительства, готовность чиновников решать наболевшие проблемы, а это очень важно. Также значительным достижением можно назвать закон о перераспределении градостроительных полномочий между правительством области и муниципальными образованиями.
Для нашей компании 2014 год стал еще более активным по темпам развития, чем предыдущий. Мы начали строительство очень важного, знакового проекта – жилого микрорайона в Сертолово на 8 тыс. человек. До конца года мы планируем приступить к строительству большого района в Янино на 41 жилой дом с детскими садиками и школой. Опять же в текущем году начнем строить жилье в Московской области, в поселении Тарасовка Пушкинского района. Наряду с новыми проектами мы продолжаем вести строительство двух комплексов в Петербурге, одного в Кронштадте и одного в Кировске.

Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St Petersburg:
– Безусловно, одним из важных достижений Ленин­градской области в первом полугодии 2014 года является ввод в эксплуатацию более 800 тыс. кв. м жилья. При этом данные объемы будут только увеличиваться. Из масштабных проектов в первом полугодии 2014 года можно отметить два проекта компании «ЦДС» в Янино и Буграх, также заслуживает внимания проект компании «КВС» в Сертолово.   
Самое значимое достижение для нашей компании за прошедший год – это продажа офисного здания с участием наших брокеров. Это был знаковый проект, который мы вели на протяжении долгого времени.
Наши пожелания региональной власти – уделять максимальное внимание территориальному планированию, вопросам градостроительных норм и концептуальному качеству квартальной застройки, которая на сегодня носит удручающий характер.

Сергей Бажитов, исполнительный директор торговой компании «Ленстрой­мате­риалы», управ­ляющей компании и поставщика продукции ОАО «Павлов­ский завод»:
– Строительство жилых комплексов в Ленин­градской области демонстрирует превосходную динамику: темпы ввода жилья значительно превышают прошлогодние и опережают планы. Такой мощный рост стал результатом продуманной градостроительной политики региона. Павловский завод за прошедший год достиг рекордных показателей по выпуску и отгрузке продукции за новейшую историю предприятия. И мы не собираемся останавливаться на достигнутых результатах. В ближайшем будущем планируем работать над продвижением и популяризацией линейки кирпича с фактурной поверхностью, качество которого не уступает европейскому, а цена значительно выгоднее. Разумеется, мы продолжаем постоянно повышать качество продукции и увеличивать объемы производства.
Хотелось бы обратить особое внимание региональных властей на болезненный вопрос обеспечения тех самых быстрорастущих жилых комплексов сопутствующей социальной инфраструктурой. Это важнейший момент, ведь жилье строится не ради показателей темпов ввода, а для комфорта и счастья людей.

Илья Еременко, генеральный директор Setl City:
– Главное событие и достижение прошедшего года в строительной сфере Ленин­градской области – подписание соглашений между застройщиками и региональной администрацией по реализации программы «Соцобъекты в обмен на налоги». Наша компания первой подписала такое соглашение. В рамках этого мы планируем возвести на территории Ленобласти в ближайшие семь лет четыре школы и 18 детских садов. Еще мы собираемся построить в Ленинградской области ряд спортивных объектов и рекреационных зон. Бесспорно, подобная программа в совокупности с социально ориентированным подходом застройщиков будут способствовать повышению качества девелопмента на территории области.
Для нашей компании самое значимое достижение за это же время – ввод первой очереди жилого комплекса «GreenЛандия» в Мурино. Это второй наш крупный проект на территории Ленобласти. Первый – «Семь столиц» в Кудрово – мы уже регулярно заселяем.
Наша ключевая задача как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу – строить быстро и качественно, реализовывать проекты в срок и создавать в рамках этих проектов по-настоящему современную, удобную среду обитания – такую, в которой людям действительно будет комфортно жить.
Основное пожелание региональной власти – сохранять тот режим конструктивного диалога с застройщиками, которого удалось добиться сейчас. Многие достижения строительного комплекса стали возможны именно благодаря этому диалогу.