«Дальпитерстрой» насыплет щебня

Компания «Дальпитерстрой», которую контролирует семья Аркадия Скорова, в конце марта запустит щебеночный карьер «Алхо» в Карелии. Инвестиции в проект составили 100 млн рублей. Собственный щебень поможет девелоперу снизить себестоимость строительства жилья массового спроса на 3-4%, надеются в компании.

Как сообщил генеральный директор и совладелец «Дальпитерстроя» Аркадий Скоров, карьер «Алхо» находится в 150 км от Петербурга. Лицензию на его разработку девелопер приобрел семь лет назад. Она действительна до 2030 года. «До сих пор мы добычей щебня не занимались. Получали различные разрешения, согласования, покупали и завозили на место оборудование», – пояснил он. Общие инвестиции в разработку месторождения, по словам господина Скорова, составят 100 млн рублей. Окупить их компания рассчитывает за 3-4 года. Хотя весь добытый щебень будет использован, по словам Аркадия Скорова, для собственных нужд. «Разведанная мощность карьера – 30 млн куб. м щебня. В этом году мы планируем добыть 0,5 млн куб. м. А со следующего года увеличим добычу до 1 млн куб. м. Он будет использован для производства бетона подразделениями компании и для строительства дорог в новых жилых кварталах», – уточнил Аркадий Скоров. Сейчас компания реализует два крупных девелоперских проекта в Парголово и Шушарах. «На стадии строительства 300 тыс. кв. м, около 200 тыс. кв. м из них будет сдано в этом году», – подсчитал господин Скоров. В результате появления собственного щебеночного производства «Дальпитерстрой» планирует на 15% снизить стоимость щебня для своих проектов. «В итоге это даст 3-4% экономии себестоимости квадратного метра жилья. Что в нынешней непростой рыночной ситуации – серьезный козырь для строителя», – отметил господин Скоров. Он добавил, что застройщики города вынуждены снижать собственную маржу. «С начала кризиса она сократилась в среднем по рынку на 10-15%», – заключил он.
Но не все производители стройматериалов считают, что «Дальпитерстрой» в итоге получит экономию себестоимости жилья. «Запуск щебеночного карьера – долгое и дорогое дело. И в нынешних экономических условиях, на мой взгляд, нецелесообразное. В регионе достаточно поставщиков этого материала, которые могут дать «Дальпитерстрою» цену, которая в итоге окажется ниже его собственной, поскольку на больших объемах производства можно снижать цену без ущерба для бизнеса. Ожидаемая девелопером экономия слишком оптимистичная. Доля щебня в себестоимости «квадрата» не столь велика, чтобы давать такую серьезную экономию», – рассуждает управляющий «ЛСР-Базовые» Василий Кострица. С коллегой согласен генеральный директор ЗАО «Беатон» (имеет карьеры в Ленобласти и в Карелии) Михаил Мосин. «Маржа производителей щебня зависит от логистики, а также от объемов добычи и сбыта материала. И цены на него могут отличаться в 1,5 раза исходя из этих условия. Во многих случаях материал дешевле купить на рынке, чем производить самому. Кроме того, кризис – не лучшее время для старта нового бизнеса. Если три года назад запуск такого производства мог принести собственнику приличные дивиденды, то сейчас он принесет скорее убытки, чем прибыль», – полагает он.
По данным Росстата, объем производства щебня в 2014 году в Ленобласти составил 17,8 млн куб. м, увеличившись на 19%. Основные поставщики щебня – Группа ЛСР и ПО «Ленстройматериалы». К крупным относится и Первая нерудная компания, а также Выборгское и Гавриловское карьероуправления. Емкость рынка щебня в регионе, по данным компании «Решение», в 2014 году составила 12-13 млн куб. м, увеличившись в пределах 5%. Основные потребители – производители бетона и строители дорог. «Дороги строятся неактивно. А рынок бетона за минувший год не изменился – объем производства замер в пределах 6 млн куб. м в год. Но в этом году из-за кризиса ожидается его серьезная чистка: банкротства, слияния и поглощения. Так что потребление щебня в регио­не, судя по всему, упадет», – резюмирует генеральный директор «Лидер групп» Сергей Янкин.