С прицелом на будущее
07.08.2017
«Строительный Еженедельник» провел традиционный опрос петербургских компаний накануне Дня строителя. Общая оценка текущей ситуации на рынке: мы стали работать больше, но получать меньший доход.
Вячеслав Заренков, генеральный директор Группы «Эталон»:
– Считаю, что для успешной работы не нужно концентрироваться на кризисе. Кризис – он больше в головах. Нужно просто качественно работать и четко планировать свою деятельность, трезво оценивая собственные возможности и ресурсы.
Наша компания развивается согласно принятой на ближайшие 5 лет стратегии. В ней есть четкие показатели по объемам строительства, реализации недвижимости, расширению портфеля проектов. Безусловно, постоянно меняющиеся правила игры на рынке несколько мешают эффективному развитию отрасли. Но наша компания всегда имеет несколько вариантов развития, а гибкая бизнес-модель позволяет оперативно реагировать на изменения внешних условий.
На протяжении 30 лет мы заботимся о поддержании финансовой устойчивости компании и всегда выполняем обязательства перед клиентами, инвесторами, партнерами. При этом наш продукт постоянно совершенствуется, а линейка предложения расширяется новыми проектами, в том числе и бизнес-класса. Все это нашло отражение в хороших операционных результатах первого полугодия 2017 года. Если посмотреть на динамику, то во II квартале продажи выросли на 22%, а в июне рост превысил 30%. Мы планируем и дальше двигаться к достижению целевых показателей, увеличив продажи на 20% по итогам года.
Беслан Берсиров, заместитель генерального директора АО «Строительный трест»:
– Наша компания чувствует себя сегодня уверенно, несмотря на все кризисные явления: дома строятся, продажи идут стабильно, земельный банк, который был сформирован, позволяет спокойно работать еще в течение 10 лет, не приобретая новые участки. К тому же мы завершили прошлый год достаточно успешно и смогли заложить фундамент на перспективу – в этом году мы планируем ввести в эксплуатацию около 135 тыс. кв. м, часть из этого объема уже сдана. До конца года мы завершим строительство жилого комплекса бизнес-класса OSTROV на Петровском острове и жилого комплекса комфорт-класса «Пляж» в Сестрорецке. 2017 год для нас особенный, юбилейный, и нашим главным достижением все эти годы остается точная сдача объектов в срок. Отдельно отмечу, что в этом году мы вышли в новый для себя сегмент – строительство апарт-отелей. Были открыты продажи сразу двух объектов в Петроградском районе: МФК AVATAR у Петровского пруда и МФК GRANI на Большой Зелениной улице.
Лев Каплан, вице-президент, директор «Союзпетростроя»:
– «Союзпетрострой» испытывает значительные трудности в условиях затянувшегося кризиса, который негативно сказался на компаниях – членах Союза. Строительную отрасль Петербурга, так же, как и в других регионах России, буквально захлестнула волна неплатежей за выполненные работы и оказанные услуги, что ведет к банкротству компаний, число которых увеличилось в 5 раз против уровня прошлого года. При этом, уход с рынка коснулся как малого и среднего строительного бизнеса, так и ряда крупных компаний города.
Мы направили открытое письмо Президенту РФ В. В. Путину, которое поддержали 14 региональных Союзов России – Кубани, Урала, Сибири и др. Полагаем, что такое коллективное обращение не может остаться без внимания, тем более что к нему приложен конкретный план действий федеральных органов власти по исправлению ситуации.
В этих условиях достижений компаний – членов «Союзпетростроя» – немного за последнее время. До конца года будем стремиться увеличить число Союза за счет тех, кто останется вне системы СРО, а также продолжать помощь тем, кто терпит бедствие из-за неплатежей и угрозы банкротства.
Александр Орт, президент ГК «ННЭ»:
– В связи с финансовым кризисом у нас, как и у всех организаций строительного комплекса, несколько сократились объемы, но нам удается обходиться без сокращений численности сотрудников и заработной платы. Гораздо больше мы ощущаем на себе законодательный кризис в области экспертизы. Сейчас поспешно принимается большое количество нововведений, а крепкая платформа для их реализации не создана. Поэтому приходится топтаться, вытаскивать то одну, то другую ногу из болота проблем. Несмотря на это мы движемся вперед и развиваемся. Наша головная компания ООО «Негосударственный надзор и экспертиза» в этом году отмечает первый юбилей – пятилетие. Рост показателей ООО «Бюро экспертиз» отмечен премией «Gazelle бизнеса». Группа компаний дружно отмечает День строителя и поздравляет коллег с профессиональным праздником»!
