Александр Вахмистров: «ЛСР укрепляет свою материальную базу»
31.05.2011
Первый вице-президент НОСТРОЙ, генеральный директор, председатель правления ОАО «Группа ЛСР» Александр Вахмистров рассказал «Строительному Еженедельнику» об итогах съезда НОСТРОЙ и планах Группы ЛСР на 2011 год.
– Александр Иванович, состоялся IV Всероссийский съезд саморегулируемых организаций в строительстве. Ваша оценка его итогов.
– На мой взгляд, съезд прошел успешно. На съезде было принято решение по целому ряду важных вопросов. Так, были внесены изменения в устав. Единодушно было поддержано предложение о выделении из Северо-Западного федерального округа города Санкт-Петербурга по аналогии с Центральным федеральным округом и Москвой.
Я считаю такое разделение правильным, так как и в столице, и в Петербурге создано много саморегулируемых организаций. Их нужно рассматривать отдельно от федеральных округов.
Многие вопросы, обсуждавшиеся на съезде, касались текущей деятельности НОСТРОЙ.
Здесь выделю два направления. Первое – аттестация.
Согласно закону периодически специалисты должны проходить аттестацию. НОСТРОЙ провел большую работу, предложил единый инструмент для аттестации, подготовил необходимый пакет документов. НОСТРОЙ аккредитовывает практически любые учебные заведения на территории страны – от Владивостока до Калининграда, при условии что они обладают соответствующей материальной базой и имеют квалифицированных специалистов. Как будет идти процесс аттестации – покажет время, но надеюсь, все заработает нормально. Любому инженеру-строителю будет интересного пройти аттестацию, проверить свои знания.
Второе направление – вопрос технического регулирования. На съезде еще раз обсудили эту тему. Совместно с Минрегионом идет работа по гармонизации СНиПов. Уже 25 СНиПов отработано, впереди еще около 100. Их нужно будет модернизировать и приблизить к европейским нормам.
Следующий пласт работы, за который взялось саморегулирование, – разработка профессиональных стандартов. На последнем перед съездом заседании совета были приняты три профстандарта. И эта работа продолжается.
На мой взгляд, разработка профессиональных стандартов – очень важная тема, причем как для всей строительной отрасли, так и для отдельных ее участников. Внутри компании, на мой взгляд, также должны существовать единые стандарты. Так, в Группе ЛСР мы активно ведем эту работу. В ближайшее время планируем провести совещание по стандартам, которые уже разработали для группы. В первую очередь речь идет о строительстве жилых домов. Это не просто веяние времени. Уверен, благодаря внедрению стандартов группа серьезно продвинется вперед. Мы будем продолжать эту работу.
– Недавно Группа ЛСР представила финансовые результаты за 2010 год прибыль группы в 2010 году снизилась. Что, на Ваш взгляд, негативно повлияло на финансовую отчетность?
– В 2010 году строительный рынок начал восстанавливаться от кризиса, и мы отмечаем постепенный рост объемов продаж наших продуктов и услуг. Однако негативные последствия финансового кризиса не могли не оказать влияния на нашу финансовую отчетность по итогам 2010 года.
В минувшем году мы по многим позициям вышли на показатели докризисного уровня. Так, по стройматериалам мы достигли докризисных результатов в количественном измерении, чего нельзя сказать о ценах, которые остаются низкими. Это объективная реальность.
Финансовые показатели девелоперского бизнеса в 2010 году отражают передачу жилья по государственным контрактам, заключенным в 2009 году по более низким ценам, чем при продажах розничным покупателям. Также в 2010 году мы начали передачу жилья, реализованного на рынке в кризисное время по более низким ценам.
Выручка практически осталась неизменной по отношению к уровню прошлого года, снизилась всего на 2%.
Также в течение 2010 года мы провели большую и успешную работу по изменению структуры долга. Примерно на 8 млрд рублей мы уменьшили кредитную нагрузку.
В целом мы удовлетворены результатами минувшего года. Можно с уверенностью сказать, что наша компания полностью готова к росту бизнеса. Первый квартал показывает устойчивый рост к соответствующему периоду прошлого года.
