Вопрос номера

Губернатор Георгий Полтавченко предложил отказаться от адресных инвестпрограмм, финансируемых из бюджета города, по которым есть серьезное отставание от графика освоения средств. От чего бы еще вы бы еще предложили отказаться, чтобы средства осваивались вовремя?

Михаил Зельдин, президент ГК «Аверс»:
– С одной стороны, я могу понять губернатора. Мертвый груз в бюджетной строке никому не нужен и, возможно, нужно расчищать место под новые проекты. С другой стороны, нельзя сметать в корзину все программные проекты разом. Ключевые для города проекты должны быть тщательно проанализированы на предмет их социальной актуальности и экономической важности.

Павел Никонов, директор бюро межевания городских территорий ЗАО «Петербургский НИПИград»:
– Я бы предложил не отказываться от программ, а научиться более эффективно их использовать. Сегодня нужно проанализировать, почему мы получили такой результат, нужно наладить постоянный контроль за бюджетным процессом. Помимо этого, нужно оптимизировать систему управления и распределения госзаказа. Ведь сегодня на торгах важный для города проект может взять компания, которая либо переоценила свои силы, предложив минимальную цену, либо просто демпинговала. И деньги города будут потрачены впустую.

Алексей Макаров, депутат ЗакСа:
– Ситуация, которая сложилась с исполнением бюджета в прош­лом году по АИПам, говорит о том, что город нерачительно подходит к расходованию бюджетных средств. Мы должны тратить деньги только на те объекты, по которым полностью готовы все обоснования и проектная документация. У нас зачастую получается, что в АИП включаются объекты, по которым просто не готовы документы, а финансирование по ним уже идет. Это в том числе и приводит к недорасходу. Нужно провести ревизию адресных инвестпрограмм и отсеять «сырые» проекты.

Антон Сороко, аналитик инвестиционного холдинга «Финам»:
– Я считаю, что отказ от адресных инвестиционных программ ради более полного исполнения бюджета – не совсем верный подход. Фактически бюджетные средства «подвисают» на проектах, которые давно уже не ведутся. Но, в принципе, для бюджета города это не самая большая проблема. Хуже было бы при возникновении значительного дефицита бюджета – более 5% от доходной части.

Иван Беркольцев, директор по развитию концерна «Питер»:
– Думаю, городу не нужно отказываться от каких-либо программ и проектов. Необходимо постараться наладить работу по должному расходованию средств, которые были заложены в эти программы.

Олег Барков, генеральный директор Hansa Group:
– С точки зрения необходимости сокращения адресных программ это нужно делать, если они дей­ствительно избыточные. Но если есть деньги, а городские структуры не успевают их освоить, надо не сокращать адресные программы, а менять конкретных людей.

Игорь Горский, партнер London Real Invest:
– Я бы предложил отказаться от длительного процесса согласований, некоторой нечеткости в градостроительной политике, а также от ограниченности в количестве реализуемых инвестиционных проектов в городе.

Людмила Рева, директора ASTERA в альянсе c BNP Paribas Real Estate:
– Предлагаю не отказываться от чего-то еще, а просто научиться управлению изменениями. Любое нововведение может быть позитивным в долгосрочной перспективе, но только в том случае, если оно основано на профессиональном бизнес-процессировании, опыте и знаниях. Идеальный вариант – ввести систему ключевых показателей эффективности KPI для чиновников.