Сергей Терентьев, директор департамента недвижимости ГК «ЦДС»:
– Наша компания планомерно развивается, с каждым годом увеличивая объем вводимого жилья. Так, в 2016 году мы сдали около 400 тыс. кв. м. В ближайшие несколько лет планируем довести этот показатель до 500-600 тыс. кв. м. Если говорить о краткосрочной перспективе, то до конца года «ЦДС» выведет на рынок пять новых проектов в черте Петербурга. Первым станет жилой комплекс на юге Московского района, недалеко от уже введенного в эксплуатацию ЖК «Пулковский». Также мы готовим к запуску очень интересные проекты комфорт-класса у станции метро «Черная речка», на Пискаревском проспекте, недалеко от станции метро «Елизаровская».
Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»:
– Последний год был непростым для Петербурга: вступили в силу новые местные нормативы, случилось эпохальное событие – введен в эксплуатацию наш самый дорогой долгострой – стадион на Крестовском острове.
Нашей компании очень приятно, что ЖК «Огни Залива» в этом году получил высокую оценку профессионального сообщества. Проект получился морским по тематике и по колористике. В ЖК «Огни Залива» угадывается идея, которую вложили в нее авторы проекта, – большие кучевые облака и морские мотивы.
Что касается прогнозов на ближайшее будущее, то первая половина 2017 года дает основание для беспокойства. Пока что не видно, чтобы динамика прошлого года сохранялась. Необходимо много работать, чтобы преодолеть сложности, с которыми сталкивается рынок.
Алла Эккерман, генеральный директор ГУП «ГУИОН»:
– ГУП «ГУИОН» имеет 90-летний стаж успешной работы в области технической инвентаризации. Накопленный опыт помог дополнительно освоить новый вид деятельности – кадастровые работы. Сегодня наше предприятие является сильным игроком на рынке кадастровой деятельности, что позволяет ему быть конкурентоспособным: в ГУП «ГУИОН» действует гибкая система скидок на выполняемые работы; эти работы могут быть оказаны в комплексе с услугами (консультация, техническая инвентаризация и кадастровые работы, проектные, землеустроительные работы, оценка, услуги по постановке объектов на кадастровый учет и регистрации права). Сейчас ГУП «ГУИОН» активно развивает электронное взаимодействие с заказчиками, в том числе и в виде онлайн-услуг.
В связи с изменением с 1 января 2017 года законодательства в сфере кадастрового учета и регистрации прав нами были разработаны: технический паспорт на машино-место, технический паспорт на жилой дом, новая форма справки о технических показателях сдаваемых в эксплуатацию объектов.
В текущем году ГУП «ГУИОН» провело техническую инвентаризацию и кадастровые работы в отношении стадиона «Зенит Арена», Музея Октябрьской железной дороги, ЖК «Легенда на Яхтенной, 24», пяти корпусов 3-й очереди жилого района «Юнтолово», четрех корпусов района «Северная Долина», многоквартирных жилых домов ЖК «Новоорловский».
Построенные объекты, в том числе с нестандартными архитектурно-проектными решениями, делают нашу работу интересной и более творческой. Поэтому в День строителя хотелось бы пожелать застройщикам новых проектов, процветания и успеха в задуманном!
Игорь Оноков, генеральный директор девелоперской компании «Леонтьевский Мыс»:
– Кризис затронул элитный сегмент в меньшей степени. По итогам 2015 и 2016 годов элитный рынок показал устойчивость, планомерный рост цен и стабильный спрос. Так, в первом полугодии текущего года «элита» подорожала в среднем на 3-5% на фоне увеличения строительной готовности и ввода в эксплуатацию ряда премиальных объектов. Что касается адаптации, то здесь рецепт один: создавать штучный продукт, который будет востребован во все времена. Закладывать опции с прицелом на будущее. Это означает предлагать клиенту лучшее из возможного и детально продумывать все до мелочей – то, что нужно сегодня и что будет востребовано завтра. Именно такой подход мы реализовали в жилом комплексе «Леонтьевский Мыс», который был сдан в феврале этого года. Что касается перспективных проектов компании в премиальном сегменте, то в планах – строительство комплекса элитных апартаментов в стиле loft и бизнес-центра класса А на Петровском острове, на месте бывшей солодовни «Бавария».
