Вопрос номера

Кто должен курировать строи­тельную отрасль – опытный чиновник или опытный строитель?

Александр Васильев, руководитель петербургского филиала ГСК «Реформа»:
– Опыт госслужбы, профильное образование, знание местного рынка – конечно, важные вещи, но, на мой взгляд, курировать строительную отрасль в первую очередь должен эффективный управленец. Сейчас необходим человек, который сможет организовать процесс и при этом готовый нести ответственность за результат.

Виктор Осокин, член совета директоров O2 Development:
– В Петербурге давно назрели проблемы, связанные с отсут­ствием инвестиционно-строительной политики, не менее остро стоит вопрос сохранения исторического центра. Огромный сектор развивается хаотично, иногда стихийно, у власти хватает времени решать только точечные и острые вопросы. С другой стороны, сами чиновники, отвечающие за градостроительные вопросы, признают непроработанным функциональное разделение комитетов и ведомств с часто меняющимися и пересекающимися зонами ответственно­сти. Решить эти задачи возможно скорее опытному чиновнику, нежели знающему строителю, хотя новый вице-губернатор, насколько я знаю, богат и тем, и другим, и ко всему прочему имеет поддержку федеральных властей.

Аркадий Скоров, генеральный директор СК «Дальпитерстрой»:
– Я сам неоднократно задавался этим вопросом. С одной стороны, я знаю действительно опытных строителей, которые были удачными управленцами и чиновниками. С другой – от одного человека, на мой взгляд, тут мало что зависит. Нужна опытная команда, и команда эта должна быть однородная. Чтобы все члены этой команды находили между собой взаимопонимание. Именно несогласованность тормозит развитие строительного комплекса.

Михаил Зельдин, президент ГК «Аверс»:
– Вопрос из серии: из кого лучше готовить биатлонистов – из лыжников или из стрелков. Конечно, было бы идеально, чтобы в одной персоне эти стороны гармонично сочетались. Чтобы вице-губернатор не только чувствовал пульс строительного комплекса, но и принимал грамотные управленческие и политические решения. Полагаю, что если придет профессиональный строитель, умеющий слушать других, радеющий за развитие города, то «подтянуть» навыки чиновника ему будет проще, чем чиновнику вникать в строительные нюансы.

Петр Кузнецов, директор ООО «Конфидент»:
– Выбирать между строителем и чиновником на важнейший для строительной отрасли города пост бессмысленно. Выбрать что-то одно – значит обречь строительный процесс на бесконечные пробуксовки. Городу обязательно нужен строитель, даже не так – градостроитель. Человек, который понимает, как должен отстраиваться город в перспективе. С другой стороны, без опыта работы в системе государственной машины человек просто не удержится на посту. Марат Оганесян – большой «строительный» молодец, но опыта обращения в политических кругах у него мало. И на этом посту его ждет немало приключений.

Андрей Косарев, генеральный директор Colliers International Санкт-Петербург:
– В первую очередь это должен быть профессионал. В данном случае бэкграунд не столь важен – пришел ли человек из бизнеса или из властных структур. Важно, чтобы он понимал цели, стоящие перед городом, и эффективно проводил градостроительную политику, претворял в жизнь ключевые городские проекты. При этом он обязательно должен учитывать как социальные приоритеты, в том числе общественное мнение, так и экономические. Очень важно также наладить тесное взаимодействие городской администрации и строительного сектора.