Сергей Иванов: «Треть стоимости объекта можно сократить благодаря оптимизации проекта»

Техническая оптимизация проектов снижает стоимость их реализации, уверен генеральный директор ООО «ВодоСтройПроект» Сергей Иванов. В интервью газете «Строительный Еженедельник» он рассказал о том, как комплексный подход, а также разумное применение новых технологий помогают сэкономить время, деньги заказчика и получить эффективный результат.

– Сергей Владимирович, вы согласны, что строительный рынок, как и вся российская экономика, сегодня переживает кризис?
– Соглашусь с тем, что отрасль и экономика переживают изменения. Перемены всегда носят неоднозначный характер. Наша компания занимается проектированием и строительством сетей водопровода и канализации, и, несомненно, текущая ситуация сказалась на себестоимости строительства – заметен рост цен на оборудование и материалы, энергоносители. На фоне усиления контроля над весовыми параметрами грузового транспорта и введения оплаты их проезда по дорогам резко возросла цена на доставку.
При этом доходная сторона объектов осталась неизменной, а иногда даже снизилась. Отрасль стала менее рентабельной, инвесторы с большим интересом и пониманием относятся к пересмотру проектов в части технической эффективности без потери качества. Рентабельность удерживается только при достижении максимального результата от каждого решения.
Согласен с мнением нашего Президента, что кризис – у нас в головах. Нужно своевременно и адекватно реагировать на изменения в отрасли и экономике, уважать друг друга, и тогда наша работа в любых условиях будет эффективна.

– Многие эксперты критикуют качество проектной документации, особенно по бюджетным объектам. Какие основные ошибки вы можете отметить?
– Незнание и нежелание проектировщика учитывать особенности объектов, завышение расчетных нагрузок сетей или конструкций, отсутствие гидравлики, тотальное использование дорогостоящих материалов, оборудования и технологий.
Раньше всегда ГИП и ГАП координировали все разделы проекта, теперь на них экономят. Отсутствует комплексный подход, что ведет к снижению качества и увеличивает затраты Заказчика на исправление просчетов.
Считаю важным заключение контрактов СМР только после выпуска рабочего проекта – это добавит прозрачности и эффективности использования ресурсов.
При нашем участии в проекте всегда стараемся убедить Заказчика, что принятые решения верны и оптимальны. Выезжаем на объект коллективно – проектировщики, геодезисты, строители, приглашаем смежников – оцениваем физические параметры, понимаем, как будем не только проектировать, но и строить и сдавать результаты. Поверьте, эффект потрясающий.

– Сегодня все говорят об импортозамещении, а насколько реально внести в госконтракт отечественный материал вместо зарубежного?
– С этим как раз возникают большие сложности. Мы сейчас работает по проектам, сделанным два года назад, когда все закладывали зарубежные материалы. Только сейчас цены на эти позиции увеличились в разы, а смета госконтракта осталась прежней.
На рынке достаточно российских аналогов необходимых материалов, которые не уступают по качеству, да к тому же дешевле зарубежных. Например, компания «ГРОСС»  производит трубопроводную арматуру, завод «Флотенк» и ГК «АкваТехнологии» – очистные сооружения и насос­ные станции, производственная компания «Анмэкс» выпускает шкафы управления для насосов и электроприводов, компания «НЭВИЛ» – изготовитель пластиковых колодцев. Для использования этих продуктов необходимо пройти дополнительную сертификацию на площадках энергоснабжающих предприятий. Процесс сложный, но мы совместными усилиями с партнерами работаем над ним.

– За счет чего еще можно снизить сметную стоимость проекта?
– Все индивидуально. Помимо использования отечественных аналогов можно применить более актуальные в конкретном случае технические решения. Недавно мы работали над проектом, снизив изначальную стоимость СМР с 143 млн до 62 млн рублей без потери качества. В среднем в результате грамотной технической оптимизации удается сэкономить до 30% средств. В большинстве наших договоров есть обязательство перед Заказчиком по оценке эффективности проектных решений перед началом СМР. Но подчеркну, что не каждый проект можно «ужать».

– Сегодня много говорят о новых технологиях в строительстве. В каких случаях использование инноваций оправдано?
– Хороший пример успешных инноваций – футеровка пластиком внутренней поверхности железобетонных колодцев. Работы производятся с применением сертифицированных листовых полимерных материалов. Основными преимуществами являются экономичность производства работ, сокращение затрат на последующую эксплуатацию. «ВодоСтройПроект» выполняет такие работы с 2013 года, результатом инноваций является полностью герметичный колодец. Срок производства работ – всего 1 день. Отсутствует необходимость вскрытия дорожного покрытия и получения согласований. Эффективность инноваций и варианты технической оптимизации проектов нужно тщательно оценивать и искать верное решение в каждом конкретном случае. Иногда новинка может только увеличить стоимость проекта, но с точки зрения эффективности будет бессмысленной.