Управлять надо сообща

В Петербурге прошла вторая научно-практическая конференция «Управление строительно-инвестиционными проектами: теория, практика, инновации», в рамках которых управляющие обменялись опытом, познакомились с новыми технологиями, обсудили вопросы, связанные с переходом отрасли на саморегулирование.

Особое внимание профессионалы уделили работе компаний в условиях падающего рынка, проблемам образования и юридическим тонкостям. В рамках конференции было заслушано 25 докладов и проведено два круглых стола.

Регулировать самим
После вступления в силу 148 ФЗ и отмены лицензирования функции генподряда, технического надзора и контроля, а также инжиниринговая деятельность не вошли в перечень работ, оказывающих влияние на безопасность объектов строительства, поэтому они не подлежат обязательному саморегулированию. Если ранее все управляющие компании работали по лицензии, то сегодня они могут вступить с строительное СРО на добровольной основе или работать по индивидуальным стандартам. Перед профессиональным сообществом управляющих и девелоперов встают новые задачи, для решения которых требуются опыт и знания.
«В нынешних условиях мы не отказались от идеи создания профессионального рынка услуг по управлению строительными проектами, – сказал Геннадий Киркин, президент Ассоциации профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами (АПУИСП), генеральный директор ЗАО «Строительная компания «Ирбис». – Одним из важнейших шагов станет создание саморегулируемой организации управляющих. Наша Ассоциация разработала профессиональный стандарт для управляющих, включающий основные требования и стандарты к профессиональной деятельности. Документ сейчас на согласовании». Кроме того, в своем докладе глава АПУИСП осветил вопрос подготовки кадров: «Специалистов подобного профиля не готовит ни один вуз, а обобщенный стандарт "управляющий проектом" не подходит для столь специфической отрасли, как строительство». Г-н Киркин рассказал о разработке совместно с Политехническим университетом программы магистерской подготовки узких специалистов – управляющих строительными проектами, а также о принятии кодекса профессиональной этики АПУИСП.
О профессиональной подготовке менеджеров инвестиционно-строительных проектов рассказывал и Александр Речинский, к.т.н., доцент, проректор Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. По его мнению, профессиональным управляющим может стать только специалист, владеющий полным спектром знаний в отрасли. Технические знания должны стать предпосылкой успешной деятельности такого профессионала. «При обучении в магистратуре снимается основное противоречие между необходимостью высшего образования и невозможностью потратить на это целых пять лет. Наш курс состоит из установочных вечерних занятий и сессий», – говорит эксперт.

Финансировать и согласовывать
Об особенностях реализации крупных объектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета, рассказал Александр Молодожников, начальник отдела ФГУ «Северо-Западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации». В своем докладе он отметил, что процесс управления подобными проектами имеет ряд особенностей в плане организации и финансирования. В качестве примера подобной стройки г-н Молодожников привел новое здание Мариинского театра.
Согласование инвестпроектов в Петербурге стало темой доклада Максима Аронова, гендиректора ООО «Центр согласований». «После введения ПЗЗ, устанавливающих порядок регулирования землепользования и застройки в Петербурге, многие инвесторы, строители и девелоперы столкнулись с непреодолимыми барьерами, – утверждает эксперт. – Это связано с несоответствием назначения объектов и разрешенных видов использования земельных участков, при котором требуется получать особое разрешение на строительство. Такая ситуация сложилась из-за невнимательного отношения собственников и управляющих проектами к нормам ПЗЗ». Для решения этих проблем центр согласований занимается сегодня «градостроительным консалтингом». Этот новый продукт позволяет инвесторам и заказчикам узнать, можно ли инвестировать в данный проект на указанной территории, какие есть ограничения, а также фактическое и перспективное инженерное обеспечение.
Прогнозы – дело неблагодарное
Один из круглых столов конференции, организованный Гильдией управляющих и девелоперов, был посвящен прогнозам и перспективам развития отрасли. «Какой девелопмент ждет нас после кризиса?» – на этот вопрос в непринужденной обстановке попытались ответить специалисты рынка из Петербурга и Москвы.
Так, Борис Юшенков, генеральный директор Colliers International позволил себе помечтать: «Идеальный вариант для обеспечения качественными офисами по доступной цене может существовать. Например, город выделит недалеко от метро территорию 10 гектаров, проведет инженерию, построит коробку из блоков и отдаст здание девелоперу в управление с условием сдавать места не дороже 500 рублей». Пока же, по мнению эксперта, город выступает как бизнесмен, а не как помощник для своих жителей, поэтому в Петербурге огромное количество низкокачественных коммерческих площадей класса D.
Алексей Чижов, директор по консалтингу Praktis Consulting & Brokerage, высказал предположение, что именно сегодня управляющие компании должны определиться, по какому пути им идти дальше. Его поддержали другие спикеры, каждый из которых изложил свое видение ситуации: от пессимистического до философско-оптимистического.
Единодушны эксперты были лишь во мнении, что кризис станет определяющим и поворотным моментом для управляющих и девелоперов.