Несмотря на броские заголовки некоторых изданий, все комментарии финансовых аналитиков заканчиваются рекомендациями покупать акции ЛСР.
– Каковы планы Группы ЛСР на 2011 год?
– Мы видим значительные перспективы устойчивого прибыльного развития компании в условиях восстанавливающегося рынка как в 2011 году, так и в последующие годы. В 2011 году мы планируем существенно увеличить предложение жилой недвижимости на рынке Петербурга, а также увеличить продажи строительных материалов. Мы продолжим активное развитие нашего бизнеса в Москве и Московской области, где предполагаем осуществить ряд новых приобретений и запуск новых крупных проектов, а также в Уральском регионе, где намереваемся расширить портфель наших девелоперских проектов.
Мы укрепляем свою материальную базу – это также касается предприятий группы, расположенных в Ленинградской области.
Так, буквально на днях мы заключили контракты с немецкими компаниями Handle и Hans Lingl на производство и поставку оборудования для кирпичного завода общей мощностью 220 млн штук условного кирпича в год, строительство которого компания ведет в поселке Никольское Ленинградской области. Поставка оборудования начнется уже в июле этого года, а монтаж и ввод в эксплуатацию будет завершен в апреле 2013 года. В результате в Ленинградской области появится один из крупнейших, если не крупнейший в России кирпичный завод.
В марте текущего года ОАО «Гранит-Кузнечное» (предприятие Группы ЛСР) заключило предварительный договор о приобретении ООО «436 КНИ», расположенного в Выборгском районе Ленинградской области. Благодаря этой сделке Группа ЛСР станет компанией № 1 по запасам месторождений гнейсогранитов в России и компанией № 2 в России по существующим на сегодня мощностям по производству щебня.
В ближайшее время начнется выпуск цемента на новом заводе Группы ЛСР в Сланцах. На сегодня это лучший завод в России с точки зрения оснащенности оборудованием. Мы будем производить качественный и экономичный продукт, который решит проблему качества и дефицита цемента в регионе, будет способствовать стабилизации цен.
Группа ЛСР ведет единую техническую политику по индустриальному домостроению по всем регионам. Идет модернизация оборудования всех пяти домостроительных комбинатов группы (в том числе и комбината в Гатчине). Мы создали совет по индустриальному домостроению, где рассматриваем вопросы улучшения технологии производства.
– В конце марта Группа ЛСР и Северо-Западный банк «Сбербанк России» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве. Что дает такое соглашение?
– Целью данного соглашения является увеличение объемов взаимодействия между крупнейшим строительным холдингом и Сбербанком, включая регулярное сотрудничество в сфере кредитования как текущей деятельности компаний Группы ЛСР, так и отдельных крупных проектов, а также развитие ипотечных программ по строящимся жилищным проектам. Например, теперь покупатели нашей компании ГДСК могут воспользоваться новой ипотечной программой Сбербанка «888» – 8% годовых в рублях, на срок до 8 лет, рассмотрение заявки – не более 8 дней.
Помимо этого на основе подписанного соглашения мы без лишних бюрократических процедур теперь сотрудничаем с подразделениями Сбербанка в Москве и Московской области, на Урале.
– Входит ли в планы холдинга строительство жилья на территории Ленинградской области?
– Мы готовы предложить свои услуги по строительству жилья в Ленинградской области, готовы участвовать в конкурсах. Например, у нас прекрасные объекты соцкультбыта, малоэтажные дома.
Недавно мы разработали проекты быстровозводимых детских садов и школ в соответствии с последними СанПиНами. Здания возводятся достаточно оперативно: срок строительства под ключ составляет от 6 до 12 месяцев.
В связи с тем, что наши малоэтажные дома «ЕВРО» пользуются большой популярностью, мы активно продолжаем разрабатывать новые модификации 2- и 3-этажных домов. Один дом монтируется всего за 3 месяца, строится по современной «бесшовной» технологии. Мощности наших ДСК только в Санкт-Петербурге и Ленинградской области позволяют комплектовать до 700 тыс. кв. м жилья в год, поэтому мы готовы возводить и малоэтажные дома в индустриальных масштабах.