Юрий Добровольский, заместитель руководителя Санкт-Петербургского городского филиала Мосгосэкспертизы:
– В условиях кризиса всегда стоит вопрос экономии средств. Задача Мосгосэкспертизы – максимально оптимизировать стоимость строительства с помощью доскональной, скрупулезной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий. Оптимизация затрат по проектам, согласно статистике, составляет от 12% до 15%. Не меньшую оптимизацию стоимости проектов мы готовы предложить и частным инвесторам в Петербурге, которые все чаще стали обращаться в Мосгосэкспертизу для прохождения экспертизы сметных решений, а также для получения консультационных услуг.
Сейчас мы подводим итоги работы в первом полугодии 2017 года. Уже который год объем поступающих на рассмотрение проектов у нас стабильно очень значительный. За шесть месяцев экспертами Мосгосэкспертизы было рассмотрено более 3 тыс. комплектов проектной документации, выдано более 2,5 тыс. заключений, 2254 из которых – положительные. В начале года мы запустили наш новый клиентский сервис – «Личный кабинет заявителя». С его помощью заказчик в режиме онлайн может получить три услуги Мосгосэкспертизы: негосударственную экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий, публичный технологический и ценовой аудит, а также консультацию наших экспертов. Сегодня приоритетными направлениями для нас, как и всегда, являются обеспечение безопасности и надежности строительства. Мы планируем и дальше совершенствовать качество и оперативность предоставляемых услуг, на высоком уровне проводить экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий.
Руслан Ерёменко, заместитель руководителя Северо-Западного регионального центра – старший вице-президент банка ВТБ:
– Северо-Западный региональный центр банка ВТБ исторически финансирует строительную отрасль, доля которой в совокупном кредитном портфеле СЗРЦ ВТБ существенна и занимает около 23%, в Петербурге и Ленинградской области – около 30%. Объем кредитного портфеля по данной отрасли существенно не изменился за первое полугодие 2017 года – темп прироста составил около 5%. Общий объем выдач клиентам данной отрасли за шесть месяцев 2017 года вырос более чем в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Ольга Патракеева, начальник отдела продаж ипотечных кредитов розничного филиала ВТБ в Санкт-Петербурге:
– По итогам первого полугодия этого года, количество выданных ипотечных кредитов выросло на 66% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года, объем кредитования увеличился на 60%. За шесть месяцев 2017 года было выдано около 600 ипотечных кредитов на общую сумму 1,5 млрд рублей.
В 2017 году наш банк неоднократно снижал ставки по ипотеке, очередное снижение произошло 7 июня текущего года. Кредит на покупку готового жилья или квартиры в новостройке теперь можно оформить по ставке 10% годовых в рамках программы «Больше метров – меньше ставка».
Банк очень активно и успешно сотрудничает с застройщиками. Доля партнерского канала в продажах ипотечных продуктов филиала составляет порядка 80%.
Для зарплатных клиентов и работников бюджетной сферы у нас действуют специальные предложения. Кроме того, партнеры банка могут предложить клиенту дополнительную скидку. Для погашения ипотеки принимается и материнский капитал.
Банком разработана специальная программа для корпоративных клиентов, в рамках которой по соглашению с банком предприятия могут субсидировать ставку для своих сотрудников или внести вместо них первоначальный платеж.
Руслан Чипчиков, генеральный директор ГК «СтройИнжиниринг»:
– Мы привыкли к кризису и принимаем меры, чтобы сократить расходы и издержки. Кроме того, мы стремимся увеличить производительность труда, сократить внутреннюю себестоимость нашей продукции. Так мы пытаемся повысить свою рентабельность. Мы продолжаем развивать строительные проекты в городе, удерживаемся в категории застройщиков. Строим паркинги, так как мы уже более чем 15 лет участвуем в городской программе, стараемся находиться в самом активном режиме. В планах до конца года – завершить строительство масштабного многоэтажного паркинга в Калининском районе Петербурга.
