Опрос

Что сегодня является самой острой проблемой для строительной отрасли?

Вячеслав Заренков, председатель совета директоров группы компаний «Эталон»:
– Считаю, что сегодня основной проблемой для застройщиков является чрезмерная нагрузка по строительству социальных объектов и инженерной инфраструктуры. Для многих компаний она становится непосильной.
Прибыль, предназначенная для развития бизнеса, у компаний изымается на соцобъекты, и компании будут вынуждены сокращать производство, тем самым снижая отчисления в бюджет города. Нужно понимать, что эта нагрузка отразится и на стоимости квадратного метра, а значит, и на доступности жилья для потребителей.
Решать этот вопрос нужно совместными усилиями – переходить на сотрудничество в формате ГЧП. Тогда будут решены и задачи, стоящие перед городом, и бизнес сможет нормально развиваться.

Александр Вахмистров, первый заместитель генерального директора Группы ЛСР:
– Основной проблемой строительной отрасли в Санкт-Петербурге остаются административные барьеры. К сожалению, большая часть принимаемых регламентов вызывает у девелоперов недоумение. Представляя бизнес и некоммерческие организации, я принимаю активное участие в обсуждении инициатив и правил игры на рынке и говорю о необходимости диалога между бизнесом и властью. Совместными силами мы должны формировать устойчивый и прозрачный рынок, поскольку строительство было и остается одной из опор экономики нашей страны.

Лев Каплан, вице-президент, директор «Союзпетростроя», д.э.н., профессор:
– Продолжается системный кризис во взаимоотношениях власти и строительного комплекса, причина которого во многом состоит в том, что структуры как законодательной, так и исполнительной власти, руководящих строительным комплексом, в большинстве своем не располагают кадрами, имеющими профессиональное строительное образование и представляющими себе реальный строительный процесс. Результат – практическая стагнация строительного комплекса и, как следствие, всех десятков смежных с ним отраслей, которым оно дает толчок к развитию. Возродите строительный комплекс страны – и можно будет забыть о «тяжелой экономической ситуации», из которой руководство так тщетно ищет и не может найти выход. Власти всех уровней пытаются всячески игнорировать истинную ситуацию в строительном комплексе, попросту замалчивая его проблемы и не включая строительство (отрасль, которая всегда считалась несомненным локомотивом любой экономики) в перечень приоритетных и социально значимых отраслей. Это происходит как на федеральном уровне, так и непосредственно в Петербурге.

Петр Буслов, руководитель аналитического центра «Главстрой-СПб»:
– Основная проблема, с которой столкнулась строительная отрасль сегодня, – это снижение спроса на жилую недвижимость, вызванное ситуацией в экономике. Положение дел может еще усугубиться в случае принятия поправок в ПЗЗ, ограничивающих высоту домов в Петербурге. Если это произойдет, проекты эконом-класса могут совсем уйти с городского рынка, так как реализовывать их будет экономически невыгодно. Это может привести к снижению объема доступного предложения и к еще большему сокращению объема продаж.

Иван Романов, генеральный директор «Полис Групп»:
– Важной проблемой, которая так или иначе касается всех участников рынка, является повышение себестоимости строительства. Рост издержек заставляет застройщиков быть предельно внимательными к своей ценовой политике. Они должны предложить покупателю приемлемую стоимость квартир и в то же время сохранить финансовую стабильность бизнеса. Однако стоит сказать, что сегодня ведущие компании смогли адаптироваться к переменам в экономике и показали, что могут успешно работать в новых условиях.

Виктор Кривошонок, президент Союза «Строительный ресурс»:
– Если вынести за скобки вопросы, которые стали актуальны буквально вчера (например, такие как повышение стоимости стройматериалов), список проблем, с которыми сталкиваются строители, за последние 10 лет почти не изменился. Введение 44-ФЗ практически не повлияло на условия размещения строительного госзаказа. Предложенная цена остается наиболее весомым критерием определения его исполнителя, и это сдерживает развитие отрасли. Необходимо введение эффективных механизмов квалификационного отбора подрядчиков. Такие механизмы уже предложены. Если заказчик начнет их применять, это позволит нам перейти и к решению всех остальных вопросов.

