Будущее за частной инициативой

Несмотря на постепенное отступление последствий кризиса, ситуация на рынке металлопроката не спешит выравниваться и продолжает зависеть от многих факторов извне. Свой взгляд на различные аспекты рынка металлопроката и индивидуальные решения обрисовал Игорь Силиверстов, генеральный директор холдинга «Руструбпром».

– Ваша компания по роду деятельности тесно связана со строительством. Как повлияло введение СРО на рынок металлопроката?
– Строительный рынок благодаря введению саморегулирования перестроился: прозрачный подход к ведению бизнес-процессов, а также членство в надежной саморегулируемой организации создают положительный образ компаний, что вызывает доверие со стороны партнеров. Теперь стало понятно, с кем можно работать, кому и на каких условиях отгружать стройматериалы.

– Каким вы видите развитие рынка металлопроката в ближайшем будущем?
– Я думаю, что произойдет стагнация. Сейчас хедлайнер на любом рынке, в том числе на строительном, – государство: среди заказов преобладают госпроекты, а частных не очень много. Но сегодня государство начинает по разным причинам затягивать пояса: заявленные проекты замораживаются, завершаются не выполненными в полном объеме, либо вовсе не реализуются, аукционный розыгрыш новых контрактов откладывается, а так как металлопрокат – значительная составляющая часть стройки, то данная ситуация ощутимо отразится на «стальном» сегменте рынка.
Я оцениваю ближайшую перспективу как застойную ситуацию, которая продлится до конца года. При этом сталепрокатчик начнет компенсировать убытки за счет потребителей, и цены начнут расти.

– Какие условия необходимы для полноценной реализации планов развития бизнеса металлопроката с политической и экономической точек зрения?
– Нужна реальная, а не «потемкинская» политическая стабильность в государстве, основанная на взаимном, пока не достигнутом полностью доверии общества и власти.
С экономической точки зрения необходимо развитие частной инициативы и личной ответственности, которые опираются на естественное желание и потребности людей к улучшению своих жилищных условий. Только они, инициатива и ответственность, могут направить развитие ситуации на рынке металлопроката в положительную сторону, поскольку в нашей стране этот рынок имеет большой невостребованный потенциал.

– Какие проекты, реализованные вашей компанией, вы считаете наиболее удачными?
– Горжусь за все дела компании, за абсолютно все проекты, в которых мы участвуем. Мы не выделяем какой-то один, а стараемся качественно работать со всеми. Большинство наших проектов – долговременные, от нескольких месяцев до полутора-двух лет, комплексные строительные мероприятия. В числе последних – участие в строительстве Юго-Западной ТЭЦ, поставки для Северного потока и ВСТО (Восточная Сибирь – Тихий океан), газопровода Сахалин – Хабаровск, а также для санкт-петербургских теплотрасс, газопроводов и других трубопроводных систем.

– На этом рынке достаточно сильная конкуренция. Что, по вашему мнению, выделяет вашу компанию?
– Оперативность и инновационные подходы к ведению бизнеса. Мы занимаем позицию «агрессивного» продвижения наших конкурентоспособных товаров и услуг, проявляем гибкость подходов в общении с нашим рыночным окружением: поставщиками, клиентами, проектировщиками, контроллерами. Зачастую берем на себя избыточный, чужой риск. Кроме этого, мы переносим предоставляемые нам преференции и льготы на своих потребителей, предоставляя им уникальные по деловой комфортности условия.
Тщательный подход к реализации задач клиента обеспечивает специальная система обучения и подготовки специалистов, внедренная в концерне «Руструбпром». Техническая грамотность специалистов концерна – залог успеха. Компания в основном состоит из молодых кадров – 30-40 лет, но есть и более опытные сотрудники. Это люди, которые желают работать и зарабатывать, благоустраивать свою жизнь, тем более что со стороны компании им предоставляются для этого все возможности.
Наша концепция ведения бизнеса проверена временем – вот уже более 11 лет. Пока нам везет, и, надеюсь, так и будет продолжаться.