Ирина Мошнякова, руководитель отдела недвижимости и инвестиций Института проблем предпринимательства:
– В портфеле заказов Института по-прежнему доминирующее положение занимают «строительные» споры, банкротство, защита активов и работа с рисками менеджмента строительных компаний; существенный объем составляют споры с заказчиками государственного сектора. Строительный бизнес все больше нуждается в услугах по взысканию сложной задолженности за выполненные работы, поскольку в условиях недостаточного финансирования увеличилось количество разбирательств, связанных с необоснованными отказами заказчиков от приемки работ и претензиями по качеству. Мы сформировали и укрепляем практику строительных экспертиз при участии нотариуса, что создает нашим клиентам преимущество в сборе доказательств по объему, качеству и стоимости работ, в оперативном досудебном порядке. В своей практике мы сталкивались с ситуациями, когда подготовка такой экспертизы становилась платформой для разрешения споров мирным путем, без затраты средств и времени на судебные тяжбы. Для данного направления у нас сформирован пул экспертных компаний-партнеров.
Одним из самых ярких в настоящее время является проект по юридическому документарному оформлению завершения строительства стадиона «Санкт-Петербург Арена». Основная задача нашей компании – снижение правовых рисков при строительстве, защита деловых интересов клиента, взаимодействие с органами государственной власти по правовым проблемам строительства, большая часть которых лежит в ретроспективной плоскости.
Наиболее впечатляющей победой в суде можно считать решение первой и апелляционной инстанций по снижению в интересах клиента пени по строительному спору более чем в 46 раз, сейчас идет активная работа по подготовке к кассации.
Кирилл Сиволобов, генеральный директор BauHaus, соучредитель строительной компании ООО «Бау Сити»:
– Наша компания кризиса не заметила. На примере нашего проекта – ЖК «БауХаус» – мы можем точно сказать, что качественно подготовленный проект востребован на рынке в любой экономической ситуации. Основное наше достижение заключается в выводе абсолютно нового класса жилья – «бизнес-лайт» – на рынок Петербурга и в том, что наши ожидания по востребованности данного продукта оправдались сторицей. Сейчас объем продаж и темпы строительства опережают ранее составленный план. Самые высокие оценки своей работы мы получаем именно от покупателей: они предпочитают наш проект предложениям более именитых застройщиков и искренне рекомендуют нас друзьям. Приятно, что многие люди, совершив покупку, возвращаются и приобретают в «БауХаусе» еще одну квартиру. До конца года мы планируем не сбавлять оборотов.
Закир Муратов, генеральный директор ООО «КапСтрой»:
– Для привлечения покупателей мы предлагаем квартиры в Петербурге по ценам ниже среднегородских. Индивидуальную отделку квартир выполняем по техническому заданию покупателя. С целью уменьшения себестоимости строительства отказались от банковских кредитов и основные виды работ выполняем собственными силами.
В этом году мы построили и вводим в эксплуатацию 1-ю очередь жилого комплекса «Фламинго» на проспекте Маршала Блюхера, который выдвигаем на номинацию «Самый уютный жилой комплекс, сданный в 2017 году». Планируем до конца года достроить 2-ю очередь комплекса и сдать ее в феврале 2018 года.
Пользуясь случаем, поздравляем всех партнеров и коллег по бизнесу с Днем строителя!
Дмитрий Алексеев, заместитель директора Дирекции розничного бизнеса Банка «Санкт-Петербург»:
– Объем выданных ипотечных кредитов в нашем банке за полугодие вырос на 11,3%. Банк регулярно осуществляет оптимизацию собственных ипотечных программ для того, чтобы они отвечали потребностям клиентов и были понятны в том числе и тем заемщикам, кто еще не имел опыта общения с ипотекой. Последнее изменение ставок произошло 1 августа текущего года: запущены акционные предложения в Москве и Калининграде, понижены ставки по программе рефинансирования.
В банке работает программа без первоначального взноса, причем как на первичном, так и на вторичном рынке недвижимости. Чтобы воспользоваться этим кредитом, необходимо быть опытным ипотечным заемщиком, т. е. иметь погашенную ипотеку минимум на 500 тыс. рублей в любом банке. Можно отметить, что программа нашла свою нишу в структуре заявок банка и пользуется спросом.
Александр Волков, управляющий ООО «РЕМИКС»:
– Компания РЕМИКС активно работает в области производства сухих строительных смесей. В условиях кризиса наиболее востребованными становятся смеси эконом-класса, на которых специализируется компания. Модифицированные многокомпонентные смеси специального назначения компания РЕМИКС также предлагает по более низким ценам по сравнению с ценами зарубежных производителей, при этом качество смесей соответствует мировым стандартам. Компания РЕМИКС оснащена современным оборудованием, имеет мощный логистический комплекс и оказывает транспортные услуги по доставке своей продукции. Все это делает сухие смеси производства РЕМИКС конкурентноспособными, а компанию РЕМИКС надежным и удобным партнером для строителей и комплектовщиков. Материалы производства РЕМИКС востребованы на рынке даже в условиях замедления темпов строительства.
