Дмитрий Яковенко: «Основа успешного инвестпроекта – качественно подготовленная документация»

Осенью прошлого года инвестиционная корпорация «Пантикапей» объявила о планах по реализации двух крупных проектов в Ленинградской области – «Евроград» в Буграх и «Гринвич» близ Колтушей. О том, как вписываются эти проекты в текущие экономические и градостроительные реалии, рассказал нашей газете председатель совета директоров корпорации Дмитрий Яковенко.

– Дмитрий Алексеевич, на последнем Градсовете проект «Гринвич» в Колтушском сельском поселении был отклонен с формулировкой «не соответствует градостроительной документации, утвержденной для данной территории». Что планируете предпринять для исправления ситуации?
– Проект соответствует генеральному плану Колтушского сельского поселения, но не соответствовал ранее принятым ПЗЗ. Мы учли замечания Администрации Ленинградской области и внесли в проект ПЗЗ Колтушского поселения свои предложения. Они были отражены на общественных слушаниях, которые прошли еще 4 декабря 2014 года. Замечу, что в ходе общественных слушаний, которые проходили достаточно жарко по целому ряду вопросов, например таких как транспорт­но-инфраструктурная обеспеченность Колтушского поселения, наш проект тем не менее получил положительную оценку местных жителей. А в конце декабря ПЗЗ с учетом предоставленных на Градсовет материалов по проекту планировки и замечаний Градсовета были утверждены.

– Иными словами, вносить поправки в сам проект необходимости нет? Проект будет еще раз вынесен на рассмотрение Градсовета?
– Решение о повторном рассмотрении проекта на Градсовете примет Администрация Ленинградской области, и мы в любом случае с ним согласимся. С другой стороны, проект уже был рассмот­рен Градсоветом, и существенных замечаний, кроме несоответствия ПЗЗ, высказано не было. Поэтому острой необходимости, на наш взгляд, в отдельном заседании Градсовета не будет. Возможно, будет достаточно представления материалов соответствия и проект планировки будет утвержден в общем порядке. В сам проект вносить корректировки необходимости нет, он полностью соответствует высотности и плотности застройки, утвержденным для данной территории. Проект «Гринвич» имеет ярко выраженный «среднеэтажный» характер, и даже наши оппоненты на Градсовете не могли не отметить его соответствие всем стандартам загородной жизни. Повторюсь, что на общественных слушаниях нас тоже «пытали» с пристрастием, но мы успешно прошли народную экспертизу. При создании проекта мы поставили перед собой задачу сформировать комфортную среду обитания с большими зелеными зонами и обширными парковочными пространствами, с качественным фасадами, просторными лоджиями и общественными помещениями в самих домах, с возможностью трансформации квартир в сторону большей площади, с доступной социальной инфраструктурой. Нами запланировано строительство школы на 825 мест и нескольких детских садов, аквапарка, гольф-центра, ресторанной зоны. Вся социальная инфраструктура будет рассчитана не только на жителей «Гринвича», но и жителей прилегающих территорий. Эта территория имеет большой потенциал развития, рядом с нами планирует реализовать свою часть проекта наш давний партнер – компания «Ханса», ближе к Мурманскому шоссе планы по развитию территории вынашивают «Строительное управление» и компания «Династия», есть еще ряд других малоэтажных проектов, потому инфраструктура нашего проекта учитывает и их перспективное развитие. На стройплощадку мы планируем выйти в 2015 году.

– Детские сады и школы планируе­те строить по областной программе «Соцобъекты в обмен на налоги»?
– Безусловно, мы планируем развивать сотрудничество с Ленинградской областью в этом направлении. Все компании корпорации «Пантикапей» зарегистрированы на территории области и платят налоги в бюджет региона. Мы считаем себя социально ответственным бизнесом и понимаем, что обязанность застройщика – возведение соцобъектов для нужд поселения, в котором осуществляется проект. Отмечу, что в администрации Колтушей работает команда профессионалов, мы построили с ними конструктивный диалог, что очень важно для реализации любого проекта.

