Александр Вахмистров: «Мы достигаем еще большей синергии»
23.04.2012
В прошлом году Группа ЛСР, одна из крупнейших строительных компаний России, ввела в различных регионах страны около 644 тыс. кв. м недвижимости и начала реализацию нескольких проектов. О текущих проектах и планах компании корреспонденту «Строительного Еженедельника» Алексею Веселову рассказал генеральный директор, председатель правления ОАО «Группа ЛСР» Александр Вахмистров.
– Александр Иванович, с какими итогами компания завершила 2011 год?
– Так, как и планировали. В общей сложности во всех регионах мы возвели 644 тыс. кв. м недвижимости. В основном, конечно, это жилье. На рынок выведен целый ряд новых проектов – ни много ни мало это почти 300 тыс. кв. м. Продажи шли хорошо – мы заключили контракты на реализацию 340 тыс. кв. м – к слову сказать, это вдвое больше, чем в 2010 году. В целом стоимость заключенных контрактов составила 26 млрд рублей. В текущем году мы рассчитываем начать строительство и вывести в продажу еще около 500 тыс. кв. м.
Нам также удалось повысить производственные мощности и доли рынка в сегменте строительных материалов. Например, в Московском регионе мы приобрели одного из лидеров рынка лицевого кирпича, в Северо-Западном – одного из ведущих производителей щебня с собственной сырьевой базой, что в сочетании с другими щебеночными активами позволило нам стать лидером в России по запасам месторождений гнейсогранитов. Осенью начали выпуск цемента на новом заводе и его поставки на предприятия Группы ЛСР, чуть позднее вывели наш цемент на рынок.
Работали и над расширением нашего земельного банка, на выгодных условиях вошли в ряд инвестиционных проектов. Кроме того, приступили к реализации масштабной программы по повышению эффективности использования земельных активов компании за счет освобождения в Санкт-Петербурге участков, привлекательных для жилой застройки.
– А что это за программа?
– Если говорить в целом, это комплекс мероприятий, после завершения которых целый ряд наших производственных площадок, расположенных в том числе и в центральных районах города, будут перенесены на окраины Санкт-Петербурга и в Ленобласть. Предприятия Группы ЛСР сформируют три современных, высокотехнологичных кластера: в Гатчине – по производству товарных ЖБИ, в Никольском и Колпино – по выпуску стеновых материалов, кирпича и газобетона, на Парнасе – кластер индустриального домостроения.
На освободившейся территории мы будем возводить недвижимость. На Южном шоссе, на месте нашего бывшего кирпичного завода, будет построен жилой комплекс «София» – это более 300 тыс. кв. м жилья. Достаточно удачный пример редевелопмента промышленной территории, который, безусловно, даст импульс развитию этой части Фрунзенского района. Уже в этом году планируем начать стройку.
Еще более крупный проект реализуем на Октябрьской набережной. В результате переноса производств Группы ЛСР, расположенных недалеко от моста Александра Невского, освободится территория площадью около 56 га, что позволит реализовать крупный жилищный проект общей площадью порядка 750 тыс. кв. м.
Одновременно ведется редевелопмент территории на пр. Медиков. На участке, где ранее располагался завод «Электрик», будет построен масштабный квартал современных домов бизнес-класса. В своем сегменте этот проект будет действительно уникальным.
– То есть вы рассматриваете редевелопмент как перспективное направление?
– Это важное направление не только для нашей компании, но и для всего города. Сегодня земельный ресурс в черте Санкт-Петербурга достаточно ограничен. Вместе с тем большие площади находятся под производствами. Перенос предприятий и очистка промзон способны дать толчок к развитию обширных, зачастую депрессивных территорий.
Кстати, Группа ЛСР была первой компанией, которая реализовала проект редевелопмента промзоны в Санкт-Петербурге. Если помните, в середине 1990-х годов в самом центре города на ул. Радищева находилось непрезентабельное здание молокозавода. В 1998 году компания осуществила перенос этого производства из исторического центра. Сегодня на этом месте жилой дом, который, на мой взгляд, очень гармонично вписан в историческую среду.