Евгений Буравнев, начальник отдела конкурсного сопровождения Единого центра поддержки строителей:
– Есть серьезные проблемы с доступностью банковских кредитов. Большинство банков, только увидев строителя, сегодня говорят «нет». Также есть проблемы с ответственностью заказчиков в части исполнения финансовых обязательств. Мы видим, как в зависимости от колебания курсов валют может меняться сметная стоимость объектов, а внести изменения в действующий контракт практически невозможно. Кроме того, если несколько лет назад строители могли спокойно пережить задержку расчета по выполненному контракту, то сейчас даже несколько месяцев просрочки могут стать критичными и привести к банкротству и ликвидации компании.

Николай Копытин, генеральный директор группы компаний Normann:
– Общее состояние строительного рынка сейчас нельзя назвать стабильным, и с каждой новой законодательной инициативой вести строительство становится все сложнее. Изменение правил страхования, ограничение высотности до 12 этажей – все это в скором будущем может отразиться на себестоимости строительства. Также стоит отметить сложности с утверждением ППТ по новым территориям, проблемы с энергообеспечением участков и дефицит рабочей силы: например, очень мало хороших специалистов по кирпичной кладке.

Анатолий Соболев, генеральный директор Северо-Европейской строительной компании:
– Я бы выделил два ключевых момента, но они возникли не за последний год, а являются, к сожалению, реалиями последнего десятилетия. Первый – это когда срок, цена и качество строительства должны пересекаться в одной точке и составлять целостность работы, а не являться приоритетом работы в каком-либо одном направлении. Второй – это утрата профессионального кадрового резерва в стране. В нашей компании работают грамотные специалисты на всех должностных уровнях, но для того чтобы создать настоящую команду профессионалов, потребовалось затратить немало времени и сил.

Анатолий Павлов, генеральный директор ООО «Гранд Фамилия»:
– На сегодня определяющим фактором стабилизации строительного рынка является восстановление покупательской способности населения. А это и стабильность дохода, и вера застройщикам, и доступность ипотеки. Второй по остроте проблемой я бы назвал нарастание неопределенности в градостроительных решениях.

Сергей Пичугин, кандидат технических наук, генеральный директор ООО «БЭСКИТ»:
– Главная проблема в строительстве сегодня – это низкое качество продукции, начиная от проектной документации и заканчивая уже построенными зданиями и сооружениями. Сначала заказчик выбирает самого дешевого проектировщика, который «на глаз» создает что-то похожее на проект. А потом приходят строители и пытаются еще что-то изменить с целью сэкономить (заменить бетон на класс ниже или уменьшить диаметр арматуры). Только что построенное начинает разрушаться, приходится привлекать экспертные организации, которые благодаря такому «качеству» строительства сегодня еще не сидят без работы.

Елена Лашкова, генеральный директор группы компаний «ГЕОИЗОЛ»:
– Острейшая проблема – существенное сокращение общего числа строительных проектов и, как следствие, отсутствие прогнозируемых перспектив. «ГЕОИЗОЛ» – компания, которая работает в сфере генпод­рядных и подрядных услуг, а рынок строительного подряда сегодня переживает не самые лучшие времена – инвестиции сокращаются, наиболее интересные, но капиталоемкие строительные проекты сдвигаются на более поздние сроки, ряд крупных компаний вынужден был уйти с рынка. В этих условиях главной стратегической задачей для нас является сохранение собственных компетенций, а также их носителей – высококлассных специалистов в области подземного строительства, фундаментостроения, гидротехнических и геотехнических работ, транспортного строительства и реставрации, многих из которых мы вырастили в стенах компании.

Ян Фельдман, заместитель генерального директора по маркетингу компании Scavery:
– Проблемы можно разделить на две основные части – это общее падение спроса на первичном рынке недвижимости. Спрос все больше перетекает на объекты высокой стадии готовности, это стандартная ситуация в кризисное время, людям требуется больше гарантий, что объект будет достроен. Несколько снижает проблематику программа государственной поддержки ипотечного кредитования. Но полностью компенсировать падения она не может. Вторая проблема – это существующее законодательство в строительной сфере, тормозящее выход новых объектов на рынок, а также вопросы, связанные с ростом себестоимости за счет удорожания материалов и вопросы фактически двойного налогообложения при строительстве социальной инфраструктуры.

Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»:
– То, что происходит последние полгода, обескураживает – много новаций, которые ухудшают положение бизнеса: внесение изменений в градостроительные нормативы, изменение высотного регламента, предложение об отмене «долевки», попытка ввести дополнительный налог на построенное, но еще не реализованное жилье. Полная неразбериха со страхованием. За каждой строительной компанией стоят дольщики. Такая ситуация возмущает участников строительного рынка и является основным риском его дестабилизации.

Александр Гримитлин, член совета, координатор НОПРИЗ по СЗФО:
– На данный момент это нехватка финансов. В связи с повышением курса европейской валюты, а также со сложившимися геополитическими условиями у населения снизилась покупательская способность, и, как следствие, упал спрос на один из ведущих сегментов отрасли – на жилье. В сегменте бизнес-центров та же ситуация. Строящиеся объекты возводятся компаниями за счет ранее полученных средств, некоторые – за счет полученных банковских кредитов. Но период такого строительства долго продолжаться не будет.
 
Владимир Шахов, генеральный директор Национального центра «Специальный ресурс»:
– В нынешней экономической ситуации важно не о проблемах говорить, а искать пути выхода. Если государство выдвигает претензии к качеству и безопасности объектов строительства, то адекватным ответом должна стать прозрачная и объективная система предквалификационного отбора надежного поставщика. По аналогии с такими международными системами отбора, как Achilles, надо создавать свой национальный реестр надежных поставщиков товаров, работ и услуг. Работа в этом направлении отдельными отраслевыми союзами и ассоциациями проводится, но в целом носит несистемный характер и до настоящего времени малопродуктивна. Если объединить усилия, в том числе заинтересовать федеральные органы исполнительной власти, учесть накопленный опыт в других странах, да и собственный тоже, может получиться стоящее дело.

Алексей Морозов, президент группы компаний «ЭТС»:
– В настоящий момент строительная отрасль продолжает испытывать на себе последствия кризисных явлений, которые проявляются не только в дефиците источников роста, но и в сужении рынка. Из-за снижения покупательской способности населения наблюдается спад продаж в жилой недвижимости, одновременно с этим сузился пакет новых государственных контрактов, сократились региональные бюджеты. Инвесторы ожидают, когда наступят лучшие времена. Поэтому основная проблема сегодня для всех строителей – это отсутствие новых проектов и новых заказов, повышение цен на строительные материалы и технику. Строительная отрасль оказалась в достаточно рискованной зоне.
Думаю, что строителям предстоит пережить еще один непростой и кризисный год, переосмыслить стратегию развития. Полагаю, в 2017 году экономическая ситуация начнет выравниваться, и рынок потребует новых решений. Ну а уже к 2018 году мы должны перейти в новую фазу развития и роста.

Михаил Зарубин, генеральный директор ЗАО «47 ТРЕСТ»:
– Самой острой проблемой для подрядных компаний, на мой взгляд, являются неоплаченные объемы выполненных строительно-монтажных работ и бартерные схемы. А главная проблема  для застройщиков – отсутствие покупателя. Сейчас стоят готовые дома, в которых не продана почти половина квартир.

Александр Орт, президент группы компаний «ННЭ», председатель Комитета по безо­пасности и качеству строительства при Координационном совете по развитию строительной отрасли СЗФО:
– На мой взгляд, основной проблемой так и остается стремительно меняющееся законодательство в области строительства. Причем за изменениями не успевают не только строители, но и те, кто эти законы готовят. Считаю, что пора заканчивать с экспериментами в строительной отрасли. Необходимо создать четкую законодательную базу как основу, которая была бы стержнем во всех последующих изменениях и дополнениях. Чтобы строительные компании понимали, что основные моменты являются незыблемыми. И что мост всегда надо строить поперек реки, а не вдоль.

Александр Ульянов, генеральный директор ООО «Росинжиниринг Проект»:
– Одними из самых острых проблем можно назвать, во-первых, несвое­временную оплату выполненных работ, то есть обыкновенные задержки по платежам. Во-вторых, появились проблемы с финансированием объектов, так как высокий процент по кредитам съедает всю рентабельность проекта. И, наконец, фактическая стоимость материалов и расценки на работу, утвержденные в РФ в сметной базе, не соответствуют требованиям рынка. Также это заниженные расценки на проектно-изыскательские работы. А бывают случаи, когда эти работы вообще забывают предусмотреть. А ведь некачественно проведенные инженерные изыскания обязательно скажутся на качестве и стоимости строительства.