Компания РЕМИКС расширяет производственные мощности. В сентябре этого года планируется запустить новую производственную линию производительностью 25 т в час. Оборудование для завода поставляет мировой лидер – компания M-tec. С запуском нового завода РЕМИКС станет одним из самых современных и высокотехнологичных предприятий по производству сухих строительных смесей на Северо-Западе.
Сергей Власов, директор по продажам ООО «АЖИО»:
– Наша компания работает на рынке с 1998 года. За это время мы пережили ни один кризис, поэтому работа в условиях нестабильного рынка не является для нас чем-то экстремальным. Особенностью нашей работы является опора на разработку технологий и производство материалов для реставрации памятников культурного наследия. Львиная доля финансирования этих программ – это государственный бюджет, работа с которым может быть весьма нестабильна. Поэтому для того, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов, мы используем старые добрые методы – предлагаем гибкие цены и условия оплаты, оказываем услуги по технологическому сопровождению
Всем успехам и стабильности работы мы обязаны нашим специалистам, которые в любых условиях, при любых кризисах являются основой нашей компании, добросовестно и профессионально выполняют свою работу.
Основным достижением этого года я считаю сохранение компанией лидирующих позиций на рынке производства материалов для реставрации и ремонта, внедрение технологий производства новых материалов, изменение стратегии нашей работы на рынке.
В планах до конца года, безусловно, выполнить все взятые на себя обязательства перед партнерами по комплектации объектов. В ноябре этого года в рамках выставки DENKHMAL будет проводиться международный конкурс профессионального мастерства World Skills, для проведения которого наша компания готовит две конкурсные компетенции для молодых реставраторов.
Сергей Пичугин, генеральный директор ООО «БЭСКИТ»:
– В условиях затянувшегося кризиса мы стали больше работать, но при этом меньше получать. Сегодня заказчики выбирают подрядчиков из принципа: как найти подрядчика, готового работать за еду. Мы занимаемся экспертизой (обследованием) – это ответственная работа, но и дорогостоящая, поэтому в обследование пришли уже тысячи организаций, у которых один гендиректор – и он же эксперт, и китайская рулетка. Купив «липовый» допуск СРО, они участвуют в конкурсах, предлагая цену значительно ниже госрасценок. Мы благодарны нашим давним заказчикам, которые постоянно к нам обращаются, зная, что у нас цены выше конкурентов.
В этом году мы расширили географию наших объектов, обследовали объекты в Уссурийске, куда я сам с удовольствием приехал и посмотрел этот удивительный край. Продолжили обновлять техническую базу, купили новые приборы неразрушающего контроля. Одними из первых в регионе обучили и аттестовали экспертов, согласно последним требованиям законодательства.
Александр Земцов, генеральный директор строительной компании «Прайм» (входит в ГК «Развитие):
– Строительная компания «Прайм» на 97% перешла на импортозамещение. На наших строительных объектах мы используем оборудование, механизмы и материалы российского производства. Каждый проект мы пытаемся экономически оптимизировать под запросы заказчика, но без потери качества.
II квартал 2017 года мы завершили вводом в эксплуатацию здания автосервиса для крупнейшего оператора рынка обслуживания техники горнодобывающей промышленности KAMSS, в Красногвардейском районе Петербурга. До конца года мы нацелены увеличить портфель своих заказов в городе. Наша профессиональная команда ни на секунду не останавливается при достижении поставленной цели и всегда открыта новым проектам.
Надежда Калашникова, директор по развитию Компании Л1:
– Первая половина 2017 года, особенно его начало, по признанию многих застройщиков, стала провальной в плане продаж. Компания Л1 оказалась одним из немногих девелоперов, кто не только не почувствовал падения спроса, а напротив, отметил увеличение продаж. По сравнению с аналогичным периодом 2016 года они выросли почти на четверть.
В первой половине года в компании произошло два знаковых события: это ввод в эксплуатацию второй очереди ЖК «Премьер Палас» и двух корпусов ЖК «Лондон Парк». В общей сложности было сдано 6 домов суммарной площадью 75 тыс. кв. м. Около 900 семей, а именно столько квартир расположено в сданных домах, уже заселились в свои квартиры.