– Недавно прошла информация об объединении ОАО «Гатчинский ДСК» и ЗАО «ДСК «Блок» – это также результат данной программы?
– Да, объединение проводится в том числе и в рамках создания высокотехнологичных кластеров, в частности индустриального домостроения.
В вопросе развития наших ДСК мы пошли по пути модернизации и инноваций, так как считаем индустриальное домостроение одним из наиболее перспективных сегментов строительного рынка.
Но это вовсе не означает, что «Гатчинский ДСК» будет закрыт. Производство станет активом ПО «Баррикада» и начнет выпуск всех видов товарных ЖБИ. В переоснащение площадки в Гатчине мы инвестируем 1,5 млрд рублей и создадим там одно из самых современных производств по выпуску железобетона.
– Насколько нам известно, на данном этапе компания также меняет и организационную структуру, укрупняя свои бизнес-подразделения.
– Основная цель – оптимизация структуры управления и бизнес-процессов, повышение объемов продаж и клиентоориентированности наших компаний. Объединяя предприятия, мы достигаем еще большей синергии и способствуем усилению конкурентоспособности Группы ЛСР. Знаете, есть такое жизненное правило: нельзя расслабляться и самонадеянно почивать на лаврах.
– Сейчас очень много говорят о переезде военно-медицинской академии в Сестрорецк. ООО «ЛСР-Строй» проектирует многофункциональный комплекс. Какие работы ведутся в настоящее время?
– Действительно, зимой этого года одна из наших компаний – ООО «ЛСР-Строй» – была выбрана подрядчиком на первый этап проектно-изыскательских работ. Наша задача – выполнить качественно эти услуги. Сейчас мы ведем инженерно-геологические изыскания. При этом важно отметить, что мы не являемся интересантом в отношении земель военно-медицинской академии, более того, этот вопрос вообще не предлагался к обсуждению по причине очевидных законодательных ограничений.
А если вам интересно мое мнение как петербуржца, на мой взгляд, то, в каком контексте сегодня обсуждается эта тема, говорит лишь об одном: всем заинтересованным сторонам необходимо для начала разобраться в ситуации и реальных намерениях военного ведомства. Насколько я вижу, в основе нового проекта – желание Минобороны возвести суперсовременный многофункциональный медицинский центр, что, на мой взгляд, достаточно позитивно для города.
– В начале февраля вы обсуждали с вице-губернатором Петербурга Сергеем Козыревым возможность поставки гранитной крошки для посыпания улиц. Эта тема получила развитие?
– Действительно, в начале года такое обсуждение было. Вернее, Сергей Анатольевич поинтересовался, сможем ли мы наладить такое производство, и получил от нас подтверждение, также как, впрочем, и информацию о том, что мы готовы участвовать в конкурсе. Однако далее никакой конкретики со стороны города не было. На сегодняшний день мы выпускаем щебень всех наиболее востребованных фракций – нужна будет гранитная крошка, будет и она.
– Заменит ли новый кирпичный завод в поселке Никольское Ленобласти действующее предприятие «Ленстройкерамика»?
– На «Ленстройкерамике» сейчас выпускают около 60 млн единиц условного кирпича в год. После завершения строительства на новом заводе будут запущены две линии, которые ежегодно смогут производить до 160 млн единиц.
Хочу отметить, что новый кирпичный завод – это второй проект greenfield, реализуемый Группой ЛСР (первым было цементное производство в городе Сланцы Ленинградской области). Завод будет выпускать традиционный, лицевой кирпич, а также клинкерный кирпич для мощения. Кстати, мы будем первыми, кто станет выпускать его в промышленных объемах в России.
В конце прошлого года мы начали строительство основного узла линии туннельной печи, запуск которой запланирован на конец текущего года. Первый кирпич мы планируем выпустить в декабре 2012 года. Выход на проектную мощность запланирован на лето 2013 года.
– Есть ли у вас планы по покупке предприятий в 2012 году?
