Управляющие готовы платить за образование

Профессиональные управляющие недвижимостью едины во мнении,
что сегодня в Петербурге существует дефицит квалифицированных кадров. Несмотря на наличие в городе нескольких учебных заведений, занимающихся подготовкой управляющих, очень трудно найти людей, которые помимо теоретических знаний обладали бы еще
и практическими навыками.

Эталоном всех существующих в городе учебных программ или курсов, на которых освещаются те или иные аспекты подготовки управляющих недвижимостью, стала в свое время американская система обучения. Как сказал один петербургский профессор, «Запад дал нам вектор развития». Впоследствии оказалось, что вектор-то россияне получили, а вот адаптировать иностранный опыт к российской действительности до сих пор не могут.

Отец управляющих

Пионером в сфере подготовки управляющих недвижимостью является, пожалуй, профессор Евгений Озеров. Практически все нынешние «передовики» петербургского рынка управления недвижимостью постигали азы профессии именно у этого человека. Сейчас, как и прежде, Евгений Озеров работает в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете, где возглавляет кафедру «Экономика и менеджмент недвижимости».
Кафедра реализует два образовательных проекта. Первый – подготовка студентов по специальности «Экономика и управление на предприятии» со специализацией «Управление имуществом» и «Оценка собственности». В обоих случаях студенты в течение пяти лет получают фундаментальное (высшее) образование, включающее в себя как изучение общенаучных и общеэкономических дисциплин, так и специальных курсов, таких как «Управление проектами развития и обращения недвижимости», «Финансирование инвестиций в недвижимость» или «Управление инвестиционным портфелем».
Второй проект – это профессиональная переподготовка действующих специалистов по недвижимости по 500-часовой программе, которая включает три уровня обучения. На первом – рассказывают об основах управления недвижимостью и предлагают стать в будущем менеджером на каком-либо объекте недвижимости. Второй уровень предполагает изучение экономики недвижимости и управление доходностью объекта. После этого человек вправе рассчитывать на получение должности менеджера комплекса объектов общей площадью до 100 тыс. кв. метров. Наконец, те, кто добрались до третьего (высшего) уровня, изучают специфику управления развивающимся комплексом объектов корпоративной недвижимости. Это, по словам Евгения Озерова, уже высший менеджмент, куда в будущем будет входить управление не только инвестиционными, но и трастовыми портфелями. Соответственно, специалист, который регулирует этот процесс, именуется уже иначе – топ-менеджер.

К переменам готовы

Управляющих готовят также в Институте недвижимости, где читается 120-часовой курс обучения, который разделен на три этапа. Первый – связан с управлением объекта недвижимости, здесь дают базовые знания. Во второй части обучения изучается экономика предприятия и объекта. Ну, а на третьем этапе рассматриваются вопросы, связанные с формированием коллектива на объекте.
На сегодня Институт недвижимости подготовил четыре группы управляющих и, как пояснил недавно избранный ректором этого учебного заведения Алексей Гусев, стало понятно, куда двигаться. «Необходимо, – говорит г-н Гусев, – придавать нашему учебному курсу более прикладной характер и все больше привязывать его к реальности. Поэтому мы готовы с помощью управляющих-практиков модернизировать процесс подготовки управляющих недвижимостью. Однако уже сейчас некоторые из них, например, специалисты управляющих компаний «Питер», BCM-Group, «VMB-Траст» и других, задействованы в нашем курсе».
Кроме названных учебных заведений управляющих недвижимостью готовят в Государственном архитектурно-строительном университете и учебном центре Российской Гильдии риэлторов (пока только в Москве). Все они с разной долей успеха востребованы рынком, уживаются между собой и готовы к активному сотрудничеству с управляющими-практиками.

Назначь свою цену

Профессиональные управляющие недвижимостью деятельность учебных заведений, конечно же, не отвергают, но считают, что пока она далека от практики. Особенно излишней «теоретичностью» грешит Политех, несмотря на то, что преподаватели этого вуза, по заверению Евгения Озерова, работают в консалтинговых и управляющих компаниях.
Кроме этого, по мнению управляющих-практиков, нет четкого определения, кто такой, собственно, управляющий недвижимостью или менеджер проекта, каковы их функции и задачи и т.д.? В связи с этим каждая управляющая компания (УК) вкладывает в эти понятия свой смысл.
В целом же УК нуждаются в специалистах разного профиля и уровня образования, поэтому необходимы и разные обучающие программы – как долгосрочные, так и краткосрочные, вплоть до двух-трехдневных профессиональных тренингов. При этом управляющие заявляют, что деньги в этом вопросе не главное. «Не бойтесь назначать высокую цену за свои курсы, – советует учебным заведениям генеральный директор УК «VMB-Траст» Александр Гришин, – управляющие компании готовы платить. Но только в том случае, если вы наполните эти курсы полноценными знаниями».

Автор: Андрей Теплоухов