Вливание «свежей крови»

Эксперты по подбору персонала говорят, что «свежая кровь» необходима каждой компании для ликвидации застойных явлений и появления новых идей. К тому же зарплата молодых специалистов существенно ниже, чем у опытных сотрудников. По данным опроса HeadHunter, большинство работодателей в числе важных преимуществ молодежи отмечают гибкость и мобильность в работе (39%), активность и целеустремленность (38%), нестандартное и не зацикленное мышление (37%). К тому же при всех своих достоинствах эта категория работников претендует на куда меньшие деньги, нежели их более взрослые коллеги. «Такие сотрудники – это потенциальная возможность вырастить своих специалистов. Порой научить новичка бывает проще, чем переучивать более опытного работника. В некоторых моментах молодые специалисты больше открыты для обучения и принятия какого-то нового опыта, чем люди старшего поколения», – отмечает Вера Соснина, менеджер по персоналу «АРИН». Наталья Суслова, генеральный директор коммуникационного агентства «Репутация», согласна с коллегой: «Современные компании понимают, что молодые кадры – это залог успешной конкуренции в будущем, поэтому многие нацелены на поиск наиболее талантливых студентов и постепенное их «вживление» в компанию. Работодатели понимают, что из хороших стажеров в дальнейшем можно вырастить лояльные и профессиональные кадры». «Многие организации начинают склоняться к политике выращивания собственных специалистов, то есть соискатель берется на должность помощника и, как правило, прикрепляется к опытному сотруднику, и далее идет по карьерной лестнице внутри компании. По этому пути развивается и наша компания. Надо отметить, что такая стратегия эффективна, если организация занимается формированием лояльности сотрудников к ней, иначе затраченные силы на обучение специалиста становятся необоснованными», – рассказывает Дмитрий Золин, управляющий директор сети бизнес-центров «Сенатор». Елена Амирова, генеральный директор агентства недвижимости Home estate, делится опытом по внедрению молодых кадров в компанию: «Как правило, это происходит у нас по следующей схеме: человек нанимается на позицию стажера и прикрепляется к опытному агенту. Его обучение длится в среднем 2-6 месяцев. Под тотальным контролем наставника стажер должен заключить не менее трех сделок, после чего при успешной сдаче экзамена он назначается агентом». Что касается зарплаты, то у молодых специалистов она в среднем на 30% ниже, нежели среднерыночные зарплаты аналогичных сотрудников с опытом работы, говорит Валерия Чернецова, руководитель отдела аналитики рекрутингового портала Superjob.ru. Наталья Виноградова, руководитель отдела персонала ООО «КВС», говорит, что в компании никакой дискриминации по возрастному признаку нет, и зарплата молодым специалистам начисляется в соответ­ствии со штатным расписанием.