– Не буду скрывать, нам постоянно поступают те или иные предложения. Смотрим, оцениваем, анализируем. Пока говорить о чем-то конкретном преждевременно, однако если будут приняты какие-либо решения, расскажем – мы ведь публичная и открытая компания.
– Александр Иванович, с какими итогами компания завершила 2011 год?
– Так, как и планировали. В общей сложности во всех регионах мы возвели 644 тыс. кв. м недвижимости. В основном, конечно, это жилье. На рынок выведен целый ряд новых проектов – ни много ни мало это почти 300 тыс. кв. м. Продажи шли хорошо – мы заключили контракты на реализацию 340 тыс. кв. м – к слову сказать, это вдвое больше, чем в 2010 году. В целом стоимость заключенных контрактов составила 26 млрд рублей. В текущем году мы рассчитываем начать строительство и вывести в продажу еще около 500 тыс. кв. м.
Нам также удалось повысить производственные мощности и доли рынка в сегменте строительных материалов. Например, в Московском регионе мы приобрели одного из лидеров рынка лицевого кирпича, в Северо-Западном – одного из ведущих производителей щебня с собственной сырьевой базой, что в сочетании с другими щебеночными активами позволило нам стать лидером в России по запасам месторождений гнейсогранитов. Осенью начали выпуск цемента на новом заводе и его поставки на предприятия Группы ЛСР, чуть позднее вывели наш цемент на рынок.
Работали и над расширением нашего земельного банка, на выгодных условиях вошли в ряд инвестиционных проектов. Кроме того, приступили к реализации масштабной программы по повышению эффективности использования земельных активов компании за счет освобождения в Санкт-Петербурге участков, привлекательных для жилой застройки.
– А что это за программа?
– Если говорить в целом, это комплекс мероприятий, после завершения которых целый ряд наших производственных площадок, расположенных в том числе и в центральных районах города, будут перенесены на окраины Санкт-Петербурга и в Ленобласть. Предприятия Группы ЛСР сформируют три современных, высокотехнологичных кластера: в Гатчине – по производству товарных ЖБИ, в Никольском и Колпино – по выпуску стеновых материалов, кирпича и газобетона, на Парнасе – кластер индустриального домостроения.
На освободившейся территории мы будем возводить недвижимость. На Южном шоссе, на месте нашего бывшего кирпичного завода, будет построен жилой комплекс «София» – это более 300 тыс. кв. м жилья. Достаточно удачный пример редевелопмента промышленной территории, который, безусловно, даст импульс развитию этой части Фрунзенского района. Уже в этом году планируем начать стройку.
Еще более крупный проект реализуем на Октябрьской набережной. В результате переноса производств Группы ЛСР, расположенных недалеко от моста Александра Невского, освободится территория площадью около 56 га, что позволит реализовать крупный жилищный проект общей площадью порядка 750 тыс. кв. м.
Одновременно ведется редевелопмент территории на пр. Медиков. На участке, где ранее располагался завод «Электрик», будет построен масштабный квартал современных домов бизнес-класса. В своем сегменте этот проект будет действительно уникальным.
– То есть вы рассматриваете редевелопмент как перспективное направление?
– Это важное направление не только для нашей компании, но и для всего города. Сегодня земельный ресурс в черте Санкт-Петербурга достаточно ограничен. Вместе с тем большие площади находятся под производствами. Перенос предприятий и очистка промзон способны дать толчок к развитию обширных, зачастую депрессивных территорий.
Кстати, Группа ЛСР была первой компанией, которая реализовала проект редевелопмента промзоны в Санкт-Петербурге. Если помните, в середине 1990-х годов в самом центре города на ул. Радищева находилось непрезентабельное здание молокозавода. В 1998 году компания осуществила перенос этого производства из исторического центра. Сегодня на этом месте жилой дом, который, на мой взгляд, очень гармонично вписан в историческую среду.
– Недавно прошла информация об объединении ОАО «Гатчинский ДСК» и ЗАО «ДСК «Блок» – это также результат данной программы?
