Профессионалов снова не хватает
Сегодня поиск специалиста для строительных компаний становится настолько сложным делом, что многие фирмы предпочитают заняться «выращиванием кадров» самостоятельно.
Спрос на специалистов высшего и среднего уровня среди строительных компаний за 2011 год вырос, говорят эксперты. В основном набирать персонал, размораживать бюджеты и резко повышать зарплаты начали крупные компании. В них, по данным AVRIO Group Consulting, доходы сотрудников выросли как минимум на 30-35% по сравнению с 2009-2010 годом, тогда как в среднем по рынку – на 10-11%, говорится в исследовании EMG Professionals. Специалисты среднего и высшего звена, пользуясь оживлением, тоже повысили планку требований. В результате поиск нужного сотрудника стал затратным и долгим делом. Узкоспециализированные вакансии могут оставаться открытыми до полугода.
«На поиск специалистов среднего звена мы затрачиваем в среднем около 2 месяцев. Высшего – еще больше. Это достаточно много», – говорит Анна Михеева, ведущий менеджер по персоналу компании «Ленстройтрест». Она добавляет, что разница между зарплатой, предлагаемой ее компанией, и желаниями подходящих претендентов в среднем составляет от 10 до 30% месячного оклада.
«Для одного из наших клиентов мы искали начальника ПТО около 4 месяцев, после чего компания отказалась от поиска, решив «вырастить» его самостоятельно, – говорит Алина Бондаревская, старший консультант рекрутинговой компании THI Selection. – Компания предлагала зарплату до 80 тыс. рублей, а подходящие кандидаты рассчитывали на 120 тыс.».
Данные сайтов по поиску работы это подтверждают. Так, по данным интернет-портала spb.rabota.ru, на одну заявленную вакансию проектировщика приходится всего лишь 0,49 резюме соискателей, на вакансию конструктора – 0,54 резюме, инженера – 0,9 резюме специалистов.
Сложности с поиском кадров среднего и высшего звена существовали и в докризисный период. Однако тогда компании были готовы обеспечивать специалистам высокие доходы, тратить деньги на их поиск и на обучение выпускников.
В кризис ситуация и вовсе улучшилась – после череды увольнений на рынке труда оказалось очень много высокопрофессиональных специалистов. Но уже в 2010 году компании снова начали испытывать потребность в ключевых сотрудниках. В среднем им удавалось набрать только 60% специалистов от запланированного числа, говорится в исследовании ГК «Институт тренинга АРБ Про».
С поправкой на то, что специалисты теперь крепко держатся за стабильные места, а готовность компаний к расходам на персонал значительно снизилась.
Однако все-таки строительные организации прибегают к помощи кадровых агентств. Стоимость стороннего поиска обходится в сумму от 10 до 25% от годовой зарплаты кандидата. Но и агентства никакой гарантии дать не могут. Они, как правило, занимаются переманиванием сотрудников других компаний.
«Закрытие вакансии узкоспециализированного характера или руководителя через открытые источники – дело случая и удачи, – говорит Ксения Родина, директор департамента подбора персонала рекрутингового агентства EMG Professionals. – Такие люди не находятся в свободном поиске работы. Поэтому осуществляется профессиональная работа с текущими занятыми специалистами, их мотивацией и проводятся переговоры с кандидатами о смене работы в пользу другого работодателя».
Спрос на специалистов высшего и среднего уровня среди строительных компаний за 2011 год вырос, говорят эксперты. В основном набирать персонал, размораживать бюджеты и резко повышать зарплаты начали крупные компании. В них, по данным AVRIO Group Consulting, доходы сотрудников выросли как минимум на 30-35% по сравнению с 2009-2010 годом, тогда как в среднем по рынку – на 10-11%, говорится в исследовании EMG Professionals. Специалисты среднего и высшего звена, пользуясь оживлением, тоже повысили планку требований. В результате поиск нужного сотрудника стал затратным и долгим делом. Узкоспециализированные вакансии могут оставаться открытыми до полугода.
«На поиск специалистов среднего звена мы затрачиваем в среднем около 2 месяцев. Высшего – еще больше. Это достаточно много», – говорит Анна Михеева, ведущий менеджер по персоналу компании «Ленстройтрест». Она добавляет, что разница между зарплатой, предлагаемой ее компанией, и желаниями подходящих претендентов в среднем составляет от 10 до 30% месячного оклада.
«Для одного из наших клиентов мы искали начальника ПТО около 4 месяцев, после чего компания отказалась от поиска, решив «вырастить» его самостоятельно, – говорит Алина Бондаревская, старший консультант рекрутинговой компании THI Selection. – Компания предлагала зарплату до 80 тыс. рублей, а подходящие кандидаты рассчитывали на 120 тыс.».
Данные сайтов по поиску работы это подтверждают. Так, по данным интернет-портала spb.rabota.ru, на одну заявленную вакансию проектировщика приходится всего лишь 0,49 резюме соискателей, на вакансию конструктора – 0,54 резюме, инженера – 0,9 резюме специалистов.
Сложности с поиском кадров среднего и высшего звена существовали и в докризисный период. Однако тогда компании были готовы обеспечивать специалистам высокие доходы, тратить деньги на их поиск и на обучение выпускников.
В кризис ситуация и вовсе улучшилась – после череды увольнений на рынке труда оказалось очень много высокопрофессиональных специалистов. Но уже в 2010 году компании снова начали испытывать потребность в ключевых сотрудниках. В среднем им удавалось набрать только 60% специалистов от запланированного числа, говорится в исследовании ГК «Институт тренинга АРБ Про».
С поправкой на то, что специалисты теперь крепко держатся за стабильные места, а готовность компаний к расходам на персонал значительно снизилась.
Однако все-таки строительные организации прибегают к помощи кадровых агентств. Стоимость стороннего поиска обходится в сумму от 10 до 25% от годовой зарплаты кандидата. Но и агентства никакой гарантии дать не могут. Они, как правило, занимаются переманиванием сотрудников других компаний.
«Закрытие вакансии узкоспециализированного характера или руководителя через открытые источники – дело случая и удачи, – говорит Ксения Родина, директор департамента подбора персонала рекрутингового агентства EMG Professionals. – Такие люди не находятся в свободном поиске работы. Поэтому осуществляется профессиональная работа с текущими занятыми специалистами, их мотивацией и проводятся переговоры с кандидатами о смене работы в пользу другого работодателя».
рубрика:
Управление и рынок труда
автор:
Антонина Асанова