– Александр Иванович, состоялся IV Всероссийский съезд саморегулируемых организаций в строительстве. Ваша оценка его итогов.
– На мой взгляд, съезд прошел успешно. На съезде было принято решение по целому ряду важных вопросов. Так, были внесены изменения в устав. Единодушно было поддержано предложение о выделении из Северо-Западного федерального округа города Санкт-Петербурга по аналогии с Центральным федеральным округом и Москвой.
Я считаю такое разделение правильным, так как и в столице, и в Петербурге создано много саморегулируемых организаций. Их нужно рассматривать отдельно от федеральных округов.
Многие вопросы, обсуждавшиеся на съезде, касались текущей деятельности НОСТРОЙ.
Здесь выделю два направления. Первое – аттестация.
Согласно закону периодически специалисты должны проходить аттестацию. НОСТРОЙ провел большую работу, предложил единый инструмент для аттестации, подготовил необходимый пакет документов. НОСТРОЙ аккредитовывает практически любые учебные заведения на территории страны – от Владивостока до Калининграда, при условии что они обладают соответствующей материальной базой и имеют квалифицированных специалистов. Как будет идти процесс аттестации – покажет время, но надеюсь, все заработает нормально. Любому инженеру-строителю будет интересного пройти аттестацию, проверить свои знания.
Второе направление – вопрос технического регулирования. На съезде еще раз обсудили эту тему. Совместно с Минрегионом идет работа по гармонизации СНиПов. Уже 25 СНиПов отработано, впереди еще около 100. Их нужно будет модернизировать и приблизить к европейским нормам.
Следующий пласт работы, за который взялось саморегулирование, – разработка профессиональных стандартов. На последнем перед съездом заседании совета были приняты три профстандарта. И эта работа продолжается.
На мой взгляд, разработка профессиональных стандартов – очень важная тема, причем как для всей строительной отрасли, так и для отдельных ее участников. Внутри компании, на мой взгляд, также должны существовать единые стандарты. Так, в Группе ЛСР мы активно ведем эту работу. В ближайшее время планируем провести совещание по стандартам, которые уже разработали для группы. В первую очередь речь идет о строительстве жилых домов. Это не просто веяние времени. Уверен, благодаря внедрению стандартов группа серьезно продвинется вперед. Мы будем продолжать эту работу.
– Недавно Группа ЛСР представила финансовые результаты за 2010 год прибыль группы в 2010 году снизилась. Что, на Ваш взгляд, негативно повлияло на финансовую отчетность?
– В 2010 году строительный рынок начал восстанавливаться от кризиса, и мы отмечаем постепенный рост объемов продаж наших продуктов и услуг. Однако негативные последствия финансового кризиса не могли не оказать влияния на нашу финансовую отчетность по итогам 2010 года.
В минувшем году мы по многим позициям вышли на показатели докризисного уровня. Так, по стройматериалам мы достигли докризисных результатов в количественном измерении, чего нельзя сказать о ценах, которые остаются низкими. Это объективная реальность.
Финансовые показатели девелоперского бизнеса в 2010 году отражают передачу жилья по государственным контрактам, заключенным в 2009 году по более низким ценам, чем при продажах розничным покупателям. Также в 2010 году мы начали передачу жилья, реализованного на рынке в кризисное время по более низким ценам.
Выручка практически осталась неизменной по отношению к уровню прошлого года, снизилась всего на 2%.
Также в течение 2010 года мы провели большую и успешную работу по изменению структуры долга. Примерно на 8 млрд рублей мы уменьшили кредитную нагрузку.
В целом мы удовлетворены результатами минувшего года. Можно с уверенностью сказать, что наша компания полностью готова к росту бизнеса. Первый квартал показывает устойчивый рост к соответствующему периоду прошлого года.
Несмотря на броские заголовки некоторых изданий, все комментарии финансовых аналитиков заканчиваются рекомендациями покупать акции ЛСР.