Владимир Трофимов, исполнительный директор петербургского отделения ООФ «ЦКС»:
– Экономический кризис – сложный период для всех предприятий строительного комплекса. От него страдают и крупные корпорации, и средние компании, и небольшие строительные фирмы. В условиях затянувшегося кризиса нужно стараться выполнять несколько важных правил выживания: оптимизировать и сокращать расходы; четко выполнять свои обязательства перед заказчиками; соблюдать договоренности по срокам и ценам; снижая цену, всегда помнить о качестве выполненных работ и услуг; открыто и честно взаимодействовать с партнерами; и помнить, что кризис – процесс цикличный и за спадом экономики обязательно последует ее рост.
Иван Аверьянов, руководитель Центра автоматизации строительных компаний («Первый БИТ»):
– В кризис руководители многих строительных компаний увидели в автоматизации способ повысить стремительно падающую эффективность своих бизнесов. Однако, результат нужен был очень быстро и без существенных инвестиций. Поэтому мы стали предлагать готовые кейсы по управленческому учету и бюджетированию на базе 1С. Это позволило существенно сократить сроки внедрения. Мы также перевели свои отраслевые продукты в облако. Этим мы добились радикального сокращения первоначальных затрат на софт и ИТ-инфраструктуру.
Эти шаги позволили увеличить выручку на 30%, что подтверждает правильность подхода в условиях кризиса. До конца года планируем сделать облачный вариант поставки продуктов для строительных компаний основным.
Максим Рот, управляющий директор ООО «Строительная фирма «ИРОН»:
– К кризису всегда сложно адаптироваться и найти такое положение, при котором бизнес будет хоть немного, но развиваться. А в демонтажном бизнесе тем более. Так как объем заказов уменьшается не на 20-30%, а в разы. Кроме того, постоянная история с неплатежами за уже выполненные работы отнимает у руководителя компании очень много времени и сил.
Наша компания предлагает потенциальным заказчикам решение всех вопросов, связанных с подготовкой территории – таких, как получение ТУ и вынос сетей из-под «пятна» застройки, аренда дополнительных участков земли и т. д.
В этом году мы выполнили комплекс работ по демонтажу зданий и сооружений при подготовке площадки делового комплекса «Морская резиденция» по адресу: Шкиперский проток, д. 12, лит. А. Заказчик – ОА «ЭкспоФорум». А также комплекс работ по демонтажу зданий и сооружений при подготовке площадки под строительство нового ЖК «Петровский квартал на воде», по адресу: Петровский проспект, д. 26. Работы выполнены по заказу ООО «Новый Элемент» (Setl City).
Василий Костин, генеральный директор «КБК Проект»:
– Нам, проектировщикам, особо жаловаться и пенять на кризис не приходится. Много важной и долгосрочной работы по целевым федеральным проектам. Мы растем, растем стремительно, увеличивается количество проектов, а также уровень их сложности.
Что касается нашего строительного подразделения – заканчиваем работы по возведению первой очереди логистического терминала в Подмосковье. На стадии получения разрешительной документации находятся еще несколько объектов социально-бытового назначения в Москве и Петербурге.
В этом году мы завершаем большой проект – «Многофункциональный огневой центр» в Военно-патриотическом парке культуры и отдыха ВС РФ «Патриот», площадью более 70 га.
Среди завершенных проектов стоит отметить калужский завод по сборке грузовиков Volvo, ТЦ «МЕГА». Очень необычным и непростым было проектирование завода по выпуску авиационных агрегатов НПО «Наука» во Владимире.
От всей души хочу поздравить всех, выбравших эту нелегкую, но благородную профессию. С Днем строителя! Успеха и благополучия!
Андрей Семёнов, генеральный директор ООО «Перспектива»:
– На рынке постоянно меняются цены на исходные материалы (в основном, в сторону увеличения), происходят очень существенные изменения в законодательстве (не всегда логичные), растет непредсказуемость заказчиков в части выполнения обязательств по платежам. Все эти факты мы пытаемся учитывать. Составляем более жесткие договоры, и впервые за три года своего существования начали обращаться в суды. Основным достижением на сегодняшний день считаю сам факт продолжения деятельности нашего предприятия на «веселом» строительном рынке. И наличие заработанной приличной деловой репутации.