Игорь Креславский, председатель правления ГК «РосСтройИнвест»:
– Строительная отрасль не может существовать изолированно от общества и его институтов. Сегодня основная проблема строителей – это непростая ситуация в экономике. Мы зависим от многих факторов: от политики банков, от покупательской способности населения, от цен на строительные материалы и комплектующие, от решений законодателей и от геополитической ситуации. Петербургские компании используют все доступные им средства и прилагают ежедневные усилия, чтобы изменить ее в лучшую сторону. От качественной и упорной работы строителей, от нашей способности преодолевать временные трудности зависит приближение позитивных изменений в экономике страны.

Андрей Пискун, генеральный директор ЦПП «Содружество»:
– Самой острой проблемой для строительной отрасли по-прежнему остается коррумпированная «система» распределения госзаказов и тендеров. Непрозрачные правила игры на строительном рынке рассчитаны только на крупных или «своих» игроков. Малый бизнес, который отражает реальную ситуацию в экономике, в условиях кризиса вынужден практически выживать. Мы постоянно слышим от наших клиентов, что происходит теневое распределение тендеров и заказов между крупными компаниями, а малые и средние строительные компании вынуждены довольствоваться крохами, которые не дают возможность заработать, а позволяют только выжить.

Виктор Евдокимов, председатель совета директоров ЗАО «СМУ-53»:
– Главная проблема – отсутствие у строителей свободных средств и возможности получить банковское финансирование, секвестрование бюджетных проектов. Кредиты, контракты требуют обеспечения – залога недвижимости (которая при залоге сильно падает в цене). Все средства у застройщиков в обороте, платежи по контракту приходят в лучшем случае через три месяца, поэтому компании и банкротятся.

Антон Мороз, председатель СРО НП «БОП», вице-президент СПб ТПП, член совета НОПРИЗ:
– Основная проблема – финансовая: отсутствие и дороговизна средств для строительной отрасли, а также восприятие ее банками как отрасли особо рискованной, хотя такая оценка на самом деле является необъективной. Сегодня мы наблюдаем отсутствие доступных средств в любую форму строительства, начиная от доступного ипотечного кредитования и возможности его получения рядовым гражданином, заканчивая высокими процентными ставками на производство строительных материалов и строительство, а также возросшие нагрузки на строителей в рамках 214-ФЗ.

Дмитрий Юрков, генеральный директор «Росинжи­ниринг-Энерго-Строй»:
– Отсутствие четких правил игры в рамках градостроительного законодательства. Регулярно утверждаются новые правила и начинают применяться к ранее согласованным участкам. Это приводит к отсутствию возможности планирования не только в долгосрочной перспективе, но и средне- и краткосрочной. В результате компании вынуждены пересмотреть реализуемые проекты и отказаться от новых в ожидании лучших времен.

Ирина Мошнякова, руководитель отдела недвижимости и инвестиций ООО «Институт проблем предпринима­тельства»:
– Как юрист могу сказать о постоянно меняющемся законодательстве в области строительства. В частности, изменились правила страхования ответственности застройщиков жилья, что приведет к росту цен на жилье. Предлагаемые Минстроем РФ поправки в закон о долевом строительстве (№ 214-ФЗ) повлекут уход с рынка строительных компаний, которые не смогут увеличить уставный капитал до 50 млн рублей. Рассматривается возможность установления ограничений этажности для массовой застройки на уровне 12 этажей – в случае их принятия застройщики будут вынуждены пересмотреть проекты.

Александр Васильев, генеральный директор ООО «Решение»:
– В строительной отрасли не хватает общей стратегии развития. Нет понимания, как себя видит город через 5, 10 лет. Поэтому крупные компании думают сами, как они видят развитие города и меняют его. Мелкие компании либо подражают крупным, либо делают что-то на свой страх и риск. Ну а когда реализация проекта сталкивается с каким-то вопросом, то город либо тянет, либо отвечает отказом, либо «закрывает глаза».
Без такого плана мы обречены на то, что каждый чиновник будет самостоятельно показывать свою эффективность. И чаще негативными мерами. То инвентаризацию промплощадок сделают на предмет сдачи в аренду, то стройки проверят на предмет вреда историческим зданиям. А в итоге – что?