– Каковы планы Группы ЛСР на 2011 год?
– Мы видим значительные перспективы устойчивого прибыльного развития компании в условиях восстанавливающегося рынка как в 2011 году, так и в последующие годы. В 2011 году мы планируем существенно увеличить предложение жилой недвижимости на рынке Петербурга, а также увеличить продажи строительных материалов. Мы продолжим активное развитие нашего бизнеса в Москве и Московской области, где предполагаем осуществить ряд новых приобретений и запуск новых крупных проектов, а также в Уральском регионе, где намереваемся расширить портфель наших девелоперских проектов.
Мы укрепляем свою материальную базу – это также касается предприятий группы, расположенных в Ленинградской области.
Так, буквально на днях мы заключили контракты с немецкими компаниями Handle и Hans Lingl на производство и поставку оборудования для кирпичного завода общей мощностью 220 млн штук условного кирпича в год, строительство которого компания ведет в поселке Никольское Ленинградской области. Поставка оборудования начнется уже в июле этого года, а монтаж и ввод в эксплуатацию будет завершен в апреле 2013 года. В результате в Ленинградской области появится один из крупнейших, если не крупнейший в России кирпичный завод.
В марте текущего года ОАО «Гранит-Кузнечное» (предприятие Группы ЛСР) заключило предварительный договор о приобретении ООО «436 КНИ», расположенного в Выборгском районе Ленинградской области. Благодаря этой сделке Группа ЛСР станет компанией № 1 по запасам месторождений гнейсогранитов в России и компанией № 2 в России по существующим на сегодня мощностям по производству щебня.
В ближайшее время начнется выпуск цемента на новом заводе Группы ЛСР в Сланцах. На сегодня это лучший завод в России с точки зрения оснащенности оборудованием. Мы будем производить качественный и экономичный продукт, который решит проблему качества и дефицита цемента в регионе, будет способствовать стабилизации цен.
Группа ЛСР ведет единую техническую политику по индустриальному домостроению по всем регионам. Идет модернизация оборудования всех пяти домостроительных комбинатов группы (в том числе и комбината в Гатчине). Мы создали совет по индустриальному домостроению, где рассматриваем вопросы улучшения технологии производства.
– В конце марта Группа ЛСР и Северо-Западный банк «Сбербанк России» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве. Что дает такое соглашение?
– Целью данного соглашения является увеличение объемов взаимодействия между крупнейшим строительным холдингом и Сбербанком, включая регулярное сотрудничество в сфере кредитования как текущей деятельности компаний Группы ЛСР, так и отдельных крупных проектов, а также развитие ипотечных программ по строящимся жилищным проектам. Например, теперь покупатели нашей компании ГДСК могут воспользоваться новой ипотечной программой Сбербанка «888» – 8% годовых в рублях, на срок до 8 лет, рассмотрение заявки – не более 8 дней.
Помимо этого на основе подписанного соглашения мы без лишних бюрократических процедур теперь сотрудничаем с подразделениями Сбербанка в Москве и Московской области, на Урале.
– Входит ли в планы холдинга строительство жилья на территории Ленинградской области?
– Мы готовы предложить свои услуги по строительству жилья в Ленинградской области, готовы участвовать в конкурсах. Например, у нас прекрасные объекты соцкультбыта, малоэтажные дома.
Недавно мы разработали проекты быстровозводимых детских садов и школ в соответствии с последними СанПиНами. Здания возводятся достаточно оперативно: срок строительства под ключ составляет от 6 до 12 месяцев.
В связи с тем, что наши малоэтажные дома «ЕВРО» пользуются большой популярностью, мы активно продолжаем разрабатывать новые модификации 2- и 3-этажных домов. Один дом монтируется всего за 3 месяца, строится по современной «бесшовной» технологии. Мощности наших ДСК только в Санкт-Петербурге и Ленинградской области позволяют комплектовать до 700 тыс. кв. м жилья в год, поэтому мы готовы возводить и малоэтажные дома в индустриальных масштабах.
рубрика:
Интервью
автор:
Дарья Литвинова