– Да, объединение проводится в том числе и в рамках создания высокотехнологичных кластеров, в частности индустриального домостроения.
В вопросе развития наших ДСК мы пошли по пути модернизации и инноваций, так как считаем индустриальное домостроение одним из наиболее перспективных сегментов строительного рынка.
Но это вовсе не означает, что «Гатчинский ДСК» будет закрыт. Производство станет активом ПО «Баррикада» и начнет выпуск всех видов товарных ЖБИ. В переоснащение площадки в Гатчине мы инвестируем 1,5 млрд рублей и создадим там одно из самых современных производств по выпуску железобетона.
– Насколько нам известно, на данном этапе компания также меняет и организационную структуру, укрупняя свои бизнес-подразделения.
– Основная цель – оптимизация структуры управления и бизнес-процессов, повышение объемов продаж и клиентоориентированности наших компаний. Объединяя предприятия, мы достигаем еще большей синергии и способствуем усилению конкурентоспособности Группы ЛСР. Знаете, есть такое жизненное правило: нельзя расслабляться и самонадеянно почивать на лаврах.
– Сейчас очень много говорят о переезде военно-медицинской академии в Сестрорецк. ООО «ЛСР-Строй» проектирует многофункциональный комплекс. Какие работы ведутся в настоящее время?
– Действительно, зимой этого года одна из наших компаний – ООО «ЛСР-Строй» – была выбрана подрядчиком на первый этап проектно-изыскательских работ. Наша задача – выполнить качественно эти услуги. Сейчас мы ведем инженерно-геологические изыскания. При этом важно отметить, что мы не являемся интересантом в отношении земель военно-медицинской академии, более того, этот вопрос вообще не предлагался к обсуждению по причине очевидных законодательных ограничений.
А если вам интересно мое мнение как петербуржца, на мой взгляд, то, в каком контексте сегодня обсуждается эта тема, говорит лишь об одном: всем заинтересованным сторонам необходимо для начала разобраться в ситуации и реальных намерениях военного ведомства. Насколько я вижу, в основе нового проекта – желание Минобороны возвести суперсовременный многофункциональный медицинский центр, что, на мой взгляд, достаточно позитивно для города.
– В начале февраля вы обсуждали с вице-губернатором Петербурга Сергеем Козыревым возможность поставки гранитной крошки для посыпания улиц. Эта тема получила развитие?
– Действительно, в начале года такое обсуждение было. Вернее, Сергей Анатольевич поинтересовался, сможем ли мы наладить такое производство, и получил от нас подтверждение, также как, впрочем, и информацию о том, что мы готовы участвовать в конкурсе. Однако далее никакой конкретики со стороны города не было. На сегодняшний день мы выпускаем щебень всех наиболее востребованных фракций – нужна будет гранитная крошка, будет и она.
– Заменит ли новый кирпичный завод в поселке Никольское Ленобласти действующее предприятие «Ленстройкерамика»?
– На «Ленстройкерамике» сейчас выпускают около 60 млн единиц условного кирпича в год. После завершения строительства на новом заводе будут запущены две линии, которые ежегодно смогут производить до 160 млн единиц.
Хочу отметить, что новый кирпичный завод – это второй проект greenfield, реализуемый Группой ЛСР (первым было цементное производство в городе Сланцы Ленинградской области). Завод будет выпускать традиционный, лицевой кирпич, а также клинкерный кирпич для мощения. Кстати, мы будем первыми, кто станет выпускать его в промышленных объемах в России.
В конце прошлого года мы начали строительство основного узла линии туннельной печи, запуск которой запланирован на конец текущего года. Первый кирпич мы планируем выпустить в декабре 2012 года. Выход на проектную мощность запланирован на лето 2013 года.
– Есть ли у вас планы по покупке предприятий в 2012 году?
– Не буду скрывать, нам постоянно поступают те или иные предложения. Смотрим, оцениваем, анализируем. Пока говорить о чем-то конкретном преждевременно, однако если будут приняты какие-либо решения, расскажем – мы ведь публичная и открытая компания.
рубрика:
Интервью
