Тормоз прогресса

Активному внед­рению инноваций на строительном рынке мешают отсталость нормативной документации и отсутствие квалифицированных кадров, считают эксперты.

По словам Николая Санкина, заместителя генерального директора по строительству ЗАО «Группа Прайм», во-первых, необходима корректировка нормативной документации (ГОСТы, СНиПы), требования которой слишком консервативны и ограничивают возможности внедрения новых разработок, особенно когда речь идет о конструктивных решениях. «Второй фактор, сдерживающий внедрение инноваций, – это необходимость обучать персонал, затрачивая на это время и средства. Это касается как строителей, которым придется работать по новой технологии, так и работников управляющей компании, которая затем будет эксплуатировать здание. В-третьих, устойчивый высокий спрос со стороны строителей на традиционные технологии и материалы не стимулирует развитие и внедрение новых», – рассказывает господин Санкин.

Виталий Колот, руководитель проекта O2 Development, говорит, что причины инертности отрасли в отношении внед­рения инноваций можно разделить на внешние и внутренние. «К внешним относится отсутствие мотивирующих факторов со стороны государства; наличие большого количества производственных мощностей, запущенных еще в советские временя, которые не могут исчезнуть в одночасье; нестабильность экономической ситуации и законодательства, которая не располагает строительные компании совершать стратегические вложения, например в собственное производство, и т. д., – рассуждает господин Колот. – К внутренним причинам относится экономическая составляющая: разработки и высококвалифицированные специалисты стоят дорого. К тому же строительной сфере присуща консервативность: изменения происходят, но постепенно».
Игорь Оноков, генеральный директор девелоперской компании «Леонтьевский мыс», говорит, что инновации целесообразно применять только при строительстве объектов высокого класса. Покупатель объектов масс-маркета не готов переплачивать, даже с перспективой в будущем сэкономить на коммунальных платежах.
Реальный эффект от введения инновационных процессов, по словам Михаила Бродкина, руководителя проекта ООО НПФ «НЕВОТОН», возможен только при изначальной установке на соблюдение всех правил строительства. «Тогда новый продукт и новый подход и позволит повысить качество возводимых объектов и оптимизировать затраты трудовых и материальных ресурсов», – резюмирует эксперт.
Алексей Старков, заместитель генерального директора, главный инженер ОАО «Метрострой», отмечает, что решиться на изменение устоявшихся традиций под силу далеко не каждой организации, но тем не менее отсутствие движения вперед заведомо ставит строительную, да и любую другую отрасль в положение стагнации, что недопустимо.