Кадры десятилетия

Евгений Яцышин. 

Перешел из менеджерской должности в Группе ЛСР на пост главы Комитета по строительству в 2003 году.

 

Руководители профильных для строительной сферы комитетов 2000-х годов очень часто являлись выходцами из бизнеса. А выходя в отставку, в него и возвращались.

Летом 2010 года свою должность покинул вице-губернатор Петербурга и правая рука Валентины Матвиенко Александр Вахмистров. После работы на государственном посту он возглавил самую дорогую, согласно рейтингу «Эксперт РА», строительную компанию России. Отвечая за строительный блок в течение 10 лет, ему удалось усилить свои позиции до руководства администрацией губернатора, в 2009 году Александр Вахмистров фактически стал правой рукой Валентины Матвиенко.

За время его работы объем строительства значительно увеличился, а уровень проектов вырос с хаотичной точечной застройки в центре до комплексного развития территорий на окраинах города. А за 2 года работы господина Вахмистрова на новом поприще Группа ЛСР уже успела стать первой публичной российской компанией из сферы недвижимости, которая начала ежегодно выплачивать акционерам дивиденды. В 2011 году на эти цели было выделено 1,5 млрд рублей, а в 2012 – уже на 30% больше, более 2 млрд рублей.

В топ-менеджмент Группы ЛСР перешел и Евгений Яцышин, один из основателей компании, возглавлявший Комитет по строительству до 2005 года. Свою долю в компании он продал лишь год назад.

Нынешний глава Комитета по строительству и вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов, наоборот, из бизнеса пришел. За 10 лет Вячеслав Семененко успел сменить несколько должностей в корпорации «Петербургская недвижимость» (ныне – холдинг Setl Group). Членом совета директоров холдинга Setl Group он является и сейчас. 20% его доли в компании Setl Group находятся на доверительном управлении двух других владельцев компании – Максима Шубарева и Яна Изака.

Однако более всего бизнес и госслужба переплелись в карьере Романа Филимонова. В Комитет по строительству он пришел с должности коммерческого директора компании «Профиль» в 2004 году. И в 2009 году занял пост «строительного» вице-губернатора. В этот период важность строительного-инвестиционного комплекса возросла до небывалых высот. Роман Филимонов курировал размещение и выполнение адресной инвестиционной программы в объеме более 30% выделенных на нее средств, а также был крупнейшим распорядителем расходной части городского бюджета. Однако в январе этого года он публично объявил об отставке и уходе снова в бизнес.

Вице-губернатор Игорь Метельский, ответственный за инвестиционно-строительный комплекс сейчас, ранее возглавлял Комитет по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга. У него самый небольшой опыт в бизнесе и совсем не в строительной сфере – с 2002 по 2003 год он являлся генеральным директором юридической компании «Группа Юст», основанной им вместе с Дмитрием Козаком.

Государственную карьеру строил в это десятилетие Борис Мурашов, имеющий опыт работы вице-президентом в корпорации «Трансстрой». В 2005 году господин Мурашов возглавил ГУ «Дирекция по строительству транспортного обхода Санкт-Петербурга». Возможно, потому, что уже был в курсе дела – именно «Трансстрой» строил северный участок Петербургской КАД от Горской до Приозерского шоссе. Несмотря на то что сроки окончания строительства кольцевой при Борисе Мурашове переносились неоднократно, а стоимость 1 км трассы составила более 1,2 млрд рублей, осенью 2009 года он возглавил Комитет по благоустройству и дорожному хозяйству, а после его разделения в 2010 году перешел на должность председателя Комитета по развитию транспортной инфраструктуры. Также Борис Мурашов не раз выступал с инициативой создания второго обхода вокруг Петербурга – транспортного дугового коридора в скандинавском направлении. Однако из-за кризиса от него решили отказаться.

Другой стратегии придерживался Игорь Евтушевский – он наращивал новые функции, не отказываясь от старых. Сохранив за собой должность главы «Главстрой-СПб», он занял пост заместителя гендиректора материнской корпорации «Главстрой» и генерального директора «РогСибАл», входящих в холдинг «Базовый элемент» Олега Дерипаски. Теперь Игорь Евтушевский отвечает за все инвестиционные проекты компании не только на Северо-Западе, но и в Москве и Сочи.

 

 

Не обошлось за 10 лет и без назначений, выявивших основные тенденции времени. Одна из них – приход на топ-позиции западных компаний российских менеджеров.

Финский строительный концерн YIT в 2009 году пригласил на позицию генерального директора компании «ЮИТ Лентек» Михаила Возиянова, ранее возглавлявшего «Прайм Ритейл» и имевшего опыт работы вице-президентом холдинга RBI.

«В связи с тем что профессионализм российского менеджмента за последние годы значительно вырос, сегодня западные представительства дают хорошую возможность профессионального развития российским менеджерам, предлагая им топовые позиции», – считает консультант по подбору персонала направления «Недвижимость и девелопмент» компании «АНКОР Бизнес решения» Александра Пузанова.

Другая тенденция – уход в собственный бизнес. Пример подал Артур Маркарян, отказавшись от должностей управляющего директора по строительному бизнесу компании «Базовый элемент» и гендиректора корпорации «Главстрой» и возглавив собственную компанию – «СПб Реновация». Компания была создана под городскую программу расселения «хрущевок» на территории площадью 900 га.

И конечно, еще одной тенденцией является постоянная смена руководства на масштабных стройках. В 2006 году новым директором ФГУ «Северо-Западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации», которое занималось строительством второй сцены Мариинского театра, реставрацией Ораниенбаума и реконструкцией БДТ, был назначен Валерий Гутовский. Он пришел на должность из компании «Петербургстрой Skanska». Проекту нужен эффективный менеджер, заявляли тогда в Министерстве культуры. Однако уже в 2010 году Валерий Гутовский добровольно вышел в отставку. На этом посту его сменил бывший подчиненный Андрей Ермаков. А в конце 2011 года руководство дирекцией принял Марат Оганесян, ранее отвечавший за реконструкцию Большого театра. «За последние годы в подборе топ-менеджеров можно выделить такие тенденции, как увеличение материальной мотивации сотрудников и повышение профессионализма российских специалистов, – говорит Александра Пузанова. – Уровень зарплат менеджеров, занимающих высокие позиции, возвращается к докризисным показателям, что свидетельствует о восстановлении рынка».

Спецификой строительной отрасли является то, что топ-менеджеры в основном переходят из одной компании в другую, в этой сфере редко появляются новые лица, считают эксперты. И в целом, оценивая развитие отрасли позитивно, они признают необходимость перемен не только в сегменте поиска топ-менеджмента.

«Даже такие известные «тяжеловесы» отрасли в Петербурге не в состоянии изменить ситуацию кардинально», – сетует генеральный директор рекрутинговой компании «AА Персонал» Сергей Романчук. И говорит о необходимости создания благоприятной бизнес-среды, борьбы с коррупцией и ориентации на реальные нужды горожан.