Лариса Еремина, член совета ассоциации СРО «Содру­жество Строи­­­телей»:
– В этом году наиболее острой проблемой и для крупных строительных компаний, и для компаний малого и среднего бизнеса является поиск новых заказов. Этот год все заканчивают очень сложно, только единицы имеют хоть какой-то задел на I квартал следующего года. А дальше неизвестно, как будем выживать. Это касается и госзаказа, и жилого строительства, и коммерческой недвижимости. Вроде бы есть какие-то предложения по госзакупкам, но начинаешь внимательно изучать вопрос и понимаешь, что выбирать не из чего. Это мизерные заказы, которые позволят только работать, но не зарабатывать.

Николай Ватин, директор Инженерно-строительного института Санкт-Петер­бургского политехнического университета Петра Великого:
– «Разруха – в головах!» Общая напряженная ситуация в экономике не вызвала, а высветила основные проблемы строительной отрасли. Самая острая проблема – это низкая наукоемкость строительного производства на всех его этапах. Аддитивные технологии, 3D-принтеринг, роботизация, научный подход к организации строительства и управлению персоналом – все это удел узкой группы передовых компаний. Даже BIM в полном смысле этого термина – крайняя редкость. Выпускники мне сообщают: «Изучили Revit еще на первом курсе. А в компании все работают в голом Autocad».

Сергей Иванов, генеральный директор ООО «ВодоСтрой­Проект»:
– Длительные механизмы получения согласований разрешительной и проектной документации, дороговизна кредитных ресурсов и дефицит инвестиций.

Валерий Клименко, региональный управляющий директор ООО «Форт­рент»:
– Ничего нового сказать не могу. Продолжается падение строительных объемов по всем регионам России. Рост неплатежей приводит к росту недоверия среди участников рынка. Цены на энергоносители и импортные компоненты растут. В связи с падением платежеспособности населения упал спрос на квадратные метры. Большинство строительных компаний заявляют о сокращении программ на следующий год. Остается надеяться только на поддержку властями строительства стратегически важных для страны объектов – Керченский мост, объекты к подготовке чемпионата мира – 2018, трубопроводы и т. д. Другой проблемой остается сокращение финансирования, невозможность привлечения заемных средств под разумные проценты. В заверения правительства об улучшении инвестиционной привлекательности России пока верится с трудом.

Дмитрий Петров, генеральный директор ООО «ТТМ»:
– Самая острая проблема, и не только для строительной отрасли, а экономики в целом – это неплатежи и недостаток денежных средств. Полагаю, что мы сейчас находимся в самой глубокой точке кризиса. Но уже наблюдается какой-то просвет, и, надеюсь, через год-два процесс начнет нормализовываться.

Надежда Семенович, финансовый директор ГК «КВС»:
– Грамотные девелоперы в состоянии решить возникающие проблемы, какими бы они ни были. У всех участников строительного рынка есть вопросы, связанные с получением разрешительной документации, причем это касается даже тех застройщиков, которые уже имеют успешный опыт реализации проектов. Выход из этой ситуации – скорейшее принятие законопроекта, который упростит процедуру получения исходно-разрешительной документации.
Строительные компании, даже такие крупные, как наша, пребывают в замешательстве в отношении страхования. Страховых компаний, работающих с застройщиками, ничтожно мало. При этом практически ни у одного страховщика не хватит собственной финансовой мощи, чтобы расплатиться по заключенным договорам участия в долевом строительстве при наступлении страхового случая. Когда вводятся нормативы, должны быть предусмотрены и механизмы их исполнения. Добросовестные строительные компании сами заинтересованы в том, чтобы поддерживать меры по защите прав дольщиков.

Юрий Добровольский, заместитель руководителя Санкт-Петербургского городского филиала Мосгос­экспертизы:
– Особо острых проблем можно выделить две. Первая – это реальное снижение покупательской способности и, как следствие, падение продаж. Выделенные правительством субсидии по ипотеке поправляют ситуацию, но спад в реализации квадратных метров все равно очень значителен. Второй острой проблемой можно назвать постоянные изменения в нормативной базе, которые не позволяют прогнозировать развитие ситуации на рынке, что сдерживает его развитие. С точки зрения потребителя наиболее остро встают вопросы стоимости, сроков и качества строительства.