Сергей Пушкарёв, генеральный директор ООО «ФОРТ»:
– Чтобы более эффективно противостоять финансовой дестабилизации, мы рассматриваем влияние кризиса с точки зрения внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы – влияние на процесс производства продукции. Здесь вести эффективную политику нам позволяет полная независимость от иностранного сырья и работа с надежными поставщиками. Внешние факторы – спад покупательной способности. Здесь рецепт прост – клиентоориентированность, индивидуальный подход, гибкая система скидок для партнеров. За последнее время компания оптимизировала процесс производства, расширила ассортимент продукции. Особая сфера интересов компании – шумозащитные конструкции. Здесь был достигнут ряд значимых договоренностей.
Александр Львович, генеральный директор Navis Development Group:
– Наши проекты максимально учитывают потребности современного покупателя, квартирография представлена достаточно компактными, но функциональными планировочными решениями. В условиях высокой конкуренции – это очень важный фактор борьбы за покупателя.
До конца 2017 года мы планируем вывести в продажу два дома повышенной комфортности в жилом районе «Итальянский квартал», начать продажи в 3-й очереди жилого района «Шотландия». Дома возводятся с использованием новейших архитектурных решений, максимально учтены пожелания покупателей.
Алексей Щелканов, директор по производству ООО «Полипласт Северо-Запад»:
– Компания «Полипласт Северо-Запад» в этом году отмечает свое пятнадцатилетие. Компания была первой в сфере производства добавок для бетона – и остается на лидирующих позициях и сегодня.
Компания обладает мощным промышленным потенциалом в виде 3-х заводов химического синтеза в крупных федеральных округах России: Северо-Западном, Уральском и Центральном. Потенциал постоянно совершенствуется и модернизируется в соответствии с требованиями времени и конкурентной среды.
Наша задача до конца года – увеличение мощности производства ООО «Полипласт Северо-Запад» с 2,5 до 3 тыс. т сухой продукции в месяц, с сохранением качественных характеристик.
Наталья Ткаченко, заместитель управляющего Санкт-Петербургского филиала АО «Сургутнефтегазбанк»:
– За первую половину текущего года в Санкт-Петербургским филиале «Сургутнефтегазбанка» выдано ипотечных кредитов на сумму 326 млн рублей, за тот же период 2016 года – свыше 68 млн рублей, такая положительная динамика в течение полутора лет с момента открытия филиала обусловлена активным сотрудничеством с крупными строительными компаниями региона.
В текущем году в СНГБ были снижены базовые процентные ставки по ипотечным программам для первичного и вторичного рынка жилья, разработаны особые условия для клиентов, которые покупают жилье у застройщиков-партнеров банка. К примеру, на сегодняшний день ставки на приобретение строящегося жилья снижены на 1,5% и составляют от 10,35%.
Андрей Кугий, коммерческий директор Glorax Development:
– Наша компания изначально выбрала верную стратегию развития, которая учитывает в том числе и кризисные сценарии, поэтому непростые для рынка недвижимости времена мы пережили нормально. В тот период, когда ряд компаний стал замораживать вывод новых объектов или менять свои планы, Glorax Development удалось сохранить хорошие темпы продаж и увеличить динамику роста объемов строительства.
В этом году компания увеличила портфель проектов до 2 млн кв. м. В стадии активной стройки находится более 500 тыс. кв. м. В 2017 году мы вывели на рынок новый проект – «Первый квартал» на Лиговском проспекте – и недавно объявили старт реализации Golden City на намывных территориях Васильевского острова.
Анастасия Инашевская, генеральный директор Cosmoservice:
– В первую очередь, на работу управляющей компании неблагоприятно повлияло снижение платежеспособности населения из-за финансового кризиса, охватившего страну. Платежная дисциплина заметно ухудшилась, а жители стали острее реагировать на повышение тарифов на коммунальные и жилищные услуги. Но мы стараемся идти навстречу населению, проникаться сложными ситуациями некоторых граждан и помогать им в действительно тяжелых ситуациях. Однако, несмотря на лояльность, параллельно мы усилили контроль за ведением досудебной и судебной работы со злостными неплательщиками. Еще хотелось бы отметить, что мы стали тщательнее подходить к поиску новых доступных, но проверенных партнеров и материалов, основательнее проводить тендеры по выбору обслуживающих организаций и подрядных компаний по производству ремонтных работ.