– А какова судьба вашего проекта-миллионника «Евроград» в Буг­рах, высотность и плотность застройки которого вызвала возражения Комитета по архитектуре и градострои­тельству Ленобласти?
– Мы учли замечания комитета и внесли соответствующие коррективы в проект планировки. Вызвавший возражения параметр высотности – 16 этажей, который был изначально указан в проекте – исправлен. Мы никогда не спорили с тем, что региональные нормативы допускают здесь не более 12 этажей, а высотки могут появиться только после одобрения Градсовета. Также нами были учтены замечания по плотности застройки и количеству запланированных к возведению соцобъектов. Экономические показатели проекта эта корректировка не испортила, поскольку масштабы «Еврограда» не вынуждают нас и наших партнеров бороться за каждый квадратный метр. Отмечу, что с начала 2000-х годов концепция «Еврограда» неоднократно претерпевала изменения, однако и сегодняшние изменения на рынке найдут свое отражение в проекте. Вместе с Федеральным центром проектного финансирования (группа Внешэкономбанка) мы создали всю проектно-сметную документацию по развитию инженерной и транспортной инфраструктуры проекта «Евроград». Эта работа заняла у нас около двух лет. В ноябре мы получили положительное заключение госэкспертизы, что позволит нам в ближайшее время быстро освоить инвестиционные средства в этом проекте. К строительству инженерной и транспортной инфраструктуры мы планируем приступить в 2015 году.
Сам город-спутник должен появиться к 2030 году и займет 730 га. Эта территория находится в собственности 10 крупных застройщиков, в числе которых ГК «Норманн», «Ханса СПб», «ИПС». Первым застройщиком жилья в «Еврограде» должна стать компания «Норманн», которая недавно купила 7 га в этом районе под строительство 90 тыс. кв. м жилья. Градплан и положительное заключение экспертизы компания получила и планирует в ближайшее время приступить к строительству жилья. Проектом запланировано создание двух школ по 825 мест каждая и несколько встроенно-пристроенных детских дошкольных учреждений. Центром общественной жизни «Еврограда» должен стать крупный торгово-развлекательный комплекс, причем еще на этапе проекта он уже привлек внимание ряда известных сетевиков-арендаторов.

– Кризисные прогнозы вас не пу­гают?
– Наша компания начала свою деятельность в кризис 1999 года, успешно продолжила свое развитие в кризис 2008 года, вовремя освободившись от ненужных активов, и сегодня испугать нас очень непросто. На наш взгляд, качественно проработанные строительные проекты – как раз и есть самая спокойная гавань для капитала в кризисные периоды. Эти проекты более инерционны, устойчивы, позволяют сохранить и приумножить вложения. Однако подчеркну, что речь идет о качественно проработанных проектах с готовой документацией. Качественно подготовленная документация – основа успешного инвестиционного проекта вне зависимости от кризисных ситуаций. Приведу конкретный пример: документацию по съезду с КАД в районе Бугров мы готовили около двух лет, а сам съезд физически построили за 1,5 месяца. Это вопрос качества проработки проекта.

– Не секрет, что корпорация «Пантикапей» имеет крымские корни. Планируете ли вы реализовать инвестпроекты на территории вновь обретенного российского региона?
– Для Крыма, как и любого другого российского региона, актуален вопрос подготовки проектной документации. В случае с Крымом дело осложняется тем, что полуостров только-только стал частью нашего государства и переживает переходный период. Мы помогаем Керченской администрации и администрации Ленинского района в подготовке градостроительных документов, консультируем, предоставляем аналитику. У Крыма много проблем – в части водоснабжения, электроснабжения. Их еще предстоит решить. Поэтому говорить о конкретных инвестпроектах пока рано. Но потенциал у Крыма огромен, в этом нет никакого сомнения.