Децентрализация откладывается
Начавшийся до кризиса процесс децентрализации офисных центров последние два года практически замер. И многие участники рынка считают, что в ближайшее время говорить о том, что тенденция восстановится, не приходится.
Генеральный директор компании «Бестъ. Коммерческая недвижимость» Георгий Рыков полагает, что тенденция децентрализации офисного рынка в Санкт-Петербурге в большей степени носит чисто теоретический характер: «Да, проектов офисных зданий в докризисный период было заявлено много. А много вы знаете успешно реализованных? И кризис, мне кажется, в этом смысле сыграл не самую решающую роль. Появление проектов бизнес-центров в периферийных районах, на мой взгляд, вызвано не возросшим спросом на офисные площади в этих районах, а тем, что в этих районах были относительно недорогие ресурсы для девелопмента. При всех проблемах с транспортной доступностью спрос на офисы всегда концентрируется в центре города (при условии, что он совпадает с деловым центром), и кризис в этом плане все расставил на свои места».
С такой же точкой зрения согласен Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St. Petersburg: «Если рассматривать «ненасыщенность офисными площадями» с точки зрения наличия предложения, то на периферии офисов пока немного, но этого и не требуется, а в центре города есть площади, но мало доступных, особенно большого метража. Если с точки зрения спроса, то в центральных районах спрос есть и со временем будет больше, а на периферии мало и будет ли больше в ближайшее время – совсем не очевидно».
Впрочем, есть и адепты ухода на окраины. Анастасия Кручинина, директор по продажам и маркетингу компании AVIELEN A.G., OJSC, при этом говорит, что в историческом центре возможна только реконструкция существующих зданий и то «под прицелом» многочисленных охраняемых ограничениях КГИОПом. «Поэтому мы постепенно идем по пути развития децентрализации, что уже широко практикуется во всем мире. К тому же клиенты и работники компаний, расположенных в центре, больше не хотят простаивать в многочисленных пробках, именно этим, например, вызван интерес части клиентов к нашему проекту в деловом районе Пулково-3», – считает госпожа Кручинина.
Подтверждением тому, что «глубокие окраины» вполне могут быть успешными, является и улица Савушкина – во время кризиса успешно сдавал офисные площади «Атлантик Сити». Теперь же о планах по строительству в Лахте своего небоскреба заявил и Газпром. Очевидно, что такой знаковый проект привлечет и других девелоперов, которые станут развивать проекты по соседству. Единственной проблемой, которая серьезно тормозит приход инвесторов на окраины, как говорят девелоперы, является неразвитая транспортная инфраструктура. Пример станции метро «Старая деревня», открывшейся около 10 лет назад, наглядно продемонстрировал, как новые станции метро и дороги способны преобразить депрессивную территорию и вдохнуть в нее новую жизнь.
Генеральный директор компании «Бестъ. Коммерческая недвижимость» Георгий Рыков полагает, что тенденция децентрализации офисного рынка в Санкт-Петербурге в большей степени носит чисто теоретический характер: «Да, проектов офисных зданий в докризисный период было заявлено много. А много вы знаете успешно реализованных? И кризис, мне кажется, в этом смысле сыграл не самую решающую роль. Появление проектов бизнес-центров в периферийных районах, на мой взгляд, вызвано не возросшим спросом на офисные площади в этих районах, а тем, что в этих районах были относительно недорогие ресурсы для девелопмента. При всех проблемах с транспортной доступностью спрос на офисы всегда концентрируется в центре города (при условии, что он совпадает с деловым центром), и кризис в этом плане все расставил на свои места».
С такой же точкой зрения согласен Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St. Petersburg: «Если рассматривать «ненасыщенность офисными площадями» с точки зрения наличия предложения, то на периферии офисов пока немного, но этого и не требуется, а в центре города есть площади, но мало доступных, особенно большого метража. Если с точки зрения спроса, то в центральных районах спрос есть и со временем будет больше, а на периферии мало и будет ли больше в ближайшее время – совсем не очевидно».
Впрочем, есть и адепты ухода на окраины. Анастасия Кручинина, директор по продажам и маркетингу компании AVIELEN A.G., OJSC, при этом говорит, что в историческом центре возможна только реконструкция существующих зданий и то «под прицелом» многочисленных охраняемых ограничениях КГИОПом. «Поэтому мы постепенно идем по пути развития децентрализации, что уже широко практикуется во всем мире. К тому же клиенты и работники компаний, расположенных в центре, больше не хотят простаивать в многочисленных пробках, именно этим, например, вызван интерес части клиентов к нашему проекту в деловом районе Пулково-3», – считает госпожа Кручинина.
Подтверждением тому, что «глубокие окраины» вполне могут быть успешными, является и улица Савушкина – во время кризиса успешно сдавал офисные площади «Атлантик Сити». Теперь же о планах по строительству в Лахте своего небоскреба заявил и Газпром. Очевидно, что такой знаковый проект привлечет и других девелоперов, которые станут развивать проекты по соседству. Единственной проблемой, которая серьезно тормозит приход инвесторов на окраины, как говорят девелоперы, является неразвитая транспортная инфраструктура. Пример станции метро «Старая деревня», открывшейся около 10 лет назад, наглядно продемонстрировал, как новые станции метро и дороги способны преобразить депрессивную территорию и вдохнуть в нее новую жизнь.
рубрика:
Бизнес-центры